知名企业施工管理手册培训宣贯

《施工管理手册》培训宣贯1、法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。2、系统化管理：规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。3、持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。4、相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。项目管理方针一个核心：以成本管理为核心（效益为导向）一条主线：项目过程管理为主线（过程控制）二层管理：企业、项目部二个层级的管理三个基本文件：项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告《项目管理手册》中心内容——“11233”管理理念、管理工具、管理方法项目经理责任制项目组织策划制实施过程管控制管理结果考评制项目管理“四项基本制度”“方泥圆闷图”将吩工习期倡、图质蜘量仓、崇安倡全蚁和或环僚保弯定盆义辱为牺图哥形添的瓶四尚大侦支喘撑畜，钢明倚确起表搏明忆了案这重些父管炉理堡行眼为徐和辆目萍标膨在点项恶目若管碗理殖中黑的阴关国键杨支搞撑核作麦用锯。绞要给有割大葡成裂本峰的浇概寸念掌，左做镰好风工芝期贯、辣质出量短、锤安催全模和氧环言保打管扎理叙，门使愧其宋满身足枕国躁家临规柳范特、哈标窗准邀要舞求湖，处满伙足镜合陶同狡履枪约傍的朗要使求伴，呀满承足蹄项救目快策系划没的修要傅求系，葬才替能吴实着现柏企轧业叛利破益亭最樱大丛化页。锦反风之雅，谋直皱接哨影姥响探是掏不到满点足友工叉期摘、云质喜量爷、析安异全轰和价环涝保心要直求磁所否造扮成挂的稍直芦接屿经该济创损加失宣，锹深群远洽影站响掏是嫩对压企翅业练生灵产抄经偏营窃和勾企窑业弦发问展弹所淡带融来杏的镰市咸场渣行郊为肿和母企照业柱形戏象丹的勤损群失凭。处企楼业桨要菠加狮强炊过屯程示检拿查贝和晚考将核陶评胀价巴，黑确熟保宾项刷目至的纲工裹期按、袭质足量迟、馋安利全百和苏环听保昌管筒理创处震于躲可硬控卸状员态垄。工乒期务管腰理粉是腔项欠目碎管榴理射的床纲范，朋也土是砌对巴业锡主讲履是约爆、章对贷社球会喷诚寒信宅的肝要感求枝。虚做勤好装工眨期拖履私约千，粪可坝以殃减萄少触固新定岁成棵本恐支张出天，融避签免纸业连主蛋工抚期贼索矩赔灯，贵加际大凤商柿务勇谈羊判派的折砝绿码草，蓝增去强淘企栋业芬市谁场斜竞葛争头力富。软企廉业坑要觉建合立诉健辩全艺工面期立管倒理感体善系石，洪做烂好向工乞期列策崖划罗和敲进开度朴计挺划霉的芳审细批叫、盐检内查驶，待加烘强滑内真部史管狡理穷，住保买证狡资惯金朗及尊劳翻动否力陪、锹物梯资叙、符设部备饱等咽资宗源暖的令投务入扯，节过费程漫中腿实扒时守对败工羊期辰计增划某进浩行笨动暖态勉调缘瑞整闭，易及识时革处做理娃工叙期服预功警坦，厨加奶强众工隶期晚索赢赔怖签申证那，涉确捎保蓝满党足旅合脏同计工项期赞要呜求缘瑞。质援量勤管订理姿是像打徒造段企毯业陵百解年孝老召店两的备要霉求谎。社做跨好处质筝量轨管它理膏，门可周以哲最你大覆限番度责减尾少短质功量惧返命工姨的怠成斜本料，抛避穴免核质逃量程事痛故喂损搅失凯，泡减长少艇售获后枯维玩修视成调本蜘。仅企百业规要岭建盾立螺健鸣全较质沿量公管峡理丸体券系如，捎做杠好蛾质圈量除策晒划圾，州坚根持遗质慈量桃管棵理香基偿本昆制宿度枝和崇基脂本奖程套序直，摆预蚊防紧质因量孝事隶故祸的宏发尚生乞，慨做岗好“六袭查斩五衰防”工作伙，加丘强质隶量改亲进。“六枣查祥五蹲防”：查管限理职晌责的透落实用、查刑规范液标准窑的执迷行、响查技兵术方妇案的晋实施英、查葱工程螺实体毁质量按、查费计量脆检测肠试验浸、查戴质量面事故推损失。防骆偷冷工樱减芹料名、倾防遮渗酿水颈漏挠水璃、卷防白空但鼓蒜开拆裂晋、纽奉防崭蜂把窝犬麻惩面钱、发防脸尺宿寸担偏泄差。安繁全扣管项理带是港贯锯彻讲以决人艇为对本属的仆科宫学粗发浅展犯观冲的尚要所求昼。兄做悬好榨安堡全另管罢理抹，惯可符以捆减培少料安擦全制事吐故谋损阿失把费小用透，杜避老免啄企暖业偿市少场达行厦为沿方拌面滑的葬损拌失辉。吨企判业欢要俯建钓立苏健栽全挂安砌全呜与艰职好业认健庄康监管烛理赏体樱系斩，斑做拖好箱安魔全介与包职方业竖健总康欧策饱划竟，嫁保拘证讽安托全蓬生娃产捷费蒜用欺投公入敞，悟加柱强挖安亲全邀专墨项论方蛋案洒的锯审驶批绕，星做判好汪安伐全闻教武育婚培仇训乎工厉作怨，音做跳好槐安认全章应犯急召管甩理捎和袋安迷全妖事室故紧的耽处卡理独，杰加根强蒙安填全虾巡绳检敏和溉安热全庙管价理祖考女核口评辆价哥工缩慧作锹。环保捞管理拍是贯争彻人巡寿与自硬然和塌谐发棕展的响要求访。做声好环斑保管浊理，蛾可以而减少贼环境液事故退损失橡费用顶，和拦谐与晋周边叼社区喝、居右民的磁关系耍，保希证作捷业人卫员安璃全，袭减少糟环保灰影响袄费用五支出劲，节梳约资仁源与日能源漂。企宋业要谅建立罚健全俯环保叫管理卡体系碰，做坐好环旅保策帐划，免开展艘绿色扎施工秤，做冷好“四节”（距节废地叼、继节众能末、富节梦水耗、嗓节著材幸）骡工煤作浪，荒做蚁好规环糕保绩事考故俊应络急驳预信案幅和殃应唇急曾响淋应小，温做造好够环宽保卸检我查挂和狂考扇核梁评使价邪工续作饥。管呀理堤方铲针规则牲无上忌，做都守法仔企业心；追膝求困无仿限制，豪创缝精鲁品爷工萌程叼；地袖球粗无盖双辉，扫建眠绿暮色若家端园资；生命投无价晨，圆款健康冤人生墙。遵让守陆法邀规苹，画信竖守济承污诺吗，歌持亿续棕改脆进扒，读履敏行旗企宜业绝社材会染责撑任聚；关延注服顾脂客蜘，登精稿心满施派工湾，枝提乱高锯质甩量者，阻多界创绞精赢品帜名鼓牌梦工惨程娃；关泪注湿社甩会芳，公文捞明掠施爆工雹，载预潮防池污歪染毫，苦共榆建边舒治适耳生往活昏空饲间叛；关注弓员工纷，尊动重生旺命，湾预防颜事故础，保印障员掘工安脊全健辈康。工期导管理质蛛量艇管景理安馆全丝式管随理环保池管理工虚期馆为颠纲质梯量观为奇本安掉全葛为废重环趴保显为敌要本手丙册涵件盖了遣从工苹程开穗工到妄过程冠实施肝，直路至完吉成交晴工保眨修等运项目种全过写程的附管理首。强忙调边了蹈项夕目咽施饺工档、背策领划度先有行款的思重掠要鱼性弄，嫩要跃求凡项声目河现怠场饺策汽划柳、识施已工晚策肤划部、束商茶务资策所划沟、质资邪金贝策蹦划夫等面四小策滑划绸工认作擦应偿形法成违长歉效捧机配制警。廉强锅调胸了晓集虚团姥管汗控俗，暗建兄立叫健灶全描重芒大饥项闸目门履世约缝督笼导赢动隐态券管偏理惭机杠制显。本手涉册主灶要适石用于允局房膜屋建碍筑类插工程超的施凯工管镰理标纳准化调，基匹础设距施类湿工程镇可参那照执刺行。基上于庸贯监彻竹落截实枪项确目寨管脚理“四石项营基揭本洲制既度”，按恩照P污D超C踏A循环狠推动畜工作哈和持爹续改毅进的趋要求傻，每皇个章卷节又占分为组兵织适体谢系捧、汉管恨控金流贺程卡、浅实嗓施议策默划巩、弊工忠作敏标桶准吐和葬考纯核旗评会价等窑五缎个验部孤分者。管控流程组织体系实施策划工作标准0责10贝2030备4考核评价05两个流程三级管理三级策划三个标准三类考核手册畏主要草内容二三三三三编编制底工持期今、及质怨量责、匀安数全查、即环叹保管绸控稠流腾程，各桌工作抚编制工作眨程序。管沾控沿流普程渐侧议重板于宜各馅级如对捐工私期贯、余质珍量痛、庭安志全叛、娱环文保锣的宣管捆理懒、类控的制戏。工宜作双程聪序尽侧肢重位于起对飘各侨项算工恰作谋的乘具股体化管并理蔽、篇操扯作垄程矛序忍。两个万流程=管控浓流程+工拍作股程粪序

公司组织策划会议施工准备资源组织编制控制性进度计划制订收尾工作计划

确定项目组织机构

确定项目管理目标

编制项目实施策划编制项目工期计划开工报告生产协调编制作业性进度计划施工作业面管理现场清理工程移交每日情况报告工程投诉处理制订回访计划进行工程回访进行工程维修工期管理例工期管控流程：实施策划工作程序：召开项目策划会议确定项目工期管理目标编制项目实施策划书编制项目生产与工期计划编制表编制项目工期计划确定《项目部实施策划书》编制任务书组爸织湖体裁系--芹--三级殿管理局果施丝式工汇管铲理字分务为局存、锣公停司哲、秋项刘目三级辩管理基，公猛司下船属分臭公司杯或区书域公仍司可钉由公触司规恳定其扬管理圣职能殃，但滨不能戚替代筒公司凑所应充承担迟的管逢理责蓬任。局/公笼司歼承滤担裹的猎项脚目轧施舟工数管扭理狸职疲能市（俯包浪括肝但恢不择限则于路以克下浪工凑作纷）序号工作职能必要工作事项时间期限负责部门1责任落实项目管理策划预备会工程开工前企业负责人或授权人项目管理目标责任书2服务保障任命项目班子工程开工前人力资源管理部门建立项目部生产与安全部门材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包、劳务招标及进场备案分包、劳务管理部门机械设备租赁或调配设备管理部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目技术标准及方案论证技术管理部门项目管理实施策划审批工程管理部门项目后勤保障与服务办公室工程保修保修期内工程管理部门3检查考核重点工程检查每半年局生产与安全部项目综合考评每季度公司工程管理部门项目最终考核工程竣工交付后相关部门项础目别部痒应记承翻担门的疼项饿目类施协工削管册理氧职付能熊（堆包死括歌但峡不展限互于哗以稍下蛇工考作瞧）工作职能必要工作事项时间期限负责人员项目启动开工报告工程开工前项目经理项目管理实施策划工程开工前项目经理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理技术管理施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师设计变更、技术复核根据工程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师工程测量按工程进度测量工程师质量管理质量管理计划、实施与控制项目实施全过程质量工程师检验与试验试验工程师安全管理安全及职业健康管理计划、实施与控制安全工程师环保管理环保管理计划、实施与控制环保工程师检查考核日常检查专业工程师月度综合检查每月项目经理工作职能必要工作事项时间期限负责人员工期管理生产及进度管理计划项目开工前计划管理工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师设备进出场控制按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师施工照片管理按工程施工进度资料工程师工程收尾计划工程竣工前计划管理工程师工程交付按合同规定项目经理档案及资料移交工程交付后项目经理工程总结工程交付后项目经理作业计划及每日情况报告按工程施工进度各现场工程师项目部每日情况报告每一个工作日项目部生产经理项目经理月度报告每月5日前项目经理项待目疲部崇应腿承弯担狸的古项促目晕施裁工杠管橡理惊职坡能篇（刘包丙括腥但笛不盾限已于踢以央下涌工错作斑）组织体系----三级目标责任体系局以《局总部部门年度量化指标汇总表》的形式，对局施工管理部门及岗位的工作指标进行规定，每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行一次考核局以《公司领导班子年度量化考核指标》的形式，对各公司的领导班子及分管领导的工作指标进行规定，每年对公司的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一次考核公司以《项目管理目标责任书》的形式，对项目部的工作指标进行规定，按照节点对项目指标完成情况进行考核局公司项目部公司领导班子年度量化考核指标项目管理目标责任书三级策划项目策划编制前，公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项实施策划包括：现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。项目经理组织项目部相关部门和人员按照《项目实施策划书编制指南》的相关规定进行施工策划的编制，公司施工管理部门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织编制工期、质量、安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进行审批目标策划实施策划实施计划三个土工作叉标准对猛工虽期披、门质架量误、染安惨全料、栋环喘保词的睛管恢理游一姨般抢规宗定狭、置一别般笔要泥求甚、荷一邀般到管吗理祖制抬度视的省描合述租。一睡般作分享为工榨作戒程砍序祖、辽实碰施迎要期求鼻和转工侮作搬记丑录三部启分。项目开工管理：例符合要求符合要求进行场地移交制订施工准备计划确定施工准备方案进行施工准备企业开工报告业主开工报告不符合要求不符合要求工作池程序唤：工作画记录:序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次填报和保存方式1施工准备计划项目公司工程开工前纸质文件2开工报告项目/公司公司/局工程开工前办公平台，附表GQGL-031、享施耕工艇准扮备雀：项胁目雄部醋制赠订创施昏工剪准填备旁计拾划→公消司蛮生靠产俩主棚管信部喝门扛审锋核→公司泻分管婶生产仰领导距批准雨。2、开售工报各告：施盟工竖准州备节工搞作旱达遇到衫开男工酸要衣求→项滔目株部昨书钉面辞向士公乎司义提球出葬开戴工些报宪告→公急司慕组昏织陶核肿查豪确塔认→向局作提出宪开工依报告→经摸局摩批凡准贱后→向建僻设方床申请档开工→办理括开工工手续实施往要求:三慈类钓考以核脉评父价日常检查例行检查专项检查检查层级频次局不定期抽查公司每月覆盖一次项目每日检查层级频次局每半年重点工程检查公司每季度项目综合考评项目每月综合考评频次专项检查一般由局主管部门根据上级要求进行，各公司、项目按照局文件或通知要求执行，并按规定上报专项检查总结资料重点畅内容--哈--工沸期盖管斯理一、第责任烈制1、扁项穿目峰部勇与夫公桂司饥签忽订怀的《项敞目捎管华理饶目潜标爸责匀任广书》中，蜜应明吴确工刑期管蒙理责服任，衔特别财要明狮确工桌期管敏理的秤奖罚呈措施香。2、仅项挠目部摩应对歌工期晕目标下进行涂分解委，制吐定项腔目各痛部门忙和管旧理人因员的图工期贩责任哲和目塞标，岸将工购期目撞标分瞒解到嘱每个卸分包注方、果每个眨专业底、每笨个作史业班者组，晚并与陆部门篮、管盈理人古员、积分包渗单位敌、施侮工班委组确泄定工竹期管欲理目弃标责扫任。3、梢项稳目怪部咐生汽产串副角经劫理业和排生轿产之管抄理多部级门燥负木责老现蛇场倾作索业膜总新调锦度辈与累控亡制风，月建们立筝生劳产坦管挠理座责鞭任骂制第及州工刺作献程弓序怀，汪负迹责族现蛾场勿的题全员面办调嘉度领与悬控循制斑。4、休项苦目役部矛应鹿合事理讽划贡分么现悉场故作肯业刊面这或貌工吓区窄，委明渗确举相椒关症工献程港师狱负要责顷作柱业沟面蝴或聪工屡区秋的庆管毙理料，用建湿立饶现森场杆平蔬面追、夫立集体敬作抹业难及瓦平售面届、棕空蔑间崭运散输疫的鸦协织调峰管况理翻机痒制箩。重点银内容-金-柄-萍-工期留管理二、夸实施梯策划尤书1、根拿据项岁目策宿划会僻议确含定的黎管理喜目标启和《项丢目撇部削实务施此策谎划紫书》编制王任务怨书，蔬项目湖应按舅照《项目斗实施耍策划灿书编汤制指内南》的瓦要屋求旺，蔑编诊制《项目必实施积策划窄书》。2、《项目存实施何策划锐书》应酒在刮工项程发正侦式阔开根工范前按完顷成义编寻写伏、筹审值批展、突发网布皮，描确缸保限项里目势部振相允关婚人拌员电、恰相舟关圆部辛门镜清越楚疫自寸身圈的垂任陈务展、思要仙求眼和至工抓作糊方关法渠。3、在疑项目讽实施扭过程科中，捷项目察部定著期对《项急目膏部巡寿实猜施盾策洒划基书》进行蛮分析戒评审户、修讽改完炼善，麻保持挽其时虽效性光。重克点膛内产容-筝-榴-杆-工期裁管理三本、轮开蚀工篇报盟告1、当火施工箭准备皆工作聪达到鱼开工隆要求燥时，作项目齐部应棉书面絮向公锡司提僵出开督工报长告，帽公司把在接械到项冒目部钱开工洲报告罪后，移应对费项目例部开同工准穷备工担作进划行核驾查，由填写《开杠工多报润告》审朗核望意诸见捉，克当护确焰认疗已摊具拐备歇开员工捐条淹件乡丰时禽，稻应针通不过钢办详公主平岸台加向逆局颤提骨出乒开忍工伯报燥告跟，症经徐局雕批扭准厘后添，宅方久可雨正征式聋向秋建低设尖方及申己请证开冠工滔，胜办蛛理硬开负工泰手爬续院。2、如座合同尾规定常或建速设方鼓对开蜘工时扭间有物特殊晋要求陪，在化施工证准备进工作拥全部呜完成林前即运开始仆施工悬，应凡通过登办公阳平台幕向局拍提出奇开工堤报告耕，经煎局批窃准后猜，方后可开林始施斤工，价项目科部必概须完锄成工孕程开帽工必拦须具仅备的挪施工脂准备顽工作赔，其爱它施架工准庆备工汇作必候须按呀上述品要求浅和程减序完皱成。3、开踪蝶工日半期以芽开工迹报告详确定岗的日葱期为硬准。重螺点兴内售容--赚--工草期讲管会理四、剥进度终管理1、每侦月（礼周）年末，描项目六部应痒根据烤控制斧性进嫂度计甚划的什要求趁和甲餐方、史监理某对进仇度的心要求旨，以草及上狗月（蛇周）粱生产肾与进泛度完茧成情省况，列组织否项目倍生产课管理捞人员垂召开依专题盆会议妨，检挎讨上毫月（糟周）舍生产苗与进怖度完爆成情乓况，涛讨论榆决定撑下月秋（周医）生昏产与委进度害要求存，形晋成初查步的念下月竖（周谋）作赖业性杜进度桂计划党。2、每赵月（临周）讲末，宝项目匆部应拌组织赵召开故包括圣各分脏包单孟位、瓦劳务访队伍中参加垮的工领程例蛛会，幸检讨妙当前田施工堵进度迹完成心情况臭，提没出下顷月（轧周）信作业访性进撞度计扬划，抄协调敬现场涂施工何环境印、劳拖动力隐、机齿械等绞资源日条件腹，解馋决各械分包也单位言、劳喂务队味伍提恨出的惕需要颠协调贼解决锻的问碑题，角进而蜡形成性正式捞的下机月（惜周）岗作业慢性进低度计全划，胆明确坏控制针要求恰及措斯施，欧以及泊相关仍部门赠及人剪员的勿协作硬，以黄会议罗纪要贼的形广式约语束施偶工各黎方共挡同遵默守，庭如有沉需要截报建乳设方杯批准掩。3、项些目部杏应对逝现场意工程谋进度翁进行兔信息削化管鱼理和慈形象仔管理坡，对外施工巧进度项信息摄在综喷合项皇目管舒理系爱统中况及时头填报习和更辩新，益并在滤现场足办公御室适窑当显肥眼位凝置对纽奉进度健计划尝进行览张贴尸和维域护。4、现矛场管壳理工遗程师丘应严阳格监弦督各摆分包旗商（辉劳务佣队伍匹）落胃实进逆度计钉划，兵并有拾效利吗用索携赔手狠段，寸促进搅分包哥进度泪管理吐。重点涨内容-项-昆-屈-工期栗管理五、演每日苗情况牙报告1、各徐工区云或作茶业面帜现场暮工程糠师对贺每天晌的施视工情类况进之行检坊查总庭结，漏编写《施工去日志》，腊并岔填膏写窜本历工第区阀或爪作脊业搭面纯的《项毕目认每敬日超情请况捕报剪告》报项热目生问产经炕理。2、集项饲目怎生朵产思经糊理俱对扩现听场乞各垄工岩区测或黑作寻业咬面会的烤施额工职生肾产趴活商动帮进彻行袭监烂督虹检捷查套，论并劫汇难总吗形休成《项目蚁每日改情况鞋报告》报项蜻目经涝理、旋公司岭主管嘱部门滋及其莫它有疮关人品员。3、《项目裹每日依情况叙报告》报告前期间恰为当挽日上添班至升次日拦上班派，提夸交报抢告的伏时间慰不迟悟于次车日上饶午1萌2点富。六、镰项目践经理梁月度迎报告1、卸项颗目司经禁理娱根尺据投项郊目蚊实朱施葬的讯具叠体使情体况视，应编姻制《项目转经理线月度剂报告》报公距司（互报告还期为便当月垃的日判历天予，报织告提钉交时明间不宽迟于拣次月5日）狮。2、企专业对《项浩目附经阿理卷月患度剥报为告》进行规分析祸、评胃比和赶考核城。3、《项四目瞒经孙理炭月诊度色报貌告》是象考享核偷项烘目呆经殊理害的草基穗本特依蛙据蔬。重圈点谋内溜容--攀--质量尝管理质量工程师参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。现场工程师严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。一暗、很质扮量犁职详责重点徐内容--捞--质胶量苹管里理二、你项目撇质量芝计划项闹目喘部寺根身据亲公足司司对景项擦目济明领确罩的饲质询量怒管睛理载目炊标搏，绘在子施渐工右组驼织醉设伏计霸中恼明苍确踢质廊量帖控嚷制患重劣点坏，光制烛定贼可母操笨作赢的滥质船量兄保怖证猎措仇施她。必念要杰时塔编精制沈项村目石质赖量丸计祸划季，挪对裂特感殊饮过莫程娇、碎关聋键缺过劈燕程陕、脑重义难彼点孙分贱部很分忧项凉工顿程盟以惑及能“匆新吉技损术努、档新摔工妻艺川、嘉新箭材价料晕、醒新繁设偏备社”顾的吸开漫发愉引慨进蝴应野用密的绑质丛量液管栽理恐制佳定华专竿门宽的对工喜作乒计山划吹。有株创禽优兰目窗标去要浑求他的奋项胃目旬应甜编熊制胖项薄目捎创跪优倡策芝划惹书厕。重点劈燕内容-查-尊-鸡-质量悉管理三、扔质量饼创优《年掀度创瞎优计矩划》、《三证年创替优滚紫动计然划》所属等级奖项名称组织实施国家级鲁班奖、国优、詹天佑奖局公司、项目总公司级中建杯、QC成果局公司、项目省部级省优、QC成果公司项目专业级优质结构、市政金杯公司项目重扩点彼内深容--驳--质川量绩管蜓理四爬、娱质挣量鹅检弱查检查名称所属层级组织实施检查频次检查范围日常检查项目质量管理部门质量工程师现场工程师每日全部工作面例行检查局分管领导科技设计部半年重点工程公司分管领导技术质量部门每季度全部项目项目项目经理项目部人员每月全部工作面专项检查局分管领导科技设计部按要求按要求公司分管领导技术质量部门按要求按要求项目项目经理项目部人员按要求按要求重秋点挤内刘容--旅--质舌量削管匙理五、废质量睁改进收集质量数据进行质量数据统计分析提出质量改进需求制订质量改进措施总结质量改进成果实施质量改进措施重点搏内容-乘-煎-谎-质享量姻管辛理六、穗质量倡教育薪培训培训层次培训对象培训内容培训频次培训时间局公司质量分管领导质量体系文件培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师取证培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师再教育培训不少于1次/年不少于40学时质量有关管理人员专题培训不少于1次/年不少于8学时公司质量有关管理人员质量管理制度不少于2次/年不少于24学时专题培训不少于2次/年不少于8学时执业资格培训不少于1次/年外培项目所有管理人员项目质量计划开工前不少于8学时作业人员作业人员入场教育作业人员进场时不少于4学时分包方分包方入场教育分包方进场时不少于4学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于2学时重建点剥内喇容-足-屯-勺-质健量震管酿理不合格合格不合格不合格编制物资进场验收计划进入下道工序物资进场验证记录进行物资取样送检出库进行过程产品取样送检合格退场编制物资进场验收计划编制工程检验批划分及验收计划建立检验与试验台帐合格复试不合格合格其他检测合格处置不合格七嫂、趁检滨验遭与纪试镜验重须点首内放容-气-暮-留-质均量搏管佛理八征、脸计吊量棒器遮具啊管棚理一类计量器具公司调拨或采购项目采购建立计量器具台帐送计量检定部门检定进行校准或比对计量器具状态标识计量器具返回二类计量器具项目制订配置计划重匠点盛内榴容-名-设-络-质量灶管理九、聋样板门引路由与工女艺评些定操作不符符合要求编制样板制作和工艺评定计划编制样板施工施工方案进行样板施工技术交底进行样板施工进行样板验收进行大面积施工进行工艺评定不符合要求交底不清方案不合理重衫点浅内竞容-种-既-毯-质句量征管菜理十、慕旁站洽监督整改完成整改完成严重问题一般问题编制《旁站监督工作计划》按计划安排旁站监督人员进行旁站监督填写旁站监督记录（施工日记）停工整改督促整改重点招内容-返-岛-奴-质量同管理十一辣、隐盾蔽验零收不合格不合格合格工序完成班组自检合格质量工程师专检组织整改合格监理工程师检查不合格整改完成进入下到工序重点歌内容--皮--质稳量棉管讯理项目茎部对穿进场劈燕原材耗料、均半成蔬品、亩中间机产品忽、施矿工过创程已郊完工仆序、鹿分项偏工程始、分蠢部工译程及猴单位底工程妖，即筑从工盘程开寺工到广工程毙竣工彼交付棋的全抄过程仙进行惑成品跨保护唤管理梢。项目敌应在欧施工公组织巧设计奔中制怨定成队品保巾护措牢施，默确定穴保护剥对象邻、明震确保况护方君法和榴责任迟人，崖科学沾、合瞒理安寒排施狱工生梅产，听减少毛交叉打作业酿等人毙为因嗽素造聪成的商成品率破坏披。十做二埋、践成吨品金保杯护重旺点护内牧容-陪-泻-猪-质量稀管理十袭三钓、虎关驼键困过煤程蓬和监特你殊航过币程（1）关工键过梢程对忽施柱工筛质察量辩起胞决鸭定戴性端作却用嚷的炒过喷程什。1、舱通映过煤加密工村形束成阁关脾键给、筒重璃要挡特妖性增的冶过穗程兰。2、摧施叉工财难合度惨大罗、扑质菌量词不射稳赵定横的妨过湿程吵。（2）特对殊过程程对施艰工质室量是剥否合厉格不开易或陈不能总经济颗地进叠行验盯证的翼过程乓。1、过截程的泄输出止不能箭由后形续的埋监视晴和测子量加醋以验饿证，狭包括映仅在款产品哪使用胶或服柔务已嗓交付夫之后逗问题启才显扒现的虑过程费。2、验齐证成当本高倚，通溉过实随施过引程确杰认，须可以堡适当戒减少患验证占的频朴次。3、特尊殊过递程的安产品孤往往盟通过弄并满鸣足了取通常婚的检雄验和异试验主要求裙，当阻时要浆判定非为合述格品仪，但畅不一香定就猛是合柏格品猴。识别关键过程和特殊过程设置工序质量控制点编制专项施工方案进行能力预先鉴定进行参数连续监控桩货基禽础询施竭工烈、这焊堡接兄施匹工蛮、萄大晋体沿积惩混由凝权土爪施第工性、叛预桐应僵力乖张铅拉料施纲工页、妈防位水杆工正程挺施茫工劲、讯防够火喂防鸣腐敬工朗程上述梳特殊卵过程蹦、高丙大模便板工迹程施浇工、园钢筋袖机械碰连接抗施工而、钢残结构作工程重秩点拴内材容-中-照-蹲-质醉量洞管搏理十四垃、质窑量验田收验收名称验收组织参加人员形成记录编制审批隐蔽工程项目质量工程师监理工程师隐蔽工程验收记录项目质量工程师监理工程师检验批监理工程师项目质量工程师检验批质量验收记录项目质量工程师监理工程师分项工程监理工程师项目质量工程师、技术负责人分项工程质量验收记录项目质量工程师监理工程师分部（子分部）工程总监理工程师建设单位专业负责人、施工单位项目经理和技术、质量负责人。其中地基与基础、主体结构分部工程要求勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加分部（子分部）工程质量验收记录项目技术负责人参加验收人员单位（子单位）工程建设单位项目负责人

施工、分包单位（项目）负责人；勘察单位（项目）负责人；设计单位（项目）负责人；监理公司单位（项目）负责人单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位（子单位）工程观感质量检查记录；单位（子单位）工程质量竣工验收记录项目技术负责人参加验收人员重更点总内广容--刺--质量报管理十唤五惕、防质贯量贸问个题迟的江处犁理进行处置结果验证不符合符合发现质量问题发出隐患整改通知单进行不合格评审制订纠正预防措施按照评审意见进行处置进入下道工序重点蛮内容--破--安全复管理一太、煮项艰目单安果全搞人凭员跨配虾备总承包项目部建筑工程、装饰装修工程按建筑面积配备10000㎡以下不少于1人10000㎡—50000㎡不少于2人50000㎡及以上不少于3人，并按专业配备土木工程、线路工程、设备安装工程按合同造价配备5000万元以下不少于1人5000万元—10000万元不少于2人10000万元及以上不少于3人，并按专业配备专业分包项目部专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包项目部施工人员在50人以下至少1人50—200人至少2人200人以上至少3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰重点蹄内容--却--安塔全壮管帮理二时、末安拣全贱管提理闸基璃本绳制例度危险挤源辨那识、投评价考与控精制安午全霜专闪项视方程案安辽全宅技总术董交宿底安泪全妖验义收安全决教育洲培训安加全很生械产信费执用应地急滑管疗理逐与么安呜全嚼事辱故特究种文作筑业伶人缝员说管舱理劳称动痕防潜护兼用键品关管究理重里点添内姓容--戏--安全匹管理二乳、描安考全件生迫产彩目滩标相责毛任挤制1、饮公克司沈应仍与岂项贡目耀部汽签源订《项目田管理尊目标哄责任闷书》及《安河全案生乱产重责货任睬书》中赢，炕应安明波确便项颜目株安匪全董管油理须目展标亦和寒责据任伙。2、京项暮目苦部吼应列根异据《项目兆管理渡目标塘责任薯书》及《安全灿生产药责任约书》，结配合项所目特搜点，创对安革全目焰标进欠行分焰解，除制定迁安全弊事故姐的控达制目简标、惩安全氏生产司基础星管理腰目标喂以及拘安全玻文明先工地泪创优萄目标泽，将登目标页分解炭到相养关的余岗位绑。3、本项目侍部应订将安奇全目殖标分拌解到叠各分序包方暑、各字专业期、各劳作业冠班组喉，并辩与分烤包单战位、怎施工无班组猎签订《安全颠生产群责任貌书》，明寇确安卧全目食标以鄙及控诸制要装求、图考核躁办法乘和处脑罚办河法。4、项赶目部遇应建虾立、同健全突安全敲管理杰机构朱，明著确各颂岗位商的责俱任人略员、愉责任浴内容匹、和圾考核划要求上，明芽确各榨岗位妙之间次的接毒口，洁并在廊制订女对责封任落写实情纵况的拐检查华办法好和对俯各级高各岗复位执挨行情弄况的比考核卸、奖农罚规肠定。重点把内容--作--安析全希管晓理三符、温危汽险聚源披的锯管骡理发布常见危险源清单危险源识别编制项目危险源清单项目进行危险源辨识编制危险源辨识与风险评价表进行危险源风险评价制订风险控制措施重点知内容-仗-赴-益-安美全名管筒理四、漂危险酿性较昨大的皇分部海分项怪工程分部分项工程备注基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程模板工程及支撑体系大模板、滑模、爬模、飞模等工程；搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程现场临时用电施工工程季节性施工及现场防护措施群塔作业其它建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程重号点抚内的容--魂--安镜全瓜管烂理五、妻超过勤一定唯规模包的危谦险性珍较大澡的分祖部分着项工吧程分部分项工程备注深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程模板工程及支撑体系滑模、爬模、飞模工程搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/m及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程重标点立内棒容-攀-诱-雁-安全福管理六桌、汽安岂全辰技肤术稳交碍底1、闲各桶项伟目跟部锯必羊须鞋建须立谦健臂全妥和周落哥实走安偏全残技赞术鼓交贱底沟制蹲度闯。2、安饲全技轨术交题底必菠须按瓣工种愈分部齐分项线交底葡。施删工条扩件发浊生变油化时锹，应束有针火对性斑的补抛充交池底内位容；档冬雨魂季节符施工摆应有疾针对阴气候竟特点邮的安期全技恭术交隆底。燥工程鬼因故近停工悔，复峡工时虾应重就新进辜行安写全技赶术交软底。3、安足全技刑术交尺底必骑须在太工序桥施工春前进苦行，滔并且渣要保康证交篮底逐冠级下厚达到重施工律作业盆班组跃全体井作业签人员鼠。4、安幻玉全技市术交恳底必跪须有塑针对否性、舟指导挪性及悬可操域作性,交底毒双方馅需要恐书面绘签字姓确认底，并鹊各持突有一组套书册面资焦料。5、舰安字全耻技租术动交淡底身依柱据叨施侵工况组墨织爬设妈计李和玻专狼项思施鼻工狡方虹案甜，糕交产底境资纪料来应借接多受诵项恩目犁安怜全敲总惜监朗监改督递。受安运全案总晶监葬应旦审薯核阁交况底宁的恶准钢确效性臂、触全痕面克性璃和违针育对票性摘并勉存拳档汪。重点册内容--雅--安全拌管理七、颂安全谷验收安全验收种类项目验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，安全人员和分包相关人员参加中小型机械专业责任工程师组织，安全管理人员、分包单位参加24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等生产经理组织验收，方案编制人、项目总工、项目安全总监及搭设班组参加技术部门、安全管理部门参加（或委托授权）临时用电工程专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加安全部门参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，责任工程师、技术部门、安全部门参加安全部门参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材责任工程师组织，项目安全、消防人员参加安全部门抽检重点彼内容--美--安尊全协管努理八、惧安全夏教育织培训制定年度安全教育培训计划实施考试、考核审批新工人入场三级安全教育培训特种作业人员安全教育培训管理人员的安全教育培训三类人员安全教育培训培训讲师建立台帐、填写证件、报表审核办理证件及发放资料归档重柄点衰内权容-谜-刑-较-安全哨管理九、茄三级仅安全饥教育1、公贼司级耕岗前论安全中教育迷，培转训时时间不崇少于15小侄时际。2、项剥目级可安全州教育汉，培肃训时细间不荐少于15小时晒。3、班存组级卵安全宾教育桨，培上训时旁间不尺少于20小丸时详。4、作煤业人革员进课入新枪的岗笔位或蚀新的惠施工还现场越前，税应接琴受安蚂全生泳产教幕育培敬训，仍未经息教育校培训成或考睬核不宾合格冤的，鄙不得帖上岗索。5、警项折目手经绍理钢部庸应仙建撞立辜安早全界教秤育然培糊训肃档亿案眠，越记碧录仿教辩育报培猪训味情稠况虫，削受拳教锹育贪者糠应仓签统字柿确嘉认欲，穿严伙禁私代暂签俘字枯。重点誓内容--驶--安顶全宰管遣理十、责应急聚预案1、项匹目部沟应根逝据项庄目的辜施工锄特点酷以及是周边驴环境扬识别版项目殊潜在莲的事共故，呢根据倡各类停不同高事故族制定谈项目绞的应朽急预脖案。2、粱应恼急际预房诚案水应秃参案照《生碧产泼经怀营萝单欠位览安镜全袋生液产袋事添故帆应凤急督预帮案辨编游制促导递则》（A赔Q遍/脉T丽9眉0珍0瓶2—2饱0狐0隶6）和阅中建嚷总公兔司《施工阔现场档职业腔健康罚安全况和环洲境管嫩理应遍急预仰案及己案例单分析》的适要背求木编归制污。3、应秀急预录案要蠢经过颗项目输部技热术、凝质量敬、安疲全、密物资奥、财脸务、团商务滚等部劝门综移合评蝴审，智对预青案中暖涉及奔的技黑术措桂施、榴设备依设施设以及刚资金莫进行优评审素，保潮证应私急预暗案的悲可行循性，琴经项右目经昆理审来核后思报公匪司应畏急主锯管部古门批梁准。4、楼各困级词应丘急泳领开导烂小拦组嘉、承应筒急套工父作醒小咏组掀及极工萍程荐项累目委现浴场遇工义作椅组师应卫定奴期村组霜织悉分催级晃应艰急椒预战案黑的邮培惭训锯，窗掌哨握且事念故淋预咸防扬、蜂响茧应眠要槽求悬、逆现叛场垒控扰制巷及灶综阻合肚协上调话等用内舞容副，算提鞭高笔应安急腹处蜂置霜能嫩力班。5、各亩级应抓急抢浇险队扶伍和忍人员络，定地期进淋行针刷对性浴的专屋业训禽练。6、工绣程项趣目参慨建各贴方施配工人之员进侮行突珍发事根件应兄急逃火生、市自救闸及互暑救、贸配合窝方面扒的培晕训。重羞点薄内躬容--逗--安地全什管谋理十镇一佩、捎特阁种恒作辞业私人丝式员抹管坟理1、觉项贪目院部亮要均按立照《建筑屑施工瓣特种哀作业柏人员你管理跟规定》（闻建化质[煎2速0及0唯8柔]工7颈5号）厨对特灰种作园业人才员进饲行管旺理。2、建聋筑施晓工特向种作怨业人饺员必启须经励建设轿主管鸭部门附考核涂合格核，取倾得建忠筑施另工特类种作掘业人鹅员操哪作资竟格证费书（呀以下杠简称“资委格咽证愚书咸。3、同建赢筑亿施垄工利特瓣种毒作剑业猛包校括者：（1）建肤筑电桑工；（2）建歪筑架姐子工扯；（3）建拖筑起念重信故号司姨索工近；（4）放建那筑辛起帐重棉机衣械话司网机峡；（5）建爪筑起撕重机眯械安却装拆钞卸工层；（6）高链处作盟业吊蹦篮安嘴装拆劫卸工搏；（7）毛经炕省樱级腔以模上崖人花民肯政拣府要建烂设液主聋管炉部贪门药认社定倦的帖其亿他坑特泉种摆作胡业讨。4、扇特鸣种块作徐业马人刻员化进警场洲时牙，匆项徒目抱部虾要逼核则对刻特历种鹅作姑业恶人筛员草的命建励筑絮施封工蔽特恶种题作艰业周人垄员驶操铜作鸡资凑格琴证绳书香，狼保瓣留挑资萌格欠证抓书抄的可复崖印起件馅，暗建银立腔特会种缓作缠业窜人服员肌台黎账芒。重点燥内容--赛--安凡全孔管熄理十二钳、安剪全生恐产检额查1、综常合检释查项深目记部怪每塔月蓬组悉织渡开泡展病一症次冻安腐全怠生静产惊文锯明纸施蚁工轿综幸合敢检什查宿，毅可骗与惰综命合哭考雾评考同纲步缩慧。2、专时业性伍检查项目悦部应竹组织返就某刘一专冠业的誉安全诱问题塘或在郊施工想中存料在的贿普遍蔬性安嚼全问亩题及班惯性倘事故在进行哨单项痕检查惠。3、季店节性踩检查要及安时主疲动了盘解气机候的设变化驱情况业，根岩据项轻目所坚处的交施工笼地点软的气辱候特雁点，赵针对出气候谋特别俩是极添端天袜气情营况可遵能带桑来的靠危害聪进行量安全脏检查姜。4、节胀假日盘检查节假价日前走后以信及节山日加竞班，桑项目赖部要工组织朽进行住安全旨检查兵，更译要重折视对敌加班锡人员懒的安辱全教缎育，齿同时沾认真论检查稀安防羞范措效施的猜落实录。5、睡经府常端性墓检敬查项目数部每击天施凭工前答，责斥任工谜程师数要对胞作业违现场昨的安恼全状踢况进躲行检帐查；拣安全仿管理胳部门筛应建颤立每肢日巡炎检制铅度，借并做长好检乌查记似录。6、特反