物资论文范文7篇

物资论文范文7篇

物资论文范文第1篇

为确保医院的正常运行，准时、快速、有效的进行后勤物资保障，在传统选购方式下会加大选购量来确保后勤物资的供应，由于库存的增加，势必加大资金的投入，同时带来因市场变化或产品升级换代而产生的降价风险。由于供应与选购双方在信息的沟通方面缺乏准时的信息反馈，即使在需求发生变化的状况下，选购方也不能转变供应方已有的订货合同，因此选购方在需求削减时库存增加，需求增加时消失供不应求。重新订货需要增加谈判过程，延长选购周期，增加选购成本。

2利用电子商务平台最大限度降低选购成本

从2024年医院后勤物资管理部门开头利用电子商务平台进行网上零星物资选购，随着电子商务和物流业的飞速进展，网上选购的环境越来越成熟，已由最初的网上零星选购，进展到现在除应急抢修物品外全部实行网上比价、选购。通过网上选购达到了操作透亮     、公正竞争、满意标准、低价选购的目的。

2.1选购模式多样化医院后勤物资选购部门在进行物品选购时，先根据选购方案单上的物品进行分类，不同类别的物品采纳不同选购流程，后勤物资通常分三类：大宗物品类、非大宗物品类、定制类。对于在大宗和定制类物品选购须根据大宗物品选购流程进行，而对于非大宗物品类中的物品，以前是依据传统模式进行当地实体店选购，现在全部在网上进行比价、选购，避开了选购模式的单一化，实现了选购模式多样化进展。

2.2信息互享操作透亮     相互合作电子商务平台为选择最佳信誉和质量的供应商供应了牢靠的数据支持。从平台上可以查到供应商的档案，其包括供应商的基本状况、具体联系方式和地址，同时还有付款条款、交货条款、交货期限、产品质量标志、绿色环保标志、银行账号等，选购方要想选购到满足的物品也必需供应所需物品的全部数据信息，选购过程也就必需信息互享。整个网上选购过程全部有数据可查，操作透亮     ，便于以后追源。每个电商平台都有一套针对供应商的信用评价系统，这就注定采供双方不是一次简洁的买卖关系，网上供应商必需通过供应服务、质量、配送等方面来赢得最佳信誉，成就了双方一种合作关系。

2.3利用电子商务平台进行比价缩短选购周期降低选购成本非大宗物品选购类别中的物品，以前往往是依据货比三家的原则进行选购的。但随之而来的是对于一些特别用物品，往往很难查找到三家供货单位进行比较，有时能找到货源就算是比较幸运的了，有些商品在本地根本没有供应单位，如电梯修理配件、空调修理配件等。电子商务平台供应的商品涉及各行各业而且具有价格透亮     的优势，综合不同电商给出的不同报价，可以基本摸清所购物品当前市场的定价，从而可有效增加竞争的激烈程度和透亮     度，经过比价本地实体店若情愿供应比电商更优待的价格和售后服务，则从本地实体店进行选购，否则从网上选购，因此有助于获得最为合理的优待价格。进行网上比价可以省去实体店比价过程，缩短选购周期，降低选购成本。

2.4有利于提高选购人员的业务水平和内在素养医院后勤物资品种多、修理类物品专业性强，选购人员必需熟识医院各类后勤物资的规格、型号和不同品牌之间的差异。同一品种同一品牌各电商之间供应的价格差异很大，选购人员要能够辨别真假，能够依据电商供应的商品规格参数、价格、信誉、买家评价、销量、人气等数据后精确     的筛选出合格的网上供应商。因此在网上选购的过程实际上就是一种学习提高的过程，有利于提高选购人员的业务水平和内在素养。

2.5有利进行事前质量掌握提高售后服务质量网上购物通常是采纳先付款后由物流配送的模式，电商遍布全国各地，有些电商供应产品的全国联保，有些供应几年的质保，作为一个合格供应商的5个主要的基本条件：供应优质产品（质量）、发货准时（交货期）、满意数量要求（数量）、价格合理（价格）、供应良好的服务（服务）。利用电子商务平台选购人员就可以依据所需物品的特性选择各方面都比较优秀的电商，因此可以实现质量的事前掌握，保障所购商品的售后服务。

3结束语

物资论文范文第2篇

1.材料的验收全部的进场材料都应有工程部、物资部、现场技术主管及现场经理同意的方案表，在验收时要做到与要求符合，如有不符材料可以拒绝签收。大型材料进场（钢筋、水泥、混凝土）必需有材料合格证明书、材料炉批号、数量、日期、厂家等具体说明。收料是必需物资部，工程部，施工队三方签字，缺一不行。

2.材料的保管材料的保管可分为露天保管及放置仓库保管。露天存放的材料主要包括钢筋、大型机械、钢板等，凡是对于下雨、曰晒影响不大的材料，主要存放子露天料场。其中钢筋必需有存放钢筋的支架，要分开型号和长短沙石料、水泥必需放入防雨棚内》全部的物资皆需要用雨布掩盖，留意防止钢筋生锈老化，水泥硬化，同时物资标识牌书写必需清晰明白，便于査看。而到十下雨、日晒影响较大的物资，则必需放入仓库保管，如小型机械、曰用品、管线、油漆、汽油、场地灯等。

3.材料的发放现场物资发放一般都必需经过项目部的授权，施工队才可在物资部领取材料。物资发放一般包括大型材料、五金材料、消耗品、成品、半成品材料发放。全部物资发放都必需经过技术员同意，由施工队材料员领取所需材料。大型材料（钢筋、水泥、沙石料）进场经三方验收后不做停留直接发放给施工队。消耗品由施工队领取后不需归还。小型材料（手磨机、手电钻、线盘等）使用后需归还仓库，如有丢失，由物资部上报方案部之后计价一并赔偿。

二、物资的内业管理

在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明、仆务处理不清、账物不符，不能精确     准时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效地反映了材料管理水平的凹凸。项目刚进场时，现场材料人员就应当熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样有利于内业工作的升展。施工企业物资部内业一般分为.材料入库单、出库单、工机具借据单、发料单、收料单、调拨单。收料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、金额、供应商、电话、盖章，仓管员与技术员签字，缺一不行。发料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、使用方、用途、施工队与仓管员签字，缺一不行。调拨单需填写时间，物资名称、数量、型号、单位、用途、调拨地点，调拨人与仓管员签字，缺一不行，且必需经过工区领导同意方可调拨。项目物资管理只有执行标准化、规范化、程序化，才能做到管理精细化，才能做单账目明白。

三、现场物资的盘点

物资盘点是物资管理极为重要的一方面，通过盘点可以精确     把握项目现场材料收、发、存以及项目经营状况，加强对项目材料的管理力度，通常盘点有日盘、月盘和年度盘三种。日盘是指每曰工作结束时，储存部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求：月盘指每月月末进行账务检查核对月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资通过盘点准时发觉问题并订正：年度盘点指每年工作结束时进行的账、卡、物的全面检查和确认，用于对年度工作结果进行全面的检讨。盘点工作应由物资部牵头，工程部、财务部、方案部共同参加。为了盘点的真实性，盘点必需多人在场一同清点数量，做到公开、公正。四部门共同联手，一起核算材料盈亏，精确     把握项目经营状况。

四、总结

物资论文范文第3篇

近年来，国内施工企业加大了对机具物资的管理力度，但是，在工程中，依旧存在很多问题，主要表现在以下三方面。

1.1对工作缺乏足够的了解和熟悉现阶段，有的施工企业受市场体制、社会经济进展的影响比较大，尤其是在追求所谓的经济价值方面，可谓“不遗余力”。在这种状况下，管理者严峻忽视了机具物资管理的重要性和机具物资管理的手段；再加上企业高层不重视对机具物资的管理，以至于现有的机具物资无法充分发挥应有的作用。

1.2机具物资管理成本问题在工程施工建设过程中，成本核算是机具物资管理中的一个重要环节，同时，也是一项综合性特别强的工作。其中，对成本问题的监控，通常是由工程项目部门成立管理小组，各小组依据职责和施工成本施行基本掌握，然后由财务部门监督和管理，从而形成一个较为简单和综合性特别强的机具物资管理系统。然而，在国内现有的工程项目施工过程中，机具物资管理工作中还存在很多问题。比如，不能有效掌握选购成本；仓储中的机具物资积压严峻，占用了大量的资金。同时，还存在机具物资购置监督管理不到位的状况。

1.3机具物资管理流程不清楚机具物资管理工作应当建立在工程项目施工方案的基础上，结合工程施工方案进行标准化、流程化管理。然而，国内许多企业对机具物资管理缺乏标准化和流程化的要求；在机具物资管理过程中，难以有效管控施工组织，各部门之间缺乏必要的信息沟通和沟通，以至于机具物资消失了较为严峻的重复购置状况。

2加强机具物资管理的有效策略

基于以上分析，笔者认为，要想加强机具物资管理，就要充分发挥机具物资的作用，详细可以从以下几方面入手。

2.1建立健全机具物资管理机制在机具物资管理过程中，为了有效推动机具物资管理工作的现代化进展，提高施工企业的经济效益，应当从思想上真正提高对机具物资管理工作的认知。同时，要依据实际状况，建立科学、高效的机具物资管理机制，从机具物资方案方案、选购、签订合同、保管、应用和报废处理等方面入手，构建一个完整的流程，使机具物资管理工作有章可循。在此过程中，各部门之间应当加大对施工现场业务的指导，强化各部门之间的信息沟通和沟通，加强对机具物资管理中重要环节的管控。

2.2加强施工前的机具物资管理在工程项目施工前，应当加强对机具物资的管理，这是确保机具物资能够正常供应、确保施工质量和建设进度的关键。在此过程中，应先全面方案和设计对机具物资的管理，全面分析和讨论对选购、运输和供应等环节的管理，并提出完整的机具物资管理方案。机具物资管理方案和方案主要是针对工程施工全程进行的流程化、制度化的监掌握度建设。实施方案主要是全面分析和讨论合同签订、仓储、选购、供应和运输等环节的详细状况，并在此基础上制订机具物资实施方案，以确保工程项目施工过程中机具物资的供应。

2.3加强施工中的机具物资管理在工程项目施工建设的过程中，要加强对机具物资管理中的选购管理，强化相关信息资料的有效收集，并且引入市场竞争机制，以此净化机具物资选购渠道。在机具物资选购过程中，应当坚持“择优布点、合理定价和货比三家”的基本原则，以此降低施工机具的购买价格和运输费用。同时，还要严把机具物资入场关。在相关机具物资进场前，抽样检查承包商购置的机具设备和钢筋、水泥、砂石等物资。当机具物资入场仓储时，机具物资管理部门应当本着“多存信息，少存实物”的原则，合理掌握选购批次、数量，以免消失盲目选购或无方案购置机具物资的状况。

2.4加强施工后的机具物资管理工程项目施工完成后的机具物资管理也是特别重要的。它主要是指机具物资验证、仓储，即在验证机具物资时，需对工程项目施工后的剩余机具物资、机械设备进行质检，并且请专业的组织机构检测需测试的机具物资，以保证入库机具物资质量合格、数量精确     、技术证件齐全。在验收过程中，假如发觉机具物资的质量等不合格，应依据实际状况实行有效的解决措施。对工程项目施工完成后的机具物资管理而言，应当准时、有效地进行防腐和防火等仓储管控，全面记录全部机具物资的状况，以免消失机具物资严峻流失等现象。

3结束语

物资论文范文第4篇

1.1应急物资流淌的特点从物资实体流淌的六要素来看，与一般物资相比，应急物资的流淌具有以下特点：①流体的特别性。一般物资流淌的流体包括品种繁多的一般性物资；而应急物资流淌的流体集中在三类：一是救生类物资；二是生活必需品；三是医疗器械及药品。②载体的临时性。一般物资流淌一般依据效益最优化原则实现规划建立和购买固定的场所、设施及设备；由于灾难大事的不行猜测性，一旦灾难发生，虽然有事先设定的应急物资储备库，但由于灾难大事的强度和范围不确定，打算了灾难发生后应急物资流淌时更多实行临时征用、调用、租用的载体。③流向的不确定性。一般物资流淌依据商流确定了流淌的始点和终点，可充分支配；而应急物资来源渠道多种，有国际、国内，因此，应急物资流淌的始点来自于世界各地和国内四周八方，由于应急物资详细需求点的不确定性，导致应急物资流淌的详细终点不确定。④流速的快速性。一般物资根据合同要求支配合理的流速；应急物资流淌的流速要求快速，尤其是抢救的“黄金72小时”内需要救生物资快速送达，超过时限，极可能失去应急救生物资的意义。⑤流量的不均衡性。一般物资流量一般稳定；灾难发生时，来自于四周八方的应急物资流量会消失少———剧增———缓慢削减的变化过程，并且某些特定物资流量会激增，其它物资流量相对削减。⑥流程的不全都性。一般物资基本依据合理性原则支配流程；应急物资由于来源不同，流程差异性很大，并且由于交通设施的破坏，也会导致应急物资流程消失特别规性。

1.2应急物资管理的流程应急物资管理的全过程就是应急指挥机构和应急物流中心在应急物流信息系统的基础上对应急物资的信息进行搜集、分析、反馈并得出决策的过程。应急物资管理流程图如图1所示。当突发灾难大事发生之后，快速组建应急物流指挥中心，对灾难等级进行评估，分析应急物资需求，明确应急物流预案，对灾难大事造成的应急物资组织筹措、制定协作保障、综合调度、通过数据库收集应急物资供需信息。启动应急物流预案，依据应急物资信息系统反映的信息实施应急物资的选购、储存、运输、配送、回收，并准时将相应环节的信息反馈到信息系统，为应急物流指挥中心的决策供应即时精确     的信息，使应急物资尽可能在需要的时间快速送达详细的急救地点。

2第三方物流企业参加管理应急物资的优势

在灾难应急管理过程中，政府发挥着主导作用，其灾难应急管理力量的强弱打算着应对突发性灾难大事的成效和社会的安危。但仅仅依靠政府，并不能快速解决应急管理的全部问题，尤其是应急物资的管理。灾难应急管理是一个简单的系统工程，需要政府主导，形成军队、社会团体及民间组织、企业等各种力气构成的共同体，要想这个共同体发挥最大的效用，必需各方发挥优势、亲密协作。纵观国内外，一些发达国家和灾难频发国家和地区在应急物资管理中，都乐观引进第三方物流企业，充分利用了现代商业的物流进展成果，实现应急救援目标最大化。第三方物流企业参加灾难应急物资管理，具有以下几点优势。

①缩短应急物资响应时间对于救援而言，对应急物资的需求做出快速反应是最关键的。由于政府和军队等应急组织平常并不涉足应急物资的生产、储备、运输、配送等环节的运营，在灾难发生时，这些主导组织不能快速精准把握应急物资供应链的运作，从而导致指挥和实施的非专业性和盲目性，不能有效缩短应急物资的运营时间。而第三方物流企业原来就是为生产和销售供应支撑，对供应链节点间的连接、物流资源的调配、最终一公里的配送等方面精通，可以极大缩短应急物资的整体响应时间，提高救援效率。②快速整合物流资源灾难发生后，应急物资的运营管理临时需要大量的物流资源，而不同的物流资源作用不同，如各物流企业经营重点不同，不同的物流资源也分属不同的地方政府管辖，若由政府等救援组织来整合这些物流资源，协调时间和效率都不太抱负。从第三方物流的原理看，其特性之一就是要整合企业内外资源，起到供应链的纽带作用。因此，假如通过龙头第三方物流企业的领头和中介作用，则可以快速整合不同行业、不同区域的物流资源，使他们充分发挥各自的优势，协作完成应急物资的管理，则时间和效率都会有极大提高。③专业的物流管理力量和娴熟的操作技能优势应急物资的管理从本质上看就是物流管理，因此需要专业的管理学问和力量。经过十多年的进展，我国较多的第三方物流企业拥有具备现代物流管理学问、力量和阅历的高素养人才，同时拥有大量具有娴熟操作技能的员工。这样的第三方物流企业参加到应急物资的管理中，会削减或避开应急物资的管理混乱无序、操作有误等问题，避开汶川地震中消失的包装不完善引起的物资损坏或受潮等现象，提升管理水平，提高作业效率，最小化事故率和差错率，进而提高救援效率和效益。④提高应急物资管理信息化程度信息管理是现代第三方物流企业的重要特征，借助已有的信息系统，第三方物流企业可以严格遵循政府制定的相应应急物资管理制度，做好物资的分类归纳管理。如按生活物资、医疗物资、生命救助物资等分类，建立相应的数据库，统计各种物资的数量、质量、名称等。运用仓储管理系统、运输管理系统及GPS等技术实现应急物质的快速入库、调度和配送，节约大量的物流时间，削减差错、加快救援。⑤降低应急物流系统总成本首先，第三方物流参加应急物资的管理，由于其专业性和整合性的特性，比没有第三方参加的应急物流系统，总成本会降低；其次，由于灾难的不行猜测性和突发性，大量的特地建设会占用大量资金。因此，政府仅设立有限的应急物资储备库。若以市场化的方式引入第三方物流，将部分应急物资管理外包给第三方物流，可以降低应急物流系统的运营成本，同时可以极大缩减物流固定设施的投资和设备的购买。

3第三方物流参加应急物资管理的模式

依据灾难发生前后，第三方物流企业参加应急物流模式可有以下几种。

3.1参加应急物资储备网络模式为应对灾难大事，目前我国已经规划建设了24个中心救灾物资储备库，各省、自治区、直辖市本级和大部分市县都建立了储备库点，基本掩盖了全国全部多灾易灾地区。第三方物流企业可乐观参加救灾物资储备网络，成为储备网络的节点。

物资论文范文第5篇

虽然我国在供电系统方面的进展比欧美等一些国家起步较晚，但通过科学家的不懈努力和与各国之间进行技术沟通及合作，我国供电系统在系统结构和功能上已经走在了世界的前列。特殊是在供电系统的稳定性方面，做得尤为精彩。仅在短短的三十年里，我国就实现了从供电稳定性不足百分十八十到现在的高达百分之九十九，在很大肯定程度上削减了断电的次数和停电的时间。这对那些在电力方面需求量比较大的企业在生产和进展的过程中有着巨大的促进作用。虽然供电系统在与电力相关的行业的进展过程中的作用如此突出，但就近几年的供电系统在供电过程中的工作状况来看，供电系统在实际运行过程中照旧存在着许多问题。特殊是在供电系统的物资管理上，消失了严峻的问题。导致供电系统在运行过程中所涉及的供电设备在供应和维护问题上不能够得到准时的解决，以致于在一些地区的供电稳定性和平安性上消失缺失，给供电企业和用电厂家和人员带来了巨大的损失。

2我国供电系统物资管理上存在的问题

2.1管理体制上消失的漏洞供电系统物资管理主要包括供电系统的施工和建设、检修和维护、运行和调整等方面，是供电系统工作性能和平安性能精确     发挥的重要保障。随着社会的进展和科技的进步，越来越多的技术和设备被运用到供电系统当中，这在完善供电系统工作性能，提升供电系统工作效能上产生巨大作用的同时，也给供电系统的物资管理带来了巨大的困扰。尽管我国部分供电部门在供电系统的物资管理上进行了很大程度的调整，但在现代物流思想、施工物资管理体质上做得并不完善、并不科学，没能从根本上改善供电系统的物资管理。在施工设备设施的调配和建设上没有充分发挥设备和设施本身具有的功能，没能使供电系统在建设和检测工作的工作效率达到抱负的状态。同时，由于这种粗放的管理体制的缺陷，在供电系统正常运行的过程中，一些检测和修理部门在相关设备的配备上，消失严峻的缺失，造成当遇到突发大事时，由于缺乏相应的解决问题的设备，使问题不能被准时的解决，从而给用户造成不必要的损失。

2.2人员素养上的严峻问题尽管在需要电能作为基础能源的企业越来越多，但是电力供应系统的进展态势却不容乐观，特殊是近几年来，供电系统在物资管理上消失了很严峻的人员素养的问题，使得电力供应系统的进展脚步迈得非常迟缓。一些供电企业的人员，由于在系统物资管理上缺乏相应的理论基础和实践阅历，在物资的选购和调配上，没能把握住市场运行的动向，不了解科技进展的前沿，使其尽管在供电系统的运营商花费了很多精力和时间，却没能受到满足的效果。类似的，一些物资选购人员，为了从选购资金中榨取些许利润，或者是为了照看关系，在选购供应渠道的选择上，选择那些质量差、价格低的产品，这些产品虽然从模样上看好像满意供电系统的运行要求，但其在供电的牢靠性和平安性上是没有保障的。另外，一些工作人员在对投入工作中的供电设施设备在管理时，没有根据标准进行定期的检修和维护，在消失的问题的处理上，也未能做到准时有效，从而给供电企业和用电者带来了巨大的经济损失。

3供电系统物资管理信息化的实现

3.1信息化系统的建设进入到二十一世纪以来，工业生产技术和设备在使用性能和操纵性能方面都发生了巨大的变革，特殊是在计算机网络技术被运用到工业生产和商业活动中后，信息和资源的传递、分析、处理的速率得到了大幅度的提升，社会生产力得到了空前的进展，人类进展走向了一个信息化的道路。就供电系统物资管理中消失的种种问题，参考计算机网络技术在管理上各方面的优势，供电系统物资管理的信息化成为了一种新的进展趋势。其实在早期的供电物资管理上，就已经消失了管理信息化的萌芽，只是在近十几年计算机网络技术在社会生产的各个方面的运用迅猛进展的态势下，供电系统物资管理信息化才渐渐被人们所重视。在信息化的建设过程中，不能够照搬计算机网络技术在其他行业中运用的形势，要依据供电系统物资管理的特点，设计制造出有效的信息化系统。这个信息化的系统在内容上不仅要包括物资管理的各个方面的详细内容，同时在操纵方面也要尽量设计得便捷。

3.2系统管理人员的培育在对运用信息化系统进行物资管理的人员的选配和培育上，不仅在计算机网络技术的了解和运用力量上，要对技术人员做出肯定的要求，同时在思想道德品质上，也要符合肯定的规范。在供电系统物资信息化管理过程中，管理人员对科技快速进展中消失的新的管理技术和设备要做准时的了解，并依据供电系统详细需要和企业的经济状况对这些新技术和设备进行必要的引进，以提升管理工作的工作效率，削减成本。

4结语

物资论文范文第6篇

公司通过规范标准业务流程，建立了完善的物资管理体系，利用信息化技术建立一套完整的物资管理信息系统，提高了物资利用率和管理水平，盘活了闲置资产，降低了物资消耗成本，实现了管具企业在信息化方面的管理创新，该信息化物资管理系统其具备以下主要特点：

1.掩盖面广该系统把公司全部的3000多种20多万件的管具物资进行科学分类，逐一进行编码建立编码数据库，各项目对资产数量、种类进行数据填报，形成公司的物资管理数据库。同时，该系统把物资管理中的17个工作流程进行规范，统一固化到物资管理