零库存的存货管理风险及防范

前 言库存是企业为了完成既定的生产任务而提前做出的原材料等的备存，库存的多少取决于企业对风险的遇见性的大小。现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转，在第三利润中掘足金。库存长期以来作为缓冲 ,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价 ,降低生产运营成本 ,降低缺货频率改善客户服务 ,成为供需缓冲器而广泛存在。 但库存在企业总成本支出中却占非常大的份额。 作为物流成本的第二大头 ,库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本 ,需要大量存贮管理费、税费 ;产品由库存造成自然损耗和技术损耗 ,特别是电子行业产品生命周期短,库存造成老化更是管理一大重点。 库存还掩盖管理上许多漏洞,预测不准确被高库存掩盖 ,这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。库存成本居高不下 ,集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上对成本、资金、流程进行优化管理。 20世纪60年代,以丰田的准时制(JIT)生产为契机,开始了零库存研究和应用。实际这是一种库存管理的理想状态 ,库存成本降至极小 ,生产过程和产品销售过程不存在原材料、半成品和产品积压 ,是许多企业梦寐以求的状态。但并不是每个企业能实现零库存 ;它是有条件和代价的。 目前,成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和 DELL的直销模式下的零库存管理。 本文提出了零库存实施的方法 ,并就其风险及防范进行分析 ,旨在为企业实施零库存提供参考。目录摘要.........................................................................................................................................................1Abstract......................................................................................................................................................2绪论...........................................................................................................................................................31选题背景.......................................................................................................................................32研究动态.......................................................................................................................................33研究方法.......................................................................................................................................44文章结构.......................................................................................................................................41.零库存的概述....................................................................................................................................42.零库存与传统库存比较分析的特点和优势.......................................................................................52.1零库存生产管理系统是一个需求拉动式的系统.....................................................................52.2零库存生产管理系统否定存货存在的合理性.........................................................................52.2.1解决停产断货问题的办法...............................................................................................62.2.2零库存系统认为可以将订货成本降低为零:..................................................................62.3适时能力....................................................................................................................................73.实现零库存的几种主要途径.............................................................................................................73.1委托营业仓库存储和保管货物.................................................................................................73.2协作分包方式............................................................................................................................73.3采用适时适量生产方式............................................................................................................83.4按订单生产方式........................................................................................................................83.5实行合理配送方式....................................................................................................................84.“零库存”背后的存货管理风险.......................................................................................................84.1缺货风险....................................................................................................................................94.2信息泄露风险...........................................................................................................................104.3呆滞品风险..............................................................................................................................114.4质量风险..................................................................................................................................114.5零库存的其他风险...................................................................................................................124.5.1成本风险.........................................................................................................................124.5.2竞争风险.........................................................................................................................124.5.3预测风险.........................................................................................................................135.我国企业如何做到零库存...............................................................................................................145.1提高信息预测准确..................................................................................................................145.2 提高生产柔性 145.3 加强供应链上下游的紧密合作 155.4 健全物流配送系统 155.5 全面提高质量管理水平 16结束语 18参考文献 19致谢 20太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文零库存的存货管理风险及防范摘要：作为链接制造业与物流的关键词之一，“零库存”已成为越来越多的企业追逐的目标。企业为了适应激烈的生存环境，在竞争中得到一席之地，就得提高自己的竞争能力。降低成本，提高企业的经济效益至关重要。“零库存管理”是企业降低成本的有效途径。零库存的实现形式对企业来说起到的好的作用。什么是“零库存”，“零库存”有哪几种主要的形式，它和传统的库存形式相比有哪些优势，它的背后又有哪些我们需要特别注意的风险，面对这些风险，企业又应该如何防范，希望通过从会计角度对零库存得分析，得到适合企业发展的一些信息，加深对零库存的认识关键词：零库存；风险；防范1太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文DerivefromthefinanceimplementaccountantmeasuresattributechoiceAbstract:Asthekeylinkofmanufacturingandlogistics,"zeroinventory"hasbecomemoreandmoreenterprisespursuegoal.Enterpriseinordertoadapttotheenvironment,inthefiercecompetitioninplace,youmustgettoimprovetheircompetitiveability.Reducecost,increasetheeconomicefficiencyofenterprisesisveryimportant."Zeroinventorymanagement"istheeffectivewaytoreducecost.Zeroinventoryofrealizationforenterpriseshavethegoodeffect.Whatisthe"zeroinventory","zeroinventory",whichhasseveralmainforms,anditstraditionalstockformwhatadvantagethanbehindit,andwhatweneedspecialattentiontorisk,facingtheserisks,enterpriseandprevention,hopedthroughshouldfromaccountingAngletozeroinventoryanalysis,togetsomeinformationforenterprisedevelopment,deepentheunderstandingofzeroinventoryKeywords:ZeroinventorymanagementadvantageaccountingAngle2太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文绪论长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行选题背景从20世纪60年代,丰田就以准时制(JIT)生产为契机,开始了零库存研究和应用。但实际这是一种库存管理的理想状态,库存成本降至极小,生产过程和产品销售过程不存在原材料、半成品和产品积压,是许多企业梦寐以求的状态，而且并不是每个企业能实现零库存;它是有条件和代价。目前,成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和DELL的直销模式下的零库存管理。我们国家的海尔，海信也在致力于向零库存方向发展。研究动态库存长期以来作为缓冲 ,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。 企业库存以其成本为代价 ,降低生产运营成本,降低缺货频率改善客户服务 ,成为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中却占非常大的份额。 作为物流成本的第二大头 ,库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本 ,需要大量存贮管理费、税费; 产品由库存造成自然损耗和技术损耗 ,特别是电子行业产品生命周期短,库存造成老化更是管理一大重点。库存还掩盖管理上许多漏洞,预测不准确被高库存掩盖,这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以,露华浓的前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹:每个管理失误最后都会变成库存。库存成本居高不下 ,集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上对成本、 资金、流程进行优化管理。本文针对于大多数企业的成功和失败的案例进行综合分析 ,提出了零库存实施的方法 ,并就其风险及可行性进行简要分析 ,旨在为企业实施零库存提供参考。零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者， 也是3太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。研究方法本文采用比较分析和归纳总结的方法，查阅国内外相关文献资料、期刊杂志和网络等手段进行资料的进一步搜集整理，在参考国内外准则制定机构和其他学者研究成果的基础上，通过比较和分析，来讨论零库存的库存管理风险及防范的问题。最后总结出在实行推广零库存的过程中我们应该注意什么。文章结构全文共分三部分：文章首先对零库存这个概念进行了阐述，把它与传统的库存管理进行了比较，列出了零库存的优点和优势文章第二部分讲了实现零库存的几种主要途径文章第三部分则着重的分析了零库存这种先进的管理模式背后的一些高风险文章最后对全文进行了总结，分析说明了要实现零库存我们应该从哪方面入手并合理高效的运用零库存这种先进的管理模式零库存的概述按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。而不以库存形式存在就可以减少或者免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。即“零库存”并不是要求库存的商品数量为“零”。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、4太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。话句话说就是将供应节拍加快后，节拍间歇期缩短，每种商品的备货数量相应减少。由于每种商品的备货数量降低，因市场变化而导致商品损失的可能性越来越小，并趋于“零”。也就是说，“零库存”含意是风险为“零”，损失为“零”，而不是库存数量为“零”，这是我们要着重强调的。零库存与传统库存比较分析的特点和优势零库存生产方式通过加强计划性，采用生产同步化、均衡化措施．成功地解决了产品大量积压，库存费用浪费巨大的问题，使其在各个领域中得到迅速推广和广泛应用。零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节，例如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存。引入流通领域后，顾客、商家与工厂生产系统直接挂钩．使销售成为生产活动的起点，极大地减少了流通环节不合理库存造成的风险。这一销售和服务机能与生产紧密结合的新流程，以迅速周到的服务，最大限度地满足了顾客和客户的需求：即把流通环节的库存风险减少到接近“零”，又保证了顾客和商家的需要，这就是“零库存”的最终目的和理想目标。“零库存管理”作为一种先进的存货管理方式,已经在很多企业中得到应用。从国外的日本丰田，到我们国家的海尔，以及我们刚刚提到的美国的戴尔公司，“零库存管理”作为一种先进的库存管理方式,都被成功的应用。其特点及优越性主要表现在以下方面:2.1 零库存生产管理系统是一个需求拉动式的系统传统方式下，生产往往是按预测的需求编制的固定计划进行，是一种需求推动式的系统。零库存生产是一需求拉动式的系统。零库存生产只在有需求时进行生产且只生产顾客需要的数量。每一个工序只生产下一工序需要的产品，除非下一流程发来信号，否则不进行生产，且生产需要的材料和零件适时到达。拉动式系统理顺了物流，极大地降低了存货成本，使零库存成为可能2.2 零库存生产管理系统否定存货存在的合理性这是零库存系统与传统存货管理存在差异的关键与根本所在。传统观念认为存货成本包括订货成本或生产准备成本和存货持有成本，持有存货是非常必要的。订货成本与存货持有成本权衡的结果即是经济批量模型，依据经济批量模型订货或生产产品5太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文即可达到存货成本最低。在零库存系统中，存货则被看成是一种资源的浪费，它占用了资金空间以及劳动力等资源，还掩盖了生产经营过程中的效率低下并增加了公司信息系统的复杂程度。因此，零库存系统不承认存货成本存在的合理性，而是试图将其降为零。传统理论认为持有存货可以解决六大问题：a.平衡订货成本和持有存货成本；b.满足顾客要求；c.按期交货；d.避免由于机器发生故障，材料或零件不合格,材料或零件缺货而造成的生产中断,生产过程的不稳定；e.获得折扣优惠；f.避免存货未来价格上升带来的不利影响。因而肯定持有存货的必要性。零库存系统认为传统方式下持有存货所要解决的问题可通过其它方式解决,而不应依赖于持有存货。2.2.1解决停产断货问题的办法大多数停产是出于以下原因之一 :机器发生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺货。零库存系统认为 :储备存货并未解决这些问题，而是将它们掩盖或隐藏起来。零库存通过强调全面预防性维护 ,全面质量控制以及与供应商建立良好的合作关系，以从根本上解决这些问题。全面性预防维护。零库存系统如果能够给预防性维护足够的重视，大多数的机器故障是能够避免的。全面质量控制。由于零库存生产方式并不依靠存货来替换有缺陷或不合格的零配件及材料，公司对质量的重视应明显的提高，努力实现零配件的零缺陷。此外为了确保零配件或材料在需要时能够及时获得，可以采用“看板系统”。其他办法按传统观点，储备存货可以在购买时获得数量折扣的优惠，并能回避由于所购入的货物未来价格上升而造成的不利影响。零库存系统认为与一些经过慎重选择的供应商谈判，签订长期合同，同时与更多的供应商建立广泛的联系，一样可以解决这些问题。2.2.2零库存系统认为可以将订货成本降低为零 :与供应商建立紧密联系，签订长期合同，持续供给。6太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文就外购材料的供应问题而言，与供应商谈判签订长期供应合同，可以明显地减少订货的次数和降低相关的订货成本。电子数据交换（electronicdatainterchange，EDI）系统使得持续供给变得更加的方便。通过EDI系统供求双方相互交流，及时了解对方需求并最终进行交易。EDI系统实行无纸化操作——不需要订货单或销售发票，极大的提高了工作效率，降低了存货成本。缩短生产准备时间。缩短生产准备时间可以缩短公司的生产周期，并最终降低存货成本。2.3 适时能力适时能力是衡量一个公司对顾客需求的反应能力的尺度。传统方式下，公司通过储备存货来确保公司可以按期交货。适时制零库存系统通过缩短生产准备时间、提高产品质量以及采用单元式制造方式来缩短公司的生产周期，以此提高公司按要求日期交货的能力和对市场快速的做出反应的能力实现零库存的几种主要途径3.1 委托营业仓库存储和保管货物委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。3.2 协作分包方式协作分包方式：主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企7太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。3.3 采用适时适量生产方式适时适量生产方式，即 JIT(JustInTime)生产方式，即“在需要的时候。按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动， 实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。3.4 按订单生产方式在拉动（pull）生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存” 。3.5 实行合理配送方式一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。很大程度上影响其库存量。度企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。“零库存”背后的存货管理风险从企业的经营环境分析，“零库存”只适用于相对较稳定的市场环境，而大多的企业并不符合实施零库存的要求，那样的做法只是牺牲市场反应时间来满足库存的需要，并不符合产品进一步推广的需要。面对现在多变的市场环境，小批量多批次的订单趋势、个性化需求、突发事件等因素都将引起需求的波动。此时，“零库存”虽然降低了库存成本，但却无法满足多变的市场需求，所丧失的潜在利润比“零库存”所带来的成本节约要多得多。以汽车制造业为例，汽车制造业本身就是一条完整的供应链。如果所有供应链成员都实现“零库存”，库存成本固然减少，但某个供应链环节一旦出现“断裂”，那就会殃及整条供应链。从这个意义上讲，“零库存”所附带的高风险未必符合现实的经营运作要求。而从供应链管理的角度看，“零库存”并不是供应链管理的最终目的，客户满8太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文意度或者客户服务水平的提高才是企业生存和发展的根本，而不是一味追求数字意义上的零库存。降低库存水平，就可能影响客户服务水平；改善客户服务水平，就可能需要更高的库存水平，从而库存成本也相应增加。因此，如何在客户服务和库存成本之间取得最佳的平衡点才是供应链管理真正要解决的核心问题。这也是直接影响零库存是否能真正的得以实施的关键所在，再者零库存绝对不是一个或两个环节所能决定的，他是很多因素综合制约的结果。4.1 缺货风险一个企业的库存如果真正的作到了零库存，在企业临时增加定单时企业必须要引进料，在这里如果供应商的库房里也没有库存的话就必须马上生产，而这就需要时间，加上供应商和公司的距离较远时就必须要有运输的距离，这些都需要时间，所以对原料的零库存是有极大的风险，一旦原料供应不及时我们就要蒙受停产待料的损失，甚至要蒙受延迟交货对客户造成的赔偿和客户抱怨，于是在同行业里我们就会影响到我们的声誉这样一系列的连锁反映。再看对成品的零库存的风险，如果下游需求商由于销售好决定增加生产，那公司的库房中保持着零库存，上游供应商没有能力马上去供应，这样就会影响到企业的声誉，影响到客户的稳定性；如果下游的销售不好决定少要货物时，公司就会增加库存，所以真正的零库存很困难也有很大的风险，无论从上游还是下游考虑缺货都是一个制约零库存的一个重要的因素。我们可以及时的生产但我们能保证及时的供料吗？我们怎么能预料到社会需求的变化？再者现在企业中所能达到的零库存标准就是最大限度地将库存推给合作方或专门做库存的公司。从经济学的角度考虑,为了让本公司的利润达到最大值,目前很多企业的领导肯定会先考虑将库存成本转嫁到上游供应商处。在国内，一些所谓的专家已经将“零库存”概念“神化”了。他们认为零库存能够降低库存成本，能回避市场变化所引起的产品积压风险等。为了实现所谓的“零库存”，他们甚至鼓吹企业采取一些压榨式的“库存转移”（或称为库存转嫁）策略。使下流行的供应商管理库存（VMI）就是基于此观点生成的,即供应商代替需求方管理库存,库存的管理职能转由供应商负责。供应商管理库存相对于需求方来说就是实现了零库存。这也只是上述所说的库存转嫁而已。9太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文从供应链管理的全盘角度看，这只不过是一种简单的数字转换游戏罢了。这种数字游戏并没有降低供应链的整体库存水平，供应链的整体库存成本依然不变。作为供应链中领导企业，它不能依赖这种压榨式的库存策略来缩减库存成本，毕竟上游的供应商、下游的经销商都是您的业务伙伴，他们的库存成本也直接关乎到供应链的整体竞争力。就这个角度而言，确实正如某位物流专家所言“零库存只是一种境界。零库存是一种比较极端的做法，企业过分追求零库存，可能会付出更大的代价 ”。我们在从微观的层面考虑，如果一个公司是靠单单的转移库存的方式来实现零库存的话，那么我们必须保证我们的上下游的供应商，需求商足够可靠，在这个经济的社会里如果一旦我们的上下失去了，我们不但零库存的实施会失败，而且我们的生产，销售等一系列我下游链条也都会脱节，影响我们的客户关系和社会声誉，得不偿失，所以在我们实施零库存时一定要考虑到巩固供应链的问题。4.2 信息泄露风险在网络经济如火如荼发展的时候，零库存又被很多“新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节约，即所谓的“以信息代替库存”，从而取得战胜其他企业的竞争优势，EDI(ElectronicDataInterchange)的运作方式使得公司在联系上方便了很多，但真正能做到零库存还受很多方面的制约，如果一个公司一切都按计划做的话还可以，但没有一个公司能做到，因为你有定单来的时候需要原料这需要上游供应商准备生产运输等的到位，所以网络只方便了联系，使信息及时的到位，但不能让库存真正的减少。因为只要实施真正的零库存企业就要承担更大的风险来作为代价。只有在其他方面的工作做到位再加上EDI的作用这样才能达到真正的零库存，一旦其他方面一个环节出现了问题那这样再好的EDI都是无用的浪费。就算我们一切都可以了，如果我们的信息保密工作出现了问题，那么我们的所有数据都会失踪，那么这样的EDI系统会给公司带来致命的打击。信息时代带给了公司很大的方便，但由于信息共享及利用现代化信息平台和通讯工具所带来的安全漏洞增加。这些风险的增大会使企业存在这很大的风险，如果企业因为信息的漏洞使得EDI的传输出现了问题，那么企业就会蒙受很大的损失，企业在实施零库存时,必须分析比较实施的风险和效益。但有些风险和收益不易量化,所以企业在衡量风险收益时,应该以成本为基础,同时兼顾考虑企业的战略发展,选择10太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文合适的成本和长期效益切入点。看准时机尽量把信息的风险规避一下，只有信息无风险才可能把数据运用到真正的分析预测上来，才能使零库存变为可能，所以信息的风险我们也一定不能忽视。4.3 呆滞品风险作为一个制造性的公司来说，签定一份合同后就会按需求商的要求及时的进行生产备料，安排生产任务，计划日产量等一系列问题。虽然是按定单生产但如果中途需求商突然要求更改一个零件，那这样之前的零件的备料不能快速的用掉就成了呆滞品了。那么如果当时我们不排产就会影响交期，影响交期就会产生在行业内的声誉下降和客户抱怨，增加更多的运输费和客户关系维系费等。但如果我们要求对方给出赔偿的话那我们很可能就会永远的失去了这个客户，所以一些理智的生产商是不会去轻易的动怒他们的上帝的。只要能在为长远的利益考虑作出不影响利益的让步，公司都是可以接受的，这样的话这些零件就成了公司里的不在计划内的库存了，没有办法公司会在其他的途径想办法去消化这些替下来的零件。但是如果所有的客户都不希望用这个零件的话，这些零件在一定期限后只能申请报废处理掉回笼资金。还有另外一种情况就是需求商在没有货物交接的时候突然改变定单，要求增加或减少定单数量。如果增加还好说，我们可以在自己的生产能力范围内进行排产，如果超出我们的生产能力的话，我们还可以委托外部生产来满足客户的需求。但一旦定单改少我们还会出现余料虽然下次我们还可以作给该客户但这在一定期限内就是库存。针对这样的问题，我们应该根据公司现有的生产情况，根据公司的生产产品合格率，根据订单做出一个弹性的生产产量安排，以应对不合格品的出现，然后根据异常品和返厂品进行是否可以再利用分析，可以的替换新零件重新组装出场，如果不能利用的，进行绿色回收报废处理。所以零库存的问题不止单单的在生产者自己，他还涉及到相关的整个供应链。所以要想真正的预测到每一个环节还是有很大的困难的。需要进行对整个链条连动的实施观测与分析，只有这样才能保证零库存的整整实施成功。4.4 质量风险一个企业从采购原材料到生产再到产品在配送运输的过程和最终到达消费者的手中的整个过程，如果哪个环节出现了问题都会导致最终的产品出现瑕疵，最终导致客户抱怨，企业的声誉下降。比如说我们是按规定的数量采购的原材料，但材料到达11太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文生产线的时候发现有些原材料是不合格品， 那这样我们的订单数量就完不成而且同时我们也怎加了废品的库存量 ;再看生产，作为制造类的公司，最终直接面对顾客的是我们的产品，产品是我们的生存法宝，也只有最好产品才能保证我们的公司长生， 但如果生产中出现了坏损或者粗心，那么最终导致客户的单完不成或者出货导致最终客户抱怨我们的产品时我们就要对其产品进行更换，那么这些都会是我们的库存增加；还有就是运输过程中一定要保证我们的产品安全度的问题，如果在这个环节出现错误就会得不偿失。总之整个过程都牵涉到了质量的问题，质量是我们生存的基石，只有保证质量的前提下才能最到最终的不败，所以要做到零库存一定要把好质量关，避免在质量上出现的问题点。4.5 零库存的其他风险零库存的投入能带来巨大利益,库存成本下降,运作流程优化,完全按市场反应,避免了大量的积压和生产不为市场所需产品。但零库存同时也存在来巨大风险和隐患,一旦供应链某环节出现失误,会引起整条供应链中断或崩溃;这种风险防范只能靠供应链企业之间紧密合作才能减轻和消弭。因此实现零库存最根本的条件是发展和加强供应链企业间合作、信任和互助关系。零库存在实施方面还存在以下风险 :4.5.1 成本风险在一个企业中如果物流成本过高 ,而需求量小时，必然运输次数就要增加 ,所以相应的运输费用、管理费用和订货费用大幅上升。但作为公司引进零库存的目的之一就是减少费用。所以一定要严格的考虑实施中的费用溢出问题， 所以零库存并不是适合所有企业的，而且当一个企业决定引用零库存战略时就必须考虑的十分周到， 不能疏忽了每一个相关的环节。因为零库存的实施不是一个点的问题而是一个链甚至一个面的问题。4.5.2 竞争风险企业做什么都是为了增强自己的企业竞争力，但由于企业定单的交货期过长 ,就会使企业很难快速对市场做出反应 ,只顾自己的定单生产，而很少的关注整个市场的变化，这样就会使竞争对手有机可乘 ,一旦竞争对手有了机会就会让企业的利益受到了威胁。同时由于自己对市场的疏忽就会使得更多的客户转向寻求更具潜力的供应商，使得企业的客户满意度降低。 最后是使得客户最终另寻他主， 这样公司的一切努12太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文力也会失败在这美好的期望中。所以零库存的实施中也要考虑盲目增加自己的竞争力而使企业消费群体的变动，从而使公司的库存出现瓶颈现象。还有的公司为了壮大自己，就开始疯狂的向自己的相关领域进军，试图多点开花的进行竞争弥补自己的不足，这样用小批量的形式掩盖库存的问题，但最后这样的结局也因为自己的分散而被相关行业的强者吞噬。所以竞争就是有风险的，建立在零库存上的竞争的风险就更加大了，所以在竞争的同时考虑库存，在考虑库存的时候加强竞争这样在两者之间游走才能找到适合的方法。纵观全局在西方一些国家的大型企业,如戴尔、丰田、沃尔玛都实现了零库存,从而获得了高利润,这对于国内的企业,确实是很诱人的一个管理理论,但是并不是所有的企业都能够实现零库存。关键企业必须根据自身所处的行业、商业环境以及自身经营的产品综合加以判断和决策。例如,戴尔经营的是电脑,是个性化十足的产品。由于IT产业市场透明,技术更新升级快,产品生命周期比其他行业相对短很多,当新产品、新技术出现后,旧有产品和技术的身价将极快的速度暴跌,为了避免库存跌价损失,许多IT公司都不会储备大量库存。相反之,如果经营的是大众化的商品,实现零库存就没有什么意义了。所以对于个性化商品和价值高的商品实行零库存是比较适宜的。关于是否采用零库存，决策的方法是：找到一个平衡点，在这一点上，增加单位库存量所增加的库存费用等于因为增加这个库存所减少的生产、 交换和消费成本。事实上，企业也是由此来决策是否采用零库存政策以及采取什么样的库存策略。例如，宝钢基于其ERP系统，在库存控制方面采取了“战略库存与基本库存”相结合的方法，分成三个层次：一是材料的战略库存根据原材料供需特点结合宝钢自己的生产特点和管理水平，确定铁矿石和煤的库存量为30天左右。二是辅助用料的基本库存。宝钢基于供应链管理的要求，根据用量的大小确立了一些战略供应商，除了保证供应外，还要尽可能地降低库存。三是备件、半成品和产成品的少量库存。宝钢在 ERP系统的支持下，基本上实行了敏捷制造，一方面快速反应客户的要求，另一方面努力实现产成品的零库存。为了更快地响应客户要求，宝钢在综合权衡的基础上，没有完全实行零库存政策。4.5.3 预测风险如果一个企业完全按定单走，我们可以做到零库存，那么我们的定单如果少到不能支付我们的生产支出怎么办？所以我们一定要尽自己最大的努力去预测市场的变13太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文动需求来追求销量的最大化，利润的最大化。但一旦我们的预测与实际的需求出现了偏离，出现了预测大于需求的情况我们就必须蒙受库存积压的风险，同时这些积压一旦我们在一段相当长的时间内无法消化时我们就有可能失去很多机会。所以为了由小鱼到大鱼的成长我们必须要在生产中计划出我们的盈亏平衡点，和最大收益点，我们尽量的从盈亏平衡点出发无限的向最大收益点靠近，我们不惧怕风险，但是我们不应该贪多，应该尽快的去规避风险，使集资真正的在收益中壮大。我国企业如何做到零库存5.1 提高信息预测准确为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失,做到按市场需要组织生产,企业需要稳定销售计划,有较高的订单执行率。由于需求容易变化,因此要保证销售计划的稳定性,保证销售计划与生产计划的一致性是十分困难的。实际应用中,我们总是在特定的时间范围内来确定需求与计划的,如按季、月、旬或周,企业应努力提高近期销售计划的准确性,同时缩短计划实施的时间长度,如做到按周甚至按天来组织生产。要是想做到从销售的环节逆向的反推出供零库存的实施的条件的话，就必须要求需求信息完整、准确和及时。但顾客需求一般是随机多变的,虽然目前预测工具越来越精确包括ERP系统对整个公司的协调系统,可是准确预测市场信息仍然很难，他们只能根据不变的数据进行预测，而不能对变化的外在环境进行分析，所以一些细微的外界环境的变化可能对销售带来的弹性影响他们都是不能预料的。因此许多问题都是不能规避的但我们可以时时的把我们的实际情况通过分析加上我们的专家分析做出一个比较合理的预测下一次的销售情况。现在有许多企业按定单生产,这是完全和市场需求合拍的行为,但订单生产的现实也是会有一些意外的情况，不可避免地是许多用户因为不愿意等待时间而转向其它厂家。5.2 提高生产柔性生产环节的零库存一方面有赖于采购的及时供应,另一方面必须有高度柔性化的系统,能够根据订单时间、规模、品种、数量调整生产线和生产流程,进行快速转换,以保证及时、准确地满足订单要求。这样的高度柔性的生产系统给我们在生产上和产能上做了很好的调整，避免不必要的损失和适时的调整。这样必须要求我们在选择生产系统是一定要权衡利弊的去分析和选择我们的生产设备。还有也要考虑公司的订单的数量，如果订单少那么就不必要采用先进的设备，以免随时间的变化使设备的14太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文无形磨损大于收益出现利润的负值。也一定要看到我们的回报期的问题，这要看一个企业的发展远景的规划问题，从长远考虑陷阱的设备一定是会给公司带来很大的收益的，但如果一个公司是风险规避型的企业，那这样的投入对他们来说可能存在风险，他们就不会选。5.3 加强供应链上下游的紧密合作零库存涉及到的并不是单一的某个公司某个部门的事，他是需要整个供应链系统的联动产生的，也只有系统的分析这样的整个系统才能达到真正的零库存带来的效果。无论是企业获得销售信息还是准确订单,及时供应原材料,都必须得到下游零售商和上游供应商的紧密合作,包括定单和销售等各种相关信息共享,原材料和零部件供应商供应能力和发货信息共享,生产企业生产计划信息共享,以及和零售商一起制定产品促销计划,保证上下环节对生产和销售一致理解。和信息的及时准确地传输，保证供应链条中的每一个环节都在贡献都在受益，确实的让每个企业偿到合作的好处，这样也会使企业真正的做到零库存，也会使整个国家乃至世界的经济产生场产销平衡的格局，保证资源的有效利用率，为世界的资源利用做到贡献。5.4 健全物流配送系统作为一个真正成熟的物流体系，真正的零库存格局的话那么信息共享就是基础,在零库存要求下,只有在适当的时间,适当的地点，适当的价格，适当的质量，适当的速度采购回来适当的物资才能保证真正的零库存出现的可能。所以要求必须有非常高效的配送系统来为它服务。这是指两方面,及时、准确供应原材料和零部件;成品及时、准确送达市场到达客户手中。只有配送系统的完善才能保证运输的高效，保证在途库存量的减少，因为只要货物在我们的手中就应归到我们的库存内，所以必须要求建立一个全面，完善，高效的物流配送体系与之相辅相成。上述所有这些基于协作的共享信息必须以同样方式得到理解和处理,才能在供应链上形成统一的政策和认识和行动。由于供应链上任何环节需要的原材料或产品的量都是非常准确的,任何一个环节失误都会引起整条供应链中断和混乱;因此相同的理解、协作和信任,处理信息的方式应该得到统一认识和执行。配送制之所以能够促使企业缩减乃至取消自己的库存，原因之一在于由配送企业所组成的社会供应系统能够有效地替代企业内部的供应体系，并且配送系统能够担负15太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文起向企业的一线组织直接供货、配套供货和及时供货的任务。另一个重要原因在于，这种先进的物流运动（或物流体系）可以为众多的生产者和经营者提供周到的、 全方位的后勤服务，能够有效地适应生产节奏变化和市场形势变化。从某种意义上说，零库存现象也是实行配送制的必然结果，零库存是配送的伴生物。总之，在上述实现零库存的方式（或途径）中，配送是一种作用范围更广、影响面更大的运行方式。配送方式广泛适用于生产企业和商业企业，配送货物的品种是多种多样的，以配送方式实现零库存，其范围更大，稳定性更强。此外，由于配送的运行方式是灵活多样的，因此，它能兼融其他生产方式的特点和优点（如即时、准时配送可显示出“看板供货”和“配套生产”等生产方式的某些特点和优点）。从这个意义上说，配送是一种能够改变企业库存结构的综合性的运行方式，依靠推行配阔5.5 全面提高质量管理水平彻底改善质量以达到产品零不良。如果材料、零部件不良,生产线必须储放备品以便应急。因此要达到半成品库存为零,必须质量达到零不良。具体措施是引入“自动化”机制:一是要使设备能够自动检测到不合格产品,一旦检测到立刻停止不合格产品生产,这需要开发、安装自动检测装置;二是生产线上的生产人员如发现设备、产品问题时,有权自行停止生产。运用“零库存管理”必须加强质量管理,如果企业产品质量管理差 ,产生的废品多,为了补充废品则需要更多的存货 ,在库存为零的情况下,必然会导致生产中断而造成损失。我们知道,生产过程产生的废品损失是要计入产品成本中去的。在生产中发生的废品越多,摊入单位产品成本的损失就越多 ;在生产中发生的废品越少 ,则摊入单位产品成本的损失就越少。加强了质量管理 ,废品大大地减少了,相应地就降低了产品的生产成本,不但提高了产品的利润 ,而且增强了产品的市场竞争能力。质量是企业的生命,这不仅仅是对企业管理所提出的口号,对于财务管理也同样适应用。“零库存管理”必须要注重企业的质量管理,注重企业的质量管理则会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理才能更好地保“零库存管理”的正常实行,而“零库存管理”为企业加强质量管理提供了动力,它们之间是相辅相成的。综上所述,实现零库存需要在信息、采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,受很多技术难点和限制。所以企业应从追求理想的“零库存”管理转变为追求现16太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文实的“合理库存”管理,即力争实施转移库存和逼近零库存的管理思路,以此来提高企业竞争力。在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也需要根据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。总之，零库存是存在极大的风险并且可行性弱的，在供应链网络中需要通过各个环节实现信息共享及良好的合作才能有效降低整条供应链上的库存，适当保持一定的安全库存是有必要并且是对企业盈利有益的。所以倡导零库存的同时也应该考虑实际情况，及是否会增大社会库存，而不仅仅是考虑企业自身，这样才能对供应链实现更加有效的控制及管理17太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文结束语我国企业已逐步认识到零库存管理思想的重要性。降级库存水平不仅可以降低库存对流动资金的占用,而且还可以从各个层次减少浪费,提高管理水平和经济效益,从而增强企业的竞争力,提高利润水平，增加资金的有效使用效率。如果我国企业能真正重视上述影响其实现零库存的一些风险因素,并且正视零库存给企业带来的风险,从正反两方面对其可行性进行研究,对自己的经营理念、业务操作重新审视的话。并且确实的实施起来，我相信功效应该是很大的。的确如果想使企业库存减少到尽可能低的水平,一定需要付出巨大的代价和长期的努力,但是如果每个企业都能从整个供应链的前提下去考虑零库存的实施的问题，而不是只是单纯的考虑一个企业的但各层面的话相信零库存的完善将不会是梦想。只有做好上下游的衔接工作才能真正的保证整个链条的运转。事实上实施零库存不是一个点的问题我们一定要对整个宏观的营运环境来考虑到底怎么去更好的做好零库存，把企业的库存问题彻底解决掉。最后希望文章能给一些企业以警醒，因为并不是所有的企业都适合做零库存的，我们必须实事求是的去认真考虑不要盲目的跟风，真心的希望零库存的问题能够早日得到解决和落实由于笔者学识水平有限，对国内外准则的研究不够深入，观点还有待辩证，笔者在今后的学习中将继续关注这方面的研究动态与成果，掌握更多知识，提高水平。18太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文参考文献李玉良，邵新宇等.CPFR——供应链库存管理技术的新趋势.机械设计与制造工程.2005.8.潘玮,董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究.东华大学学报.自然科学版.2004.7符光辉，赵启兰等．零库存——制造业的思考,中国储运.2005.4朱树人，李伟琴等.EEP体系结构研究.系统工程.2005.3陈强.浅析零库存在烟厂管理中的应用.2005.6黄伟成.试论零库存管理在现代企业管理中的运用.论文天下论文网.2009.4翁心刚.物流管理基础.中国物资出版社.2007.1王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社.2008.12田行宇.会计要素受电子商务环境的影响及其应对措施.2006.6余绪缨.管理会计（第2版）.辽宁人民出版社.2004.8林涛.管理会计.厦门大学出版社.2005.12吴大军,牛彦秀等.管理会计.东北财经大学出版社出版.2004.10高法贵,王炳华.管理会计科学出版社.2006.8莫尔斯.管理会计.侧重于战略管理.上海财经大学出版社.2005.4王勤.管理会计.立信会计出版社.2006.1王立彦,刘志远.成本管理会计.经济出版社.2006.3孙茂竹,姚岳.管理会计（21世纪成人高等教育精品教材）.中国人民大学出版社.2007.8魏明海.管理激励和业绩评价的会计研究.中国财政经济出版社.2006.1潘飞.基于价值管理的管理会计—案例研究.清华大学出版社.2005.1威查尔斯.CostAccounting-AManagerialEmphasis,2008FASB.FinancialAccountingStandardsBoard,2006.3[23]IsaacK.Walker.Financialplaners，2009.3[24]AnaniasCharlesLittletm.Harvardaccountingjournal，2007.7[25]HarryI.Wolk，UKaccountancymagazine，2006.619太原理工大学阳泉学院 ---- 毕业论文致谢经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已经接近尾声，作为一个本科生的毕业论文，有许多考虑不周全的地方，如果没有吴老师的督促指导，以及一起学习的同学们的讨论帮助，想要完成这个论文是难以想象的。在论文写作过程中，我得到了吴戈老师的亲切关怀和耐心的指导。 他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从题目的选择到论文的最终完成，吴老师都始终给予我细心的指导和大力的支持。 多少个日日夜夜，吴老师不仅在学业上给我以精心指导， 同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，除了敬佩吴老师的专业水平外， 他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。 在此谨向吴老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在论文即将完成之际，我的心情依然无法平静，从开始选定题目到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们!最后我还要感谢管理工程系和我的母校太原理工大学阳泉学院四年来对我的栽培，谢谢。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入