印刷厂粘盒部计件单价管理规定

******印刷制品有限公司粘盒部计件单价管理规定文件编号：HY-WH-HR-10生效日期：版次：A3第页共页编制 审核复核批准、目的：为使降低成本，有效提高生产效率、范围：粘盒部所有员工、定员：每班定员15人、定额标准：1损耗定额1.损1耗率不超过0.0％；52产量定价机器名称产品工序定量机长员工备注现单价调整单价现单价调整单价自动粘盒机彩盒清废埋口石小时元千石元千石人组增幅X纸箱打包埋口石小时元千石元千石人组增幅新款礼品及其余大纸打包埋口石小时元千石元千石人组增幅手工4彩盒串扣个小时元个打包包小时元包人组清废打孔个小时元个新款礼品及其埋口串扣个小时元个粘盒部计件单价管理规定文件编号：HY-WH-HR-10生效日期： 版次：A3第页共页余大纸非埋口串扣个小时元个打包包小时元包人组贴.标1签1人按计时折算计薪；拉.货2员工：人，定量：800石0/0班：0.小5时/人，单价：.元2/千石。5、绩效奖惩5.：超出定额损耗，粘盒部承担50％。按产品成本价计算，其它产品按实际成本价计算；.损2耗率按每工单计算，超出定额外按以下方案分责任承担：不.能：分清责任：组长承担：0％，机长承担30％，员工承担：0％（平均分摊）；5.2.能2分清责任：组长承担：0％，机长承担20％，员工承担20％（平均分摊）；部门损耗率未超出所定限额，组长均可获得奖金：0元0/月；5.4员工培训为学徒，学习期：年（包含培训期）并须签订学徒协议；学.徒：培训期：个月，培训期间按原待遇计件，另给予津贴：5元0，培训合格后，按机长计件；6、纯计件薪资以每月计算出当月生产合格总产量又单价每月金额；标准定量：见4.2.实2行纯计件薪资，周日及正班时间以外的均包含在计件单价内。6.3调机、保养设备、打扫卫生：当日有调机、保养则按一小时计算，超过一小时不计算薪资，其计件薪资按标准产能70核%算。6.设4备维修：设备故障应报工程部确认、维修，维修时间在3小时内，按标准产能80核%算计件薪资，三小时以上按待料处理，员工薪资按标准产能70核%算计件薪资；设备异常人为损坏不核算计件薪资。6.5拉货（转仓）、贴标签、挑不良品、打杂、新入职员工一周内：按《纯计件标准产能表》规定的产能70核%算计件薪资。培训、会议按：按《纯计件标准产能表》规***印刷制品有限公司粘盒部计件单价管理规定文件编号：HY-WH-HR-10生效日期： 版次：A3第页共页定的产能70核%算计件薪资，班前会议、无计划、无批准的培训则无计件薪资。6.因6订单不足，员工放假的：按《纯计件标准产能表》规定的产能70核%算待料计件薪资。6.7因产品质量问题需抽人做返工，生产部需确定根据返工产品数量确定返工人员、时间，返工薪资按最后一道工序的《纯计件标准产能表》规定的产能120核%算待料计件薪资，超时不计算计件薪资。本部门产品出现质量问题需返工的不计算计件薪资。6.因8工作需要调其他部门工作的，按调入部门《纯计件标准产能表》规定的产能10核算待料计件薪资。7、若部门因订单不足或其它客观原因致个别员工当月未达到月基本出勤工时（20小时），基计件工资总额未达到岗位保底工资的,公司给予相应岗位基本工资；如个别员工当月达到月基本出勤工时（208小时），基计件工资总额未达到岗位保底工资的,公司给予相应岗位保底工资；如但工作期间须服从岗位调动，否则不予保底或按旷工处理，请假人员按实际计件工资计算（具体保底方式参照《员工工资保底管理办法》）。8、每台机如少一人生产，按其计件工资10分0摊%给相应开机人员。9、机器维修或其它原因停产的，必须在1小时以上方可按异常工时折算。组长必须按实际时间填写,若发现有虚报现象，一律罚款10元0处理，组长要在修机时间内适当安排员工的工作，避免浪费公司的人力资源。10、交接误差标准：允许每100张0有05张误差，具体处理方案参照（数据误差处理实施细则）。11、生产部各车间依照本规定，当某款产品从前工序流转到下工序时，由前后工序组长盘点合格品数量和损耗，并经车间主任签名确认后，交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据，由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后，提交行政部审查。12、行政部薪资核算专员依照本规定，确认和核对生产车间提交的《