员工工资管理制度

—员工工资管理制度员工工资管理制度1

为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工主动性、主动性和制造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，依据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：

一、绩效工资实施的根本原则：

1、以岗定薪，注意实际，挖掘潜力，完成共赢

二、绩效考核工资的构成：

1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，依据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

（1）基础工资：是员工取得劳动酬劳的保底工资，占岗位工资的60%。

（2）考核工资，绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位依据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。

2、职称技能工资。主要表达技术、业务水平和工作力量。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称XXX元/月。

3、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以内每月5元/年。

4、通讯费：高级管理人员150元/月。中级管理人员XXX元/月。依据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月赐予30XX50元通讯补助。享受通讯补助的.人员必需保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。

三、劳动时间：

1、施行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

四、绩效考核工资管理方法

1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。

2、基础工资施行日工资制，与月出勤天数挂靠。

3、绩效工资

（1）员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

4、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位协作。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任前方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。

4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。

五、绩效工资调整

1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。

2、依据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均根本工资额5―8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、XXX元三档予以普调，60分以下不予普调。

3、对公司经营和发展做出突出奉献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰嘉奖，在工资普调基础上，再加上XXX元/月，执行期为一年。

员工工资管理制度2

为精确发放员工工资、标准公司考勤管理，结合《员工手册》及公司实际，特制定以下补充规定：

1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特别岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。

2、关于绩效工资发放：依据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分依据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分依据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按XX%全额发放；得分在30至39。8分按80%发放；得分在20至29。8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批判，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将赐予通报表扬，并作为评比优秀员工的依据。

3、关于全勤及全勤奖的.发放：员工当月全勤的核定标准为：无特别情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。

4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。

5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重惩罚。

员工工资管理制度3

1、工资分配原则

（1）依据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格掌握酒店劳动力本钱。

（2）充足表达各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。

（3）以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。并依据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作恰当调整，以引进人才。

（4）根据'新企业、新机制、新思路、新方法'的要求，工资分配结构力求简化、直观。

2、工资分配水平

员工工资分配的总体水平，以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受力量为基础，原则上根据不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。

3、工资分配结构

确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，便利详细操作，使员工的工资收入清晰明了。

4、工资形式

（1）工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。

（2）实行月薪制和日薪制相结合的方法。当员工全勤时，按月薪标准发给；缺勤或特别情况加班时，按日薪标准减发或加发工资。详细的支付标准分为：a：平常加班，支付劳动者本人小时工资标准150%的工资酬劳（平常原则上担心排加班）；b：休息日加班又不能布置补休的，支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资酬劳；c：法定休假日加班的，支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资酬劳。此外，还可依据员工加班的特别情况，除支付工资之外实行必要的其他嘉奖方法。

（3）对劳务工一般施行计时和计件工资相结合的方法。施行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。施行计时工资时的，其延长工作时间或节假日加班的'，分别根据不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

5、工资管理制度

（1）严格财政纪律，严格贯彻工资基金管理制度。酒店应按年度编制工资基金运用计划，经酒店领导审核，报上级主管部门批准，接受银行等有关部门的检查和监督。

（2）新员工工资评定。依据不同岗位，经学问、技术、业务考核，合格或符合定级条件的，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，经酒店、主管领导批准后调整工资。

（3）凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资确实定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律依据人力资源部的有关正式通知或规定办理。

（4）劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将'副本'送计划财务部一份，以便把握工资发放情况。

（5）工资结算期每月按30天计算。

（6）员工在法定工作时间内依法参与活动或由上级部门及酒店自身布置的活动，酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。

（7）是员工本人原因给酒店造成经济损失的，酒店可根据规定要求其赔偿经济损失。并从其工资中扣除。若扣除后的盈余工资不低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付，扣款的截止时期顺延。

（8）每月月初，各部门上报考勤表，由人力资源部将当月的新进人员工资，增发、扣发工资的人员名单及数额，以书面形式汇总，经人力资源部经理审核后送交财务部。由财务部完成工资造表。

（9）建立健全各类工资台帐。各部门应依据实际需要制定内部原始记录台帐。人力资源部按月收齐，妥当保存，作为统计员工工资总额的依据。

员工工资管理制度4

1.0目的

标准员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。

3.0定义

3.1员工：被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。

3.2有薪假期的薪金待遇：是指员工的根本工资+岗位工资'，不包含考核工资。

3.3应补工程：是指员工的加班费、行政嘉奖费用。

3.4应扣工程：是指员工的行政惩罚、缺勤、丧失公司物品、资料扣款费用。

4.0职责

4.1公司总经理负责员工工资与福利管理制度的审批与监控。

4.2公司行政人事部负责员工工资的日常管理工作。

4.3公司财务部负责员工工资与福利的发放。

5.0程序要点

5.1员工工资与福利的构成

5.1.1员工工资的构成：

依据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、力量及表现确定其工资标准。工资标准是由根本工资、岗位工资、考评工资和附加工资构成。

a）根本工资：为员工的根本生活费用。其数额依据《劳动法》及公司所在地域而定。

b）岗位工资：公司依据员工的工作岗位而制定相应的工资。在岗员工均可依据不同的工作岗位享受不同的岗位工资。岗位工资列入绩效考核范围。

c）考评工资：公司依据员工每月绩效考评结果，发给员工相应的考评工资（详见《绩效考核管理方法》）。

d）附加工资：即加班费，员工因工作需要加班（包括延时加班、法定节假日加班），经批准后统一计发。

5.1.2员工福利的构成：

a）年终奖金：公司依据每年的经营状况和员工年度绩效考评结果发放年终奖金。

b）生活补贴：员工可享受公司为员工提供的生活设备（包括消遣设备及住宿），每月不同岗位标准的伙食补贴。

c）通讯补贴：依据员工岗位及职务不同，赐予不同的补贴。

d）节日福利：依据公司经营状况，恰当布置节日福利的发放。

e）员工华诞：公司每月定期为当月华诞的员工派发华诞贺卡及华诞礼品。

f）保险：按照《劳动法》有关规定，公司为已签订正式《劳动合同》的员工购置工伤、养老、失业等保险；为签订临时用工合同的员工，购置元的人身意外损害保险，但必需为公司服务满三个月以上，如服务未满三个月，在离职结算中扣回。

g）康乐活动：公司不定期为员工举办文娱、体育活动，以丰富员工业余文化生活。

h）其他福利：公司以工种不同，为员工配置必要的劳保用品。

5.2员工工资与福利的计算规定

5.2.1工资计算的规定

a）日工资的计算：

一线员工：日工资额=[根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数]÷28；

二线员工：日工资额=[根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数]÷26；

b）月工资计算：

当月工资=[根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数]+应补工程X应扣工程；

c）离职人员的工资计算：

离职人员当月工资=日工资额X当月实际工作天数。

自动离职人员工资一律不予结算；

辞职人员未能按合同商定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失（合同商定员工辞职需提前一个月通知公司，试用期员工提前提前15天通知）；

对于违反公司规定解雇的员工，公司无须提前通知即可立刻解雇该员工，并不赐予工资以外任何形式的经济补偿，如给公司造成较大经济损失者，公司将保存追诉的权利。

注：员工的离职手续办理按《员工离职管理规定》办理。

5.2.2假期

a）法定节日：原则上由部门布置休息。

b）休息日：原则上布置轮休。

c）婚假：赐予3天有薪假，晚婚的为7天有薪假。

d）产假：赐予60天的根本工资假。

e）丧假：赐予3天有薪假。

f）病假：在二天以内的，为有薪假，二天以上的，为根本工资假。

g）年假：连续在公司服务满1X3年的员工，每年享受有薪假5天，4X5年的员工享受有薪假7天，5年以上的.员工享受有薪假10天。

5.2.3事假：不享受工资待遇。

5.2.4迟到/早退：迟到或早退5分钟以内的，管理员级（含班长）以上每次扣20元，其他员工每次扣10元，累计计算；迟到或早退一次5分钟以上，20分钟以内的，扣除半天工资；迟到/早退20分钟以上半天以内的，扣除当天工资；半天以上一天以内的按旷工一天处理。当月迟到/早退达三次按旷工一天处理，四次至六次按旷工两天处理，六次以上的赐予解雇。

5.2.5旷工：当月旷工半天，扣发一天工资，旷工一天的，记小过处分，并扣发2天工资，当月旷工两天的，记大过处分，扣4天工资；累计旷工3天的，赐予解雇。

5.2.6员工福利的计算规定

a）年终奖金：

年终奖金于总经理审批当月发放；

员工无论基于何种理由在奖金发放之日前离职，皆不再享受年终奖金；

年终奖金的计算方法按《绩效考核管理方法》执行。

b）降温费：公司每年至月为员工发放降温费。

c）生活补贴：公司为安全员和清洁工提供住宿，为不同岗位的人提供伙食补助。

d）通讯补贴：依据员工岗位及职务不同，赐予不同的补贴。

e）年节福利：依据公司经营状况，恰当布置年节福利的发放。

f）员工华诞：行政人事部将当月过华诞的员工名单汇总，报总经理批准后，由公司办公室派发华诞贺卡及华诞礼品，费用由公司报销。

g）员工保险：须员工担当的保险费用由公司从工资中代扣代缴。

h）其他福利：各职能部门依据工作需要，制订本部门劳保用品报告，呈公司总经理审批后，由公司统一购置，费用由公司担当。

5.3员工工资的统计、审核与审批

5.3.1员工工资的统计：行政人事部统计人员于每月4日前制作《员工工资明细表》，行政人事部经理审核。

a）统计人员于次月1日依据

《转正、晋升、降职、调薪管理规定》（qpX02X011）有关条款核定调薪后的员工工资；

b）统计人员于次月2日依据员工绩效考评分数计算员工考评工资，方法依据《绩效考核管理方法》有关条款办理；

c）统计人员于次月3日依据员工考勤情况计算员工考勤后的工资，方法依据本制度5.2'员工工资及福利计算规定'办理；

d）统计人员于次月3日依据员工行政嘉奖、加班情况计算员工'应补工程'，方法依据《行政奖罚管理规定》及本制度5.2'工资与福利计算规定'有关条款办理；

e）统计人员于次月3日依据员工行政惩罚及扣款情况计算员工'应扣工程'，方法依据《行政奖罚管理规定》有关条款办理；

f）统计人员在复核无误的《员工工资明细表》上签名确认；

g）统计人员于次月4日上午将当月《员工工资明细表》报行政人事经理审核。

5.3.2行政人事经理审核。行政人事经理依据以下方法一日内进行审核，发现问题与人事管理员一起订正；无问题后予以签名确认后，由人事管理员复印一份。复印件存档，原件报财务部制表报总经理审批，由银行发放工资。

依据以上方法予以全员审核；

实发工资=[根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数]+应补工程X应扣工程。

5.3.3财务部复核与制表。财务部会计依据行政人事部制作的《员工工资明细表》制作《员工工资发放表》，内容包括：部门、姓名、应发工资等栏目：

财务部会计制作《员工工资发放表》，并予以签名确认；

财务部负责人依据《员工工资明细表》复核会计制作的《员工工资发放表》，有问题的返还会计重新办理；无问题的予以签名确认后报总经理审核。

5.3.4总经理审批。总经理抽查《员工工资明细表》和《员工工资发放表》各5%的比例，合格的均予以批准；不合格的当日内退还行政人事部或财务部重新审核。

5.3.5财务部将总经理审批的《员工工资发放表》复印一份与《员工工资明细表》一起存档，原件或拷盘于每月10日前报银行发放工资。

5.3.6资料保存。《员工工资明细表》及《员工工资发放表》作为绝密资料永远保存。

5.3.7本制度作为总经理考评管理中理、行政人事部、财务部经理及两部门内部考评员工的依据之一。

6.0相关支持文件

6.1工资等级标准制度

6.2考勤管理规定

6.3转正、晋升、降职、调薪管理规定

6.4员工离职管理规定

6.5绩效考核管理方法

7.0记录

7.1qpX01X03Xf001员工工资明细表

员工工资管理制度5

1X1总则

根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

1X2指导思想

1、根据各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资管理制度

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，恰当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

3、统一根本工资基数，构造恰当效益工资档次落差，调动公司员工主动性的鼓励机制。

1X3员工工资制度

一、适用范围：

（一）公司中层管理人员；

（二）公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

二、工资模式：

（一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。

（二）正式员工：

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工。

2、工资模式：采纳结构工资制。

员工工资=根本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资

（1）根本工资：

①、公司根本工资标准确实立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。

②、确因工作需要，需对员工根本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研讨报总经理批准前方可于次月执行；

（2）岗位工资：

①、对各部门各岗位职务依据工作需要设定并制定该项。

②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满肯定年限（注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年），每年各项考核成果达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研讨报总经理批准前方可于次月执行；

（2）绩效工资：

①、依据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

（3）工龄工资：

①、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限X分配标准。

②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。

（4）其他：

①、公司依据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非全部岗位都有上述补贴。享有补贴的'工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。

②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回；

③、加班工资有合同商定的按合同商定标准计算，无合同商定的按国家或地方规定标准计算。

④、凡公司正式员工应当参与社会保险。各项社会保险，由公司依据国家及本地区有关规定统一办理。

3、正式员工工资标准见附件。

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：试用期内的员工、离退休返聘人员。

2、工资模式：协议工资制。

三、社会统筹

（一）社会统筹包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

（二）社会统筹根据国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。

1X4附则

1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资；其他员工为支付上月工资。

2、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

3、本方案经公司办公会商量批准于20XX年4月施行，解释权在公司总部。

1X5备注

本薪资管理方法发有单行文本：《XX物业公司工资管理暂行方法》。

员工工资管理制度6

为施行标准化管理，注意“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：

一、薪酬资料的管理原则

1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询把握，其他任何人不得探询、谈论他人的薪资。

2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。

3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

二、相关部门职责和义务

1、人力资源部：

人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门；

2、财务部门：

（1）财务部门须指定特地人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬；

（2）财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。

三、保密程序

1、薪酬表编制保密程序；

（1）编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；

（2）负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不答应有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开；

（3）编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密；

（4）编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必搜集起来放入特地的`档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉打开的电脑文档；

2、薪酬审批保密程序；

人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进行审核。

3、薪酬发放保密程序；

（1）每月应发放的薪酬总额由财务依据签批后的薪酬审批表存入开户银行；

（2）财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行依据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡；

（3）财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发现薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工按时与财务部联系。

四、保密职责

1、人力资源部、财务部及各部门负责人对薪酬负有保密职责，不得将任何人的薪酬向外透露；

2、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况；

3、财务部负责全部薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度；

4、全部个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能带给其个人的薪酬表，与其无关的薪酬状况一律不得显示给查询人。

五、惩罚措施

1、如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发现将赐予警告处分，情节严峻者可直接解除劳动合同。

2、人力资源部相关人员、财务部门人员及各部门负责人非因工作需要透露他人薪酬标准的，一经发现将赐予警告处分，情节严峻者可直接解除劳动合同。

员工工资管理制度7

1.0目的

标准员工工资标准，确保工资体系的平衡、完好。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

3.0职责

3.1行政人事部经理负责依据市场情况，提出工资编制修改方案；

3.2财务部依据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案看法；

3.3总经理负责审定工资标准及工资结构；

3.4集团董事长负责工资修改方案审批。

4.0程序要点

4.1工资标准的`制定及修改

4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案；

4.1.2财务部依据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案看法；

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；

4.1.4公司总经理组织领导班子商量后审定工资修改方案；

4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。

4.2工资标准的执行

4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；

4.2.2行政人事部依据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；

4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。

4.2.4财务部依据审批后的员工工资标准负责工资发放。

4.3工资标准资料的保管

4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；

4.3.2工资标准资料应永远归档保存。

5.0相关支持文件

5.1员工工资及福利管理制度

5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定

6.0质量记录

无

7.0附录

7.1zz山庄管家服务中心工资标准

序号岗位名称级别根本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计

1中理一级

二级

三级

2经理助理一级

二级

三级

3部门主管一级

二级

三级

4管理员一级

二级

三级

5修理技术人员一级

二级

三级

四级

班长

6安管员初级

中级

高级

班长900

7服务员一级

二级

三级

领班5050300

说

明修理技术

人员等级一级为只有一种技能的一般技工；

二级为把握两种技能的一般技工或中级技工；

三级为把握三种技能的一般技工或高级工；

四级为把握四种技能的一般技工或技师、工程师。

安管员等级初级为入职半年以内的安管员；

中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员；

高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。

安管员提供住宿和伙食。

员工工资管理制度8

一、总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0X60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资X扣除工程

固定工资=工资总额X40%

绩效工资=工资总额X60%X绩效工资计发系数（0X1）

第十七条工资标准确实定：依据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=工程经理月平均绩效工资X1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源

副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为激励公司部门经理、工程经理及以上管理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准确实立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤施行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中表达。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92X休假天数，其它福利待遇不变

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的'相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、革职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或指令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发现后立刻订正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴：

1、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2、节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。

3、华诞礼品为公司盖章的华诞贺卡和华诞蛋糕券。

4、员工结婚，公司赠予肯定数额的礼金。

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。

6、公司依据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。

第四十条通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定人力资源。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工XX保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九、附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会商量通过报董事会审批，自公布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

员工工资管理制度9

一、总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。

固定工资在工资总额中占XX%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，XX月调整XX次。

绩效工资在工资总额中占XX%。

第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。

部门经理、工程经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表（略）。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式应发工资=XXX实发工资=XXX固定工资=XXX绩效工资=XXX

第十七条工资标准确实定依据员工所属的岗位、职务，依据《XX》确定其工资标准。

待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；

试用期员工工资参照1（略）。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

绩效工资确定方法见表2（略）。

第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责；

部门经理考核由其主管副总负责；

工程部成员考核由其工程经理负责。

考核成果和计发系数每月XX号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。

注2：总经理绩效工资计算方法XXXXXX。

总经理的收入原则上最高限额为XXX元。

副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为激励公司部门经理、工程经理及以上管理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细见表3（略）。

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放XX次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。

年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《XXX》。

职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4（略）。

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准确实立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。

员工依据本人业绩表现、工作力量、工作看法、聘用的'岗位和职务，核定其工资标准。

详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。

部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。

对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。

初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《XXX》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满XX年每月发工龄工资XXX元，每年年初增发，XX年封顶。

第二十七条员工工资变更。

依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。

由薪资申报人员填写《XXXXX》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。

月平均工作日为XXX天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=XXXXX。

第三十条公司考勤施行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中表达。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月XX日，绩效工资在次月XX日合并发放。

关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。

假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。

员工加班工资的折算以每月XXX天，每天XX小时计算。

第三十三条带薪休假工资员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=XXX，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《XXXXX》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、革职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或指令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发现后立刻订正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。

因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴1.发放取暖、降温费XX~XX月，每人每月XXX元；

XX~XX月，每人每月XX元。

2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。

3.华诞礼品为公司盖章的华诞贺卡和华诞蛋糕券。

4.员工结婚，公司赠予肯定数额的礼金。

5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。

6.公司依据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。

第四十条通讯补贴依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。

总经理按实际发生额的XX%报销，报销上限为XXX元/月；

副总经理按实际发生额的XX%报销，报销上限为XXX元/月；

部门经理按实际发生额的XX%报销，报销上限为XXX元/月；

工程经理按实际发生额的XX%报销，报销上限为XXX元/月；

司机按实际发生额的XX%报销，报销上限为XXX元/月；

销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴每月补贴XXX元。

第四十二条误餐补贴每月补贴XXX元。

第四十三条交通补贴每月补贴XXX元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。

当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九、附则第

四十五条本制度经公司总经理办公会商量通过报董事会审批，自公布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

员工工资管理制度10

一.工资标准

员工工资在按照国家工资政策及省、地、市有关规定，在认真执行前提下，制定以下几点：

1.员工工资“三挂钩”，即员工工资与公司整体效益指标挂钩；与部门的业绩指标挂钩；与员工工作效果好、坏挂钩。

2.为确保顺当完成公司全年经营计划、经营指标；依据经营指标完成情况、员工月考核、考勤情况；确定工资等级、分挡次发放。

二.加班工资及各种假期工资的.发放方法

1.凡经公司批准的加班，按国家规定享受加班工资或补休。加班原则上不予补工资，以补休处理。

2.员工病假，按国家有关规定扣除病假工资外，凡病假1天扣30%浮开工资，2天扣50%浮开工资，3天或3天以上浮开工资全免。

3.旷工除扣除当日全部工资外，旷工1天或以上者浮开工资全免。

4.员工因工伤按《员工手册》内有关规定处理。

5.事假工资扣发方法，除扣当日全部工资外，浮开工资扣发方法与病假相同，3天以上浮开工资全免。

6.休年假、婚假、丧假，经批准按《员工手册》内有关规定执行，不影响本人工资。

7.产假期按《员工手册》有关规定执行，不影响本人工资。

员工工资管理制度11

为了强化公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的表达来到达自己所希望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作气氛，请大家务必严格遵守工资保密制度!详细制度如下：

1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2.不得以任何方式（如：向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同事的工资。

3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。

4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人询问，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益动身的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：

1.有意向他人公开自己工资的处以元的`罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

3.人力资源部、财务部等相关部门非特别需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于20XX年X月X日起执行，希望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、专心协作公司的管理，促进公司的稳步发展!

员工工资管理制度12

第一章总则

第一条为使本公司员的薪金管理标准化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司的参谋及特约人员、临时人员薪金，依据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下：

1、本薪（根本月薪）。

2、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的'加给。

3、津贴：伙食的津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：

1、本薪：本薪乃根本月薪，其金额依据《职薪等级表》的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、加班津贴（加勤津贴）凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

7、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

8、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。

9、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。

10、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。

11、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别奉献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪酬管理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特别原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别情况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定如下：

1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特别职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章附则

十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴，可价波动及公司财务状况作恰当弹性调整。

十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

员工工资管理制度13

1、目的

为了解决员工因特别情况显现经济周转困难，特制定本制度。

2、适用范围

适用于本公司全部员工。

3、职责

3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件检查。

3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。

4、执行程序

4.1、文件的掌握范围

4.1.1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料。

4.1.2、依据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行检查。

4.1.3、员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效。

5、预支工资

5.1、预支工资条件

5.1.1、遇到自然灾害及意外事故导致生活临时困难的员工。

5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活临时困难的员工。

5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活临时困难的员工。

5.1.4、因员工个人学习再进修而导致经济临时困难的员工。

5.1.5、经公司认定在情理当中的其它情况。

5.2、预支工资额度

5.2.1、试用期员工入职十五天前方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。

5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。

5.2.3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资，预支的.额度不得超过本人月资的五倍。

5.3、预支工资担保

5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。

5.3.2、担保人的月工资需到达或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。

5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。

6、预支工资清算

6.1、从员工预支工资的当月份开头清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕。

6.2、因条款5.1.1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕。

6.3、因预支工资的员工个人原因造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人担当。

7、引用文

8、记录

8.1、预支工资申请书

8.2、预支款担保书

员工工资管理制度14

一、制定薪酬制度的总体原则：

1，薪资总量的掌握：必需掌握员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应掌握在企业销售收入的12％－15％之间。

2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应当唯一由以下几个考核量来确定：

1）该员工的学问技能水平；

2）该员工的劳动难度和强度；

3）该员工工作的成果，包括数量和质量；

4）该员工的工作看法，包括主动性和协作性。

假如某员工的薪资不是由上述因素确定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥鼓励作用，则该薪资需要调整。

二、销售员薪资考核建议：

1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：

1）底薪：确保员工的根本生活费，是对员工的劳动付出的根本酬劳；

2）岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所赐予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。但是，这部分津贴必需在该员工认真履行该职责并产生主动效果时才可以发放。

3）绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。一般考核方法是确定绩效工资的基数，并依据该员工当月工作表现考核系数，最终确定其绩效工资的实发数。应当告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的根本职责。

4）销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。

2、比例：

1）对于较为稳定的企业，固定工资和浮开工资（变开工资）的比例应当为7：3，鼓励员工的主要是稳定的工作时机和良好的工作福利。但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮开工资的比例应当为6：4或者5：5，鼓励员工的主要是考杰出的工作表现获得的奖金。

2）对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比拟重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司布置“帮忙型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采纳7：3的比例。而对于开在商业中心或者业绩成长空间较大的分店，公司主要布置“促进型”员工为主，此时强调的是顾客获得和业绩提升，他们的薪资可以采纳5：5的比例。

3、差距：

1）员工之间的差距是不行防止的，除非他们的工作强度和工作成果完全一样。

2）对于同一个分店，销售员之间的收入差异可以到达50％至XX%，对于长期获得较低收入的员工，他们最应当做的不是埋怨自己拿得太少，而是要考虑让自己奉献更多。

3）对于不同分店的员工，他们之间的差距则需要在设计薪资考核标准时予以充足考虑，不适合相距过大，最多在50％以内。对于生意较好的店铺，员工收入较高，但是他们的工作量也远远高于生意清淡的分店，此时，公正分配才是最不公正的。

4）如何合理的调整不同分店员工奖金的过大差距：

a）各店奖金提成的系数可以不同；

b）各分店的人员配备要和业绩挂钩，业绩较低的分店可以实行部分员工上白班部分员工上倒班的方式来削减人员。或者双休日，让业绩稍低的分店员工至业务繁忙的分店帮忙。

c）对于业绩较好的分店，持续处在业绩末尾的员工可以末位淘汰到生意稍差的分店；业绩较低的分店，持续销售冠军可以提拔到业绩更好的分店。

4、薪资制定范例：

假设某公司A分店是总店，年销售额在300万左右，共配备12名销售人员，分两班，每班6人；双休日一班员工要求上连班。B分店是一个分店，年销售额在XXX万左右，分店面积较大，共配备10名销售员，分两班，每班5人；双休日一班员工要求上连班。

首先设定员工的合理收入总额：

400万，22名销售人员，考虑到后勤人员要占到一部分的薪资比例，并扣除社会统筹的部分，销售人员的薪资约为销售额的8％，即32万元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％为固定工资，即700元，其余为浮开工资。浮开工资中XXX元作为绩效工资，单独列出，其余400则为销售奖金，必需依据销售额来确定。相当于销售额的2.6％。（22人X400元X12个月÷400万销售额＝2.6％）

所以，我们就有了一个根本的薪资考核方法：

员工工资＝底薪700元＋绩效工资XXX元＋销售X2.6％。但是，此时发生一些问题：

问题1：A店的员工平均销售业绩为25万÷12人＝2XXX0元，他们的平均奖金为546；B店的员工平均销售业绩为83000元，他们的平均奖金仅为216元。差距比拟大。

解决方法是：一方面调整A，B店的'提成比例，A店降低为2％，B店提高至3％；另一方面，可以削减B店的人员数量，让一部分员工上常日班，其余员工上对倒班连削减人员至8人。结果，他们的奖金就相对接近：

A店员工：25万÷12人X2％＝417元；

B店员工：83000÷8人X3％＝311元。

薪资总额：A店（700＋XXX＋417）X12＝14600；B店（700＋XXX＋311）X8＝8888。总额23500，全年28万，占销售总额的7％，比拟合理。

5、如何考核业绩：

1）团队业绩确定奖金总量，个人业绩确定奖金重量：由某分店的业绩总额和提成比例，确定该分店当月奖