品管部年终总结范文（5篇）

第页共页品管部年终总结范文〔精选5篇〕品管部年终总结范文〔精选5篇〕品管部年终总结1我于20xx年7月11日，参加利鑫电子，在公司各位领导下和各位工作同事的亲密配合下，爱岗敬业，思想坚决，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我繁忙中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。第一：工作表现不断理解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，处处以身作那么，不断提升自己的品质观念意识，监视作业员严格按作业指导书，标准组装，主要负责成品检验，来料检验等工作。在平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。参加公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，屡次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要求他们进展检验与图纸比照测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进展老化试验，及时交老化检验报告。在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完本钱职工作任务。总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助消费完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，标准管理，机器长期老化试验，对试验方法报告标准化的管理，并每周及时提交周表，协助进展部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目的不断努力。第二：主要收获及体会参加利鑫电子，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了理解，因为检验各种原物料，甚至到消费每天组装，理解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，参加公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而如今对公司的各种绕线机已经有了深化的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断进步自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三：缺乏之处及需要改良的地方今年我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比方公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的标准及检验标准还不够理解，缺乏经历，这将在后续的工作中不断积累经历并掌握测量方法和标准以进一步把握公司及其的品质关键管控点。同时工作中也发现有些经历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经历去检验这样往往就容易出现破绽，希望在后续工作可以完善。决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服缺乏，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作经历，利用业余时间多学习机器相关知识，不断提升自身的工作技能和工作才能，为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力。品管部年终总结220xx年很快就要过去了，本年度是工程管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格控制分局部项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进展质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏向控制在标准允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进展实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进展检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进展分析^p总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，工程质量部给予解决。三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进展全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进展监控。发现不符合标准及设计要求的要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造的条件，坚决防止出现返工现象。四、关于工程管理达标。工程管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对工程管理的有效指导，是指导工程能否干好的风向标。而能否达标，关键就是工程及班组的认识程度及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。工程管理达标里面的要求很详细很详细。而我们的工程部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定方案及方案，并做好交底，检查，反应、复查。五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进展及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的施行。平时对班组进展检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司工程管理部汇报工程质量管理情况，并将工程管理部的要求记录下来，认真学习整改。品管部年终总结3辞旧迎新，转瞬间20xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望将来，20xx年度质量部从年初的3人开展到如今的13人，本年度完成的主要工作有：一、严格质量控制，完善控制流程和检测方法1.来料质量控制：a)熟悉发电机消费过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关考前须知加上去，防止再次犯同样的错误。b)根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验工程，进步检验数据的准确性。c)尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供给商消费现场去检验，同时也熟悉一下供给商的消费工艺过程。2.消费过程质量控制：a)根据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对过程质量进展全方位的监控;b)组织对检验员进展消费工艺流程、关键质量控制点进展培训，逐步进步过程检验员的发现问题、解决问题的才能。c)对消费过程中容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。将过程中出现的质量异常情况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有一定的.处分。d)编制对发电机消费过程中的半成品和成品的检验工程和检验方法进展了规定，检验员根据规程进展检。二、加强供给商管理，努力进步供给商交货质量程度a)每月汇总并要求屡次出现质量问题的供给商进展及时整改，提交整改报告,后续进展整改效果的跟踪验证。b)配合采购部做好新供方的调查、资质文件的搜集整理。与供给商签订协议,加强对供给商的质量监控，逐步完善对供给商的考核。三、测量、监视设备的管理将公司目前使用的测量、监视设备进展分类汇总，建立和，对测量、监视设备及时送检、定期维护，计量员负责监视这些设备的正确使用和日常维护。质量管理工作有一个不断持续改良的过程，20xx年度虽然质量部全员努力，但质量问题仍时有发生，主要存在以下缺乏之处：a)因检验手段、对实际应用的不熟悉，导致后续消费过程中质量问题的出现;b)发电机的专业知识缺乏，理论才能不够。c)对过程质量进展动态审核及巡查力度，质量数据的搜集、分析^p还不够。在即将到来的20xx年度质量部会在今年的根底上再接再厉，继续本着严谨的工作态度，积极与各部门进展沟通，不断进步自身的才能，充分发挥质量部的职能作用，将质量管理工作做得更好。品管部年终总结4xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们xx年完毕了，新的一年又要开场努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感慨青春流逝的太快，还是因为一年完毕没有多少的收获。转念又一想，xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是如今羽翼还未饱满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组管理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。开场很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面渐渐发现，是我没有做到位。第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望有落差。第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目的不明确，小组成员理解有歧义。第五：没有在日常工作中根据每个人的优势优势合理分配任务。第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作忽略。第七：小组无目的，方向与心不齐。将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目的。作业指导书全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同承当工作中的过失，做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。关于文员：初开场做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么拾掇整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得费事。展开一张纸罗列出所有的工作工程，涉及范围。考虑着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得费事就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。第一：如今按照订单查找很快捷。第二：图纸也进展了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。第三：认证资料电子存放以前的比拟混乱。各种工程各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款工程。针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了文件夹，付款工程分开管理。翻开文件夹一目了然。第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。第五：封样室各种fqc封样也进展了进出登记，目前做的不够完善，后续进展电子档的更新查找。方案在明年4月份之前完成。坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教，增长人生的智慧与处人处事的哲学。关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的缺乏，每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才渐渐消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是理解了产品的全面知识和对人际关系的把握。彻底的改变了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人相信我们，公平公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目的。听着验货客人说他们的工作，我感觉到了快乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的很多。我也爱着我的工作，因为爱，因为快乐，我才有动力和激情去努力主动的改变工作中存在的问题和障碍。验货房的改变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf各种工具。希望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告诉自己，笑一笑，一切都会好起来。关于将来的方案：1、fqc抽验监控力度还缺乏，抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深化到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。2、fqc人员交换频繁，人员入职时间短，产品不熟悉，培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。3、实验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题决定由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。4、客户验货月返工零批次5、协助小组成员独立完成日常的抽验工作，检查监视他们的工作结果。6、快速有效的完成上级交办的其它任务关于以后工作心态：我的工作如今等于是自由分配的，希望以后可以规划的更详细些。可以带动小组成员学习更多的行业知识，养成快乐学习，快乐工作的心态。也希望可以更加坚决自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚决自己正确的质量观念。品管部年终总结5光阴飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿打破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管痹嚼丛礁惺艿焦司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目的，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析^p研究和筹划，加强质量目的的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，详细表如今以下几方面：A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不理解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。B.很多人员面对消费紧张会无视程序规定，品管人员之间不互相信任，互相指责。C.责任不清，局部人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。D.监视机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。2、对于以上几点，加强对产品质量的监视检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。A.总结20xx年质量目的达成情况，有方案的对工作人员进展ISO相关条款的，是产品质量更高，为公司争创佳绩。B.进一步完善