HSE管理体系基础知识讲座

2、HSE的发展历程:装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制石油工业国际勘探开发论坛(E&PForum)建立,作为是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和方面总的指导思想和行动准则,并为建立更加具体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循循环链是戴明模式的体现,企业的安全、健上分析可以看出:环节;“两书一表”是中石油依照HSE管理体系文件,结合件化表现,是适应国内外市场需要、建立现代企业的风险管理,有效防范事故的发生,真正做到对事故的事前预防,在借鉴壳牌公司的“HSECASE”的基础上,创建了HSE管理体系在基层组评估,再根据风险程度制定出相应的风险削减与控制措HSECASE优点:HSECASE缺点:“两书一表”特点:4.“两书一表”的发展历程:4)得到集团公司领导的充分肯定(勘探与生产“两书一表”管理)。5.“两书一表”实施的重要意义:6.“两书一表”应用情况及存在问题:1.“两书一表”的组成:过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制规风险控制在“合理并尽可能低(ALARP)”的水平这些对策措施分配到相关岗位。这个过程表述的文字体施工作业的情况和所处环境等特定的条件,在开始所策划编制的对各种变化所产生的新增风险的控制,经2.“两书一表”各组成的作用:指导书的作用:风险是相对稳定的,只要工艺、技术、设备设施化(如果只是临时性变化,则应通过计划书防控,而不计划书之作用:等)HSE风险的管理。在进行非常规作业之前素辨识,对辨识出需要防控的风险制定出相应的防控措施,写到书面上经过审批,就现场检查表之作用:通过检查表,使每个岗位员工对自己所使用3.两书的主要内容:没有操作规程,如更换闸、阀、压力表等,它是对基层组织岗位员工在常规作业时的安全指应岗位员工,供员工平时学习、参考,以及集中学它是对基层组织从事具体活动或所运作特定项目的新增风境、工艺、技术、设备设施变更等)的管理,突理。基层组织在从事一项作业或一个项目之2.“两书”与风险管理的关系:指导书:制—应急管理),也即采用风险削减与控制来修改完善的操作规程。这样,通过修改完善后作业操作规程,生产出合格产品,又能够确保该过程的安全、健康与环程、制度、任职条件等之中。员工通过对指导书的学习,计划书:通过对一个特定项目或非常规活动进行风险管关于第一版:用作常规风险管理的指导书与传统制度、“一切事故都是可以避免的”这一管理理念上的,即:如果我们能够预先知道会发生实际损失,损失主要包括人员伤亡、健康受压力容器未按期检验、灯光不足、应急通道堵塞油气管道典型的危害因素:风险辨识评价方法的分类:认为系统是安全的,通常根据人的经验和判或某个空间范围内事故发生的概率(或发生的主观判断和对某些关键因素的权衡来对风险体解决存在的风险,而是要对各类风险的严重性和可能4、日本危险度评价法(六阶段法):该方法适用评价系统人员伤亡危险的大小,这三种因素是:L―发生暴露在这种危险环境中的频繁程度;C―一旦发生事设备状况、物料处理、安全装置情况等的影响,来计算每个别给定的燃料与别的反应物(如氢气与空气、氯气或氧气)8、事件树分析(ETA):从一个初因事件开始9、事故树分析(FTA):事故树分析又称为故分析方法。它是从要分析的特定事故或故障开为子系统、设备或元件,逐个分析各自可能“危险性和可操作性分析”,是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法,用于探明生产装置和工艺过