费用估算及控制要点精编版

费用估算及控制要点精编版

费用估算与控制要点总承包项目的费用总承包项目的费用包括公司本部费用、设备材料费用、施工费用、现场管理费和其他费用。其中，公司本部费用包括设计人工时和管理工时等；设备材料费用包括采购分包合同和采购管理工时等；施工费用包括人工费、辅材和机械费等；现场管理费包括项目管理人员的费用和现场管理相关费用等；其他费用包括各种杂项费用。项目费用估算的层次及作用项目费用估算分为初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。初期控制估算是工程公司同业主签订总承包合同的依据；批准的控制估算是整个实施期间进行费用控制的基准；首次核定估算是详细设计阶段的费用控制基准；二次核定估算是为工程施工结算奠定基础的最终费用预测。设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键设计阶段对项目投资的影响最大，尤其是工艺设计和初步设计阶段。因此，控制设计阶段的费用是控制项目投资的关键。为了实现这一目标，需要在设计阶段进行精细的费用控制，包括费用估算的精确计算和费用控制的有效实施。最新资料推荐：图2展示了项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。为了优化设计前期阶段的方案比较和控制，可以采用价值工程原理，强化对工艺方案、装置占地、建筑装修标准、设备选型及材料使用的优化、评审和控制。这样可以确定一套技术先进、经济合理的工艺方案、建筑装修标准、设备选型和选材标准，并通过优化装置设备布置来减少装置的占地面积。为了大力推行限额设计，在基础设计阶段可以以IAC为目标，进行层层分解，并落实到各个专业设计人员。在详细设计阶段，则可以以FCE为目标进行层层分解，并落实到人。为了加强费用控制，可以对设计过程进行跟踪检查和分阶段费用核算，同时开发使用限额设计管理软件。这样可以取得明显的成效。设备材料的费用约占项目总投资的60%，因此设备材料的控制对费用控制起重要作用。为了加强材料控制，需要配备材料控制工程师，对设备材料的选用标准和数量进行严格控制。这包括确定设计优先采用的材料的品种和规格、确定设备备用和备品备件原则、确定大宗材料的设计裕量，规定并控制、审核确认设备材料设计数量和请购数量等。加强材料控制可以使材料统计更加精确，减少材料浪费。在物资采购方面，可以推行“五适”采购原则，即适时、适量、适质、适地、适价。这样可以保证物资供应的及时、准确，对降低工程投资也起到了重要作用。适时采购可以使物资供应进度与工程施工进度相匹配，避免赶工和增加工程施工费用。适地采购可以节省物资的运输费用，方便厂家在施工和运行期间的技术服务。适质采购要求所采购的设备材料的技术标准和质量要适当，既要满足设计和有关标准规范的要求，又不能采购明显高于设计要求的高标准材料，以免造成设备材料费用的浪费。确保采购的材料和设备符合工程设计要求和质量标准，避免因采购不当而引发工程质量问题。为了确保采购的适量和适价，采购人员应该严格按照请购单批准的数量进行采购，并控制采购裕量，以避免材料浪费。同时，在进行采购时，应该将采购单价控制在费用控制部门批准的采购限价范围内，不得超出限价。如果采购限价偏低，则应该向费用控制部门申请变更采购限价，并经批准后按照新的限价组织采购。此外，为了加强采购过程的监管，应该制定询价、报价评审制度，让项目经理、控制经理、费用控制工程师以及相关专