房地产公司工作解析

部1工作分析的目的✓对于未来形成集团化管理模式、管理权限的划分、管理变革提供有效的支持✓对于岗位价值评价提供合理的参考依据人人力资源规划与设计健康、人身安全工作分析职业规划任职资格培训绩效评估工作说明选拔招聘薪资2工作分析内容的确定公✓参考关键绩效指标(KPI)在哪做(Where)、如何工作(How)、为什么做(Why)、为谁而做(ForWhom)。3工作分析的方法及操作流程1.1部门职责分析1.3具体操作流程见附图友友巢房屋工作分析操作流程各部门人力资源部组织结构设计业务功能规划公司领导部门职责自我分析部门职责编写面谈及反馈件编制业务控制节点工作规范和权限划的思考工作分析信息收集调查分析的实施调查文件的编制司临到的审核工作分析的应用析分作工位岗4工作分析的日程安排5此次工作分析的一些问题5.1工作分析的误差5.2调查的方式、方法，十6调整意见6.1现阶段的实用性6.2文件的调整6.3工作分析的应用方面仍然有较好的原则，开展下一步工作说明书的转化和相关应7工作分析主文件7.1公司组织结构总经理董事会秘书处副总经理行政人事总监总工程师行政部部长人力资源部长技术中心7.2工作分析文件项草和传达；汇总；4)对公司运营的监督管理。2.审计2)对总部和子公司的财务和工程事项进行监督和审计；1)公司合同的起草及审核；2)总部及各公司法律事务处理及风险控制。4.其它房地产宏观分析及产业导向的规划董事会秘书处NO.理部门处级别工作职责从业资格程。间支持部门监督部门所NO.岗位部门所属公司主管上级直属下级级别法律事务专董事会秘书大连总部董事会10-12级员处司的顺利进行；归档、统计；8、与公司各部门及下属公司协作共同防范在日常运营中可能存在的法律风险；9、对公司总部及下属公司的员工进行法律法规的教育和培训；核和修改建议权从业资格专业知识：国家法律法规、行业规范其他：熟悉房地产工作流程、对于房地产行业的法律风险点非常了解间支持部门监督部门内部客户外部客户1.公司法律管理制度的完善度和监督执行力度2.为董事会以及公司各部门提供法律支持与服务的满意度7.2.2行政部1)负责起草公司有关行政管理的规章制度，报领导审批后1)负责任务管理(任务单)2)负责工作日志管理(OUTLOOK)3)负责项目过程管理(PROJECT)1)负责资源协调2)负责公司各项会议的会前准备：时间、地点、设备、与3)负责资料准备4)负责会议记录5)负责整理及下发会议纪要6)负责会议中约定事项的督办1)董事长、总经理工作日程的协调2)协助董事长、总经理做好日常办公事务3)协助安排董事长、总经理的会议、会谈1)负责外部单位关系的协调2)负责办公接待3)负责与物业关系的协调4)负责内、外部人员的接待，包括食宿和人员行程管理5)负责报刊和信函的收发工作6)负责各项活动的组织与安排2)负责公司固定资产的维护和保养3)负责配备办公设备与用品4)负责安排低值易耗品的合理使用5)负责公司书籍管理6)负责提供劳保服装及用具1)负责建立车辆、驾驶员档案2)负责公司车辆的调度和车辆费用的控制3)负责公司日常保养和维护4)负责驾驶员日常管理和安全教育1)负责公司总部办公网络软硬件的维护2)负责公司总部员工使用内部网络所需的操作培训工作3)负责公司网站的建设和维护4)负责公司影音资料的录制理1)负责公司治安安全(门防)和消防安全管理2)负责公司劳动安全管理3)负责公司日常环境保洁管理1)负责公司总部行政费用预算、统计及分析说明工作2)负责公司办公费用的申请及支付3)负责采购前期寻价及签约的执行2)负责企业宣传品制作行政部长行政经理1人保洁员1人司机3人行政秘书4人网络管理员1人NO.监级别；门配合相关工作的权力；从业资格专业知识：行政管理相关专业其他：房地产专业知识间支持部门监督部门NO.岗位部门所属公司主管上级级别行政秘书行政部大连总部行政经理工作职责从业资格专业知识：行政管理、秘书相关专业间支持部门监督部门大连总部NO.行政经理工作职责级别从业资格专业知识：计算机相关专业工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室公司各部门公司各部门间NO.所属公司主管上级大连总部行政经理工作职责级别从业资格专业知识：驾驶证工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室公司各部门公司各部门间大连总部NO.行政经理工作职责级别从业资格经验年限：一年以上保洁相关工作经验其他：保洁用品、用具使用常识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室公司各部门公司各部门间7.2.3人力资源部1)根据公司经营战略制定人力资源年度工作计划2)调查和研究公司重点发展地区的人力资源特行，并逐步制定出3)做好公司开发项目前期的人力资源调查工作，做好项目的人力4)做好公司组织结构的规划设计以及岗位编制，并且按照总部规岗位5)进行系统的岗位分析工作，为公司组织结构调整、招聘、培训、1)根据公司组织结构规划和人员需求情况，制定招聘计划、选择2)负责员工的录用、入职引导、晋升晋级的日常具体审批工作3)负责员工人事档案关系的调转、社保、公积金的缴纳4)负责指导和监督各子公司人员招聘、录用和晋升工作2)提炼、倡导、推广企业文化，开发同一的企业价值观体系，并3)根据公司不同阶段的要求，开展培训需求调查，制定年度培训4)根据培训计划，整合企业培训资源，开展个性化培训，提高员1)根据公司的经营目标，分解到各部门以及各岗位的绩效目标3)制定相应的绩效考核办法，定期对员工进行绩效考核1)根据公司政策及人力资源市场情况，制定公司的薪酬和福利制度3)规划和协助子公司建立相应的薪酬体系，并监督施行1)负责公司日常员工关系管理，建立良好的沟通机制，倡导和谐2)负责公司员工劳动关系管理，包括确定劳动关系、签订劳动合3)负责员工日常勤务管理，包括：出勤、休假、出差、派驻等4)负责遵照国家《劳动法》和相关规定，在工作中保障员工的正5)负责为员工办理日常社保、公积金的缴纳，并提供相应的咨询1)根据公司的发展规划，逐步建立人力资源信息系统2)建立和管理本行业的人力资源储备信息库，为企业的持续发展3)关注人力资源发展的前沿科学、注重新理论新方法应用于人力资源部部长NO.部门工监作职责级别源规划和年度人力资本预算2、组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书取工作，保证人力支持力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作薪酬等调研工作施工作作的评估与监控等工作从业资格其他：房地产专业知识和劳动保障政策间支持部门监督部门NO.部门主管上级直属下级长级别工作职责彻落实；从业资格其他：房地产专业知识和劳动保障政策间支持部门监督部门NO.部门长级别工作职责2、根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的实际差距，明；从业资格专业知识：人力资源、工商管理相关专业其他：房地产专业知识间支持部门监督部门7.2.4财务部算报公司总经理审批后执行2)建立合理的检查机制，对总部以及子公司的财务制度执行情1)根据国家会计准则，进行会计核算2)定期对公司的固定资产进行账目管理3)定期收集、汇总子公司的财务数据和财务报表4)负责编制公司的合并财务报表，并报公司总经理审阅1)根据公司战略目标，编制公司年度财务计划和预算2)落实财务计划各项内容的落实和执行3)对年度财务预算的执行进行汇总、分析，上报公司领导供应和使用管理工作2)与外部金融机构建立良好关系，建立有效的融资途径3)协助和指导子公司在项目所在地建立融资渠道1)严格执行国家相关财税规定和公司财务规章制度2)严格监督总部及各子公司财务收支情况4)配合公司审计部门进行审计工作1)定期进行财务综合分析和预测2)及时发现分析当中的问题，提出财务控制的管理办法3)对公司新开发项目进行财务预测和风险分析1)及时了解和掌握国家税务政策和法规2)严格遵守国家税法，合理筹划、及时申报和缴交3)协助和监督子公司的纳税工作会计2人NO.岗位部门所属公司主管上级直属下级级别财务部长财务部大连总部总经理会计/出纳4-8级工作职责权4、遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权考核的权力；相关部门配合相关工作的权力；。从业资格其他：房地产专业知识和税务政策、法律知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室公司各部门属公司财务部标准工作时董事会秘书办公室公司各部门属公司财务部间处门等金融机构NO.岗位部门所属公司主管上级直属下级级别会计财务部大连总部财务部长工作职责从业资格专业知识：财会、投资相关专业，全日制本科以上学历其他：房地产专业知识和税务政策、法律知识间处NO.岗位部门所属公司主管上级直属下级级别出纳财务部大连总部财务部长工作职责。从业资格专业知识：财会、投资相关专业，正规学校专科以上学历其他：房地产专业知识和税务政策、法律知识间处机构7.2.5开发部1)根据战略发展目标，编制公司的年度开发计划，拟定主要开发2)根据年度开发计划进行目标分解，并对计划执行情况进行检查3)指导、协助子公司制定相应开发计划，并协助和监督执行1)收集公司计划发展区域内土地资源信息，统计汇总后呈报公司2)负责新项目的征地审批工作理3)负责协助公司主管领导在项目区域内外部协调工作4)负责对各类立项文件的收集、整理和归档5)负责寻找项目合作伙伴，并进行初步洽谈和评估，报公司领导1)制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序2)对项目进行初期的筛选和调查，提供对项目可行的初审意见，3)组织公司相关部门和外部专家对性项目进行可行性分析4)组织并参与投资项目的外部谈判1)通过政府拍卖，取得新项目的土地资源2)为新项目办理各项政府审批手续3)争取政府对新项目的各项优惠政策1)配合各级政府部门，做好项目所在地的拆迁工作安排2)根据政府规定，做好拆迁费用和赔偿费用的支付工作2)积极协调外部审批关系，树立良好的企业形象1)组织和牵头编制项目的前期规划方案2)组织和选择外部设计部门对新项目进行规划方案的设计，并协3)控制和管理项目规划费用的使用1)与子公司对口部门进行衔接，将前期开发手续和资料进行交接2)指导子公司对口部门对项目中后期的各项审批手续办理3)指导子公司对口部门对当地的土地储备、资源状况进行调查、NO.岗位部门所属公司主管上级直属下级级别开发部长开发部大连总部副总经理开发经理4-8级工作职责文作安排权考核的权力；求相关部门配合相关工作的权力；从业资格其他：房地产专业知识、开发流程和行政审批知识间支持部门监督部门主NO.岗位部门所属公司主管上级直属下级级别开发经理开发部大连总部开发部长工作职责关系从业资格专业知识：建筑、投资相关专业其他：房地产专业知识、开发流程和行政审批知识工作场所工作时间支持部门监督部门间发主7.2.6市场部测5)对企业外部的经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等因6)对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析，了解和建议7)对内部资源与发展能力进行综合分析，对公司未来市场的地位3)按照公司项目发展需要，组织编写销售市场调研计划4)根据调研计划，组织对项目所在地及周边市场的调查工作5)对调查数据进行整理、分类、分析和归档6)编写销售市场的调研报告，呈报公司领导，为项目投资决策提1)根据市场调研情况，选择项目范围，明确目标项目，编制项目传作，包括市场定位、目促销工作1)根据公司总体发展战略，制定营销公关活动的策略和管理办法2)编写公司总体公关活动和企业介绍的宣传资料1)根据公司发展需要，制定企业宣传策略和管理办法2)与媒体和广告公司建立良好的合作关系，做好广告宣传的准备3)具体执行并指导子公司进行项目的广告宣传和媒体投放公司4)结合公司的宣传策略对公司整体广告费用进行预算，并统一监1)根据各项目前期调查情况和营销策略，制定项目的营销计划和2)编制销售费用的预算3)协调子公司对口部门，指导和协助营销计划的具体实施1)建立公司整体销售和市场管理体系2)指导子公司遵照销售和市场管理体系，在本地开展销售管理、3)负责培训和引导子公司的营销人员遵照公司的管理体系开展工作不代表该部门的全部工作；NO.主管上级经理工作职责理级别从业资格专业知识：建筑、市场营销相关专业其他：房地产专业知识、财务知识间支持部门监督部门NO.属公司主管上级长工作职责级别从业资格其他：房地产专业知识、市场分析知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室开发部间大连总部NO.市场部部长工作职责级别从业资格专业知识：房地产开发、市场营销相关专业其他：房地产专业知识、市场分析知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室开发部间NO.岗位部门所属公司主管上级级别策划经理市场部大连总部市场部部长工作职责。方案的建议权；4、下属公司销售方案执行的监督权；从业资格专业知识：建筑、市场营销相关专业工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室开发部间NO.岗位部门所属公司主管上级级别平面设计市场部大连总部市场部部长工作职责从业资格专业知识：建筑、平面设计相关专业其他：房地产专业知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户间7.2.7技术中心1)对公司新项目进行立项前的技术论证和可行性分析2)对公司新项目进行造价预算和分析，为公司投资决策提供可行理理算制理3)对设计单位提交的建筑设计方案进行确认4)对设计单位提交的技术图纸进行审核、验收5)开工前组织对子公司对口部门的及时交底6)负责工程技术资料、档案的统一管理1)负责对设计方案的变更和工程洽商进行审核和确认2)负责对工程现场反应出的建筑、结构、水暖、电气的技术问题整方案3)指导子公司对口部门按照设计方案进行工程管理1)负责收集房地产开发过程中的户型变化、新技术、新材料、个2)负责研究和倡导新技术新材料在公司项目中的推广和使用1)根据工程设计图纸编制工程项目预算2)根据承包商的分工继续能够预算分配3)提出合同方供应材料的采购项目和预算1)根据子公司工程现场提报的进度，对每月上报工程量和工程进2)审核子公司工程现场提报的工程款支付申请，并确认工程进度1)确认项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额2)进行劳务、工程材料、设备台班价格的调查4)指导子公司审核承包方供应材料的采购计划、数量和价格5)定期进行预算和结算的成本差异分析1)工程竣工时，编制工程决算方案2)为工程承包商、材料供应商进行最终决算3)进行最终决算与预算的成本差异分析，并向公司提交工程成本2)建立各项质量检验程序、指标、标准3)定期对公司各子公司项目进行巡检，对于工程以及材料的质量相关领导4)组织和推广公司的质量管理方针，负责对工程管理部门进行质技术中心规划工程师1人土建预算师2人质检经理1人土建工程师2人水暖预算师1人水暖工程师1人电气预算师1人电气工程师1人位位分析表NO.工作职责/水/电预算师、质检经理岗部门司部4、组织对各项目部(项目公司)的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部(项目公司)提供工程技术支持5、组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部(项目公司)组织好施工图设计结算议的自主权；作的权力；从业资格间门户NO.岗位部门主管上级直属下级级别司规划工程师技术中心总工程师