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文档简介

集团人力资源管理中心

部门职能职责部门名称人力资源管理中心部门岗位编制直接领导：集团总经理上级部门：集团总经办 下级部门：人力资源部职能才既述负责整个集团的人力资源规划、招聘、培训1、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等人力资源管理工作一级职能二级职能人力资源规划1、负责制定整个集团人力资源的规划并监督实施；2、组织编制公司组织架构、部门职能及岗位说明书；3、负责整个集团的岗位定编及编制调整工作；4、负责整个集团人力资源管理制度的制定、完善和更新；5、负责人力资源管理费用预算的编制和执行。招聘‘管理1、组织制定集团及各分公司招聘计划及具体实施方案，保证公司人员的供需平衡；2、负责制定并不断完善集团的招聘管理制度和流程；3、具体实施集团及各分公司各类人员的招聘；4、办理员工劳动合同的签订及续签；5、建立岗位工作分析和胜任能力分析，确保完成招聘人才的合格率；6、负责招聘渠道分析和选择；7、负责公司各类人事手续的办理。培训管理1、组织完善培训体系；2、组织进行培训需求调研与分析；3、组织设计集团及各分公司培训计划；4、负责制定并不断完善集团的培训管理制度及流程；5、具体组织实施集团及各分公司的各类培训；6、组织完善集团及各分公司的培训效果评估；7、负责培训讲师的选择、评价及奖励工作；8、负责培训机构的选择、评估工作；薪酬福利管理1、负责每年度进行一次薪酬调查及岗位价值评估；2、组织制定并完善公司薪酬及福利实施方案及相关制度；3、负责公司员工的薪酬调整；4、集团各部门、各分公司工资的编制核算、审核工作；5、负责公司考勤管理的制定并监督实施；6、负责办理社会保险的缴纳，完成保险数据在工资核算系统中的档案维护及计算；7、及时、合理的处理公司劳动关系处理工作（包括工伤处理等）；8、负责制定员工福利项目的设计及员工援助计划；9、劳保用品的组织发放。绩效管理1、负责组织并设计绩效考核计划；2、负责组织完善绩效考核内容及考核方式；3、负责绩效考核的准备、实施及总结工作；4、负责考核期内每项KIP数据的汇总统计；5、负责绩考期间申诉处理；6、负责跟踪绩效面谈工作；7、负责公司员工奖惩建议提出、调查及执行。人事管理1、负责公司月度、年度人事报表的编制、更新；2、负责集团总部人员的考勤管理；3、员工异动手续办理、劳动合同签订及续签和解除。4、负责公司人事档案的管理。流程制度优化处理1、负责本部门流程、制度的优化；2、负责本部门流程、制度的执行监督和检查；3、负责本部门流程、制度的培训；4、部门岗位说明书编写、更新。企业文化建设1、进一步诠释企业愿景、使命、核心价值观及集团战略；2、组织建立员工日常行为标准；3、组织完善集团及各分子公司

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