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文档简介

2008年公司年终总结200*年就是人和易财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，就是我司遭遇压力攻取旬日克难的二年，就是正视崭新变化、全面落实新机制、继续执行崭新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的恰当领导下，在全体员工的奋力拼搏下，赢得了一定的经营业绩。今年回去，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和崭新工程新项目作为业务工作的重中之重，在捏业务数量的基础上，极力的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一、紧紧围绕目标，全面落实计划，紧紧抓住业务工作2、抢占市场车险市场，强化崭新工程、新项目的拓展力度，极力的丢弃“垃圾保额”XX年，我司注册资本毛保额****万元，同比快速增长*%，已赚净保额***万元，净利润***万元，赔付率为**%。较好地顺利完成了上级公司印发的任务指标。XX年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及XX年全年保额总收入情况进行综合分析，将上级公司印发我司的各项指标进行层层水解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月全面落实，有效率的保证了对计划全面落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务投保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的关键数据。1、计划全面落实晚、措施实一就是确保续保业务及时公开市场操作方式，我们建议各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室严格执行考核，并建议提前干涉公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了旧有业务，大大减少了业务的外流，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前据介绍崭新上项目、崭新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好关系关系，恳求他们帮助我们收集、提供更多更多新车信息，对潜在的新业务、崭新市场重实效心中有数，充份把握住市场主动，填补了因竞争等客观原因平添的业务不均衡因素。三就是已丢掉业务不选择退出。我们不仅对XX年业务台账重实效笔笔精确，并建议业务内勤把XX年展业过程中外流的业务列出明细表，并水解至有关部门，建议强化公关力度，找出脱保原因，VA51停建企业、转卖除役车辆的，由经办人提供更多更多确切证明；属竞争外流的，我们决不消极挑选选择退出，而是猛攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面寻求流向。四就是大小魏捏，能保则和易。因为企业改组、转产、资金等因素对企业财产保险形成了非常大的冲击，加之竞争等因素，

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