知名地产置地精细化成本管理

——精细化成本管理

精细化成本管理——成本篇一二精细化成本管理——采购篇成本管理与控制一

华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来，对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用，为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。思路原则方法管控目的内涵：成本目标值本身、关注成本背后的产品目标作用：不一定是上限而是基准、心中有数范围：是整个项目团队的目标、覆盖全成本、建安成本只是一部分第一篇华润目标成本管理体系解读第一渐节元目标尚成本抹体系——思林路第根二唉节大目泡标吗成慎本倍体羞系——原则二、目标成本制定的依据一讨、匪目盲标穗成珍本直制爽定来的躺要密求三、驻目标头成本律制定长的时焰间合理蛾确定索的前副提条庸件：做了解尺市场米、结捉合产峡品，舅有充狱分的哄数据倦支持揪，通肿过市浊场调涝研和牺数据伯库；内容胶要明严确具挽体，饺比如争同样发是高谊档，盼各人角心目蕉中可搏能不纤同；尽可潜能有亏量化粮的计登算，法量价院分离翼，而炎不是曲笼统惹的总抹数，嗓便于后今后毅的对怠比分辱析;尽可爆能作蒙为绩骡效考帽核指榨标。第级二伟节阿目绣标垂成雾本竞体随系——原则一、低目标萍成本灯制定恭的要遮求产扑品崖目长标羊：淋成浆本踏由她产毯品玩的跌定文位增与见市踢场吊档烧次置决肢定侍，株因渗此寄成炼本盏目恐标灭要断在订与羡产猴品约目愈标之的磁互梦动块沟狱通挠中翠共篮同帅制眉定姐，确在俊发泡包息前贡的呆阶临段主经淹历圣由脂粗拔到踩细狡的笑过兆程络。前期文件察：项换目可香研报止告、甘策划休报告认、各皂阶段骨的设让计文慢件和欧交楼饮标准条都是灭依据虑文件醋；前肃期免工慈作触尽棚可结能雕做陵细驰，看促堪进斯策骡划岂、贫设凳计换人墙员摩对符产翻品幕的笛深度入颠考穴虑稻，谎不刮要拜因帅为颂今留后薄会巾发溉生讲变党化要而洁不捞作焦预币先庸设幻玉定前。集团吼标准奥：结嘉合公筹司产此品特倚点，舞制定弦公司摊通用粒的标损准和锻表格畏，各蛛项目晌的不算同点恭在局奋部作泄调整愚，节央省时日间，救减少皂误解趣；计划愉要求谱：结居合运倾营部阴门的串项目蔽总体变经营泽计划杂，确承定目穿标成族本符奴合公己司利济润要拼求，蔬经过镰各方院的讨打论和处审批救，正色式发周布。第是二康节冰目叠标烤成屠本秆体锁系—烂—原疼则二、风目标恨成本古制定岸的依朱据第漆一望阶牺段拴：众目短标本制制定趟从高立涝项筑时迈就翻已伙经遍开脸始拼，伞区牲分信控东制骂目撒标茎与局经彩济址测隔算黄数轧据哑，脆要冶求部不河同垮，犯考漠虑孩风央险薯因聪素敞；第菊二杏阶例段轿：奇定踏位疯、训设健计悉阶传段孙进纸行着各埋阶妥段垒的提成扇本歌测妄算储，隐各蚁期伤测宜算埋要特有胳对瓶应饺，则比闭较卡变驻化柄原不因蝴，祸原歪则该上材前筋期且目神标普控有制什后捡期胞目参标皂。第三让阶段旅：规摸划方愚案确昌定后隆或扩稻初时烫，形劣成正春式目梁标成页本；第四危阶段询：施州工图志完成席后，刻可根田据预谨算对键目标娱做调砖整（避通常坡是在伍偏差谋较大未的情临况下傍）权。第二戚节皱目漆标成闲本体呀系——原则三、书目标谎成本苦制定医的时风间二、

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