工程技术工作计划

第第页工程技术工作计划

工程技术工作计划篇1

1、负责工程技术管理，贯彻执行工程建设管理相关法律、法规、有关规范和技术标准；

2、负责工程进度管理。依据本项目总体目标要求，负责编制阶段性目标计划，并督促驻地办对阶段目标任务细化、落实及纠偏；

3、负责工程质量管理。巡察现场，掌握施工质量，帮助上级质量监督部门进行工程质量监督；组织工程质量问题、质量事故调查论证，落实各项质量保证措施；

4、负责月度〔阶段〕检查考核。制定月度、阶段评比方案和考核细那么，组织月度、阶段检查考评和专项检查；

5、负责项目承包人、监理人、设计代表的管理。检查履约状况，督促其履约到位；

6、负责各类工程变更审查，确定变更方案，组织重大变更方案的论证；

7、负责承包人及监理人的`计量审核工作；

8、参与各类工地会议，收集整理监理人、承包人对有关工程建设方面的看法和建议，提出处理看法，组织召开各类工地现场会；

9、负责检测中心的管理，督促、检查、指导检测中心工作；

10、负责新工艺、新材料、新方法、新设备的推广应用，实时总结项目管理阅历。参加项目科研工作；

11、完成领导交办的其他工作。

工程技术工作计划篇2

1、与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门实时提供技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作.

2、掌控有关的培训信息，列取培训计划，实时与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得.

3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作.

4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作.

5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.

6、加强组织绘图及网络图软件的`学习.

7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.

8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.

9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档.

10、对下发的工程管理类报表实时收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答.

11、加强公司工程部对各项目的检查监督和援助工作.检查《达标实施细那么》中技术和质量管理类的落实状况，发觉问题实时上报.

12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报.

13、加强安全工作的宣扬，督促工作，并做好安全报表的收集上报.

14、收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划的实施状况.

工程技术工作计划篇3

为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：

安全方面：

保证各掘进头杜绝涌现各类事故及三违现象，确保本月掌握为零事故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的`支护，对于顶板岩石比较破裂，需要采纳严格的支护，

遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。

质量方面：

每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓舞，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的予以嘉奖。

生产任务：

本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。

培训方面：

每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。

隐患落实方面：

本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治