服装店创业计划书

服装店创业计划书

服装店创业计划书一、概述随着人们生活水平的提高，对服装的需求也越来越高。因此，服装市场的竞争也越来越激烈。在选择市场定位时，需要考虑如何脱颖而出。二、服装市场分析1.女装市场分析女装市场一直是服装市场的主力军，代表着时尚和个性。女性购买服装的频率和金额是所有消费群体中最多的。国内女装品牌大多定位在中低档市场，中高档市场上知名品牌较少。同时，世界女装大牌也纷纷进军中国市场，对国内女装市场产生了巨大影响，占据了高档市场。2.男装市场分析我国男装业已具有相当的基础，品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快。虽然竞争激烈，但由于起步较早，相对成熟。3.休闲服运动服市场分析中国运动市场业空前繁荣，竞争也越来越激烈。各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或改变其在华营销策略。中国运动服装的发展需要树立品牌，正确进行市场定位，加强技术改造，以质取胜，同时需要政府支持。三、费用预算在创业之前，需要充分考虑各项费用，包括租金、装修、进货、人工等。合理的费用预算能够为创业提供保障。四、选址、装修、进货渠道选址、装修和进货渠道是创业中非常重要的环节。选址应选择人流量大、商业氛围浓厚的地段。装修要符合品牌定位，进货渠道要多元化，以满足不同的需求。五、群体目标在选择群体目标时，需要考虑市场需求和自身定位，确定目标客户群体，并为其提供符合需求的产品和服务。六、营销策略制定营销策略是创业中必不可少的步骤。可以通过市场调研、促销活动、网络营销等方式提高品牌知名度和销售额。七、人力计划人力资源是企业发展的重要保障。在创业之初，需要考虑人员招聘、培训和管理等问题，以确保企业的顺利运营。八、财务计划财务计划是企业发展的重要保障。需要制定合理的财务计划，包括资金来源、成本控制、盈利预测等，以确保企业的稳健发展。九、风险控制创业中面临的风险不可避免，需要制定合理的风险控制措施，包括保险、应急预案等，以应对各种突发情况。2、该年龄段的消费群体为30-45岁，是服装消费的主要群体，也是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。这一群体经济基础雄厚，购买欲望强烈，但大多数人的生活观和价值已相对成熟，对风格和时尚有自己的喜好，对新品牌的接受程度较低。3、45-65岁和65岁以上的消费群体不在考虑范围内。从数据可以看出，18-45岁的消费力相对较高，而处于该年龄段的女性大多是职业女性或年轻少妇，对服装的追求强烈，但对服装的档次不会过分要求。本店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。这一群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。商品定位方面，由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。营销策略方面，开幕当天可办一些促销活动，如打折、赠品及抽奖等，同时在周围小区散发传单。产品陈列上要突出自己服装的特点，给客户有足够的挑选余地，可以用模特出样，橱窗里的出样要经常更换。利用顾客数据库，传达每周都有新货上架的信息，以某种借口施以小恩惠，增加顾客下次来店的可能性。购物优惠策略：为吸引顾客，可以采取以下措施：一次购满一定金额可打折，或者累积消费达到一定金额即可获得奖励。同时，店内应该陈列一些物超所值的女士手袋，以吸引顾客的眼球。此外，还可以通过介绍新顾客来获取奖励，如每介绍一位新顾客并购满一定金额，即可获得推荐人50元购物卷等。另外，不定期的打折促销也可以吸引更多的顾客。人力计划：对于小本生意，最好是雇佣自家人，而大型服装店则需要雇佣更多的员工。轮班可以根据店铺的人流量来安排，如果晚上的人流量不多，可以只安排员工在白天上班。一般来说，员工的工作时间是早上10点到晚上10点。财务计划：店内所有的帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用。为了避免帐务混乱，应该采用科学的方法进行管理，使用复式记帐法。每日的收入应该及时清点，并保存点菜的菜单及收款的凭据。店内所有的物品都属于固定资产，不得随意破坏或带走。每月的总收益应该扣除一切费用后存入银行。如果收入比计划高，可以适度调整工资，以调动员工的工作热情。如果发现在工作中有员工无故破坏店内财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。风