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PAGEPAGE1建筑单位年终总结一、背景在一年的时间里，建筑单位面对着众多挑战和机遇，经历了不少波折和风险，也取得了众多成果和荣誉。在这个年终总结中，我们将回顾过去一年的工作，总结经验教训，确定未来路线，并为新的一年做好准备。二、工作记录1.公司发展情况在过去的一年中，建筑单位持续发展，在建筑市场的竞争中崭露头角。我们成功地承接了多个重大工程，并赢得了客户的赞誉和支持。同时，公司的品牌知名度和企业形象也得到了提升，为未来的发展奠定了坚实的基础。2.项目管理在项目管理方面，我们始终坚持以客户需求为导向，以质量为生命，在项目实施过程中严格把控质量、安全、进度和成本等关键指标，保证项目按时高质量完成。在此基础上，我们进一步加强了内部管理，完善了管理流程和制度，提升了工作效率和质量。3.人才培养作为建筑行业的专业单位，我们秉承“人才为本”的理念，注重人才培养和引进。我们建立了完善的人才管理机制，制定了一系列具有行业特性和公司特色的人才培养和发展计划，为员工提供了广阔的发展空间和平台。同时，我们招聘了大量具有丰富经验和专业技能的技术人才，为公司的发展提供了源源不断的动力。三、存在问题虽然在过去的一年里，我们取得了不少成绩，但我们也面临着一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1.人才流失尽管我们已经建立了一套完善的人才培养和管理机制，但在市场竞争激烈的环境下，一些核心骨干人员不可避免地会受到其他企业的诱惑而流失，对公司的发展带来不利影响。2.财务压力在承接大型工程的同时，也给公司的财务状况带来了重大压力。目前，公司需要进一步提高项目预算的准确度，控制成本，规避风险，以保证财务稳健。3.市场竞争建筑行业竞争激烈，我们需要进一步提高自身的核心竞争力，提供更加独具特色和优势的服务和产品，以占据更大的市场份额。四、未来展望为了应对上述问题和挑战，我们需要进一步完善管理机制，创新服务模式，提高管理水平和良好的企业文化，以不断提高整体竞争力。我们将：1.加强人才管理我们将加强员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和技术水平，同时建立良好的企业文化和员工激励机制，留住更多的核心骨干人员。2.提高项目预算和成本控制我们将进一步加强项目预算和管理，控制成本，规避风险，以保证财务稳健。3.创新服务模式我们将提供更加独具特色和优势的服务和产品，以满足客户需求，提高客户满意度，树立企业品牌形象。五、结语建筑单位的成长壮大需要每一位员工的共同努力和奋斗。2021年，我们将进一步

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