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文档简介

成本合约部预算及合同管理制度1.概述该制度旨在规范成本合约部门的预算及合同管理工作，确保部门预算和合同管理的合规性和有效性。本规定适用于成本合约部门内的所有工作人员。2.预算管理制度2.1预算编制成本合约部门每年根据公司战略目标及发展规划，制定年度预算计划，经公司财务部门审批后执行。预算计划应考虑市场环境、合作伙伴数量、项目工期及资源成本等因素，合理设置各项指标的目标值。预算计划应满足业务发展需要，同时兼顾成本考虑，确保公司利益最大化。2.2预算执行和支出控制成本合约部门应严格按照预算计划执行，不得擅自调整预算，如遇特殊情况需调整，需经过公司领导层或财务审批。成本合约部门负责预算的支出控制，要求各项支出均经过认真分析和审批，并按规定流程进行支付和报销。成本合约部门财务会计人员应及时登记、核算、管理各项收支款项，做好财务记录和报表管理。2.3预算执行情况的监督成本合约部门应建立预算执行情况的监督机制。定期公布预算执行情况，向公司领导层和财务部门汇报预算执行进展情况。成本合约部门领导要求各工作人员严格执行预算，不得违规使用预算，如存在违规行为将受到相应的纪律处分。3.合同管理制度3.1合同签订合同签订应符合公司合同管理制度的要求，经公司法务部门的审核和批准后，方可进行签订。合同应明确双方权利、义务和责任，避免所提供的服务与原合同内容不符，并应注重保密性。3.2合同履行合同生效后，应根据合同内容，全面履行合同中规定的责任和义务。成本合约部门负责合同履行的跟进和管理，确保服务质量和交付进度符合合同规定。如遇合同履行相关争议应及时沟通，寻求和解，如无法达成协议，应寻求法律途径解决。任何违规行为将受到公司纪律处分，并承担相应的法律责任。3.3合同支付成本合约部门应建立合同支付管理制度，确保合同支付安全、准确、及时。合同支付程序要求具备明确规定，做好支付记录管理和发票管理工作。任何违规行为将被追责。4.提高成本合约部门整体管理水平成本合约部门领导层应定期开展绩效评估工作，及时发现问题，完善管理措施。领导层应建立学习型组织，鼓励员工参加培训和进修，不断提高员工的综合素质和管理水平。成本合约部门应加强与相关部门沟通协作，形成优势互补、合作共赢的局面。5.总结本制度的实施，为成本合约部门的预算及合同管理工作提供了有力保障。同时，为公司业务发展提供了坚

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