设备制造年终总结

第页共页设备制造年终总结设备制造年终总结设备制造年终总结1光阴似箭，岁月如梭，xxxx年即将离我们而去。这一年里，在公司领导悉心指导和各部门同仁支持及自身不懈努力下，部门获得了一定的工作成果，但也存在诸多缺乏之处。“回首过去，是为了更好的展望将来”，现将xxxx年工作总结如下：一、今年的主要工作：xxxx年的主要工作是1-全自动打胶机2-全自动玻璃切割线3-LOW-E镀膜线4-机器人。二、工作中的主客观原因：1、全自动打胶机，上半年时间图纸已经做好同时样机也出了，但是由于加工周期短时间仓促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上没能符合图纸要求，有的是外观质量不到位而导致返工或是报废，后期由于LOW-E线要交货的原因至今未能消费出合格的样机来。2、全自动玻璃切割线，图纸已于xxxx年上半年做好，由于LOW-E线的原因此未能及时消费，至今也是初步完成了整体框架的拼装焊接。3、LOW-E镀膜线，这条消费线到目前为止已根本到了收尾阶段。但是这条线从开场消费制造到后期现场安装过程中存在这种种问题有客观的也有我们主观原因造成的。主观原因是1-我们没有做这样的大型设备的相关经历；2-现场的安装先后顺序不太清楚这样给安装现场带来了宏大的困难直接导致设备交付使用时间无限期待延长；3-在设备开场消费制造过程中我们自身的质量观也是导致设备后期安装困难重重的重要原因之一，在我脑海里没有一个很好的质量意识存在一个“能用就行”这样一个错误的意识，这样一个错误的概念；4-在设备安装过程中我们与现场的安装人员的沟通不到位以致于好多现场需要的东西没可以在第一时间到达现场。客观原因是，我们消费的硬件好多跟不上目前的消费需求1-达不到质量要求；2-跟不上进度要求。4、机器人，由于机器人的各项零部件之间配合精度要求极高，我们目前人员素质还缺乏以完成这项工作。三、针对以上问题所采取的应对措施1、从头不问题杜绝掉，要求下发到消费一线的每一张图纸不能有问题，一定要有两人以上签字才可以下发否那么到车间予以废图处理。2、在消费过程中要把消费工艺流程控制好，绝不能再像以前本木导致这样对整个设备的加工周期以及质量都是一个至关重要的因素。3、进步自身各项素质与技能，于此同时组织工人进展相关知识的学习。4、要求自己以及消费一线的工人端正自身的工作态度，可以对自己所做的`每一件事负起责任。设备制造年终总结2风电设备制造公司总经理助理年终总结提要：年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，根据岗位描绘，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中表达，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系站、内部企业文化网、文件效劳器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，2023年筹备到如今，各项工作进展情况还是比拟顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的缺乏，详细表如今工作程序概念不明晰、权责不明确、部门制度化建立才能不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步进步。转眼新的一年即将开场，2023年是一个具有有特殊意义的年份，是一个桔祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说，第一笔定单产品将组织消费，相应的，产品质量、消费效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公司内部管理这一块，2023年我的工作方案如下：一、制度化建立与施行。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、催促并检查各部门人员制度化建立的进度，部门内制度化培训的情况及施行的进展，并将制度化建立这一工作内包容入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位说明。由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进展工作分析^p，组织制定除工人以外各岗位的岗位描绘，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考根据。三、流程类设计〔部门工作流程、公司整体运营流程〕。企业是功利组织，经营要有目的，同样对于管理来说，思路明晰更不容无视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规那么在运行。所以，08年将组织各部门根据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此根底上，设计出合理的公司整体运营流程。四、培训的组织与施行。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业开展中的重要性。要创立一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目的是实现员工个人开展与企业开展的双赢。08年公司培训工作主要内容为：建立合适公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步进步公司管理人员整体素质与程度。五、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，根据岗位描绘，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中表达，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽误。六、ISO体系的组织建立与推进。公司正在着手ISO9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业安康平安管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。此外，还有ERP前期工作准备、团队建立管理、企业文化开展等等，总之，2023年是