洗煤厂管理制度

—洗煤厂管理制度洗煤厂管理制度1

机电管理制度

为强化机电管理，削减机电事故。特制定管理制度。

一、全部机电人员，必需遵守机电管理制度。

二、上班期间劳保用品穿戴齐全，坚守工作岗位，不准迟到和早退，工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。

三、新工人进入机电工段，要进行技术培训，经理论和实践考试合格后可录用。

四、全部机电装备必需固定专人维护，严禁违章操作。

五、对全部装备施行包机制，做到“三定、四包”即定人员、定装备、定任务；包运用、包管理、包维护、包排解故障。

六、对运用的装备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。

七、机电装备要做到定期检查、修理，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班检查修理，发现问题按时处理，严禁装备带病运转。

八、厂房供电要做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头）；“四有”有过流和漏电爱护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。

九、要熟识装备部件性能和结构，保证当班生产，有强化处理装备故障的超前意识，确保有效的生产时间。

十、要爱惜全部运用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。

十一、要养成节约的好习惯，做好“修旧利废”工作，降低生产材料消耗。

十二、要尊敬领导和师傅，听从领导的管理和指挥，强化责任心，钻研业务。

十三、在处理事故时，头脑肯定清楚，处理事故要果断，严禁违章作业。

十四、严格执行电工安全技术操作规程，留意安全，不得违章作业，杜绝人身、装备事故的发生。

十五、认真钻研业务技术，不断提高工作力量。

机电班工长岗位责任制

在主管厂长的领导下，负责班组行政管理工作，机电装备的修理养护等方面的工作，其岗位的详细责任是：

一、带班人员严格执行厂内各项制度，详细做好全厂机电装备的维护修理工作，对全厂全部的机电进行修理，施行分工到人的管理，确保全厂机电装备处于良好状态。

二、催促全组人员严格按操作规程办事，强化自身的安全防护，坚定预防和杜绝一切机电事故的发生。

三、抓好班组的政治理论学习，提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。

四、抓好各包干区域的装备修理工作、清洁卫生工作，做好各随机检修台帐记录。

五、参与矿的逢五逢十机电装备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应按时整改排解。

六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

七、发惹事故时，主动参与抢修、帮助调查处理，并爱护好现场，监护当事人。

八、主动带着全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。

装备修理制度

一、装备修理分为日常修理、大中修两级管理，日常修理由机电主管全全负责，合理布置检修日程。

二、日常修理方法：修理工人接到修理通知或通过查看值班记录本后，应按时对装备进行修理，并填写装备修理记录。

三、装备的大中修计划由本单位负责布置，每年12月份前编制明年的大中修计划，经主管厂长批准后施行。

四、计划编制完毕后，将计划下发到检修工段，由检修工段编制检修内容和安全措施。

五、修理工人进行大中修，应填写装备大中修检修内容和技术参数。

六、检修好的装备，要组织相关人员进行检查和验收，合格前方可投入运行。

配件管理制度

为了强化配件的集中统一管理，做好配件的储藏、供应工作，抓好用、管、供、备四个环节，以保证装备正常修理和计划检修的进行，特制订本制度。

一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。

二、定额管理。生产车间依据装备运行部位磨损、腐蚀规律，合理编制配件的消耗定额和储藏定额。机电动力部依据实际需要和同行先进消耗水平，编制矿洗煤厂配件消耗定额和储藏定额，并每年修改补充一次。

三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储藏定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有肯定的加工周期）。主管部门负责检查汇总，经平衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行，要保证生产需要，同时防止积压。对已积压过剩的配件，应按时实行措施调剂处理。配件必需专用，储藏定额资金，不得超过电修厂装备固定资产原值的2%X4%。

四、配件图纸管理。图纸是进行装备修理、备件加工的技术依据，是最根本的基础资料。应强化配件图纸的管理，机电动力部建立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作，做到物有所图、物图相符，要把握一套完好的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续，装备管理员要把握装备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并按时报机电主管审批后修改底图。装备停用或零件以做很大变动时，要按时修改底图和蓝图。

五、修旧利废。保证技术性能和满意生产需要的前提下，开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理运用，并严格掌握修理质量。

六、备件管理。配件由仓库统一管理，车间不设库房，配件按一类标准管理，配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储藏情况。自制或外购配件均办理检验入库手续，入库备件符合质量要求，并有合格证。主要配件要强化管理。全部配件入库后实行防锈、反腐措施，对存放年久、无合格证的配件、鉴定前方可发出。

七、搞好清库，查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严峻的配件应认真处理。需要处理或报废的.配件需经技术鉴定，报主管领导批准后，方可处理。

八、结合推广装备综合管理开展备件管理的标准化工作，尽量采纳范围广的标准，削减配件储藏品种，提高配件资金利用率。

装备管理制度

为了强化我厂机电装备的管理，杜绝各种装备损坏和流失，保证各种装备正常运转，特制订装备制度如下：

一、但凡我厂全部装备，要分工管理，搞好装备保养。

二、要负责全厂装备的定期检修，日常维护，以及超前防范。

三、严格按装备标准认真负责检修好每一台机械装备，保证安全生产。

四、要每天对装备的地级螺丝进行紧固，清理外观卫生，每年进行反腐一次。

五、要求操作工做好三好〈装备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。三懂四会〈懂装备、结构、性能、原理〉。四会〈会维护、会保养、会操作、会排解故障〉。

六、坚守工作岗位，遵章守纪，严禁三违，爱惜工具，节约材料。

七、对装备每半年进行大修一次，每三个月进行小修一次，对转动部位要进行不定时间注油。

八、必需保证各种装备到达完好标准。

配电室操作规程

一、保证配电室各种仪表显示正常。

二、室内电气装备需检修时，必需先申请厂部领导，经领导同意后，在规定时间内检修完毕。

三、进入配电室工作人员，必修经过专业培训，具备上岗资格资质。

四、在操作电气装备时，必需有操作票，指定操作负责人和安全负责人，必需一人操作，一人监护，然后放电接地，封住地线。操作完毕后必需严格检查，没有问题前方可送电，严格执行操作规程。

五、布置专职人员，每天要对盘内进行严格检查，定期清扫盘内灰尘，紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫，打磨各接触头，调整接触部位。

六、每天要做到清扫室内卫生，保证室内卫生清洁。

七、对电源线和全部负荷温度严格检查，并填写各种记录。

八、以上规定，望机电工要严格遵守并认真执行，杜绝违章作业。

配电室岗位责任制

一、坚固树立“安全第一”的思想，搞好配电室安全供电。

二、认真遵守安全操作规程和规章制度，坚定杜绝“三违”。

三、负责配电室内低压供电线路，定期检修，日常维护。检查并负责正常操作及倒停电操作，以及事故处理工作。

四、熟识各种隔离刀闸、空气开关、变频器、过热爱护器的性能、工作原理和供电线路。

五、在检修配电室内开关时，必需做到一人操作、一人监护。

六、无人在配电室值班时，必需加锁，严防他人进入，防止发惹事故。

七、配电盘上必需悬挂“有电危险”等警示牌。

八、严禁非专职人员或非值班电气人员，擅自操作电气装备。

九、配电室各操作手柄和工作必需接触的部分，应保持良好的绝缘性能，严禁用潮湿的手接触电器或按钮。

十、文明生产、清扫卫生，保持岗位清洁，认真填写岗位记录和交接班记录。

配电室管理制度

为了搞好配电室安全供电，特制定制度如下：

一、非工作人员，禁止入内。

二、严禁在配电室内抽烟、打闹等工作无关的事。

三、不准在配电室动用电焊和气割，如需要运用，必需有安全措施和施工措施。

四、外来参观人员，必需有厂内主管厂长带队和签字方可入内，并填写参观内容。

五、分管配电室的电修工，要对盘内开关和各种负荷线进行检查，清扫盘内灰尘，紧固各种螺丝，测量负荷线温度，并做好检查记录。

六、每天要对配电室卫生清扫，保证配电室卫生洁净干净。

七、小班修理电工每天要对配电室各种仪表、隔离刀闸、空气开关及负荷线进行具体检查，并填写巡回检查记录本。

八、以上制度必需认真执行。

配电室巡回检查制度

一、每天要对室内各种仪表显示是否正常，进行具体检查。

二、盘内每个部位螺栓、开关及各种掌握线路，要严格检查。发现问题，停电进行检修处理。

三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。

四、检查每个负荷线温度，如有异样，请示领导进行处理。

五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题按时处理。

六、对开关显现突然跳闸现象，必需查问事故原因，决不答应盲目送电，以防造成伤亡事故。

七、现场处理完事故或检修完，必需把现场清理洁净。

八、强化精神文明建设，树立企业形象，强化岗位责任。认真填写记录，保证记录干净、清楚、真实。

配电室巡回检查制度

一、每天要对室内各种仪表显示是否正常，进行具体检查。

二、盘内每个部位螺栓、开关及各种掌握线路，要严格检查。发现问题，停电进行检修处理。

三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。

四、检查每个负荷线温度，如有异样，请示领导进行处理。

五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题按时处理。

六、对开关显现突然跳闸现象，必需查问事故原因，决不答应盲目送电，以防造成伤亡事故。

七、现场处理完事故或检修完，必需把现场清理洁净。

八、强化精神文明建设，树立企业形象，强化岗位责任。认真填写记录，保证记录干净、清楚、真实。

修理电工操作规程

一、要熟识全厂供电装备系统图，把握供电性能及原理。

二、操作高压电气装备回路时，操作人员必需持有操作票，一人操作、一人监护，操作人员必需戴绝缘手套，穿电工绝缘靴，站在绝缘台上，正规操作，停电时将工作部分进行断电。封好地线。操作低压电气装备时，操作人员必需戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

三、非专职电工及非值班人员，严禁擅自操作电气装备，严禁用潮湿手指接触电器装备按钮。

四、操作人员身体任何部分与电气装备暴露带电部分的必需符合有关安全规定，必需设置安全隔栏和护架等。

五、手持式电气装备的操作柄和工作中必需接触的部分，必需有良好的绝缘，其外壳有牢靠的接地。

六、在检修电气装备时，必需断开电源开关把手，必需专人看管或加锁并悬挂“有人作业、严禁合闸”警示牌。

七、确认全部作业完毕后，摘除接地线和警示牌，有专人及检查无误后和专职操作人员再次确认后通知看管人员送电。

八、希望电修工要认真执行以上制定的操作规程。

修理工巡回检查制度

为保证洗煤厂整体装备正常运行，削减机电事故率，特制订一下巡回检查制度：

一、要求分机包台人员，每天要对自己主管的装备认真检查，发现问题按时处理。

二、对装备的螺栓、螺母要完好、齐全紧固，无松动、变形或折断现象。

三、各种仪表，如电流表、电压表、真空表和压力表、流量计、密度计、液位计、料位计等计质，要做到齐全、灵敏、牢靠、精确。型号规格符合要求并定期校验。

四、对减速器的检查，箱体、上下箱体结合严密，轴头端密封良好、不漏油。

五、轴和轴承、齿轮和轴协作坚固、不松旷、油脂清洁、油量恰当。

六、运转中油池温升不得超过35度，轴承温升不得超过45度，涡轮涡杆、减速器温升不得超过60度。

七、运转平稳、正常不得有冲击、异样震惊及不匀称音响。

八、联轴器检查，检查各联轴器在运行中不得有异样声响，螺栓、垫圈开销齐全。

九、对齿轮传动不得有异样声响，要保持良好的润滑，齿厚磨损不得超过原齿厚的20%、无断裂现象。

十、轴承润滑良好，要求油脂合适，运转中应无异样。（1）滚动轴承最高温度不得超过75度；（2）乌金轴承温度最高不得超过60度；（3）铜瓦轴承最高不得超过75度。

十一、对传动装置的检查，型号相符，根数配齐，长度根本全都，不准打滑。

十二、传动链传动，松紧适合、润滑良好、不摔油，链条与链轮齿合良好，运行平稳，无卡住和撞击现象。

十三、要求全部装备必需做到“五不漏”即：不漏油、不漏电、不漏气、不漏煤、不漏风。

十四、全部装备必需处于良好的工作状态，随时可以投入生产运用，并按工作装备的完好标准认真执行。

洗煤厂管理制度2

1目的

为标准全厂停送电的管理工作，严格执行停送电工作程序，杜绝误停、误送、错停、错送等安全事故的发生，确保安全生产，使全厂供配电管理提高一个深层次水平，结合五虎山洗煤厂供电系统实际，制定本程序。

2适用范围

全厂所属各生产单位

3职责

3.1成立五虎山洗煤厂停送电领导管理小组。

3.2停送电领导管理小组负责全厂各类停送电工作的指导、监督和管理工作。

3.3生产技术部负责组织计划、审核和监督停送电工作，编制高压停送电计划以及方案和措施，办理或协作办理高压停送电作业票。

3.4各生产车间机电管理人员负责协作五虎山洗煤厂生产技术部做好上下压停送电的作业相关程序的管理，负责组织车间装备计划检修和非计划抢修及突发事故处理的低压系统的停送电管理工作，认真组织机电修理人员根据停送电规程标准操作。

4停送电管理制度及执行程序

（一）停送电工作要严格根据《选煤厂安全规程》进行。

（二）进行电气装备安装、检修，以及用电装备的安装、检修等相关工作时，必需执行停送电管理制度。

（三）停送电工作等级划分

依据我厂各个生产车间配电系统分布比拟分散，各车间管辖范围内电气系统由各车间独立掌握。为此，我厂进行了如下停送电工作划分。

1.装备安装、修理以及电气进行检修需要将厂级6kv高压主线路进行停电作业时，因停电影响触及到多个车间生产，必需由厂调度室与35kv变电所进行联系，并由厂电气主管技术人员开具变电所第一种电气工作票。

2.各车间对自己所属低压系统进行检修时，需要对车间内高压柜进行停电，而不需要将厂6kv高压主线路停电且不触及其它车间工作运行时，由车间电气主管技术人员开具停送电工作票，并开具倒闸操作票。

3.车间对低压电气系统进行装备安装、检修以及对用电装备进行安装检修工作时，由车间技术人员开具停送电作业票。

（四）高压电气操作、低压柜内电气操作、电气装备检修、较为冗杂的倒闸操作和非电气工作人员（如油漆工、起重工、临时工等）在电气场所工作时，必需执行专人监护制。

（五）停送电工作票详细填写内容要根据《两票管理制度》要求进行填写。全部触及到电气系统检修的停电工作必需开具相应的电气工作票。电气工作票由开具此次停送电票据的同一人员填写。

（六）高压停送电工作以及在低压配电室带电体附近进行电气检修时，必需穿戴好经检验合格的绝缘靴、绝缘手套，操作人应站在绝缘台或绝缘垫上。

（七）高压电气倒闸操作时，必需根据电气倒闸操作挨次要求进行操作。每操作完毕一项后必需进行检查确认，正确前方可进行下一步骤。

（八）倒闸操作完毕必需检查应使存在一个明显的断开点，若无法观看到停电装备的断开点，应查看能够反映装备运行状态的电气和机械等指示。

（九）在停电工作时，要确保全部相关的部位均断开，防止与停电装备有关的变压器、联络柜和互感器向停电检修装备反送电。

（十）停电检修时必需履行验电，验电时必需应运用相应电压等级匹配的的接触式验电器在断开出线端一侧验电，高压验电应戴绝缘手套。

（十一）高压线路及低压线路母排停电检修时，验电确认无电后，应挂接三相短路式接地线。接地线应接触良好，联结应牢靠。

（十二）停送电必需遵循“谁停电谁送电”的原则。停电后必需在操作手柄位置或柜体明显位置上挂“有人工作，严禁合闸”警示牌，必要时可设临时防护栏等安全措施。

（十三）禁止越级停电，严禁扩大停电范围，严禁电话预约停送电。

（十四）运用高压绝缘钳夹进行户外装卸高压熔断器时，应戴好绝缘手套，穿上绝缘靴，戴好安全帽和防护镜，雷雨天气禁止户外操作。

（十五）两个及两个以上车间共用同一条线路时，停电工作必需应由厂调度室提前向各车间协调联系，征得各方同意回复前方可履行停电手续。

（十六）装备检修停电时，在配电室空开进行停电、挂牌，并做停电记录。检修人员必需关断现场电控箱掌握回路的闭锁开关。

（十七）检修工作完成后，由相应检修人员在停送电记录本上填写送电申请。送电人员送电后必需签字注明送电时间。车间全部送电工作完成后按时向车间集控进行汇报。

（十八）送电前应查看现场是否已将短接线撤除，是否一切情况正常。操作完毕后核实是否接触完好，是否供电正常，送电后取掉“有人工作，严禁合闸”警示牌。

（十九）非电气操作人员不准进行停送电作业操作。

（二十）对于突发停电工作可不根据上述程序进行。当发生以下特别状况时，应立刻由配电人员进行紧急停电处理。

1.用电装备发生火灾情况。

2.人员发生触电等事故时。

3.其他非正常生产紧急情况需要进行停电时。停电后必需做好停电记录，并按要求进行送电。

第四条管理监督与考核

对于在检查中发现停送电工作中存在违章操作，将对车间下达整改单，在车间安全考核中赐予惩罚。

如因违章停送电作业而造成生产延误、装备损坏、人身损害等事故时，依据机电事故追查制度赐予相应惩罚。

5相关文件

X《五虎山洗煤厂停送电管理制度》

6相关记录

X《停送电记录》

7附件

洗煤厂管理制度3

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制，按时发现和消退安全隐患，防止事故的发生，依据省局通知要求，制定本制度。

一、组织领导：

为切实搞好安全隐患的排查与治理工作，责任落实到人，选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。

组长：厂长副组长：副厂长

成员：技术员、各班班长

二、安全隐患排查范围：

1、生产车间的各生产岗位、机电装备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中埋伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。

2、技术管理、装备检修等方面埋伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。

三、安全隐患种类：

1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。

2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。

四、安全隐患的治理：

1、凡上级职能部门排查出的安全隐患，必需纳入安全管理重点，由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实（工程落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实）。

2、属单位自行查出的问题，若治理难度较大，需由上级部门协调解决的，要按时上报。现场或限期整改的要跟踪复查，限期内不整改的或直接危及安全生产的必需停产治理。

3、发现隐患隐瞒不报又不按时组织整改而强行生产或施工的，一经发现，严格处理，直至追究有关人员的责任。

4、隐患排查与治理，必需根据本制度落实整改，整改完毕应做好相应记录，负责人签字。

“三违”及事故分析报告制度

为认真吸取“三违”和事故教训，增加安全意识，杜绝各类事故发生，依据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求，制定完善“三违”事故分析统计报告制度。

一、厂建立“三违”和事故档案，坚持每周一统计一分析，查明“三违”事故原因，制定防范措施，提出处理看法，对“严峻三违”者和事故主要责任者，实行停职培训、检查反思和加倍惩罚等措施。

二、发惹事故后要按规定逐级上报，严禁隐瞒不报。要按时组织现场有关人员按“四不放过”的原则进行认真分析，并按规定要求向有关部门打事故报告。对隐瞒事故真相、隐瞒事故不报或有意包庇事故责任者的，一经发现，严格处理，情节严峻的交有关部门追究法律责任。

“三违”人员惩罚制度

为切实增加全体员工的“安全第一”意识，削减“三违”的发生，全面完成安全生产的奋斗目标，现制定“三违”人员惩罚制度。

一、现场作业人员要严格根据规程和措施要求进行施工，个人显现一般“三违”，对责任人扣罚XX元。周末参与矿组织的“三违”人员安全培训，并担当有关部门的一切惩罚。

二、作业人员显现“严峻三违”，对责任人除扣罚XX元外，必需参与厂组织的规程学习和安全培训。个人当月显现两次“一般三违”按“严峻三违”论处。

三、各班组，当月“三违”超标或显现集体“三违”的，除对责任人惩罚外，对当班班长同等或加倍惩罚。

四、因“三违”造成自身或他人损害或重大非人身事故的，视情节及后果赐予责任人XX元惩罚，同时追究跟班领导及班组长的责任。

五、对违章作业行为严格施行“三不放过”的原则，每周日由技术人员组织“三违”人员进行分析，吸取教训，提高遵章作业的自觉性。

洗煤厂管理制度4

一、安全目标

1、全年杜绝严峻重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、班组全员杜绝严峻违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）人人正规操作，削减轻伤事故发生。

二、管理措施

总的要求是：坚固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的完成。

详细措施：

第一、强化强化现场管理。进一步明确责任，突出重点。

第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、一马当先的好作风，带头深化现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，按时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上毁灭事故发生的根源。

第三、依据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充足发挥利益鼓励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。

第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充足发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

洗煤厂管理制度5

为了强化油脂库管理，标准油脂的储存，确保油脂的安全供应，特制定本制度。

一、油脂具有易燃爆、易挥发，易渗漏的特性。油脂库必需贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，主动实行措施，提高安全生产的保障力量。

二、任何人员进入油脂库不得携带火柴、