建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

PAGEPAGE1建筑工程施工管理存在的问题及对策分析随着我们国家基础建设工程的日渐增加，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包括的项目特别之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出错误过失将会降低了建筑工程施工质量。建筑工程施工管理重要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，也是提升建筑企业市场竞争力的重要手段。因而，我们必需从多方面、多条理提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理形式存在众多缺陷，在实际的施工管理中出现许多问题，导致我们国家建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。本文就当下我们国家建筑工程施工管理工作中常见的问题进行详细分析，进而讨论针对性的解决对策。本文关键词语：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策；崔滨荣(1986年生)，男，汉，江苏泰州人，助理工程师，多年施工经历体验，研究方向：建筑施工。近年来，我们国家的社会经济快速增加，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我们国家经济社会发展中极其主要的构成部分。伴随经济社会的进一步发展，我们国家建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐步加大，怎样提升建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为主要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提升建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量遭到众多因素的影响，极大的增长了建筑工程施工管理难度，下面对当前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行详细讨论。1当下我们国家建筑工程施工管理存在的问题1.1建筑工程施工管理体系缺陷与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我们国家至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业本身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、效劳功能以及组织体系等方面都无法到达现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。固然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有履行这些制度，以至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，进而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。1.2施工技术问题建筑工程施工包括的项目诸多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体构造等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐步提升，不少建筑企业仍然沿用陈腐的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工详细环境的了解，在尚未完全把握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就详细的施工环境以及企业陈腐的施工技术施行有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当下一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少承受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，进而导致工程进度被拖延。1.3施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难施行全面的管理控制。因而，很多建筑企业对于施工材料的质量重要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前没有能与相应的材料供给商建立其有效的沟通沟通机制，导致在施工后出现材料供给不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不根据施工材料检查的规章制度施行检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，许多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，进而导致建筑质量极大水平的降低。1.4施工安全问题许多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的主要性，过于强调工程施工的实际效益，致使当前我们国家的建筑工程施工的安全管制较差，许多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的经过中，只是口头随意提提，并没有制订完善、规范的施工安全体制，许多施工人员并没有根据规范进行安全施工，在施工现场也没有需要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。当前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保卫，这些问题都存在严重的安全隐患。2加强建筑工程施工管理的对策2.1制订科学合理的建筑工程施工管理体系当前我们国家对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经历体验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经历体验的管理人员共同研究讨论，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经历体验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深切进入研究，结合国内外先进的管理理论和技术进而取其精华要髓、去其糟粕，制订出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。2.2做好技术交底工作每道施工工序都会有一定的穿插、反复，因而应加强施工经过中的沟通、沟通，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术预备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹布置施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作能够尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。2.3严格控制材料质量在工程施工经过中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提升采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格根据施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供给商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，把握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应具体记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。2.4加强对施工工程的安全管理首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制订科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的主要性，明确工程施工的安全目的。做到安全管理责任到个人，并重视对施工人员的安全生产教育，加强施工人员的安全意识，并布置专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。3结束语