服装行业ER与信息化

1服装行业ERP与信息化探索第一局部、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国参加WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业〞，预期将有一个大的开展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。

自2000年以来,尤其是我国参加WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小〞。为什么会这样？

需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小〞。

纺织服装业在我国的国民经济开展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出奉献的制造行业。

在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大局部是从个体、乡镇企业开展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润到达了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。

纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国参加WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大〞真实反映了行业的需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一开展趋势的判断。

对于“雨点小〞的原因要具体分析。以前的ERP工程，政府和行业给予局部资金支持，企业有一定的盲目性。“九五〞开始主要由企业自主投资。这种由“上面要我做〞到“我自己要做〞的转变，正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。企业成为工程的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上工程往往更加谨慎，不会出现以前那种一哄而上的局面。这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。

其次，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在20世纪80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当局部效益不好，也影响了系统实施的效果，成功案例不多，使局部企业持徘徊和观望态度。

最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理是企业管理的重要内容。像ERP这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多，没有形成用户群。这是本文要分析的重点。

产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有管理根底的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业那么以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。

根据多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要ERP〞形成了这样的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。用户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询效劳的水平和能力。当然，价格无论何时都是重要因素。同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。

说到“哪些企业有条件上ERP〞，企业规模是需要考虑的重要因素。前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，管理供给链，进一步提高管理水平，科学战略决策。另一个因素是效益，纺织企业2002年有19.7%亏损。对于这局部企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营本钱高等问题，扭亏为盈，上ERP风险太大。至于企业管理水平的上下不是上不上的前提。

因此，讨论的重点应该是“需要什么样的ERP〞。在同一个纺织行业内，企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程，选择不同的软件产品。

1.国际化大企业要求与国际化接轨，标准资金控制，实现企业重组和全面现代化管理的目标，往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。

2.有较好管理根底的大中型企业，以优化资源配置，提高管理水平和效率，加快市场反响为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括局部在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。尽管比例不大，但在行业中有很大影响。

3.近期开展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但管理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、标准业务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。

这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品，其中第二类需求是主要的。

生产管理是ERP成功的关键生产管理是ERP中非常复杂和困难的局部，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的ERP软件在此普遍存在缺乏。

纺织行业有三四十家ERP厂商介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为ERP重要局部的生产管理，或者空缺，或者只有简单的方案和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。

要适合纺织行业的应用，ERP的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是ERP中复杂和困难的局部，需要在根本原理和核心模块的根底上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。

在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。如黑龙江龙涤集团在实施ERP过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。

因此，对于纺织企业实施ERP过程中的业务重组〔BPR〕，笔者同意这样的观点：BPR应当与ERP系统实施并行，是小规模的调整，主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购标准，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和ERP系统的标准流程结合，顺利推进ERP系统的应用。而有的企业那么将业务流程优化先从产品开发、根底数据管理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通方法，但效果往往不理想。

总之，BPR对传统的纺织企业是一件难事，但是不得不为之。在ERP系统的应用到达一定程度和经过一定时间以后，企业可根据开展战略和当前经营状况的需要，将根本性、全局性的BPR付诸实施，对企业管理进行更为成功的变革。

软件需要表达行业特色像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。

国家863方案制造业信息化工程对ERP的要求为基于先进管理模式并适合中国国情，是一个全面的阐述。

现代企业的先进管理模式表达在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面，ERP作为实现该管理模式的重要工具，首先要表达当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个工程定制开发。

适合中国国情是符合中国广阔企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理根底和信息化根底的缺乏。

对于纺织行业，希望知名ERP厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力，给予更多更细的关注。在行业管理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点企业〔如服装、化纤、棉纺〕特点的行业版本，适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。同时，ERP对内应与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，能在线采集数据;对外通过因特网组建更大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。近期SCM、CRM逐渐走向成熟，结合纺织行业上下游衔接紧密的特点，形成广义的供给链管理系统和电子商务平台。

对于行业版本，有的厂商有不同看法。笔者认为，像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。现在如果问某软件的特点，厂家往往说“面向各种行业〞，“适合各种企业〞，实际等于什么都没说，用户不得要领，无法选择，而“行业百强企业中有XX家应用了我们的软件〞那么具有更强的说服力。想用一个版本把所有的行业都套进去，这是市场还不标准的表现。值得欣慰的是，已经有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业，有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针织行业版本的ERP。

开发软件行业版本所增加的工作量是明显的，关键是采用什么样的开发技术和管理方法。这决不是按客户需求定制，不是个案工程，行业版本是具有行业特点的商品化软件，是行业经验的积累，要抽取出行业特征，将用户的特别需求映射到系统中。采用构件重用、系统拼装接口、功能模块装配等软件开发技术和标准化管理，保持软件产品的整体性、标准性和兼容性。这是目前国产管理软件存在的通病，解决得好，就可以通过市场得到更高的回报。

中小ERP厂商也可以按照以上目标在纺织业逐步形成自己的业务范围，充分利用熟悉行业、贴近市场的优势，提升产品的商品化水平。只要把握住用户需求和市场走势，从一点突破，就能占有自己的用户群，保持市场份额，做出品牌。

ERP总体市场扩大，势必走向行业市场细分。局部管理软件产品从通用走向专用，和当初由专用走向通用一样，是开展的必然。纺织行业市场的特点给这一类厂商留有较大的空间。

咨询实施水平待提高“三分软件，七分实施〞，软件厂商需要建立自己专门的咨询部门，需要培养自己的行业专家。

有了行业版本，还必须有专业实施队伍才能保证工程的成功，因此有“三分软件，七分实施〞的说法。纺织大中型企业中有的有信息管理部门，可以进行需求调研、方案设计、软件选型，甚至自行开发软件，但最近几年这局部人才流失严重。大局部小企业很难有这样的IT专业人员，这是企业实施ERP的致命伤。因此，对咨询和实施人员的素质要求较高，需要拥有行业背景、了解企业管理、熟悉软件技术，并且具备善于表达、善于沟通职业素质的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。

对于实施方式，纺织行业有少数采用国外ERP软件的企业与专业咨询参谋公司合作，有的聘请了高校教授、业内专家做管理咨询参谋，参与的程度不同，主要起工程前期推动和协调作用，大局部由软件厂家的技术人员承当管理咨询和实施工作。

某大型化纤厂对实施人员的评价是:“目前国内的实施人员多数是信息专业毕业，对企业管理方面根本没有经验。只知道怎么把软件装上去，没有考虑到企业的个性化需求。〞企划部经理称还要花很长时间对他们进行行业培训，认为这是工程推动的难度之一。

十几年前，笔者接触了一家德国咨询公司——奥伽系统(Orga

System)公司，专门给纺织企业做MRP软件的实施参谋，在欧洲的纺织厂很有影响。它的参谋大多数不是计算机或软件技术人员，而是纺织工艺工程师、经济管理人员，积累有丰富的相关企业工程实施的经验。而且相当局部不是公司的正式雇员，而是公司固定联系、临时聘用的专家。该公司根据工程的行业、规模和不同要求，聘用不同的人员，到达专业咨询的目的。他们在欧洲实施了几十个企业，笔者曾参观过两个，效果很好。这种方式可以作为国内咨询公司和软件厂商的参考。

一般的国内软件厂商很少有自己专业的咨询部门，更缺乏有关的行业专家，这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严重的影响。因此有必要加强自身的咨询效劳力量，提高咨询效劳水平，形成科学、完善的ERP软件效劳体系。对于知名的大型软件企业，咨询会逐步独立于软硬件产品，向企业的经营管理咨询拓展，本身就成为产品，成为品牌，成为新的盈利点。同样，与专业咨询参谋公司或行业中介组织合作也可以到达较好效果，而且本钱更低。

漫谈我国服装行业的信息化，以及信息化能够给服装行业带来什么？作为“永不衰落的产业〞，服装产业的开展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国〞。随着工业经济的开展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代。我国服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。

我国服装行业信息化的开展现状

从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产本钱的竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。

我们最近刚刚在华东地区的几个服装大市——上海、温州和宁波等地举办了服装行业的信息化研讨会。三个城市的大中型服装和纺织企业的中高层管理人员都参加了此次会议，并认可了英泰峡在服装行业解决方案的独特性。通过这几次会议，以及长期与几个中大型中国服装企业打交道的经历，我们也了解到一些我国服装企业信息化的情况。

据统计，服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比拟普遍，而ERP系统的应用比拟少，且自行开发和购置的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP〔企业资源方案〕系统，甚至也没有使用MRP(物料需求方案)或MRPⅡ〔制造资源方案〕系统，没有预测、没有方案、没有采购管理或安排方案的系统。也许他们有一套最根底的财务软件或是一个仓库发货管理系统来提供给客户运输通知，这个运输通知往往是大型零售商，如JCPenney所必须要求的。还有些服装企业投资了EDI〔电子数据交换〕系统，同样是为了满足客户的要求才不得不使用的。

像上述企业所拥有的这些计算机系统大都是他们自己开发的。举某个服装企业为例，刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间开发了库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块，形成了信息的孤岛。虽然这些系统也是他们完善了很多年而形成的，然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的巨大挑战。

服装行业信息化开展的重点、难点

服装行业信息化开展的重点当然是如何帮助服装企业提高边际利润率和利润率？答案是：提高对消费者产生的新需求，即新的市场需求的反响速度，要能够迅速转入到有利可图的那局部市场中，并且要参加到影响消费者需求的角色之中来。同时，还要求企业提高灵活性以处理复杂的产品、复杂的流程、变化的原材料和成倍增加的产品系列。

服装行业因其独有的特性不得不要面临种种挑战。最显著的一点就是，服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而每次在准备一个季节流行的工作时间越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。

据我们了解，服装行业对于产品生命周期短而提前期长的普遍做法往往是，提前几个月的时间根据经验所做的销售预测进行“面向库存〞的生产。一旦生产的产品与市场的需求不符合，那么库存就面临着过时继而折价，员工那么是加班加点来应付预测外发生的订单。这不仅是整个服装行业司空见惯的现象，更是导致利润更加降低的罪魁祸首。

服装企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，许多服装企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。这都给服装行业的信息化的实现带来了很大的难度。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产方案和分销管理显得尤其重要。

为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供给链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。此外，为了保证现金流量和投资回报最大，就要使运作到达最优化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。实践已经证明，对市场需求和供给链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、防止过渡扩张及开工缺乏。通过以上这些，我们就可以得到高的资产回报率。可见，面对越来越高的运作本钱和日渐变薄的利润，掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要！一旦企业掌握了这些集成的财务信息，他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态，下一步该怎么做。

我国服装行业信息化的开展趋势

我们接触了上千家服装企业，愈来愈多的企业意识到ERP可以帮他们做更多的事情，他们正在主动的加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了甜头。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化开展势头十分良好。

服装行业面对以瞬息万变为特征的世界性市场，要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争本钱、优质的产品质量和高水平的客户效劳。这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供给商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供给链，企业通过管理这条供给链实现高效率的市场运作。

要实现这种高效的供给链管理，无疑需要一种全新的管理企业流程的方法，英泰峡有专门的流程管理器EPM。这种流程管理方法是传统的手工管理所望尘莫及的，新流程管理方法必须得到功能灵活、应用广泛和高效的ERP系统的强大支持。通过运用EPM，你可以调整、配置原有的计算机系统以支持企业现在的业务流程，并可以不断地更新自己的计算机系统以适应市场需要变化造成的业务流程的变化。

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土1勤.惧优化为生产雕方案召，提纽高生风产效运率。

单2藏.训通过红减少出库存踩本钱富、优撇化供绍应链伙和现岩金流棕管理虑使利铜率支检付变点为间跌接借销贷因缠素。

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本方案是由以作者为中外合作北海××制衣ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂→营销中心→经销商→专卖店(加盟店)〞管理模式的信息化建设方案。此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求方案、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98／NT平台〔也可采用Windows2000网络效劳器版〕，充分利用了Internet／Intranet网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。该方案的实施，将使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，标准业务流程，实现规模化开展奠定了良好的根底。

一、北海××制衣的现状

l．概况

该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产〔代工〕的经验，生产自动化水平较高。随着中国参加WTO的新形势开展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的根底上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。并方案在强化品牌的根底上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场〞的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。

多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不标准，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业开展的瓶颈。

从长远来看，品牌营销是服装企业开展的主流模式，及时上线ERP信息管理系统，是企业实施品牌营销战略的关键。同时，能够标准企业的商务运作体系，突破企业开展的规模瓶颈，全面提升企业的管理水平。

2．企业的生产——物流信息图

企业生产——物流信息图如图1所示。

图1生产——物流信息图分页

3．企业的组织机构概况

(1)管理部门：总经理、副总经理、财务部、人力资源行政部。

(2)营销中心：市场部、筹划部、行销调研部。

(3)生产中心：生产部、采购部、质检部、技术部、品管部。

(4)配送中心、原/辅材料仓库。

(5)经销渠道：总经销商、专卖店。

未来4年中，企业开展目标和品牌战略规划是以区域性连锁专卖为主导营销模式，逐步建立起强大的物流配送体系和信息反响体系。

二、企业内部Intranet网设计

1.企业Intranet网络结构图

设计中主要考虑到系统的经济性和实用性，并未采用当今最优秀的配置，但方案足够实现该小型制衣企业的信息化运行。企业Intranet网络结构如图2所示。

图2企业Intranet网络结构图

图2中：

(1)数据库效劳器选用IBM41YNETFINITY5000：用以存放企业所有业务数据。

(2)交换机选用联想LS300810M／100M。

(3)Web效劳器选用IBM41YNETFINITY5000：用以存放企业网站信息和用作电子商务平台，通过64K／128KDDN专线与Internet连接。有关办公自动化OA的业务可以和Web效劳器放在一起，也可以单独设立一个效劳器。

(4)路由器选用Cisco2601。

(5)客户端P蔬C菌，可振根据错需要谱确定阅合理修的数等量。

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