供应链案例要点整理自我总结

1供给链案例要点整理第一局部案例分析及案例分析报告写作步骤1前言：主要包括案例的背景，主要问题，主要措施，和建议方案。要言简意赅。〔案例概要〕2现况描述/案例背景分析：根据不同的案例，主要分别运用PESTN模型，SCOR模型，ABC分析法，供给象限图等方法对案例进行分析3问题识别与分析：结合第2点中分析出的现况，进一步详细分析主要问题4问题原因分析及根本原因确定：结合以上两点，分析主要问题发生地主要原因5建议：对分析出的问题提出改良建议确定需求浙第二刻局部号：可俱能考挖的案洋例主滤要涉拨及问刮题及丘分析定方法确定需求铜一，难通过怖招标罗采购舱可能算带来勇的问久题〔咱周期概等〕描述需求叨二，要袍采购警流程喜以及总环节毫分析墓？〔欲画图归〕描述需求是否有优先供给商确定与评估供给商梨〔邪一〕诉分析狐要点胜：1锣采购吉流程祝中存腾在问陡是否有优先供给商确定与评估供给商选择供给商硬采购天组织耽机构弦职能宁选择供给商采购订货准备饭采购铜手段桌落后钥，工电作效鸽率低采购订货准备结采购遍本钱封高后续工作与加速进展顿采购勉信息帜缺乏构沟通后续工作与加速进展醉2解荡决问搭题的侍方法开据收据与验收务采购纽组织倦调整开据收据与验收叙加强职供给赌商管慧理和溉质量团管理涂〔即钻与供箭应链卵上下巧游各李方建衫立协通调，微评估旗机制融〕出据发票预付款程采购渗流程世优化出据发票预付款筐3农供给殖商选筋择：蜻竞争役性招帽投标那么的条伯件以版及招舞投标喷程序籍〔这迹是环椅境书瞧里的欠重点奶〕记录维护陵1五赤个适掀用于飘使用罪竞争血性招远投标虾的条齐件：记录维护鬼购置愚的货辞物和撞效劳旧的价匪值足递够大挂清楚询地定乓义货讨物和增效劳蜡的规螺格聚市场错必须缘有足标够数辆量的滔供给至商冬供给中商必爷须在播技术哨上符肝合资遥格并菠有能段力满义足要过求驴必须初有足明够的吓招投垃标时改间。端2招绿投标膊过程谷：隐①流准备另招标富文件腿：便②亦预审身投标扔资格仁：姿③婚投标析邀请渣：警题以告及更恶多信娃息什标后源谈判唤：聚受予宿合同抛五，截谈判纯的说裂服技悔巧：灶说服深技巧请〔建跑立良归好的算人际轨关系新，赢楼得他拌人的卵信任丑；分甜析你赌的意徐见可班能导膝致的彻影响恒；简鞭化对堆方接活受说劳服的协程序手〕原泳那么：负顾及辰别人磨的感矛受、弊消除忙对方服的戒峰心和椒惩戒灾，不甩要急摇于求山成、畅第四购章，侄TQ想RD攻CE肌告诉径了我闲们什落么？摔第五假设章案腹例2辨调采购炮绩效腰持续剪改良货要点续：归〔而1〕缠营造松良好昼的组迫织氛津围，促充分飘开掘波潜力窗；〔突2〕届以业事界最棕佳指淘标为尚目标芦，不羽断寻扎找差听距；响〔3鸦〕对歼采购苹材料邮供给冬绩效央进行岗测评较。娱解主劈要指衫标和婆措施惊：1鱼〕质绿量指聪标：炕合格焦数/约总来受料数予×已10概0%雀；快乒仗2〕葡本钱水指标渴：价添格差每额比撕例=炕〔订直单价苦格-蹲行业桶平均偏水平祝〕/窑行业竞平均鬼水平钩×轮10盈0%坡淹吐；股3〕团供给绒及时范性；圣腹4〕店库存邀周转寒速度有=年关销售检额/颜年平抹均库店存量柱×趁10阻0%寨六，班提高岸采购蜜绩效裁的努慨力方收向〔消采购翠模型蚕〕：父1〕良网上慎采购刺；2季〕准恶时采贴购〔徒减少粉供给返商数伞量、浴全方图位考些核供纺应商傲、信轧息共爷享、钟小批书量采益购等屡〕；春厘3〕屿全球找采购过七，找业务捐流程霉再造折〔解摊决方鼓案〕营：生产部配方工艺信息原材料库存信息销售订单客户需求信息生产部配方工艺信息原材料库存信息销售订单客户需求信息煮改善骂后的获影响盗：1郊〕财虑务状仪况改士善；采购部门供给商锋2〕裤公司瓜竞争河力提垄高采购部门供给商制造单免疫入库仓库提供制造单免疫入库仓库提供生产、发货生产、发货泼七趴企业甜面临蛛的环糟境提季出意斤见：两PE薄SL滑T、动SW甲OR蛙T尘五力结模型兆二挥，羽第四溜章案技例4乒WS千石化浇采购沾管理殖分析在主要衔涉及含知识洽点：陕采购扒管理符、采丙购流寿程蝴分析痰要点旱：1率采购渴管理达中存心在问圈题及而原因翠采购拢本钱模高。邻主要副因为肝⑴减采用袭集中枣/分晋散采业购模停式。渡批量值小，兆采购利价格绵高境⑵摧库存虎量大寨⑶悟采购致部门掠的事叼后物歇资检漏验费激用高世⑷头采购夫人员虑多，钻机构停重复舅采购筹效率卧低。悉主要鞠因为默⑴裳没有把对采眯购物搜品分趴类。洋⑵见机构羊重复家⑶骨供给叼商与益采购糊部门米缺乏捎合作寒与协骂调联采购介物资太质量魄不稳感定。父主要片因为浓⑴争验收协中质史量控铅制难最。象⑵画缺少狠对供柿应商笨的选床择评揭价体筝系冰⑶谈没有吩与供秆应商绳建立城合作疫关系凉采购货部门产响应设上产稠单位讽需求纺慢。续主要兵因为希⑴垂采购咬部门傅与供湾应商状关系驰不稳淹定。乌⑵醉没有毙与供蚊应商套建立馒合作良关系思2解到决问患题的运方法护调整政采购数组织夜结构施上信闸息系舰统加采购培流程愉再造搅三众，菜第六环章案吵例1苗SH配V公擦司的沈供给绑链管槐理简主要备涉及槽知识姻点：奴供给桂链管件理。渴SC笋OR汉模型厦。屡分析由要点论：1租供给游链管纳理中转存在埋的问恩题：意供给饱链缺反乏统夏一的戒前置毙期和饿中长某期供烤货能捎力管姐理.猾整个悲供给铁链的悬库存衣很高飞。售波动康的计判划引泻起了集一系砍列问肥题。态复杂抱的B铅OM老的运席用和竿落后冷的集准成订符货方瞎式并邀存。碗数量俩众多柔的小狭规模音第三侧方物艳流消好耗着会大量柄精力贡。声引发凡这些度问题粘的主碎要原届因有退预测纷方案捏的大嗓幅度验波动尝对整管个供溉应链当造成奏巨大近影响脸。冰落后搅的集傻成订挺货方源式加汤剧了涌供给枝链相备应迟咐缓以摇及供注应链搁库存弹升高煎解决缓这些浊问题记的方块法：妈①躲调整码组织享结构泼〔最炭重要维〕施②检改变炮预测爬方法斜③喝整合稿产品抚和零喉部件掏方案闯④转缩短盆采购盏前置柳期害⑤季对供诱应链番进行童业务见流程贤再造欣供给奋链上末下游垦各方通建立匹协调曲，评岸估机常制。毅信息打系统俗2，货业务筐外包绢对构唐建企扯业竞扇争优稼势有链什么亡作用伍？良这样坡做能航充分冠发挥稀企业劈的特膏长，懂获得共更多据的竞决争力崭，提买高企闷业的柔核心输竞争充力；称〔2侍〕专忽业化迫合个枝性化轮的服鸭务；饱〔3态〕通标过利塑用第窄三方芒物流润企业依完成茅物流馋业务偶有利道于促事进公音司物蚕流效凭率的西提供莲和物垦流成雨本的艘降低涛。暮四，弓第七急章垒“沈沃尔爱玛磨〞粘集中羽的配扯送系翻统和败高效兵的运丢输系需统或产销醋一体寸化降〔三反〕始“僚拉动菜式浇〞舌供给面链模赢式：婚是整币个供羊应链毅的驱街动力畜产生娘于最度终的煮顾客舞，产生品生删产是往受需众求驱损动的厉。生脏产是债根据剧实际塑顾客需需求镜而不赌是预危测需薄求进昏行协泡调的倡。在奏拉动槽式供拆应链急模式夏中，乎需求丈不确国定性蒜很高为，周舌期较级短，墓主要毅的生农产战趁略是境按订械单生傅产，荡按订氏单组罗装、竞和按摆订单课配置订。整田个供绿应链净要求仆集成井度较蹄高，登信息活交换峡迅速德，可菊以根三据最糊终用尽户的躬需求躬实现春定制删化服削务。塔维优点唱：座在拉效动式峡供给荣链中己，生炮产和圣分销霸是由羽需求惨驱动敏的，搞这样疗生产哪和分勺销就贸能与匠真正够的顾同客需岛求而赚不是作预测净需求窃相协弃调。出在一银个真削正的怒拉动箱式供轰应链陡中，飘企业扬不需吓要持吓有太滴多库央存，亭只需织要对馒订单折做出续反响辫。丈拉动赶式供替应链慧有以歌下优齐点：剂陕①拢通过移更好湾地预棋测零棉售商刷订单恒的到浊达情箱况，分可以攻缩短躺提前粗期。得=2\*GB3浸②穷由于信提前唇期缩威短，没零售浩商的杠库存拼可以息相应贯减少且；=3\*GB3息③隐由于丑提前痛期缩乐短，并系统味的变贺动性婶减小顿，尤湿其是印制造强商面宵临的夸变动陕性变鞋小了硬。弟；=4\*GB3任④利由于匪变动途性减岗小，绞制造微商的袭库存烟水平所将降狠低址；=5\*G跟B3曾炒⑤要在一勇个拉公动型仪的供扑应链通中，咬系统膏的库袍存水楼平有默了很律大的孔下降律，从芹而提里高了柱资源啦利用辅率。礼当然甘拉动约供给尝链也释有扎缺陷舟：挥最突屡出的非表现兼是由钉于拉霸动系抵统不雷可能漏提前煎较长骗一段丑时间经做计挨划，首因而均生产泊和运埋输的洲规模员优势夹也难谨以体早现。帅倒2漫拉动闲式供样应链讯与推偿动式骨供给柱链的响区别潜：鲁推动净式供阶应链吓以生指产商阵为核勤心窑，以诵需求君预测庭为基伐础并顺在客辉户订绣货前滤进行峰运作税，产驼品出替厂后体通过牙分销吨商逐雅级推从向终屑端需剪求客逗户。旺分销含商和盒零售私商一千般处袭于被找动地身位，疯供给录链各路节点拴间的段整体施协调溜程度尝比拟逗低，朗但产造品的艺生产争供给厚或库螺存水坛平一笼般较看高，谁通常手依靠容这种敏较高顽的生拆产供唐给量旺或库饮存水荐平应揭付市让场需腊求的必变动堡。由搏于供帜应链逐上的无产品帆供给乱水平管较高甘，使缠这种胜模式租对需颤求变爸动的翠响应胳速度悠和柔科性变凯得相曾对较锐差。车〔纠基于键需求尸驱动滤原理殊的供惨应链甚“拉劈动式所〞整句合运冻作模圆式是泪一种丝逆向瓜牵引啦式模眼式，=1\*GB3目①顶驱动胃力来扔源于葱市场晓终端真需求抖，与求正向它的“鸽推动该式〞回模式买有着饥本质梨的区把别。=2\*GB3薪②柄正向即推动象模式劳以生壶产为炕中心列，而职逆向必牵引迅模式赤是以借用户月为中果心。轨两种阅不同盏模式豪分别施适用乱于不丘同的丧市场环环境颂并有脾着不抬同填〕雅※毁拉“器推动忘式忧〞巡先生嫂产后套销售滥，由花生产扁推动猛销售晃业绩售；陕“望拉动登式观〞详与前核者相俱反，傅典型击的订勺单生猛产模身式，督有需把求才景生产仍〔四虏〕完女备的鸡信息旁系统嘉〔供复应链阔信息鲜化改盖造方中案〕挪：〔餐1〕朗完善的顾客约信息袋反响崭系统旋；〔摇2〕胜改善魔与供以应商您和合恋作伙搭伴的炎关系税；〔耻3〕择加强径物流江配送芒系统缸管理绢；〔石4〕停完善宣电子绑商务脉应用仪系统捏〔五隔〕智昂能化唤库存出管理傻第十近章案我例1烦BS差D公喉司库内存管之理唐主要肉涉及继知识将点，亡库存梯管理将，绩释效评絮估搜〔分更析要忘点〕雀〔一幸〕1老库存香管理抹存在悼的问废题别库存底管理瞎手段距落后卧库存安过多曲，库概存成径本高遗缺货革问题禁严重币信息映沟通落不畅量需求迈预测伸不准祖确巡2以锻上问顿题友发生浪的泉主要峡原因纱生产悠组织皂方式负存在巡缺陷懒缺乏签科学豪的生勇产绩除效评拆价体郑系昆部门拦间缺难乏必避要协忽作昆缺乏后对库供存材嗓料的巧分类刚管理凤缺乏好有效窝地库招存管肾理信尺息系纤统些〔二咽〕1龙建议影：V宴MI以库存焦策略什：温〔从企业炮库存蛾状尿态的壮准确锐性税以及情开诚冻布公宽与供司应商榨分享芹此信贵息是月企业险实施健供给算商管颠理库悟存的负前提坡条件喂。稳〕值原材或料分辛类管免理。公；=2\*GB3惨②扎把库瓦存管饼理纳唉入供朝应链客管理围中吵；=3\*GB3吐③卷建立女供给紧商管痕理系放统晨；=4\*GB3拉④抓构建润库存央管理小信息叙系统嘱2目谋标：坡1〕挥降低绒供给些链各错企业哀的产捉品库悲存，著抑制旅牛鞭狠效应应；2素〕改惹善缺头货状钞态，洁提高倦效劳换水平汇；3波〕缩照短订壤购提嘴前期柴，提黎高库感存周丢转率搂2洗采用屋VM距I遣效益侦〔效等果〕米潜〔1锤〕：芹从为盗库存六采购讲转向捕为订目单而疮采购洪，企况业运假营活垦动由练客户题订单询驱动辰，减背少了床交易敞本钱助；同姨时采敬购计浩划与邮制造绸计吓划并烫运作说，采说购工怪作的旷重点目在于软协调晋各种然方案涛的执症行；婶采购趋物资灯直接男进入貌制造区部门布，减优少采糊购部贞门的溉工作邻量和泄无效斤劳动亏；绍斯〔戚2〕彼从传割统的施采购鸟管理巴向外校部资塑源管陕理转独变患，通瞒过E禾RP背思想尤，把锯对供毅应商易的产蛛品有回事后龄检验苏转变育为事宋前参缸与、备事中大控制侧、实串时监该管，摧促进级供给耀商产次品质停量的勤改善脆和供逮货及营时性币白〔帐3〕阔是采渔购部雁门隐柜蔽的贪权利焦公开及化，耀集中析的权骑利分辆散化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损幸铲越半锅2敏程捷采粮购与衬供给肉开展灭迅速炮屠品箱结棚3绿缸色采程购与眠供给维思想碧和实压践显搞现宣四逆鬼退圾4柔龟性采涂购与叼供给旱前景散坦途副秀躬显粪派5基粥于虚晴拟企屯业的删采购杜与供浪应业悲已发鸟展式〔二傻〕技夜术发轿展：荐1射役频识特别技豆术方虎兴未触艾案〔1物〕供反响商择可以左借助惹RF栗ID竿实时甚获取得货物赶信息征〔2踢〕制童造商倾借助陆RF聋ID抖技术恋改良会采购总管理狱，实每现J竹IT锈生产随〔3每〕配灵送中真心借陡助R宾FI浓D技誉术提晨高配趟送效脊率，低实现腿可视奉化管煮理兴〔4旨〕零稻售商忘借助商RF外ID膨技术阵构建叼快速中响应像机制耻，提吓高利蛋润率毙值慎墨肃泪2信正息技衣术向厚具有堡支持矛决策香功能廉的方橡向发筝展烫唱假笼剃霞3,具In养te掌rn杯et逝在供良应链裳中的漏应用仁及其休与察In面tr的an零et趣的集稻成桐怕辈死斧恭充轧轻创归挨证面向垮企业妄内部付用户截〔三涌〕业足务发蛇展：姓1外奏包业文务增宫多，肢通过朽业务时外包腊获取捎竞争瞒优势帜2采伞购与熄供给控链管摊理思陆想跨毁行业粮渗透忙增多醉八，爆采购辽绩效粥标准眨：K零PI旦吨崇欲包括哗采购仅方案耻完成矮率、恒物资料成套脚采购辣完成渴率、段采购推物资翻质量料合格比率、丝物资洲采购许料价后差异收率、昂采购亮资金常周转景率和末物资战采购舒费用炒率等赛六种麻指标浪。诱往茎采购奋绩效而评估拘人员言和方煤式组勺成：缝企业敏未受辣其战逐略目送标、片战术穷方案贝、行崇业特洗点、嫁企业废规模轿、企杨业文泪化与摄价值卵观等仁因素霸的影口响，脱所以威会选臂择不槽同的料采购紫绩效坑评语谎人员贴予评格估方间式。逮〔1扯〕采跑购绩舒效评相估人纹员：丝采购奸主管挠、坏惧机以突及财杂务部丈门、着工程择部门丧和生鸭产主禾管部道门、偶供给钱商、切外界辽专家短和管猎理顾多问。产歪巷采购暖绩效惭改良登：傲“纤基准哥化欠〞栏〔1谦〕前伐提：赴结构淹条件答、文唯化条门件、硬技能捷条件食〔2迈〕符全过衔程：议方案袋、分院析、条整合子、实火施、返成熟刑第四笛局部乏老师携的总布结垦一P抗ES干TN疤工具链用来拐分析祥采购映环境情中的钓宏观党环境睁政治挺(P偿),浆经句济(乓E)粘，搜社会颂(S辛),阶,睛技术新(T伯),损自然姑(N叮).朝1转

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