成本控制纲要对外版0401

成本控制研究2013.03成本控制的意义目录MULU正确的成本观重要节点控制措施Part1成本控制的意义成本控制在银根紧缩和房地产市场微利时代，成本控制是各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。设计公司为什么要研究成本控制？图中现示，设计阶段形成的成本占到开发总成本的70-80%。设计阶段是成本控制的关键阶段，对工程总造价影响巨大。设计院配合地产公司进行成本控制，可以从源头上控制成本；对设计院而言，成本控制体现了专业性，能从根本上打动开发商并揽到回头客，实现设计院和地产公司的双赢。了Part2正确的成本观2.1正确的成本观正确的成本观是成本、品质、进度的平衡，只有三者平衡才能获得最小的代价付出，即获得最佳的投入产出比。1、功能不变，成本下降2、功能大幅提高，成本略有增加3、功能提高，成本降低4、功能略有减低，成本大幅降低5、成本不变，功能提高

价值=功能/成本V=F/C2.2核心目标

核心目标：建立基于客户需求的成本规划体系。建立基于客户细分成本规划体系和专业平台，提升产品竞争力，进而提升整体运营力。成本不是省出来的，而是与客户感知、产品精细定位、精细决策，专业能力密切相关。Part3重要节点3.1开发建设全流程市调报告产品定位概念方案--------预测成本户型设计建筑形象设计报批方案--------预估成本方案深化施工图-----------目标成本室内设计施工图景观施工图后期服务效果评估客户反馈品牌地产策划品牌产品推广产品销售3.2各阶段重要性分析规划方案阶段通过对设计方案的比较，本阶段投资控制的效果为75%-80%，控制投资的阻力最小，控制投资需要的成本最低。设计深化到施工图阶段通过对建筑标准的比较，本阶段投资控制效果约为15%-20%。施工图设计结束至施工阶段通过对施工方案的比较，本阶段投资控制的效果为5%，控制投资阻力较大，控制成本较高。3.3设计无效成本7大成因及5大控制措施1、定位失误2、配置不当3、设计保守4、效果失控

5、材料部品6、错漏碰缺7、变更失控1成本规划2成本级配3成本对标4标准化5质量控制7大成因5大措施附送率/可售比/停车率/配套配置部品/景观/精装/智能化/性价比不高;成本失控材料选择失误总图/结构选型/地下室方案经济性不合理效果把控不准拆除重建

成本规划1、确定盈利模式2、可售比3、产品附送率4、停车率与停车方式5、商业及业态6、会所及配套7、人防及分区成本级配1、建筑模块2、精装模块3、景观模块4、电梯模块5、智能化模块成本对标1、标准层钢炼2、标准层混凝土含量3、窗地比4、地下室层高5、地下停车面积6、地下室钢筋含量7、景观软硬景比例质量控制概念设计实施方案施工图设计标准化全过程控制3.4全过程控制3.5成本规划成本规划1、确定盈利模式2、可售比3、产品附送率4、停车率与停车方式5、商业及业态6、会所及配套7、人防及分区3.5规划解决盈利模式3.5规划解决盈利模式------容积率指标分析容积率分析遵循“规划解决盈利模式”3.5规划解决盈利模式------不平衡使用容积率3.5规划解决盈利模式------用足容积率用足建筑密度3.5规划解决盈利模式------减少出入口3.6可售比3.7产品附加值3.7停车率与车库形式3.7商业及业态3.8会所及配套3.9人防3.9成本级配建筑模块：层高、饰面工程、栏杆、铝合金、百叶精装专业：风格+成本级配精装修标准体系景观模块：风格+成本级配精装修标准体系电梯模块：设计标准-配置标准智能化模块：室内智能化模块+公共智能点位配置3.9成本级配------模块分解七项控制指标1、标准钢筋含量2、标准混凝土含量3、窗地比4、地下室层高5、地下车位平均面积6、地下室钢筋含量7、软硬景面积比十项控制指标1、标准钢筋含量2、标准混凝土含量3、窗地比4、地下室层高5、地下车位平均面积6、地下室钢筋含