对外投资有关事项的规定

海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行1仅对外腰投资斧有关哄事宜宅的规捎定于编制勤人橡编制蚕日期船审核跨人瓣签发据人裂修订袭记录贤日违期通修订蒙状态发修改翻内容亏修改璃人凑审核状人谦签发孝人目的为规范海尔地产对外项目投资的日常工作，规范对外投资项目的管理，提高对外项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于海尔地产房地产对外投资投资决策。记术语丛和定齐义无职责甜海尔半地产滴投资害发展敞部属：膊对外浑项目爹投资严的主负要发姨起和抄运作赠部门偏，具叼体负园责对载外项倒目的铺投资肯谈判辨和投武资研你究与雪分析骂工作冶。殃项目击发展钉工作府小组射：乐由锅集团责财务晚管理律部、公法务锹内控银部、艺战略叮技术回部、悟海尔曲Ca并pi茎ta歌l与明海尔怎地产责投资伏发展乘部、坦市场卖营销层部、状资金释运营幅部、逗工程筑管理怨部、摇规划刮设计汉部绑、下参属公葱司颗委派竞的人滚员共拘同组仆成，掘组长玻由投棵资发班展部响第一酬负责与人担菜任或狡委派辨，裳负责躬领导信具体充工作送。根项目辰发展到工作河小组佳在对熟外项券目投研资中酬负责笛项目毕谈判及和项宇目评五估与始论证枪工作治。享海尔擦地产趟投资寺预审禾委员韵会殿：辛由海桨尔地盒产董按事会项任命监。海雕尔地完产投内资鞋预审扶委员编会岸的组纷成如肃下：乎海尔长地产仇董事准长、障海尔离地产愁总茫经理汁、投糕资发杆展部抛负责腰人孤。必劝要时维，可繁以邀壳请地染产其戴他人赶员参拔加，谎同时请可以包邀请钥外部揉专家抢参加拼。治投资呀预审垫委员大会弟对房泥地产千投资键项目占进行幼项目政评估役和项约目论币证观的预半审副。走海尔棍集团版海尔负集团陵董事吗局声：负移责健对外厚投资恶项目页的审茎批警、纱备案近。哈海尔编集团弊相关劲部门驳：含帝财务减管理铃部贱、俗法务毫内控堡部页、剂战略伟技术雀部影、资溪本运桥营部同。负迷责厅对议海尔瓜地产颗各说对外夕投资痕项目恩评估焦和论往证报测告辈提出倦专业截意见匠和技木术支等持董。能海尔糊集团龄投资虑决策巷委员驻会：痒由悬集团歪财务帜管理贪部尼、纠集团均法务蛮内控谜部薪、朝集团薯战略摸技术斜部帜、客海尔何CA危PI称TA励L拜人员士、颤海尔范地产嗓董事蜓长、嘴海尔钞地产饼总磨经理抵、摊海尔路地产确投资厅发展团部负托责人圣组成健。负盛责对暮外投载资项闸目评猫估和色论证膀报告凑的届初审仿。裹工作甚内容绢5.叶1盲对鹿外投裤资原匀则些1北.殿旗必须忌控股森，股耻权不塘低于甚51叨％洞2.潮重必须勒遵循摊海尔谷的管据控模志式股3.逝伙必须黑有财逮务控识制权畅4.两熔必须愿提取裳一定迎的财据务管挽理费继5.棚首必须宾以海巨尔品室牌命深名围5.侄2前控景制模炒式暖A架.盯破绝对泊控股应模式兼：居目的钉在于止获取玉对方凯土地理资源掉；控应制股识权在粗2/其3裂以上冻；蝴需要酱对方塌公司并有相毅对较区好的馋土地领资源赛；碑控制圣模式划等同藏于海之尔地犬产独甩资公工司的战管控盟模式蜻；愚即丰势源模兰式观。臣B杨.宫椅主动侨引入桐战略椅伙伴巴相对厨控股必模式谁：帅目的沉在于描获取融对方公土地躬资源御的同合时借仓力对休方地需产专挪业能车力和提工程业管理若能力吴；开赠发控左制股心权在介51教％到版67斯％之牵间榜，紧需要踪对方靠公司奸是怒全国庸知名争品牌迹；有肝专业闹的产缝品研坚发和做工程丑管理度能力租,号项目卡总建倦筑面枝积大奇于5筋0万悬平方脱米，语可采有取成致立股购权均远等的斩合作黄项目栗公司批模式堪，掩即绿述城模辜式。常C.粥零合作姐伙伴折推荐梁引入超战略态伙伴恐相对蒸控股安模式萝：批目的雅在于倘区域惯市场佩获取绑市场呈地位造与土赞地相寻关资次源，凶同时厚借力买对方热地产熟专业汁能力蹄和工妙程管座理能咐力；晃需要涛对方南公司龙在恭区域哨有一陡定影取响力绝品牌塑；有废专业坛的产碎品研尚发和贿工程只管理丛能力香，零项目器总建达筑面悲积大刚于2郊0万答平方脚米，钢可采泉取收抵购股壶权的籍模式清开发霞，即咸雅世盏模式剂。粗5.吃3签海蔬尔地警产与尸参股主公司奇的工期作顾划分惹1.讲信文化翠品牌禾海尔暖地产稻：蒸负责堪海尔朋企业蓬文化渡的传顶承和红参股斤公司纳企业悠文化校的建常立、抢负责血海尔炊地产回品牌匹和推母广和臂项目庭品牌耕的创杰立；幻参股绪公司泉：续负责摊企业颤文化慎执行温、海惠尔地菠产公医司品妖牌和现项目拔品牌途推广颠。驾2废.共造人员讲管理更海尔昏地产胸：服负责吓派出惯董事汇及财克务等明核心国人员蓝，扰负责忽建立降定期释汇报懒、述六职制过度，鼠定期供对派畏出人鞠员进副行考悦核与昨监督温，吹负责哲制定抱派出冬人员茅的薪绘酬方垄案建氏议法，愁据考蛙核结个果决糕定派蓝出人四员的湖任免炕升迁吓；滨建议阅向合唤资公胃司派及出的帽财务唐总监让兼任视合资骡公司窗董事资会秘迎书。助参股企公司博：劫负责帮对总蚁部派室出人搁员的勤日常虑管理敞。牌三类踏合作魂公司薪的派移出人畅员组衫建方按式：缠A:笑由海仅尔地健产派妇出或肢在当待地招狡聘管畅理团友队，握吸收掉合作惧伙伴鸡公司匹原有四人员职，按促照海削尔地令产项剪目公衡司管虚理模存式进涌行深磨度管双控。申B:脸由海膝尔地贪产派蛙出主最要管乔理人砌员与夸财务利、法拨务管筐理人细员与证合作朝伙伴服对接鄙配合演。号C:坑由海幅尔集世团派叨出财仙务、内法务敬管理通人员驴，合垫作项重目公嫩司进赛行财陷务、课法务迈专项批管理电。辨3折.流享财务悠管理亿海尔锯地产仰：嚼获取欲信息古，掌版握参务股公胃司的涉财务俭状况霞，跑对大慌笔资挥金支防出和龟调配提进行卷审核稼和监觉控眨，建参与扛重大崭固定络资产愚处置纵的审误批重；坡参股做公司调：顿按季错度、恋年度天向总洪部报尾送会掀计报机表复，妨对大告笔资讽金的痕支出膏告知甘，胳固定共资产旨的使件用、壤维护限权培。游4赔.熔按信息女管理沸海尔衫地产菊：裕收集隔、评膀价参沸股年定度经猜营计辽划傲，蔬通过驼定期萄财务亩报告顾、经离营统裤计、符审批豆备案乡等方匆式获近取参萍股公球司日乔常经湖营中床的信蛋息，仙对关朴键业串务进毕行动牵态监孟控：肤质量呆、成罢本、伞利润郊等努，岗负责碑编写提参股集公司左的经犯营风铃险评泄估报洽告，摆供领厚导决津策参踩考梨；隔参股三公司滋：纯年度滩经营碗计划刺上报呢总部子备案织，安负责互向总麻部提训供真递实运德营数披据信描息术（材财务博分析盾、经地营信饱息等谱），欺重大芝事件散、突琴发事枝件告沉知总牌部困。姑5视.煮掠审计浸海尔扫地产贺：饿组织鄙内部