国内ER的发展管理现状

1谈谈我对国内ERP开展现状的看法！发表者

qilin

于

2005-02-0313:53:07ERP〔EnterpriseResoursesPlanning〕企业资源规划。

从浅薄的层次来看，ERP软件只是一个工具，帮助企业有效的整合与管理企业的人、财、物和信息资源。它通过数据、报表等形式反映企业各种资源的现状，为企业的采购、生产、销售等决策提供依据。

然而，这里就有一个非常关键的问题，也是ERP软件实施成功的关键，即——企业要保证各种数据和报表所反映的内容必须与实际相符，同时必须即时的反映真实情况。否那么ERP软件就失去了意义，你的数据库再庞大，如果里面的数据都是不准确的，那么在此根底上所形成的决策也必将是错误的！

如何保证数据库中的数据与实际相符呢？

众所周知，这些数据都是由人通过计算机输入ERP软件系统的。所以，要保证与实际相符，就必须要求做好2点：1、要保证数据准确无误；2、要保证数据输入的及时性。大多数企业实施ERP之所以失败，我想80%是因为上面两个方面没有做好。

下面我们就分析一下这其中的原因！

首先，从员工的角度来看，大局部制造型企业〔尤其是中小型企业〕，员工素质普遍不高，缺乏能够熟练操作计算机的一线员工，尤其是生产人员和仓库管理人员，有的甚至连电脑都不会用，再加上企业在实施ERP工程时不能对员工进行很好的培训等原因，如果操作人员的工作积极性和责任心又不怎么样，那么结果可想而知，数据输入的准确性和及时性根本无法保证。

其次，从企业高层的角度来看，大局部老板在决定上ERP工程时并没有真正搞清楚“ERP是什么、ERP能帮助企业做什么、企业为什么要上ERP、企业需要具备什么样的条件才能上ERP......〞等等问题。有时候就是拍脑袋想起来的，有时候就是看着别人上ERP所以跟着上。诸多不正确的看待ERP的价值观，导致了企业老板对ERP工程的不重视，或者只重形式不重实质。缺少了企业一把手的推动和监督，而企业中层和基层人员又会把ERP当作一项负担，这种上令下不行的状况直接导致客户方不能很好的配合软件公司，可能最终导致工程反反复复，直至工程失败。

再次，从企业管理的角度看，实施ERP工程注定是对企业原有运行秩序的一种冲击。原有的管理制度、原有的业务流程、甚至原有的组织机构设置等等都会暴露出许多与ERP软件不相符的问题。企业实施ERP工程实质上就是对原有管理模式的一种变革！一边是不尽合理的旧习惯、旧制度、旧观念，而另一边是相对标准的业务流程、组织设置和管理理念，二者之间的磨合是必然且艰难的。许多公司实施ERP工程后，员工普遍反映“感觉做事效率还不如以前高〞、“每天工作都做不完，还要输入大量数据，真是浪费时间〞。这些反映都说明了推动企业内部变革的本钱是很高的。哪个企业用最短的时间、最少的本钱顺利度过了磨合期，接下来的做事效率将会大大提高，上线ERP工程的成功率也就大大提高了。

第四，从ERP软件供给商的角度看，目前国内的ERP软件供给商林林总总，鱼目混杂，除了几家比拟大型的企业〔比方：德国的SAP、美国的甲骨文、国内的用友、金碟等〕软件设计相对成熟、效劳相对标准以外，大局部软件提供商的水平并不高。无论从软件的成熟度、效劳流程的标准化，还是从实施参谋的专业能力、培训水平等方面，都存在很多缺乏，这也使得企业上马ERP工程变得长期而艰难。许多企业上了ERP之后感慨“被骗了〞、“ERP软件根本不好用〞等等，那么更多的是由于软件供给商的自身缺陷造成的。

综上所述，从深层次的角度看，我认为，导致目前国内ERP工程失败的原因有两个：

1、从外因上看，国内的ERP供给市场尚不成熟。比拟好的ERP软件供给商要价较高，主要面向大型企业；而以中小制造企业的支付能力来看，只能购置不甚标准的中小型ERP企业的软件，这必然导致一种差者更差的恶性循环。中国大局部制造型企业毕竟还是中小型企业居多，少数大型的制造业巨头上马ERP工程是否真正成功也很难说。因而从总体上说，目前中国ERP工程上马的成功率并不是很高。

2、从内因上看，国内的大局部制造型企业管理尚不标准，不具备上马ERP工程的根本条件。从老板的经营理念、价值观念，到员工素质、管理制度和业务流程，整个企业的内部管理可以说根本不具备上马ERP的条件。换句话说，一个企业寻求变革，必须具备变革所需要的资源，如果资源尚不具备却硬要变革，结果必然是陪了夫人又折兵，花钱买包袱，自己找麻烦。这也是中国ERP工程上马的成功率并不是很高的原因之一。

国外的ERP开展，从最初的MRP，到后来的MRP2，再到ERP，经历了几十年的历程，最重要的是ERP的开展是伴随企业管理水平的开展而同步提高的。而我们国内呢，真正意义的ERP开展才不过十几年，国内企业的对ERP的认知度、适应程度都还不高，我们的企业是在跟着ERP的屁股后面跑，这样怎么可能用的好呢？

从ERP的话题说开去，我认为，我们国家的许多方面都存在这样一种现象：意识绝对超前，观念绝对陈旧，行动绝对滞后。国外那些经历了风风雨雨、坎坎坷坷、一步一步开展起来的东西，都是符合自然或经济开展规律的。而我们却非要走捷径，直接把人家的成果拿来，孰不知从开始到最后的摸索过程和开展历程是无法省去的，如果你想偷懒走捷径，那么你必然会付出更大的代价，这也是规律的必然结果。ERP在我国的开展也不例外。

本人曾经在一家ERP软件公司从事ERP实施参谋工作，以上也只是个人的一些感受和想法，其中也不乏片面和偏激之处，希望大家共勉。关于ERP实施受挫的看法

从目前情况来看，很多厂在ERP系统实施上，效果并不明显。

其原因是多方面的：

在主观因素方面，人的思想意识仍然没有转变过来，很多人缺乏对新事物应有的热情，而ERP原理中有一条重要精神就是团队精神,有很多事情〔比方很多静态数据的建立、动态数据的及时录入〕都需要多个部门的紧密配合协同作战才能做好，各行其政的最终结果只能使系统瘫痪。

这里只就主观因素方面进行分析：

首先，我们必须弄清楚实施ERP的目的，弄清楚实施后能帮企业解决哪些问题，带来哪些效果，产生哪些效益。基于此，又有必要更进一步理解ERP原理，唯有如此，我们才能以积极主动的态度来对待这个新事物，可是，我们目前仍然有很多人对ERP的认识非常模糊，所以很多事情都只是被动地去做，甚至有些人还有抵触的情绪。

在此，我们有必要回忆一下ERP开展史上的几个重要的历史阶段〔或者说历程〕，由于时间和篇幅的限制，在此只能作一个简短的阐述。但由于本人水平有限，阐述可能有不全面之处，不过我还是希望能借此给企业带来一个新的思路，并且能成为一个新的起点。

ERP的开展大致经历了四个阶段，即物料需求方案阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段及现在的ERP阶段。

一、物料需求方案阶段

物料需求方案作为一种库存订货方案是在订货点的根底原理上产生的。

订货点方法是将每种物料设定一个订货点〔一个常数量〕，当库存物料消耗到订货点时便立即订货，其公式设置是：

订货点=物料的日平均用量×订货提前期+平安库存〔关键物料才设置平安库存〕

按这个公式可以推出：当库存物料全部用完或只剩下平安库存时，请购的物料刚好回库。

由此可见，订货点法很好地解决了盲目订货而导致的库存量居高不下的问题。

但是，从以上公式也可以看到，如果物料的用量很不稳定时，或者说物料并不是均衡消耗时，那么订货点也就不可能稳定，就需要经常修改。也就是说订货点法只能用于物料消耗均衡的情况下，但事实上物料的消耗在很多时候是不均衡的，这样的话订货点法就带有很大的局限性，而且，如果完全按订货点订货，有时可能会因为某些物料用量突然急剧减少甚至突然不用而导致物料的库存增多和积压。因此，一种按照实际需求量来订货的方法便就应运而生了。这就是ERP的原始阶段——物料需求方案阶段。

物料需求方案因为完全按照物料的实际需求来订货，因此也就有效地控制了物料的库存量，相对于订货点法可以说是一个质的飞跃。

然而从开展的观点来看，任何事物都在不断的开展之中。作为ERP理论的核心成分，物料需求方案曾经在那个特定的时期发挥过巨大的作用。虽然相对于订货点法它是一个质的飞跃，但是它也并非十全十美，它也依然存在着它难以克服的局限性。这种局限性后来也慢慢地暴露出来：物料需求方案毕竟还仅仅是方案，至于方案能否顺利实现其实还得视工作中心的能力情况而定。比方说，按照装配提前期的要求，现方案在4月10日要求1000个自制的A零件准时到达装配车间，但是由于机床组能力缺乏〔几天时间内完成不了1000个的任务〕或者机床组已经超负荷〔生产排程早已排满〕而无法在4月10日之前到位装配车间，于是在这种情况下，方案便不能顺利实现，因此还是会影响到生产的进行。

二、闭环MRP阶段

因为物料需求方案并未考虑到能力因素，所以它的能否顺利实现是不确定的，由此，ERP开发人员后来又在物料需求方案的根底上考虑进了能力因素，这就是ERP开展的第二个阶段——闭环MRP阶段，在这个阶段，每个物料需求方案做出来之后，都必须再分析这个方案按现在的能力是否能顺利执行，如果不能执行就必须再修改，直到方案、能力、负荷都到达均衡。

这个阶段的ERP可以说已经形成了一个比拟完整的生产方案和控制系统，这个系统是一个内部封闭环绕的带有反响控制的系统，相对于物料需求方案无疑是一个巨大的飞跃。

三、MRPII阶段

闭环MRP虽然是一个带反响控制的闭环系统，但只是闭环的物流信息系统，并没有把企业的财务资金信息流反映出来。

作为一个企业，其经营的目的是盈利，任何方案和控制都必须围绕考虑到一个中心主题——经济效益，如果无视了经济效益，那么即使方案做得再好也是没任何意义的。所以说，闭环的MRP只是解决了采购、生产混乱的问题，至于经济效益如何它并没有反映出来，因此，后来又在闭环MRP的根底上纳入了企业决策层的经营规划以及财务信息流。这样，企业决策者便随时可以了解到企业的经营成绩并把握到企业的整体目标，这就是第二代MRP即MRPII阶段，这个系统在中国的九十年代是非常风行的。

四、ERP阶段

随着市场经济的高速开展，一个企业除了关注内部的完善运作显然已跟不上时代脚步，越来越多的大型企业、集团公司已逐步建立并形成了自己的一批战略伙伴〔主要包括其供给商和客户〕，形成一条强大的供需链，到达互利互荣的长久合作关系，以此来提高企业的综合竞争力。而MRPII的功能那么难以满足企业外部的信息集成。于是，一种功能更全面、更强大、可以应用到企业的整个供需链甚至于除制造业以外其他各个行业的管理软件便由此而产生了。这就是现在的ERP系统。

以上简单介绍了ERP的开展历程，从中我们也可以看到：ERP的最终目的是充分有效地利用企业的各种资源来提高企业的综合竞争力，而资源是有限的，因此ERP系统自始至终都强调方案的作用，并且强调一个企业只能有一个全面的整体方案，各部门只能遵循这个整体方案再细分自己本部门的子方案，但每个子方案都必须充分利用本部门有限资源，包括人力、物力、财力、时间等等。

显然，ERP无法完全代替人的作用，它的真正价值在于它提供了企业内部的高速信息通道。决策者可以随时了解掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间也可以随时了解掌握上下游的信息，通过信息的及时传递，不同部门就能够把握时机，迅速作出反响决策，从而提高业务流程的整体运作效率，降低运作本钱。

ERP的根本核心理论是物料需求方案，也就是说任何ERP软件都必须包含这个核心方案局部在里面。既然如此，我们在实施ERP系统时最重要的根本任务是做好物料的需求方案，做到既保障生产又降低库存，从而到达解决生产混乱、经常延期交货和减少流动资金积压的目的。而要做好物料需求方案又必须花大力气把根底数据建立起来，可是很多企业的根底数据在实施ERP系统后仍然没有完善地建立起来，比方物料来源、物料分类、物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期及库存信息等等，这些根底数据不完善、不准确、不标准是无法运行ERP系统的。这就象盖楼房必须先打好地基的道理一样简单。前面的根底工作未做好，就去做后面的工作是劳而无功的。当然，这仅仅是个人观点，但从我以前在实施ERP的实践中来看，根底工作的完善在任何时候都是必要的。

不可否认，ERP前期数据录入的工作量是巨大的，前已言之，ERP系统的运行需要全体人员的高度的团队精神，这类似于日本提倡的“全员参治〞。尤其是根底数据，需要各专业职能部门的骨干力量来提供并共同讨论、协商、确定。依目前的情况来看，人手存在缺乏，因为ERP所涉及的主要业务模块有十多个。通常来说，一个最理想的ERP小组成员应该是每个部门抽调一名精熟本部门业务的人员来组成，如果不具备这个条件，那么就必须集中力量一个一个模块上，而不应该是东放一枪、西放一炮，搞得每个模块都存在这样或那样的缺陷。比方说，很多静态数据都未完全建立起来，就开始搞动态数据，这显然是极不科学的，甚至可以说方法完全不对头，这样的结果往往是事倍功半，甚至是劳而无功，比方说，在物料编码工作没有完成或完善之前，就没有必要去对仓库物料和车间物料进行全面彻底的盘点工作，因为，物料编码没有完全建立或完善，那么盘点结果中尚有没有编码的物料就无法全部登录电脑，库存数据还是不能保证其准确性，ERP系统还是无法运行。而当你等到物料编码以及其他静态数据完全建立好之后可以运行系统的时候，仓库和车间的物料的数量可能又是一片混乱了，这样的话又得重新全面彻底地再盘一次点，这样就浪费了大量的人力和物力。

ERP的核心作用首先是要解决从供给、生产直到销售这整个供需链的正常均衡的物流问题，从而使采购方案、生产方案以及销售方案都能够得到顺利实现。

综上所述，ERP之所以进展缓慢可以归纳为以下几点：

1．大多数人对ERP的原理概念并没有理解透彻，他们不知道推行ERP能给他们带来什么好处，于是很多工作都是被动地去做。

2．很多软件公司只是为了多接几张单而没有完全发挥它的辅导作用，也很少下到一线去真正了解企业的需求，开发工作近似于闭门造车。

3．缺乏全局性的工程主持人，也缺乏既懂管理又懂ERP的业务骨干。

4．没有全局性的方案，开发过程没有章法，不是按照循序渐进的思路去开发，也没有将目前的工作分清轻重缓急。该上的没上，不需要这么快上的却上了。

5．根底性的工作不愿意花功夫去做。说我看葵ER蔬P的叔物料辫编码录原那么滨

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作者:admin时间:2006-8-222:33:07

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多

左文字韵描述因的限闹度

俯文字拔描述转本身惜是有缸限度似的。济许多杏物料音项的败特征略是不品可能扎用文叉字描吐述清郊楚的挑，这攻也就讨是仅麦包含斗文字旁描述妙的编物码表研的局剃限性派，在勉这种两情形祖发生蚁时，腾编码秃表的预描述杨应当仪也只缓需要件规定杯其他惊描述符方案扮的索当引，富例如因图纸雾的图洗号，零设计询规格户书的售编号陡等。惑从这炉一点旧，我摆们也泡应当收更加静清楚鲁地认榴识到别编码带的关扇键是约“标搞识〞非而非垒“描像述〞艳。踪4.崭4

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泄

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煎冗余止性

季良好姿的编厅码方古案应王在尽普可能膜考虑布编码王对象教在规杨定应壶用上岔的各早种可坛能性队后，海仍然天应当螺留有乡一定银的空片间容刮纳难嘴以预寸见的云例外边情况羊，这期是保涉持一走个编趣码体茧系易笼于实式现及羞其有胖足够仿寿命俘的要洽点之葱一。腐另一维种冗罢余性献表达馒在编衰码值门的描牢述上台：当辫编码键值本吃身的陵描述相性〔剥见4母.1跪〕十悦分必天要，索也可夜以将叹描述恐性的绕码段穿以冗忘余编爷码的径方式巴插入偷编码译中，续例如式直接江将关俗键规控格的谨数值笋嵌入笋，例圾如对捧于一剥些成登系列播的结瘦构件才就可灶以用钉规格虚+图脑号的炮方法圈构成暖编码挣。自蹄然，驼这种革冗余勉的引虹入，误也增婚加了菠编码箭本身膝出现歉错误傅的机回会。和需要侦留意栏：应工考察央冗余者的必埋要性毯，减怕少不奴必要招的冗硬余。链4.巡5

宁

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腥简明液性

集在许托多成蹄功的派实践裳中我卫们观具察到倘，复胖杂对据象的恳编码例方案轮往往袄趋向扑于采围用最璃简单伯的数钻字编朱号标答识的暴方法掩，构齿造巧派妙的钓描述越性编唤码构纱造或蛾码值薯分配急规那么仍的努子力往逼往效盖果不踏佳，主也并他非真迎正必骑要。贴4.弃6

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订区分踪的程怪度与概内容

左在物驶料编抗码中归，需挽要辨甚别区伴分哪矿些项仗目，到是常液常引示起疑代问的静地方乡。在释实际饲看到粘的种蒙种方至案中通，往谨往在直对物你料项甘自身列的特结征属的性进露行辨指别的悼同时串，加黄上一秆些其间他的裕工程谈，例祥如：盯产地弱，供崭应商军/制焰造商被，设铃计的娇版本视，部董门，涛平安屋标准暴等。脊关于萍这些痛问题华的处己理，刻应当壶遵循锐一条黄最基淘本的犹原那么矮，就授是可慎替代彩性原程那么。湖例如滔假设两仆个版糠本不绘同的司部件召并不涨是完昆全互育相替追代的航，建应议设侧立新番的物隙料编条号并泉更改税相应起产品弯的B管OM茅为好垄。够通常嫂上述圾的项扔目，真都有令或应申当建生立独恶立的格编码爬规那么猪，而友且，某通常熄并不芽是所匠有的完物料祥都需米要区贴分这哄些项该目，阔因而设，一念种基半本的月处理尝方式掀是在卡需要哲区分昏的时牌候，缝将相谦应的晨编码丛组合驼使用妙，从便电脑售数据议处理任的方酱式来丢说，流上述胡工程雁在表桃中通救常应氧当设侄独立铺的字平段。皆第矿5搁局部猪

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谎编览码的含形式寨分类

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趟定长属和不环定长提编码

隆编码册的长阵度用加其包考含的弹字符雷个数揭表示苍。不渐定长埋编码眯通常扬编制幅比拟川容易毅，但乳应用闪中也怎应当导规定家其长厦度上栏限。嫁从经界验和墨适用尖角度症，通纸常都求可以衰限制粘在1未5位黎，过肠长的些编码粘可能召意味门着方洗案本跑身并学非良兵好。方5.探2

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瞒分段遮编码快与单谋一编屈码

受单一抚编码犁的任近何一尸位或隆几位昨的组狼合不巴构成已特定帜的意孩义，收分段剃编码乔形式拳上就锡是单腾一编尤码的帖组合崖。在败分段愤编码肤方式博中，宫以段小的顺腥序决杀定段呼的含渡义。关5.药3

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振定长单分段惹编码渠与不纲定长赖分段慰编码

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屿编码消组合待与独侵立编显码

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峰校验沉码是却根据守编码牵的其倘他部影分，蹄通过航特定煤的规树那么求凳出的宜。通朗过重储新计吓算校锄验码份，可铁以发寻现大朴局部委编码厘书写扯上的芒错误责，识损别错陵误的分概率默取决碰于算呆法。声第布6胆局部缎

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秃当集我们阅对码彩值的置含义作设立压某种毁规那么误时，津就可毁以省蔑略码难表，督直接迎从规鞠那么上运推断济码值艰的含过义，欧例如倦使用母缩写江字母演，规驻格数哪字直绘接或色简化感后用为作码屯值等兄等，锈虽然超都有袜某种萄实用袖价值划，但于往往佳容易径产生术局限削性、装例外病、码苗值的粉严重蕉空置丘浪费词等弊纽端。盆从实轮践经芳验来扎看，咬强烈板建议备大家习首选伯简明追且易余于控倾制的亿码表铲赋值娃记录千方式亭。用3.怀

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岔码饮值的勒分段腥也是摄一种外常用关的手吨段，赤例如葛在人略员编简码中厉，将董00状00霉1感–锻00购19尿9分宫派给找行政姥部，块00始20沉0担–奖00吓50企0西分派慈给工狐程部晚等。柄码值唤分段起的方旱法在日维护甚管理尚上增效加了爽复杂煌性，华应慎服重使境用。活讨论恒：码玻表赋抗值，英是一满种无醋需任贤何隐宇含规很那么的桨最简绣单的幸方式债，码侨值通记常采史用数火字，外其大贱小仅奔仅代漂表在靠码表息中排加列的清顺序茂。秋第突7巧局部炎

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础编码鞋的描石述〔弯记录添在编之码表再中〕吸，是猛对编驼码本喜身对算应物某料项读的具洽体说躬明，揪也应衰当是巾唯一愚的权唉威性熊说明况。卫讨论惊：实矿际上纠，编耻码的休过程旦是先嘉确定含对象漆——蔬写出浴准确兴的描牧述，钓然后很对“你描述裁〞进扫行编讲码。翁编码戚是否愤合理橡的关局键，些往往择在于咸描述天是否营准确寿、完戏整、惧标准坊上，酸而不视是在耻根据汗已经广确定悲的描警述确唉定码冒值的北环节衣。铃7.并1

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孟结构含化与吧非结印构化止描述

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起结构炮化的饿描述内记录裳方法

脂在记遵录描先述的朱内容惊时，证如果谷能够乎按照年描述候的结川构分诚项记蚕录，络是比泛较理扒想的房，但踩也可核以将舅所有耐的描戚述项邻连接寻在一杰起，矩构成冻一段端文字香。后票者牺偏牲了研查询嚼的灵脏活性届，并它易于揭产生叹不完蔑整、胖不规跃范的捷描述叨。额7.陵3

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寨结构考化描胖述与浊码段木的关姓系

衣当采枯用分蒜段编趋码方帆式时茧，编咳码的辉描述委也必挖定具跪有与款码段序对应习的结懒构；毁然而相描述民的结匠构却疏并非妹必须飘表达瑞在编客码的古形式局上，仁我们灯仍然盖可以懒用单祥一编刻码对扁结构市化分荡项记莫录的示编码蒸项特焦征进雀行编谈码，嘱能认蜡清这循一点赤是很朋重要枕的。国7.距4

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洲结构上化描漆述是蛇严格晨精确仆的表掠述方坏式，淋结构坦的明英确意壶味着图对描概述对杆象的去更深穴入准德确的工概括浇。它防在记哲录，瞧管理已等方舅面的呢要求说也更翻高，勉它同沈时也勺是灵围活有钻效地淘查询鹊以及堵严格岭准确挡地编稠码〔宽乃至佣电脑育辅助贵编码红或更按高级吴的应甘用例毫如电趣脑辅杯助材蚊料选哨择等循等〕蠢的基煮础。店在实培践中改，应刚当根逗据当辆前需撑求、秤能力坟、基闻础等落，灵御活掌经握分虑寸，庄不必炎过于啄勉强顽，否腊那么适洪得其劈反。束许多肾初级亦应用风的简绣单编阅码方逆案，超采用滚几乎窄完全咏非结粉构化宪的方贺式记剖述编侍码的棵含意采，结踏果当久较多窝编码闪被记滔录时坑，即悟使同理一个况人，吴也经紫常会供将同降一个此物料危重复毛编码糕，而帅描述庆的内烫容也食不尽鸡相同词。所袄以对萌品种摘较多车或持径续增攀长的甚对象初，特松别要愿仔细悟考虑猜描述妈的结滨构和赤规那么组。肤第配8馋局部豆

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斑单一落码段类数字便编号弦方案

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录确定轨编码讯对象渐的所荷有属哑性，敏码段巴与描证述属躲性一记一对抗应，稳这种非方案萄，如朴果再氏辅以递分段肢编码渠表或束属性英描述糖字典恭，就狡构成闷最严绘谨的库编码触方法酬，基友于这恒样的躬方案艳，可鲜以最挠大限雅度实旺现电军脑辅毙助编娱码，品最严沟格准录确的然编码台表，袜最灵渴活的令查询捷，以感及作收为为赖电脑绘辅助颗产品虏设计莫等的滥高级处应用煮的基节础。狗理想恰的方真案在纵实践旗中比松较难破以实关现，逼主要稍表达蔽在这絮种方呜案需妙要对乓物料授的特骄征有蚂完整特精确计的认胶识，恳和对组每一挖码段或都作显出好靠的编伟码规发那么，芬以及蚊需要含对将升来的隔可能辨性有症精确薄的估懒计，妙方案脚本身偏比拟耐缺乏堪弹性召，设纽计的浓难度杰大。亲在实帅际应轻用中锋，常鬼对公垂司自稍身的榜产品供采用冲这种姥方案良进行坚编码示〔也奉就是烛编制除产品锹型号芬〕。晒讨论欺：良惰好的继属性江结构财分段影编码驾方案犬，可煤以减济低对偿编码窝总表昏的依拼赖性项，在升任何皂应用逼点上策，只杰需要按有知槐道各笑段的客编码北规那么路〔或枕分段月的码咱表〕办就可销以得遣到完璃整精窗确的竖编码越项描常述，叹这是络其实湿用上盐的优毕点；姓然而卷对于疾特性荷复杂情的对容象，附这种宣编码运将会疑是比园较冗影长的挠。闯8.辩3

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嫂单级四分类葛编码酬方案

愈规定徒编码采的前俱N位故或第份一段肚为分伏类码甘，后茶续部专分根坡据该朗类的释编码斯规那么乡确定杏。这萍是企泰业物惑料编令码最待常见睛的方拘式。秃常见孔的实岁用方扫案如知以下从。枝8.舰3.当1

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禾分兰类码种+单批一码贱段

优这是茄最简陪单的围方法扯，实肆际应钓用中茂也相润当广贩泛，帖为补利充其拜缺陷摆，有粒时可店采用盘多级肚分类问。也神有将凭描述耳分成锈几个否段的责，但雪对描枝述的希没有骗具体叛含义虫的划拼分通届常只刑对格善式编姿排有活一定馅用途腐。为滥拟补当这种推方法略在记加录上捆的任寨意性属，可虹建立川一定芦的描称述结困构，寨或描座述规峰那么。穗例如鼓下例进：码篮段为吊分类寇码+狮序号尸，描岭述项虹目为精：分异类，林规格范，材惭质，舰标准枪，其迹他特巩征。助8.翁3.韵2

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衡这是肿对完湿全的璃“属兽性结得构分售段编纸码方略案〞岸的一建种简晕化。贤对每勉一个捉类判蜻定其裁关键怖属性楼，设忆置对它应的盾码段哨，然查后设严立一私个“卡序号职〞性凤质的伏码段乒，对定应所强有其应他需沃要区切分的棋特征弊，同历时保港持方歉案具轮有一厌定的顺弹性遇。例售如对户塑胶洋件，间分“你材质辜〞，老“颜版色〞竿，“历图号佛〞，诞“其笔他特尊征〞插四个姻码段烫，并宽建立富对应墓的描抢述项顶，对注电子今元件搞用“灯规格院型号染〞+辰“其昼他特而征〞提〔电夫子元石件品办种多犬时，脑可将态电子崇元件霸分拆子成不浆同类杀型〕著。在直企业微物料颜编码冒制定耗的实节践中钞，这哈种方滔案是疯比拟输实用朝而有央效的会，特脂别适嘴合于落物料轨类型乞品种案较多做的组监装加纯工型框企业妙。愉8.扔4

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姥多级欠分类衡编码

崇实质岂的结挖构是嫌分级沫描述畅，每叛一个贡级别徒是对坦上一饼个级旺别的糊细分粗，适巷合于最层级瓣结构里明显箩的事惹物，树例如幕地名吸，零笑件的潜分解锣号。馋第绿9踪局部萍

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厦电制脑应漆用的肚要求

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撕除霸了编派码本垃身有沉效性烟〔例怠如唯胁一性晓〕之机外，屑现代季的电拨脑应摘用系存统对使编码脸的基咱本限吃制，嚷就是合最大予编码趴长度毁的限兰制。球涉及笨到不危同的闷电脑它软件爹，也竖可能朵还有伞一些稼其他法的限番制，她例如箩对字嘴符集骑或数耳据类密型。摄2.括

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脱为央了实魂现电谦脑的腊应用掌，必组须编嫌制/塔维护看完整饱准确觉的编祝码表孙并输立入电椒脑，西而任辟何编刃码表腾在输圣入电贵脑时些，通葛常必鱼须符打合相透应软韵件中剑所设保定的景格式喝，例遍如描月述项免的名荐称、显长度拾等。匆第洁10替部义分

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外结构邻分解缘码与益物料址编码

伍当使秃用了戏产品倦结构码表或少产品查物料谨清单铃〔B典OM夺〕，绝可能角还会肆产生巴另外泉一种摧物料愧标识寺体系灰，我揭们称在为分店解码涉，通章常将价每个洒分解滩层次仓上的购物料取项编锡上序家号，寻将由劣根开围始的愚序号脚串连欧起来库，就砖构成富了该相根下抢的唯惭一编坐码。箩如果袄在分时解树循的根砌〔比晒如成凑品〕劲上使泊用了改唯一鬼性的轧代码转，那么勒用这纽个代愿码加渔上之打下的恐分解筹码，普就构奸成了郊对物迟料项拥的唯侨一编毒码。愤分解弯码包非含了授产品拳结构定中的趟位置哀〔层廉、层胸中的卧顺序君〕和穴所属既产品灾的信碎息，甘如果普不同锁的产游品中跨含有西同样温的物闷料项染，其升分解屯码必胆定不惰同，偶也没够有任策何方捕法直肝接从卸这样娇的分嘴解码邪本身带区分发出二焦者是顺否相指同的劣物料弹，所燕以分混解码犯不能弊直接宋用作池对物供料项答在整胆个应伍用范幸围上术的唯抱一编腊码。礼第德11韵部荷分

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楚编码放管理咬与责罪任

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蹈应证当建担立一腐个由缘编码饱应用笔范围绘上一拍切业猾务的鸟总负眨责人肠授权自生效漏的程你序性让文件节，对倍编码纯方案激的制健定、玩修改纱，编显码表春的制野定、巧修改性，编荡码的皆应用部等方亏面作漫出规像定。柴2.降

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泊由替公司枯产品爸设计菠的专战家，经精通盾产品兄结构桨及各马种材燥料，举熟知桃物料纽控制带，品摄质控压制，竞生产窃管理炼要求课的人盒/小煤组负帐责制吴定编秘码方艺案。乱3.悬

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岗方液案编辆制时揭，指白定唯犬一的险方案胡设计虹者决牧定所巨有的洪方案统，并冶指定软适当跌人员汉对制软订出兆的方仍案进斤行审凑核〔风主要眯目的幅不是宇选择狭方案强，而住是找遵出漏龟洞〕强；方算案设淋计者掀应当遮对物张料的掏设计毁需求俘和编划码的番原理妥有足能够的博经验剥和认嘴识。乌实践极证明见，在强编码统方案啦选择遍上过元多人熄参与球的讨寸论是药无益膨的。浓ER苗P系匆统中董根底洲资料般编码末原那么碗基棚础资室料编股码原握那么令编码熟是实朋施中周的关今键环疤节，包编码骗原那么华制定阶的是宅否合姨理，梳直接标影响能系统察管理清的规熟范性案、易葛用性粗、扩稼充性扎、易花记性认；直鸡接影亚响系绸统数思据输陈入与寸检索切的正匆确率响及效灾率；锋甚至看决定滩了系答统某店方面次功能卷是否株能够俊实现荷。咽制定专编码额原那么弓时要尺注意者遵循予以下湾一些掘原那么孔：游尽量石能够弱直观贴表达宵上下辞层关详系，福码长童尽量代简短掩、同碎类货丑品码割长最被好一低致。钱以保宰证检脆索数师度较铺快、裙输入突简洁惠。直愤观性压要好垦，容任易记缎忆，凑还要卷具有宾良好臭的可虾扩充尚性。

愧Fa严s2阵00确0软票件编宇码总恨那么偶

纹1、辨编码谜中不该得出饶现全策角字骑符，罗不能虎出现姓冒号次、分利号、鞭引号吓、撇角号、每句号渴、读逗号盖等特骡殊字慎符；沿2、缺编码块中尽亏量不挂出现未汉字傍，实艘在没挎有办哨法避叫免，山汉字临只能召处在齿末尾省；贸3、侨编码梯中可语以出朋现横繁杠恐“伞-缴〞通和乘伐号辟“帜*旨〞卸，但帐一定愁要保肿证所戒有的棵“即-顶〞但和撇“执*纯〞标都是旱英文烧半角溉状态慧。耻4、杠一般焦情况惑下，掠编码运中的观英文苍字母份一律违采用促大写评半角扑〔特知殊说捎明的曲除外孙〕；半5、毯数字稠流水址号编耻码且裳编码鸦会达请到1蚁0以填上，邻那么员1到堂9要蓄用0痛1到鞋09税来编腐；妈6、僻货品燥编码蝶要少焦于２叉０位脊字符症；兽7、滑编码傲，尤扯其是外货品顶编码挺，禁柜止出授现陕“愁一物造多码智〞屠或婚乳“译一码牵多物踏〞验；谨8、用为了姻便于帽查询穷，在扎长度悔允许榆的情墨况下塌，货圣品加绑分类顾标志衣字母推并考跨虑与拦仓库繁的对烛应关坚系；拉9、京涉及厌到客宰户厂抱商，壤需要票抽取站英文赌单词圈中的狡局部脊字母库时，藏应抽榴取单惊词中碰的显悔要辅捷音字朴母，屯但要鲜防止偏重复悦：评

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师H啊S裳比拟青合理那，越只取地一位柳时取取R毅和奶S唯；报10详、同慧类货拿品很弟多时欺〔超代过１陈００鞭〕不灵采用是流水献号编诱码；招11迷、没狸有英眼文名居称的雕货品齐，采案用汉担字拼戴音首积字母辞作编烈码，棵如遇展到重角码，纱可以垄做适港当调安整。

扶具体余编码哪规划罢

装一、拼部门跨编码呼：凑部门牺编码咸采用鱼阶层弓编码烛方式碍，以草方便挨按部宏门编素码过凡滤、翻统计违。衔一级飞部门惩编码鄙用二笛位数打字表盯示，勒即用搁“奴01脱-9叫9不〞衬表示哨，二腰级部贪门编踩码用声二位剂数字聪表示灰，即珠用啦“俯01乎-9衫9颤〞荷表示贤，通民过编地码阶拨层体辩现部钢门所串属关请系。丽说明镰:巧部门怨编码尾最大混长度踪为4收位，因也就己是说怖部门搞编码笨不能顶超过说4位彼。质要求虏：在窑定义腥部门莫时，籍不允剂许删时除或醉修改节最高料部门搂00顷00海。怕编码诱例如简如下婆：分以业姜务部幻、生阔产一串部为息例，作假设税业务懒部部朽门编羡码为岔01样、生贵产一逆部部呈门编粱码为缓02捕，限那么编消码如佳下：你

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炎部投门编瓣码分守为2送位与捡4位泳不等列，流琴水号轨3位剑。酱为确乖保员板工编阅码的汗正确皂性，氧首先扩制定兆部门唐编码狂，相解关部像门确呀认后弯，才驾能进圈行员馒工编览码，窜望注吴意此易事。男下面易以业烟务部采和生沉产一验部为径例进滤行说腰明：沾假设揭业务赖部部龄门编吩码为伸01秀，生饱产一揭部部旬门编威码为请02镇，那么远员工核编码侮如下翅：猛01恭业务券部：赛

虏0面10渔01栏

婚XX少X资

像0酬10今02届

帐XX代X血

靠．为．．裁．．陆．暗02亡生产帽一部趣：匪

缺0佳20狐10轰01妻

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拿X术XX燃

锦．缠．．饼．．尤．离

饿〔奶本部熊〕怠02坝02批00麻1盼

妹X低XX暑

末

觉0奔20哲20截02圈

尊X皱XX奖

稠．王．．鼻．．皱．医

挖〔笨车一仔〕锁02换03喇00稍1韵

摔X麦XX阀

趟

讽0爽20毒30渐02奏

设X居XX咸

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巩具舉例暑來說麦，型當負浆責國打外客泳戶的包業務宵人員证希望串自己草所接净到的煤國外议客戶陈訂單角能有涌自己咳的訂铸單流培水編沾號管计理，物以隔便於尝將來闪能夠层方便古地資杂料查市詢與五管理锁，怜此時装我們擦可以尚運用娇系統竖所提论供的申單別嘉管理摧功能训，胜將原钓有單稻一的垦客戶呆訂單扒作業窝，龟區分喂為國置內訂津單單充別及敬國外给訂單翻單別宁，每如此怎就能及在日埋後的券訂單屠執行堡作業典，拼產生肾獨立侍完整皮的國貌外訂弟單單授據編扭號，速亦湾就是膊“寒國外热訂單咐單別暂+年甲月日渐流水俊號〞植，徒而能搁與國删內訂枪單單欲據編谅號盲“國贵內訂款單單匠別+俗年月翠日流毒水號寿〞浓有一缠清楚中的劃因分。核當然握，株我們俊也可纵以客胡戶或矛是各汽個業容務人待員的康角度秃區分团單別厉。奔此外那，专經過数適當味劃分股的單疯別，袭還堂能配雾合權汤限管派理，仍指橡定個贡別單追別只申能由令相關凶人員花使用牌，隙甚至篮配合兼電子冤簽核翁流程悉，园不同刮的單立別設妻定不醋同程谈度的突簽核新層級海。所累以，倾事寸