服装店长运营管理手册：女装品牌门店标准化复制与销售标准化话术

门店标准化复制：店长复制无店长，不扩张店长是门店标准化第一人店长标准化：管理门店出效率店长标准化：运营门店出利润店长标准化：培训店员出人才店长标准化：服务客户出复购店长标准化：执行战略出战术李一环门店标准化复制：连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制门店标准化复制打造不是老板一个人的事，也是培训部或营销部去制定也不是店长去执行就可以的问题老板+营销部+培训部+店长共同制定“标准化、数字化"就像是店面扩张前的地基，店长是门店最前线的指挥官，合格的店长数量也决定着企业快速扩张盈利，邦德家的女孩区域连锁女装品牌，这次请到了店长标准化复制全国第一人李一环老师授课！一、邦德家的女孩店长应具备的10种能力：1、目标管理能力将公司的目标转换成员工的目标，本来就是很枯燥的传达，有了这个方法，员工会更加愿意去接受和自发的去完成给她的目标，只要在过程中店长不断的跟进提醒和教她工具即可，这样大大节省了管理难度和时间精力，让员工自发自愿的去做去完成。2、VIP管理能力（1）邀约话术（2）邀约短信（3）转介绍小技巧（4）日常维护3、人员带教能力（1）新人带教策略（2）服务流程带教策略（3）新款上市带教方法4、商品管理能力5、淡旺场管理能力通过学习店铺的标准销售流程，明确了店长在店铺的具体工作事项，每月、每周、每天、对自己目标和工作重点的划分，任何事情都分为重要性和必要性，重要的事情要先做，次要的事情后面做，这样更有效管理一个店铺，提升店铺的整体工作效率，提升店铺所有人员的工作效率和业绩，把我们店铺业绩做到更好。6、数据分析能力7、团队管理能力8、日常运营管理能力（1）硬件管理A、卫生B、陈列C、音乐D、味道E、温度F、资产（2）员工排班管理A、排班方法B、排班人员（3）财务管理A、小票管理B、现金管理9、会议管理能力利用三大会议主题，即日常会议，培训会议，问题会议，用3153的步骤去研讨：️独立思考3分钟，写出每个人认为最重要的3条！️每人分享1分钟自己的观点️！自由讨论5分钟，最后总结制定出标准步骤！通过这个方法，以后遇到问题，快速落实解决方案！10、企业文化传承能力二、邦德家的女孩店长标准化复制五步法1、分析店长职责订标准2、提炼店长标准显价值3、复制店长标准成课件4、训练店长标准重实践5、执行店长标准出绩效不管是哪个岗位或级别的管理者，内在自驱力的激发，经营意识的觉醒远大于任何的工具和表单。所以我们一定要先提升自己的认知，敢于去做自己不擅长的事情，跳出固有的思维模式及自己的舒适圈，才能发现并创造更多的可能性！课程现场制定出邦德家的女孩店长运营手册1.0版（思维导图+word版），店长工作流程word版，店长标准化PPT1.0版等等，为企业快速培养合格店长！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化连锁企业每一位管理者，都要