产品研发项目管理培训

产品研发项目管理培训这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。培训产品研发项目管理培训教材Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。什么是项目「「01七前)？项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。在这个定义中，有几个关键点：“临时(Temporary)”一一意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独特(Unique)”一一意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。产品开发和项目管理的概念项目的特征：1.具有特定而明确的最终目标2.定义好的生命周期，具有具体的开始和结束日期3.涉及到多个部门和专业4.用合同书、任务书或文件的形式发布5.具有特别的时间、成本和性能要求6.支持企业的战略或业务发展7.靠项目团队的努力来实现Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。路标规划。。。版本3版本2版本1功能/市场产品路标规划时间对于一个产品，市场需求的特性是非常多的，如果将所有功能全部开发出来后再推出市场，一方面开发周期会拖得太长而丧失市场机会，另一方面资源也不能得到满足。因此通常根据不同的客户群将产品所需的功能划分几个部分分阶段开发：先推出第一个版本抢占市场；再推出优化版巩固市场；再推出新版本拓展市场。这就形成了产品的路标规划和版本的概念。Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。什么是项目「=01七放）？为什么项目需要有明确的开始时间和结束时间？“产品”、”版本/型号”,哪个才是项目？C0pyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。什么是项目（Project）?不同层次的项目：战略计划（Strategicplan）;大型项目（Program）;--产品Product包含多个相关的项目Project。大型项目是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得按单个项目管理而无法达到的效益。大型项目也可能包括一系列重复性或循环性工作。项目「「3七放）；--版本/型号（通常也称产品）子项目（SubProject）;--模块级项目项目Project经常被分成几个更容易管理的部分或子项目。子项目经常被发包给外部企业或公司内部的其他职能部门。子项目可以按项目阶段、技能要求、技术领域等进行划分。子项目也按照项目管理模式进行管理。Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。什么是项目管理（Project乂@9@801^玳）？项目管理的基本方法是什么？口计划+控制项目计划：计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。项目控制：控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循环。Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。什么是项目管理（Project乂@9@801^玳）？项目计划控制过程是动态的，类似导弹发射过程实际轨道控制周期计划轨道所做调整偏差出发点目标Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。产品开发和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作：1.制定项目目标2.组建项目组（跨部门团队）3.制订项目计划4.处理范围变化5.控制实际进展6.整理、完善技术档案7.形成知识网络Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。项目管理的目标最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内完成符合质量要求的项目。质量客户需求成本进度Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。项目计划的作用计划就是承诺计划就是命令Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。项目计划工具--WBS（工作分解结构）WBS:工作分解结构（WorkBreakdownStructure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。具体表现为由完整定义一个项目的硬件、软件及其它工作任务而构成的面向任务或产品的家族树。WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。分解工作和产品XX产品口子系统1子系统2子系统3需求分析系统设计软件开发硬件开发系统测试发布模块1模块2模块1模块2Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。项目计划工具一WBS(工作分解结构)因此，WBS的作用：1、将大系统变成具体的小工作单元，使复杂一简单，难以预测一易于预测，难以控制一易于控制；2、是制定项目计划和预算、确定项目组织、分配工作的基础；3、便于了解整个开发项目的系统结构，便于合作、协调。WBS=ProcessBSXProductBSCopyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。产品分解结构(ProductBS)产品分解结构(ProductBreakdownStructure,PBS)是一个将产品分解为其部件或组成部分的分级结构。例如，一个硬件产品可能被分解为许多子系统，每个子系统又可能被分解为许多部件。ProductBS是活动定义和排序的一个关键输入。ProductBS简易图xx产品口XX硬件子系统口XX软件子系统1口XX软件子系统2口模块1模块2模块3Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。项目计划制定过程开始PM/PL组织开发流程选择和裁剪口项目里程碑计划在立项评审前准备，在立项评审时审核。各阶段详细计划在每阶段开始时制定，并及时导入IT,通过电子流审核。□PM/PL组织项目估计口PM/PL准备项目计划经过批准/签发的：项目计划（口包括：进度计划质量计划资源计划风险管理计划配置管理计划）项目开工会批准/签发项目计划结束Copyright©2021.Allrightsreserved.15口这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。第一步：项目估计估计结果作为制定项目计划的基础Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。第二步：开发流程选择和裁剪CPD流程裁剪指南：（参考IT数据采集表和CPD流程裁剪指南）1、开发类2、增强类3、维护类Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。第三步：准备项目计划项目计划主要要素：1、角色、组织2、项目进度计划（附件：WBS）3、交付件计划4、项目资源计划5、质量计划（质量目标与策略、流程裁剪、技术保障手段、质量控制（评审、测试）、质量保证QA）6、风险管理计划7、重用/共享计划口Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。第四步：项目开工会与会人员PM/PL、QA、TC、EPG人员、项目组成员、支持管理部门代表、相关项目组代表会议输入初始估计经过评审的项目计划文档项目介绍评审项目计划会议议程承诺项目计划得到来自各个支持管理部门的承诺（人力资源部门,物料资源部门，QA等）团队激励培训（如：流程、模板；技术）会议输出经评审项目计划文档各部门承诺的会议纪要Copyright©2021.Allrightsreserved.这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。第五步：批准/签发项目计划开工会后，项目经理PM/PL把项目计划发给QA,产品总监/PM批准。然后，PM/PL将项目计划提交给产品线总监/资源线总监签发。由配置管理员CMO,创建配置管理库/项目文件夹。签发的所有计划文档（项目计划相关文档和配置管理计划）都将被设定为基线,并放入