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PAGEPAGE1安全运营部负责人安全生产责任制考核表概述为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，建立安全生产责任制考核机制，本考核表旨在评估安全运营部负责人在安全生产责任制中的履责情况及工作表现。考核细则安全运营部负责人安全生产责任制考核分为两个部分：强制考核和非强制考核。强制考核强制考核是指必须要完成的项目，否则将严重影响考核结果。以下是强制考核项目：安全文化建设安全文化建设是企业安全生产的基础，负责人需要积极组织开展安全培训和宣传活动，及时纠正员工安全行为，建立“安全第一，预防为主”的理念。考核标准：条目分值是否达标安全培训40分安全宣传30分安全管理20分安全检查10分总分100分安全生产管理作为安全运营部的负责人，需要对部门内安全生产工作进行全面、细致的管理。要建立完整的安全管理制度，加强安全设施、安全装备的维护，发现并及时排除安全隐患，防止事故的发生。考核标准：条目分值是否达标安全管理制度建立30分安全设施维护20分安全装备维护20分安全隐患排查整改30分总分100分安全事故处理在安全事故发生后，负责人首先要采取应急措施，保障员工生命财产的安全，之后要迅速组织处理，彻底调查事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。考核标准：条目分值是否达标应急措施30分事故调查30分整改措施30分事故防范10分总分100分非强制考核非强制考核是指根据工作表现及绩效的情况给予加分或扣分的项目。以下是非强制考核项目：工作效率工作效率是评估一个人能力及成果的重要标准之一，好的工作效率可以提高部门效率，降低企业成本。评价标准：加分项：有效利用资源，合理布置工作计划，积极配合其他部门工作，提高部门工作效率。扣分项：工作计划临时变更较多，工作效率低、工作态度消极等。团队建设安全运营部作为一个团队，在执行工作时需要团队合作，协同配合，分享经验，并强化团队意识和归属感。评价标准：加分项：作为团队领导者能力强，下属工作氛围良好，建设积极向上、具有创造力的工作团队。扣分项：部门人员相互矛盾，内部关系不和谐，员工流失率过高等。总结通过本考核表，能够对安全运营部负责人的工作表现和履责情况进行全面、客观的评价。根据考核结果，能够提

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