国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-5(附答案)

国家开放大学《个人与团队管理》形考任

务1-5(附答案)

下列关于自我认知的说法中，正确的是（）。

选择一项：

A.自我认知是指对自己的了解和认识

B.自我认知只包括对自己积极的方面的认识

C.自我认知是一成不变的，不会随着时间和经历的变化而

改变

D.自我认知只能通过他人的评价来获得

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你的回答正确

D.互帮互学

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题目15

正确

获得5.00分中的5.00分

标记题目

题干

个人职业生涯规划中，以下哪项不是需要考虑的因素？

选择一项：

A.个人兴趣和爱好

B.职业市场需求

C.个人能力和技能

D.社会舆论的影响

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关于活动跟踪表的步骤，正确的是（）。

正确答案：D.活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详

细记录下来，然后对有效性进行分析，按优先级划分活动，最

后分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作。

解析：本题考查对活动跟踪表步骤的理解。选项A、C、

B的顺序都有误，而D选项的顺序是正确的。因此，D选项为

正确答案。

关于时间管理的重要性，下列说法不正确的是（）。

选择一项：

A.时间管理可以帮助我们提高工作效率

B.时间管理可以帮助我们更好地把握时间

C.时间管理可以帮助我们减少工作量

D.时间管理可以帮助我们减轻工作压力

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你的回答正确

选择一项：

A.自信果断是指不需要考虑其他人的想法和意见，只关注

自己的决定

B.自信果断是指在做决定时要充分考虑各种因素，但最终

要果断执行

C.自信果断是指不需要做出决定，只需要听从别人的意见

和指示

D.自信果断是指只做自己擅长的事情，不去尝试新的领域

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你的回答正确

本田听后，沉默了一会儿，然后说："这个车型不行。"罗

伯特非常惊讶，他不明白为什么本田会这么说。于是，他问本

田："您为什么这么说？"本田回答说："这个车型太好了，但

是我们的工人们不一定能制造出这么好的车来。"本田的话让

罗伯特深思，他意识到了本田的管理哲学：要让工人们相信自

己能够制造出最好的产品，才能真正做到最好。这个故事告诉

我们，一个优秀的管理者不仅要有眼光，还要有远见和智慧，

要善于发现问题、解决问题，要让团队成员相信自己的能力，

才能取得成功。

本田宗一郎是20世纪最杰出的管理者之一。他的管理经

历中有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗

伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴

地展示了花费了一年心血设计的新车型给本田看。本田沉默了

一会儿后说："这个车型不行。"罗伯特很惊讶，不明白为什么

本田会这么说。他问本田："您为什么这么说？"本田回答说：

"这个车型太好了，但是我们的工人们不一定能制造出这么好

的车来。"本田的话让罗伯特深思，他意识到了本田的管理哲

学：要让工人们相信自己能够制造出最好的产品，才能真正做

到最好。这个故事告诉我们，一个优秀的管理者不仅要有眼光，

还要有远见和智慧，要善于发现问题、解决问题，要让团队成

员相信自己的能力，才能取得成功。

题目18

正确

获得5.00分中的5.00分

未标记标记题目

题干

在商务谈判中，以下哪种行为是不恰当的（）。

选择一项：

A.保持礼貌和尊重

B.表达自己的观点和利益

C.倾听对方的观点和需求

D.使用威胁或恐吓手段

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PEST分析法是一种系统化的分析方法，能够分析组织的

外部环境对于战略的影响，识别对组织有冲击作用的力量。其

中，字母E指的是经济环境，而不是社会文化环境、技术环

境或政治法律环境。

内部获取是知道客户需求信息的主要途径之一，但不包括

通过组织内非营销类部门获取、从组织内营销类部门有影响力

的员工掌握的信息中获取，以及从管理者掌握的信息中获取。

正确的方式是直接从客户中获取。

面对竞争对手增加的情况，组织可采取成本领先的策略，

即提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜

竞争对手。不正确的选项包括提供有特色的产品或服务、以昂

贵的产品或服务满足少数群体的需要，以及向已定位的市场提

供额外的产品或服务。

在竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，其中不

包括如何消灭现有企业，而包括买方是否具有讨价还价的能力、

新竞争对手是不是很容易或很可能出现，以及供应商是否可以

抬高成本。

提供石油的公司是最容易抬高成本的供应商之一，而不是

提供农产品的农民、提供办公用品的企业或生产日用品的公司。

组织劣势包括人员更替频繁，而不包括家喻户晓、信誉好、

有稳定的队伍，注重员工培训，以及明确的战略。

在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是确定

对客户至关重要的因素，而不是通过判断组织优缺点来分析组

织内部情况、拟定公司发展战略，或从客户的角度分析组织的

优势和劣势在哪里。

题目16

Ansoff矩阵将组织针对产品或服务的四大主要战略加以归

类。

改写：Ansoff矩阵将组织针对产品或服务的四种主要战略

进行分类。

题目17

考虑是否能够利用自身优势，使组织不断向纵深发展，属

于Ansoff矩阵的产品开发战略。

改写：考虑是否能够利用自身优势，使组织不断向纵深发

展，这是Ansoff矩阵中的产品开发战略。

题目18

相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，市场渗透战略特点

是比较保守。

改写：市场渗透战略相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，

特点比较保守。

题目19

在平衡计分卡中，经济附加值属于财务角度的指标。

改写：平衡计分卡中，经济附加值是财务角度的指标之一。

题目20

小李喜欢股票，和几个对股票同样有研究的朋友形成了一

个小组织，一有时间便聚在一起，讨论现在的股票市