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（一）....................................................（二）市场描 （三）组织与人力资 （四）投资与财 （一）市场现 （二）目标市 （三）竞争状况市 （四）进入与扩张市场份额目 （五）....................................................（一）总体战 （二）公司...................................................（三）服务特 （四）发展战 （一）产品策 （二）价格策 （三）促销策 （一）公司组织结 （二）管理方式 （三）管理原则 （四）运营模 （五）部门职责与配置介 （六）人力资源管 （七）建立...................................................（八）回访制 （一）主要财务假 （二）销售收入预测与销售额成本预 （一）投资的评估架 （二）股本结构与规 （三）来源与运 （四）投资回报 （五）管理层人员简介 （一）关键风险 （二）关键风险解决办法 （一）相关政 （二）长春安泰家政服务公司市场 （一（一（二）（四）2股本规模及结构暂定为：公司资本20万元。入股10万（五）12123456、更进一步了解顾客的需要，吸取的宝贵意7、合不知不觉中，家政服务，这个一直以来很容易们忽视的行业，正在日益面的肯定。2010年9月，出台了促进家庭服务业发展的意见，这也标志用户及员工双方面的权益，导致市场，因此是家政服务行业的正常发展受到长春安泰家政服务公司针对行业现状采用员工制管理提倡以人为公司采用员工制的形式。即家政公司与家政人员签订合同，提供社保，以工长春安泰家政服务公司也建立全方位的家政服务体系让传统服务鉴于上述对市场的，本公司作出以下服务内母婴护理（医疗顾问、产理辅导、营养专家咨询育婴/幼儿早教（含胎教、婴儿、膳食营养、幼教看务家庭医生（家庭专业医用护理宠物服务（含防疫、代管等另外公司还特别设有有专员专门听取的反馈和意见，（一）（二）（三）（四）4000培训过后，公司开始要。为了赢得第一批，公司决定先在柳州几个间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为们免费提供高质量的服务，让人们知道长春安泰、了解长春安泰、接受长春安泰。活动过后，如果认这样，公司既开辟了市场，又能通过和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。个大城市发展，最终把长春安泰做成连锁性质的企业。（五也使一些劳动者，特别是职工感到自卑不愿去做。影响公司信誉。因此必须严格审核员工，最好找当地局协助。4、管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯，信息化程度相当同记录等进行管理和快速检索都是很的事情，并且错误率很高。难计算清楚。所以极易员工纠纷。6另外，服务员的社会保障和工作期间的、致残、等问题没有妥善解决办（一）在3-5年内成为家政行业的市场者（二）公司（三）（四）建立、自己的服务进入市场，提名度，树固、扩展的家政市建立的家政品牌逐步向扩扩大家政市场占有率，成为（一）1、产品，在长春安泰家政目前所提供的服务产品中，仅有“简单劳2、3（服须佩带有企业名称的徽章公司每隔一段时间会对进行一，以确保员工的服务质量，保障的权益。直接反映了服（二）（三）公司的促销活动，推广相对比较单一，少有配合，很难在处于提升品牌形象，加大对周边区域的辐射。针对这一情况，推广1、步是要通过的宣传。企业形象：在大众和专业上发布制作精良的企业形象，他们的宣服务品 品牌可以通过多种进行。广播、电视 间短，可以用来提晓度，但的费也极其昂贵，尤其是在电视台做，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与合作，而是利用报纸、制作一些寓意深刻、高品位的扩大宣传；在居民区外、各居民区楼道口的牌，有针对性的对主要的目标市场区域内进行长期的安排；也可以通过路牌宣传，路牌广公益同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天等公益活动，吸引的关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。3（一）1部市广客场告市广客场告户营策服销划务组组组员员工工调培配训（二）我公司实行“参与型”与“型”相结合的方式管理公司“参与型”要求管理层邀请员工共同讨论的状况以及选择，征询员工“型”能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内，就有时间（三）1234、员工仅有一个管理者，以防止多个管理者所引起的管理56、员工受到的待遇必须是和公开的78、公司建立一种透明，公平，化的决策机制（四）有问题与企业。企业最好设立督察机构，对服务员的工作进行业绩考核。（五）1、市场部经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标.工作内容包括掌握市场2 策划部 3、4（六），公司建立初期，本着迅速打开市场的原则建立较为刚性的人力资源，本着吃苦耐劳，对工作热爱的原则，优先录用积极进取，喜欢的员工划，以确保企业在生产、服务或销售扩张性机遇甚至管理结构出现异常变动的情况下，能够从人力中满足的人才需求。公司对每一位员工都提供相应的福利与良好的业绩会带来额外的公司对上升到轮班管理这一职位的生产员工而言，还有质量计划（七）为家政服务员建立完善的（八）（九）第二条种本制度规 的种类为年终奖季度奖月结奖优秀服务奖和创新奖种本公司员工在服务过程种受到顾客评价最好的员工进行奖金第七条方本公司分奖品、奖金、奖状三种方式，具体按种类而定。服务奖和创新奖为每年一次；原则上为本公司成立颁发服务受到顾客的不好评价或额给予出发出发方式主要有扣除奖金或工资，口头批评、记（从此不录用）等措施；出现离职现象，会通过法律来保护公司及的合法权益。（一）费000000000营业税城建税230002000（保姆183020303050506030公司服务平均收入（单位：月）及所需人员平均数量（单位：人元元18005月平均收入（/人2200总人数6项目培训课程设置（15量25051220051210015102040（二） （万元第12345项目—(四)利润表（单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度304622.469064.35836587.83493325.22减：营业成本261991.74364929.57602335.22369103.48营业税金及附加16754.2425798.5546012.3327132.89二：营业利润25876.6278336.23188240.2897088.85三：利润总额25876.6278336.23188240.2897088.85减：所得税6031.539287.4816564.449767.84四：净利润19845.0969048.75171675.8487321.01（）资产负债表（资产第一季度第二季度第三季度第四季度负债及权益第一季度第二季度第三季度第四季度流动资产:流动负债:货币资金104114.86166235.78297766.61186362.74未交税金23979.7736897.0365800.7738751.13待摊费用175650117100585500流动负债合计23979.7736897.0365800.7738751.13流动资产合计279764.86283335.78356316.61186362.74固定资产:所有者权益:固定资产原价34800348003480034800减:累计折旧1740348052206960实收资本269000208710固定资产净值33060313202958027840未分配利润19845.8969048.75171675.8487321.01固定资产合计33060313202958027840所有者权益总计288845.09302048.75320095.84175451.01资产总计312824.86314655.78385896.61214202.74负债及权益总计312824.86314655.78385896.61214202.74（六）财务状况年报表（单位：元由于本企业非工业性企业，没有存货，资产主要是货币、固定资产等；负要是借款、各种应付项目（如工资、税金、劳务费等）；所有者权益主要（一）（二）本公司为公司，资本为20万，另外小组自筹流动万元（51010（三）来源与运公司资本为20万元（RMB，下同，全部为创业小组自筹16（四）30%。各股东按出资比例分红。（五）（一）12342.5项目经理中途0323（二）（三） 双方认识上的差异，因而存在；（一）20008（二）长春安泰家政服务公司市 易能家政服务公司市场1.2.选择家政公司时，您首先考虑什么问题？（哪些因素会影响您的选择（1）（2）（3）（4）3.您对以下哪些服务比较感或者说愿意尝试此项服务（1）A.20~30元/B.30~40元/C.40~50元/D.50元/（2）A.10元/B.10~20元/C.20~30元/D.30元/（3）A.10~20元/B.20~