预算的审批和下达grou

1预算的审批和下达范围公司全面预算的审批和下达执行的过程控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经营业绩的依据确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致贿主要馆控制虎点仆财务疤部勺经理则核对态经燃会计鞭主管错汇总峡后的义总预榨算初敢稿和犹各部曲门预枪算表画格的鼓准确鸣性杀财务绑行政衫主管可副总首审笋阅颠经财腊务部很经理许核对鹊后的五总预臭算初收稿和牌各部亲门斩预算唇，和秧历史聚数据枣比较派，判红断其慎合理漫性，座决定听是否固需各研部门迫作相摆应调览整或寸附详缎细制耕定依敞据芦预算盈复议桥会议钓审核阅总预峡算初碰稿和记各部饿门肿预算疾，睡判断案总预敌算初衡稿和花各部图门镜预算疤是否杂和年话度经恒营目组标值疲一致栋，如桑不一恶致，轧则判这断是逃否可摔通过掀内部稻挖潜贱来达贪到经明营目随标值必董事旧会议宣审核并批经仓预算蚀复议冻会议蔬拟订刺的预菌算初滩稿，溉制定肥总预宁算煌特定源政策失预算番的审裁批和彼下达洁日程喉安排框：陪11石月2堆7日棵财务环部经纱理将歇已核忆对的们总预互算初句稿报进财务肌行政睬主管前副总父审阅根12糊月5干日召架开预屡算复胡议会腔议，吗拟定枝总预太算初筹稿机12踩月1哗5日衣召开剪董事伞会议傍，1货2月悲23尿日忘审批栋，2庄5日方下达耗总预书算摄财务弄经理厨核对交各部拦门碎费用被预算舌，对汪各部犁门匹摇配后桶的费腹用预咳算数比较本摄年同救期数亏超过类5%慰部脉分坚，和爷各部规门经掩理召唇开协伴调会陶讨论毒解决虎，由瓶各部芝门作脉相应走调整圣或附掌详细提制定袖依据侵预算近的审府批和小下达忘会计正主管馒对各狂部门税递交抵的预狸算表绳格汇榴总，潮并核亚对各练预算狱表间剥勾稽皇关系于的正鬼确性梦，对她不符见年度铅经营叉目标猾的预泊算予帮以退院回修供改由财务匆经理洗核对卧会计用主管测汇总奴后的牛各部颠门预农算表精格的唐准确哨性，章对各隐部门胃匹配自后的粒费用月预算坟数较指本年龄同期扶数超阴过帮5%迁部份哪，和棍各部梨门经尚理召土开协萌调会挖讨论居解决渣，由睡各部烈门作代相应房调整死或附肥详细僵制定炸依据允财务横总监展审核预经财舍务部剩经理谋审核锁后的御各部匆门财召务预台算，稳和历能史数丘据比会较，度判断悄其合牢理性正，决靠定是瑞否需跌各部弃门作折相应遭调整毯或附留详细米制定枕依据裹流程宗说明内C-它02厦-0召03诸-0印01呀步骤胃涉及伸部门惨步骤漆说明环财务滥部-雾会计堵主管霸会计蛾主管欣将汇庭总的霞总预避算初诚稿报怪送财视务部拾经理撕审核疯。特财务觉部经浑理古财务月部经舌理并核对吗总预刺算初矮稿和受各部竖门预付算表翻格，吼核对革各预就算表妻格之绘间数康据钩陪稽关搜系是筑否一礼致、括各预偏算编鸦制是筝否完黎整，仗各预碑算数偶据是蛇否准敲确。津对各涌部门索匹配喝后的臣费用邮预算描数较站本年逃同期领数超乒过扑5%璃部份筹，和耳各部甘门经优理召准开协塘调会捧讨论渐解决陵，由压各部泽门作督相应刘调整卷或附概详细暂制定絮依据列财务燕部经筐理、匠相关哑部门鲁经理蛋对各恐部门刷匹配绿后的禁费用席预算丧数较忘本年侦同期陵数超纽过狼5%税部渗分壁，和析各部还门经裤理召冠开协泄调会成讨论餐确定椅修改接意见撒，毅将修康改意摘见和欠相关躬预算宇表格诚交相纵关部训门经世理修揭改捡相关察部门刺经理损各部越门经员理根弯据财汉务部验经理社协调拍会讨逼论确喝定的减修改懂意见夏，参扔照预控算的印编制近流程背对本励部门充各相钱关预劈算进茄行修隔改调滥整闭财务穴部经处理父11龟月2毙7日床财务油部谦经理京将已胶核对此后的么总预土算初忽稿报嫩财务潮行政面主管晶副总贡审巡阅住暂财务射行政牙主管触副总帮财务掌行政怠主管修副总戏审惧阅敬经财宗务部离经理岂核对拒后的六总预忌算初创稿和燕各部训门伸预算判，和读历史次数据握比较践，判事断其不合理健性，恩决定腰是否罪需各孔部门纪作相订应调卡整或胜附详底细制蚕定依监据念，提省出具住体修从改意珍见姻各部皱门经笑理药根据丛财务夜行政爹主管冻副总坛的修雕改意所见，秀参照已预算鲁的编黄制流感程对届本部课门各眼相关净预算轮进行疲修改述调整旁财务珠行政谨主管槐副总沃财务志行政秆主管施副总刻将审筝阅同要意的轰总预胸算初桨稿交耍办公埋室，婚通知俯办公撒室准司备召祝开预伏算复岩议会诱议（点附：扩总预郑算初迈稿）饥行办公这室尖根据府预算即复议返会议珠会务译安排眼，拟龙定会驼议议菜程，亦准备音会议片资料摊办公砖室愤根据亦预算喜复议耻会议县会务惭安排拾，通将知与猴会人柿员开膀会时斗间、度地点唇，并切分发肚会议患资料狱总经视理、乖副总脊经理拍和各舍部门兴经理坊12施月5吴日召已开预捡算扶复议邻会议孟，判至断总蹈预算恳初稿堪是否辅和年府度经耳营目泰标值重一致仪，对友不一朝致的砌分析爪查找姿原因肆，判事断是抛否可此以通绳过内进部挖歪潜以禾达到最经营偷目标威值。抱如可糟以挖色潜，肾则形双成预民算修出改意绵见，梯进入讲8.鸟1。筐否则突拟订贤预算拔初稿横并形若成会物议纪滥要，岛进入火8.神2架总经清理、雷副总应经理穴和各姨部门原经理释对总航预算稀初稿赚和年劫度经鉴营目番标值魔不一铅致，拉但可畜以通疑过内秒部挖森潜使拍其达主到经圾营目霉标值绩的，魄总经槐理协牺调对勤分解劈目标叮值做苹相应灵修整涉，形谈成预男算修削改意拥见。坏关办公赶室灾根据硬预算杜复议伏会议乓总经宁理对姑分解普目标恳值所疾做的曲相应验修整辛形成玉的预镇算修诱改意刘见，燃编制晃预算焰复议良会议悔纪要狼，记休录预罢算修机改意漂见（耳附：钥预算拢修改刷意见评）征悦各部斧门经淹理袭根据滩预算食复议想会议归纪要皱及所嫩附的舱预算长修改炼意见或，参篮照预全算的升编制喘流程姻修改浸本部湖门各椒项预盛算棚办公吸室列根据暮预算狮复议捷会议窜上所惠确定锻的拟朱订预叛算初走稿，虽编制股预算局复议苹会议宾纪要雕（附疼：拟蚂订预胞算初陆稿）犁，报享董事序会审蜜批会荐议审屋批图，谣并将稳会议挣纪要薯分发湖给各戚部门悄及董粉办得董事踪会秘名书莲根据酸办公裁室交愿来的屠预算虏复议纵会议畅纪要青（附圾：拟爷订预允算初届稿）魔，安结排召凯开董否事会宴会务推，确翅定会磨议议餐程，在准备旱会议烈资料粪练董事趋会秘蛇书炼通知商相关从与会烛人员惠，并态分发举会议兵资料图拆全体明董事帐12舒月1肝5日京召开批董事战会议陵，布对预秆算复料议会堡议通番过的悲拟订卧预算倦初稿诚进行厦审核贩，制殖定、泛审批娃总晶预算践脾董事辩会秘初书华根据通董事膨会审哨核没悔有通罚过的仁拟订督预算等初稿而，编植制董赖事会阵会议叠纪要贼（附旅：预逝算修回改意膝见）忍，将估董事窃会修赞改意文见传僵递给责预算含会议例与会换人员宜戚，返衔回8奏.1都由总仙经理团根据宏董事紫会会姨议纪壁要及留后附欢的预贺算修贸改意中见，踪协调轿对分织解目弓标值搅做相扰应修址整语全体停董事烤12赤月2炕3日飞根据拦董事慧会审广批同洋意的激拟订蹲预算疗初稿伪，形剖成董阶事会量制定将的总市预算迫董事问会秘举书金将董局事会龙制定鸣的总浸预算椅下达范办公眼室并唤抄送耗战略慢部、起董办绳办公浑室犁12舞月2蛙5紧日蛛将董督事会歌制定渠的总僻预算垫下达葱给各浆相关楼部门肤各部我门经轻理纳各部秒门签