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文档简介

经营部投标工作管理制度

经营科投标管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范公司业务经营和管理，确保业务经营工作按照正常程序进行，预防业务经营风险。根据国家有关法律和法规的规定，结合企业实际情况，制定此管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司每个工程项目的监理投标工作。三、职责1.经营部负责招标项目信息的获取和登记，并领取资格审查文件和招标文件。2.经营部负责资格预审文件或投标文件（商务文件、技术建议书、财务建议书）的编制。3.经营部负责投标文件监理费用的计算和编制。4.经营部的主要任务是搜集和传递市场信息，确保业务经营管理制度的全面落实，并根据招标文件和公司要求编制投标文件。四、工作程序和要求1.业务经营工作应当遵循依法办事、灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照科建公司拟定的经营方针实施。2.在项目承接前期，必须对投资方和项目情况进行全面的了解。3.投标的关键是监理费用报价和监理技术方案。经营科组织成立投标文件的编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书必须做到报价合理、方案优化、送达及时。4.整个投标过程必须根据招标文件要求编制投标文件。5.投标文件编制程序如下：投标决策（分工、布置方案、确定报价）→主编人员编写→交叉互检→总工审核→装订、盖章、密封投标文件。6.投标文件必须报所有有关人员审定后方可装订、盖章、密封。7.投标文件编制内容应包括：-所有投标文件均应根据招标文件和招标文件补遗书进行编制，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。-投标文件一般包括商务文件、技术建议书和财务建议书。-投标报价编制（技术建议书）要求：投标报价应根据招标文件和招标补遗书为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。-商务文件一般包括投标单位的营业执照、资质等级证书，质量管理体系认证证书，批准的监理业务范围等监理公司证件；监理人员的

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