公司人才管理与开发实施计划

公司人才管理与开发实施计划

南京××××有限公司正在快速发展，人员数量不断增加，规模不断壮大。为了加快人才的管理与开发，公司制定了以下实施计划：一、完善人力资源规划1、定期统计与分析人员情况人事部门每月建立人事各类基础台帐，如人员月报表、月度花名册、月度录用台帐及应聘台帐、辞职人员台帐、解除劳动合同人员台帐、培训学员及实习生花名册，以反映公司的人员结构。这些因素对用工有着较为直接的影响，为以后的人员调配及增减提供参考依据。2、依据生产实际情况进行人员配置公司遵循以下原则进行人员配置：一要弄清公司有什么岗位工作要人去做，做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上，有针对性地配置人员。（1）对于公司管理人员，根据公司管理部门职责范围、岗位工作职责和工作流程图来对人员进行配置，避免某些岗位忙某些岗位闲的情况出现，从而使得人力资源的使用率得到最大化。（2）对于车间里的人员，根据车间里的设备、设施以及所需完成的每天平均任务量来确定人员配置。按照设备操作说明书和安全操作规程为不同岗位工种配备相应人员，包括人员数量、学历要求。某些设备或机器在操作过程中对体力及身高有一定要求，所以对车间各岗位工种人员的配置要与整个车间生产状况相协调，避免出现车间人员过剩或不足现象，实现人才资源配置效率的最大化。3、预见人才需求公司要对人才的需求具有预见性，以便更好地进行人员调配和增减。物质激励是最基本的激励手段，包括工资、奖金和各种福利。它能够满足员工的基本需求，对于表现突出的员工，公司还会给予一定的加薪奖励。环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围和优越的办公环境等。这些因素能够营造出良好的工作氛围，激发员工的工作积极性。成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励和绩效激励等，能够满足员工心理上的需求。这些激励能够帮助员工实现自我价值，提高工作成就感。能力激励包括给员工提供培训的机会和适合自身发展的工作岗位等，能够满足员工发展自己能力的需求。这些激励能够提高员工的专业技能和职业素养。为了建立学习型组织，公司人事部制定了详细的培训计划，包括各种专业培训和技能培训。公司还成立了员工岗位技能和技术等级考评小组，制定了13个工种1-3级的等级标准，通过技能考核，发放技术补贴，进一步激发员工学习技术的积极性。同时，公司还重点抓了培训学员的培训工作，为学员提供全面的岗前培训，确保他们能够胜任工作。公司定期加强对管理人员的培训，提高他们的管理能力和领导力。这些措施能够帮助员工不断提高自身素质，实现个人和企业的共同发展。为了快速培养出优秀的管理人员并提高培训效果，公司定期邀请优秀的培训咨询公司和培训师为管理人员提供培训，并在每次培训结束后进行“培训有效性评估记录”，以确认培训的效果和成效。人事部定期加强对公司员工的测评与评估，了解员工的动态，将培养的人才安排到适合的工作岗位上，让他们发挥作用。如果员工的思想动摇，将进行特定的测评和评估，以有针对性地解决问题，避免人才流失。公司还对全体员工进行公司满意度调查，了解员工对目前所在岗位的态度，为人才的使用和调剂提供参考。对于新员工，在转正前（试用期内）将经历每十天一次的考核与评估，主要通过自我评估、师父考核与评估、部门/车间的考核与评估和人事部的考核与评估四个部分对其进行考核和评估。这样的考核和评估可以了解新员工的学习情况和培训过程中出现的问题，对后期的培训工作有很大的改善和促进作用。企业文化是企业综合实力的体现，也是企业的软实力。为了加强企业文化建设，公司将不断完善机制和措施，确保企业文化建设落到实处，健全组织，完善体系，开拓创新，向深层次推进，促进企业更好更快的和谐发展。1、公司通过加强领导和精心组织，进一步完善企业文化的领导和管理机制，使其有序推进，健康发展。2、管理层身体力行，言传身教，带动推进企业文化建设。同时，突出抓好企业文化培训推广工作，对公司中层以上的管理者进行企业文化专题培训，以此带动和引导全公司的企业文化建设。3、机制联动推进企业文化建设。将企业文化建设融于企业生产经营管理的全过程，健全和完善有利于推进企业文化建设的管理机制，建立相应考核制度，并采取定性与定量相结合的考核办法，纳入绩效考核之中，形成有力的激励机制和约束机制。4、加大物质投入，运用信息网络技术等现代化的手段，提高企业文化建设的科技含量，增强企业文化建设的效果。（二）科学设计，全面启动，构建三大文化体系公司从表层文化（形象）、深层文化（制度）、核心文化（价值理念）三个方面入手，全方位推进企业文化建设。1、抓好表层文化，构筑企业形象文化体系。公司将质量目标、企业管理的经营理念等制作成PVC标语牌，张贴在公司各车间的墙壁上，时刻起着激励员工、提高认识、更新理念的作用。同时，在公司主干道、食堂设立企业文化专栏，营造出浓厚的企业文化氛围。公司也定期检查考评公司办公区域、生产区域及其它场所的环境卫生，并加大对运动场、健身器材、娱乐室、阅览室、多功能厅及厂区的绿化带、就餐环境、员工宿舍方面的投入，丰富员工的业余生活，定期免费为员工安排体检，以确保员工的身心健康。全体员工一律穿工装、带工作牌上班，使广大客户处处感受到企业与文化相通、服务与文明同行。2、做好深层文化，建立行为规范系统，构筑行为文化体系。公司以企业文化为先导，按照现代企业制度的要求，对职业道德规范、经营服务、员工行为、团队管理、学习培训、绩效考核等方面进行整合，对公司相关管理制度和工作程序进行修改与优化，推动企业管理步入制度化、程序化、规