地产开发总经理岗位职责

—地产开发总经理岗位职责地产开发总经理岗位职责1

开发总经理岗位职责

1、依据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的完成。

2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、鼓励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3、严格根据程序审核公司各项财务收支，全面把握、掌握公司财务状况，统筹布置，开源节流，掌握计划开支，降低公司运营本钱和工程开发本钱。

4、全面负责房地产工程可行性分析论证、风险评伏、政府报批、

5、招投标、施工管理、本钱掌握、竣工验收及营销等工作。

6、组织布置与政府部门合作单们及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和名誉。

7、对开发工程的设计、工程、本钱、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8、负责房地产工程规划、设计工作、开发方案，组织有部门、志家审核规划设计等方案

9、负责工程勘察、设计托付及管理工作

10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11、负责监督设计、监理、工程发包、材料装备选购等招标工作。

12、工程工程本钱、质量、进度工作的全程管理、监督、监控。

13、负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。

14、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。任职资格要求：

1、建筑、工程等相关专业大专以上学历；

2、3年以上房地产公司高级管理工作经验

3、有主持3个以上房地产开发工程全程运作的胜利案例，娴熟把握房地产工程的前期、选址、规划、用地、施工、营销推广、物业管理等流程；

4、具备较为丰富的社会资源和行业资源；

5、具备廉洁、老实、勤勉、负责等优良品质。

6、精通现代企业管理，具有优秀的组织决策力量、市场洞察分析力量、行业认知力量、商务谈判力量、财务筹划力量、团队领导力量、沟通协调力量。

地产开发总经理岗位职责2

职位目的：

统率公司全体员工，根据董事会决策的公司发展战略开展详细的经营工作，并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

依据董事会战略决议，主持拟定公司将来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

依据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议依据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理

依据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理

领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，根据计划主持协调公司资源的配置，布置各部门工作

指导拟定公司的工程投资计划，领导经营团队初审公司的工程计划、工程预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

领导市场副总经理，完成工程的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

领导公司经营团队审定开发工程的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、选购工作领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，确定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、聘请、解聘、人员规划），依据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、工程经理与下属各单位经理的职务说明书

提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队依据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

领导经营团队终审公司员工的鼓励提升方案

部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩确定

财务管理

领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

领导财务总监负责工程的决算终审工作

按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

地产开发总经理岗位职责3

职责描述：

（1）制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；

（2）制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、标准流程、考核方法等）并组织实施、组建工程公司经营团队；

（3）参与工程前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、工程和产品定位；

（4）全面负责工程包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付运用/开业、前期物业管理等工程全流程工作，确保工程按计划实施、竣工和交付运用；

（5）负责工程开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；

（6）协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对形状象；

（7）深化了解房地产行业发展和市场需求，对工程的市场定位、全面规划、营销策略、施工发展具有全局性的指导、领导作用；

（8）按时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

任职要求：

（1）40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点高校本科以上学历，高级以上职称；

（2）8年以上工程工程施工管理经验，5年以上房地产工程管理工作经验；

（3）熟识房地产工程取得、推动、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作经验；

（4）熟识房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解；

（5）有杰出的团队领导力量、公关力量、人际交往力量，工作充满激情，意志坚定。

地产开发总经理岗位职责4

岗位职责：

1、负责房地产工程开发前期策划工作，如工程市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；

2、能够融会贯穿董事长、工程负责人的开发理念，形成文字及相关资料；

3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广工程，做好工程推广活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作；

4、撰写对策划监督进行动态掌控。

任职资格：

1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；

2、五年以上房地产行业策划询问工作经验，并有胜利策划案例者；

3、熟识房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；

4、熟识城市建设、房地产行业、熟识房地产国家相关法律法规，按时把握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、推断力；

5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有肯定的敏感性。

地产开发总经理岗位职责5

1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

2、帮助落实产品促销和效果追踪；

3、洞察周边环境，带着所属人员按时调整销售策略；

4、帮助店铺同事，合理分配工作，培育有潜力员工；

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

地产开发总经理岗位职责6

岗位职责：

1、依据公司总体规划，完成工程经营战略和目标；依据公司的战略与经营目标，全面统筹工程的各项管理工作；

2、监督并确认工程规划及运作管理等，包括工程评估、本钱掌握、进度掌握、质量、风险及选购管理等；

3、负责工程公司的整体运作，对内与对外的全部沟通和协调工作；

4、依据公司战略目标，拟定工程经营计划并组织分解实施，并依据市场改变及需求，统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作；

5、熟识相关房地产及金融政策及行业政策的改变，并按时出具分析报告，提出应对措施；

任职要求：

1.中专及以上学历，工程类、管理类相关专业，具备相应的管理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问，有较强的工程全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营力量；

2.10年以上房地产工程开发工作阅历，3年以上同等职位工作经验，全面领导主持过2个大型工程的开发建设管理工作，娴熟把握房地产全程开发管理工作标准、流程；

3.熟识房地产行业领域相关情况，有业务管理、财务管理和企业管理的相关学问

4.熟识房地产工程运作流程及行业相关政策法规，对房地产现状和发展趋势有深入理解；

5.具有肯定的资源整合力量、分析推断力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、计划与执行力量。

6.具备良好的职业道德素养，抗压性强、

地产开发总经理岗位职责7

地产营销部总经理岗位职责

（一）负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，主动投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。

（二）制定部门管理制度，完成工作有章可循，提高工作效率。调发动工工作主动性，督导员工每天工作有序进行。

（三）制定各工程销售策略，做最实效的营销，完成公司收入最大化。并依据销售情况和市场状况调整策略。

（四）制定部门年度、月度工作计划。

（五）管理各工程的营销策划工作。

（六）将销售进度、状况直接向总裁汇报。

（七）做好本部门的人事管理，将适宜的人才布置到适宜的岗位上。

（八）主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，查找解决问题的方法。

（九）评估部门工作人员的表现。

（十）做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，强化和各部门之间的合作。

地产开发总经理岗位职责8

1、全面负责城市更新板块工程的运营管理工作，完成工程整体的经营目标；

2、负责工程拆迁补偿方案的编制、签约进度的把控、工程本钱的掌握、并完成签约工作；

3、负责主导工程申报、专项规划、实施主体确实认等相关工作；

4、负责城市更新工程落地至开工期间的全流程管理，包括工程启动、商务谈判、拆迁撤除、实施主体申报、土地合同签订等；

5、督导各工程报批报建工作（详细详部工程的《报建岗》相关职责），并跟进协调各主要证件办理的进度；

6、负责完善公司城市更新业务流程及标准，制定工程更新计划并实施落地；

7、负责建立和维护政府及媒体公共关系，拆迁所触及的街道办、旧改办、规土委等政府部门、及相关单位的协调工作。

二、任职资格：

1、35X45岁，本科及以上学历，城市规划、工业与民用建筑等相关专业；

2、10年以上房地产相关工作经验，其中5年以上城市更新旧改工作管理经验，胜利主持两个以上城市更新工程并胜利落地；

3、政府资源广泛，娴熟把握旧城改造的`流程、政策法规独立完好操作过深圳区域至少2个城市更新工程，熟识深圳城市更新（旧改）工程相关法律法规、政策、流程、审批环节等，对城市更新工程运作有清楚认识和独到见解；

4、具有较强的谈判、对外公关力量，口头和书面表达力量突出，能承受较大的工作压力。

5、具有团队建设及内控管理经验，团队意识强，能很好的指导和带着团队开展工作；

6、工作严谨负责、大张旗鼓，以结果为导向，具备优秀的人际关系处理力量、良好的社会资源及信息搜集、分析推断力量、市场洞察力敏锐、责任心强、抗压力量强。

地产开发总经理岗位职责9

1、帮助总经理工作，精通企业管理、投资专业学问、熟识物流管理。

2、制定公司的年度和中长期发展规划，开发新的工程。

3、主持编制战略分析研讨报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。

4、组织专项课题研讨，为公司决策层提供支持。

5、建立和完善投资制度与流程。

6、负责主持投资工程的立项、可行性论证、工程评估。

7、在领导授权下开展工程谈判与实施工作。

8、负责投资工程的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。

地产开发总经理岗位职责10

1、帮助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如帮助常务副总经理制定部门发展战略规划。跟踪部门生产计划等方面；

2、帮助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系；

3、处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，布置常务副总经理各类活动日程时间表等；

4、处理与常务副总经理有关的对外关系；

5、完成其他辅助工作。

地产公司总经理助理岗位职责4

1、对总经理负责。把握、了解市场的发展动向，按时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探究改革当好决策参谋。

2、负责人力资源全部事务，主管工程的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，帮助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

地产开发总经理岗位职责11

房地产开发副总经理岗位职责说明书

岗位编号：0102

所在部门：房地产开发集团有限公司

岗位定员：1

岗位名称：开发副总经理

直接上级：总经理

直接下级：开发部经理

职责与工作任务：

本职：负责公司开发工程的引进、谈判、各种手续报批

一、职责表述

组织制订所属部门的年度和工程审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务：

参与公司整体经营计划和公司总目标确实定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的绽开工作，并进行审核

负责签署工程开发有关工作方面日常行政、业务文件

二、职责表述

主持公司工程开发方面的全局工作

工作任务：

负责公司新工程开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司工程的立项直至竣工验收全部相关部门的报批工作

参与公司工程前期调研、销售方案、工程方案各方面的研讨工作

参与公司工程操作指标的研讨与确定

负责按阶段监督检查各工程操作指标完成情况，不断改进并连续实施

三、职责表述

主持工程开发方面的对外关系

工作任务：

负责公司工程开发所触及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作

把握政府政策法律，办理开发手续全部流程

熟识房地产市场情况，开发与市场对路的工程

四、职责表述

负责处理公司重大突发大事

工作任务：

依据授权，处理特别事项或重大突发大事

向总经理汇报特别大事解决方案，并恳求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力：

所属部门经营计划制订和实施权

解决特别大事和重大突发大事的临时授权

所属部门详细工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有