工程进度控制作业指引

深圳市万科房地产SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程进度控制作业指引编号：KSZ/WI/PR022版号：A/3页码：第1页共6页1乡工程室进度眼控制砖作业敲指引府编制皮陆荣谦秀最日期更20做02圾-8代-2料3敞审核智唐激蝴扬杏日期窄20瓜02萄-8介-2冲3浊批准爪刘荣瞒先胖日期呢20跑02丙-8装-2章3兄流蝴程造要条素丽流程哑目标段：研流程没时间缠要求盆流程宗监控险点数乱目携流程京主要侧责任息岗位恰项目卫经理锈部蛛流程愉涉及药职位戒数目索修订旬记录催日镜期泛修订必状态絮修改船内容编修改够人言审核写人砖批准跃人慌20克02屠-1谷0-壤2枝1台A/记1乔5.击1.番1棋、5身.1薯.2枣、5而.2该、5拼.3判陆荣刑秀舅唐激抵扬井刘荣作先眯20浇03名-3次-7烫A/探2接文件犯整体哀修订眨陆荣饰秀龟唐激丰扬把刘荣茧先怒20毕05户-6萝-亏1搭A/宿3耽2.流2、见4.誉1.殖1驾、4炉.1妙.4订、5热.1吨.1鹿、5挥.1划.2刷、5乒.1槽.4棉、5辟.1打.5柿、7现、8秧范费骑辈宇烈孟幼疑浩液唐激余扬妥徐洪眯舸1目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围施工过程的工程进度管理。赛区域班各公睬司差葵异按疲第8右条款蓝执行性。扎术语帐和定位义印项目杰工程榜进度烤控制款：是村指对阵施工仿方案膨进行牙预先虚策划睬，编普制并升根据乡实际肌情况味动态陈调整谁工程竟进度尼计划符，切酒实执齿行并爹达到汽按时检交付企使用歇目的扎的过灶程。职责塔项目拦经理备部厚负责颠召集崭各相凶关专针业部拥门编所制及终修改溜《项袄目开辅发控孤制计枝划》炉及《考项目际开发孩作业文计划店》（疲Pr忍oj录ec骑t作率业计送划）胃。壳负责拴审核撕施工镇总承那包商辉编制贡的施护工总艰进度痛计划灭及各蓄类各降阶段膨（年忍度、极月度阀、周借度）体进度织计划善是否就符合溜公司波要求悠，提俯出调玩整意绍见并磨落实亲。判对进沃度计妥划落致实情盆况进追行跟唯踪，株并在馒实际率进度黎计划家发生棕偏差嘱时采雁取有太效措蚂施。欠将项璃目最叙新版撞本途《项蜻目开垃发控败制计言划》复及《歼项目欧开发捉作业族计划悄》（临Pr浅oj到ec罢t作查业计牵划）婚的工陕程施亲工进抢度要屠求细们化后衰，作慈为总缘承包候工程饭合同已的组吊成部碧分。父根据呆进度猾计划须的执扮行情清况，誉提出梦与工抵程总腹包及冲分包幕方签播署补姐充协践议。吨监理粱单位乡负责应审核扛施工草各承糠包商井编制恩的施冤工进仍度计枝划要挨求，严负责看审核烫各类匹各阶课段（唱年度奖、月己度、肠周度再）进合度计驳划，洞并对都实施地过程内进行谈控制都，对杂结果航进行堡验证想。廊审核嘉承包蛋商提块交的跟进度判计划掘并落兄实跟彼踪；是负责搁跟踪类供应亡商供典货情蚊况；巩检查匠周、尸月、正季度福的计权划完完成情来况；恋负责敢将验围证结己果报挽项目圣经理辫部备羽案。因施工车总承治包商顶编制抛及提拿交《谜项目淘总体免施工拴计划焰》及材每周坡、月汗度计惊划；柜负责干按照储计划西组织粮施工哀。皂工作窃程序躬计划握编制存项目导经理端部成亿立后租一个潮月内马，项巾目经于理部俭负责淹根据在公司间《三屠年经暗营计汪划》夫，编欣制完懒成撒《项蚁目开眠发控煎制计菌划》担，并渗保持翻滚动某更新巷。辅项目敢经理纳部根夸据云《项始目开挺发控臭制计迎划》疤组织沸各专勾业部呆门编骡制更屡详细暖的夹《项枕目开条发作因业计伟划》缓。该莫计划扬由各只专业歼部门蜂确认庸，项芝目总侦经理搭批准雾生效厦。冒《项胳目开淘发作墓业计谦划》递制定伙或修山改出如现争亮议时壤，由昼总经新理办大公室攻负责北协调菌处理耍。劈项目倾经理影部负换责将荐项目袍最新各版本宴《项京目开掉发控株制计葬划》徐及《昌项目炕开发摄作业脚计划撤》（评Pr凝oj而ec老t作阳业计栋划）萌的工因程施脾工进筝度相撤关要抄求，革转至究采购叙管理鸟部并呀在施柏工总庸承包微工程吧合同仗中约夸定。托项目卫经理坏部应晃责令屈施工券总承见包商唇在开严工前肉根据耽合同皇要求边，编票制乒《项站目总沃体施御工计越划》跃，报脱监理映单位微及项斗目经锯理部仰审核陆。评暑审合伟格后画，项盆目经垦理部单应给丢以确侵认，或施工许总承吧包商忌按此祝计划估组织服施工福。充组织息施工裕项目冶经理望部监滚督承蛋包商班按照民已被味批准额的计溪划组长织施赔工，问如承屋包商德有改哗变计葱划的屋申请宵，需艰报监叮理单耕位及厉项目性经理同部重睡新审女核后拖方可舅实施而。熟施工瘦过程逢进度迷控制头肾睡贺计划占审核远及批偏准：暂施工娱总承园包商皮负责茶按照运批准洒的《自项目冷总体株施工拔计划温》，宾编制准年度谱、月健度、骨周工膊作计跑划，本报监弓理单姓位和辅项目眉经理灿部审徒核。卷施工链过程短控制位：监辱理工届程师家负责滑对施驴工总趣承包脚商的谋施工呈组织虫与管继理工惹作、水施工仇投入肌和施觉工作吐业动蛾态进艘行过遍程测傲量与慈控制邮，发运现不锈符合围施工击组织歉设计鹿和计病划的京施工映组织厘方法例、职假业安蒸排、证工作病面管支理，努或者肌施工朵投入敢不足卷、效背率低吨下，疤影响冈周计手划时产，应拳通知晶承包冷商整免改，席并对纺整改灶结题果进眨行验述证，岗验证煤情况算报项籍目经说理部吊备案元。真整改亡措施每审核凭：施轰工总哲承包铁商候分析涌偏差国原因恳，提闭出纠补正措喉施，眉项目苹经理蛇部审牵核并枣明确瑞回复腹意见砌。乘监理先单位勺负责执跟进箩每周墙进度麻计划嫁的执刺行情血况，唉在周郊例会盲上采核查臂周计详划的述完成骑情况丙，分古析偏印差原列因，趴提出伐纠正止措施院，评劲价施脾工总退承包融商的膏施工刑组织运管理糕与进府度控吵制能喷力。掠月底板，监捧理单黄位应宿总结种当月吃进度刺控制抬情况昆，形蓝成《竹监理估月报封》并迎提交慰给项市目经指理部山。鞠其它种分包隶商施兰工、致供货曾计划害需配崇合施睬工总询承包抗商计亦划协狸同进送行，拆由总帆包单撇位统拿一协底调控们制，站监理狸单位超跟进饺核查税。宰监理冒单位竹负责朋检查赵设备五材料粪供应斩商的互供货念准备色情况舌，组步织安扒排设渴备材损料的析进场旦验收锤工作紧，详数见《浆设备欺材料些验收张作业奴指引听》。充工期监调整阅如果毛已产粥生的愁偏差冬不会悼影响鼻《项降目开饺发控匠制计迎划》用，则膨按照狗实施粉过程岛进度他控制唱处理藏。催如果泽已产招生的撞偏差岗将影壳响施睡工总战承包疫工程值合同传中的懂关键骗工期祝节点资，需猜要对搏工期独进行朽调整穿。施湿工承帅包商衣负责鸡提交杀调整牲申报权，监堂理单翼位审泰核合律理及齐可行刃性，帮项目纱经理侵部审矿核并系评估粱其影嗽响，亮并报员公司溪调整办《项你目开通发控忙制计即划》县。工秆期调数整批宜准后译，项薪目经局理部孙确定慕新计谊划、扭采购竹管理吐部负昏责签袋署相详应补桑充合话同。刑支持震性文赖件蹄VK宗SZ释/Q罪P/题PR盆01梯2《爷项目宣工程征管理苹程序誓》粪VK闻SZ父/W鼠I/夫PR勿02校5《绳设备献材料称验收隶作业忽指引掌》歼相关障记录潮《项安目开趋发控糖制计坟划》肯《项施目开党发作亿业计翅划》慈《项六目总桶体施族工计羽划》歪（施先工单的位编务制）场区域费各公铲司流姜程差蒙异对始照：滤职责敞权限棉差异贫：各挖公司狼各级辽管理餐层及沃部门查按相位应职崖责权摇限执汪行文木件中匆相关誉流程疗。折流程坐差异梢：欣各公界司本膏文件临中以转下条帆款按街本表索确认驶之流贫程执骑行。位截条款掠号著/未项目复区域两流程捐摘要梳广州召公司胁流程般东莞苍公司多流程贸中山贼公司击流程旅职扔责舱对革照隔项目粗经理雁部跨项目冻管理表部肢同区漂域棕同区葛域野工程原管理旦部盏同区韵域聋同区随域请项目抛经理鄙部免采购例管理超部破工程治管理盗部榆工程闲管理差部驳项目湿经理该部古万创