KSF-全面绩效薪酬模式

完整版）KSF-全面绩效薪酬模式KSF-全面绩效薪酬模式如何营造快乐的积分绩效文化？如何激励员工创造价值和成果？如何实现企业自我运营？如何让员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己而做贡献？如何实现员工与企业共同发展和共赢？XXX老师独创的四大绩效管理创新模式可以帮助企业建立供应机制和文化。全绩效KSF经常有老板、同行、朋友问我，哪些岗位需要进行绩效考核？绩效工资应该占工资标准的比重是多少？我的看法是企业应该考虑实现“全绩效”：全员绩效：所有有价值的岗位都必须实行绩效管理。全面绩效：所有有价值的工作都必须实行绩效管理。全绩效并不等同于绩效主义。绩效主义是一种错误的思维方式，只强调绩效，而全绩效则强调对有价值的工作或岗位进行绩效化。对于无价值或低价值的工作或岗位，可以采用独特的激励方式进行处理。全面融合绩效和薪酬，以确保绩效的激励力度和驱动力。与传统绩效模式相比，全绩效KSF在操作上具有以下特点：.以价值和目标管理为核心。.将职责按照价值导向进行分割和定位。.依此形成目标和计划。.配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评价标准。.通过检视和总结进行促进。那么，KSF是什么？XXX又称为“关键成功因子”(KeySuccessfulFactors),是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。在定义上与KPI基本一致。但在操作上，KSF与KPI有根本性的差别。KSF的重要理念：.决定岗位成就的只有少数的关键因素。.这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点。.聚焦这些因素，并视其为核心目标。.每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关。.复制和扩散KSF,让成功可持续。KSF的主要价值是什么?XXX通过实现“六个转化”，为企业和员工创造超额价值:.将企业目标转化为员工目标。.将企业要员工做到的转化为员工自己要做到的。.将笼统的职责转化为清晰的价值。.将对立的利益冲突转化为协作的共赢。.将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任。.将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做。由于KSF的主要价值更多地体现在与薪酬的融合上，因此建议采用积分制管理。不会被清零，这也就意味着，员工可以通过不断努力提高自己的积分，获得更多的物质待遇和福利，同时也可以在公司内部得到更多的认可和晋升机会。积分制管理是一种以积分为基础的综合考核体系，旨在激励员工的主观能动性，调动其积极性。通过对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，实现了对员工的精准管理。人的能力是积分制管理的重要考核要素，包括学历、职称、技术专长、个人特长等，员工只要具备这些要素，就可以在公司内部获得一定数量的固定加分。而综合表现则是更为重要的考核要素，包括勤奋程度、工作业绩、创新能力等，其积分要远远大于一个人的能力积分。全方位量化考核是积分制管理的核心，通过对员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等方面进行360°量化考核，实现了对员工的全面管理。积分制管理软件的开发，使得积分管理工作变得十分简单,一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。这样的管理方式，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，就可以完成全部的积分管理工作。积分制管理的永久性使用，使得员工可以通过不断提高自己的积分，获得更多的物质待遇和福利，同时也可以在公司内部得到更多的认可和晋升机会。这样的管理方式，不仅可以激励员工的工作积极性，也可以提高公司的整体绩效。在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的核心。这一方法的目的是激励员工，让表现优秀的员工得到应有的回报。实行这一方法的原理简单，但效果非常显著。湖北群艺就是通过这一套方法，全方位调动了员工的积极性，只用了短短的五年时间，公司资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。要实施K目标计划，首先需要建立KPI或KSF。其次，需要将原来的计划模式进行修改，将计划与KPI或KSF进行关联。然后，要关注没有计划的KPI或KSF,这是改善的方向。接着，将月计划推导至周，每周进行检视、总结。最后，丰富行动计划，保证计划可以支持目标达成。在很多大型企业、跨国企业中，必须设立两个委员会：XXX和XXX。前者是大资源分配系统，特别关注投资人的投入与回报；后者是利益再分配系统，主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长期利益。做好预算，最基本可以实现两大价值：一是明确各项目标，并使之做到系统的数据化；二是强