国家开放大学《战略与风险管理(一)》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《战略与风险管理（一）》形考作业1-4参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务一、判断题高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。（V）内部控制是一个实现目标的程序及方法。（V）分权的管理幅度大，管理层次小。（V）海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。（V）财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。（V）集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略。（V）战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。（V）今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。（V）稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。（V）价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。（V）由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系。（V）稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。（V）企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（V）产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。（V）企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性。（V）战略考虑的是企业的整体发展。（V）审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。（J）内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。（J）集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略。（J）无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。（J）一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。（J）对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点。（J）波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。（J）价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动。（J）维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。（J）企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。（J）战略是一般解决年度经营的问题。（J）国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。（X）战略主要关注的是企业长远发展的问题。（J）战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（J）提高增长率一定会减少企业的市场增加值。（J）集权决策是在危急情况下能进行快速决策。（J）细节不可能成为战略问题。（J）如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。（J）经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。（J）审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成。（J）经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。（J）处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务。（J）二、单项选择题某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（）。计谋模式定位计划按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（）。领导借入职员的其原来所属部门的部门经理执行项目工作的借入职员指导项目工作的项目经理公司的财务人员将人视为待管理的资源，对每个人的职责都有严格精确限定体现的是（）的特点。集权式系统有机式系统机械式系统分权式系统决定进入壁垒高度的主要因素包括（）。规模经济购买商的采