关于质量月的征文

Word第第页关于质量月的征文关于质量月的征文1

看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的熟悉和感受。

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感。或许工作时我们经常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了阅历主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费劲……凡此种种都是职责心缺乏造成的。企业的进展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从微小的工作做起，从自我做起。比方加工一件齿轮看似简洁，但也要经受车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？

一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量职责意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把冗杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的职责。比方磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许由于中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施？假如每个环节的参加者层层负起职责，严格把关，抓好详情措施，并且像疼惜自我眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量不负职责的现象是能够避开的。

三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误熟悉，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、互相制约、互相进展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，事实上就是提高了经济效益。

我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展现雄风的利箭。

关于质量月的征文2

质量是一种看法，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要心动，更重要的是群众行动。在工作中我们各工种要提倡团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增添内部分散力，为提高技术素养，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种看法，产品的质量取决于每个员工的认知。质量平安无小事，仔细地做好自我就应做好，也务必作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其缘由，除了工艺之外，作业人员的看法至关重要，99%的浓度在仔细负责的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中能够配比99%的浓度代替99%。尽管作业规范，技术要求上方的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种看法能出好产品吗？明显是不能的！

质量是一种看法，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自我当作企业的一员，深刻地熟悉到自我是企业的一份子，企业的进展才能带动我们的进展。在工作中，每个微小环节都需要员工仔细敬业的工作。假如工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次马虎，都是些不起眼的小问题，但正是这些详情确定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁。质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格根据操作规程办事，就必需能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开头。

质量是一种看法，不仅仅仅是体此刻作业层，更重要的要体此刻管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，靠着这样的看法把海尔做向了国际舞台，把海尔品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种看法是海尔领导层旗帜鲜亮的对待质量的看法，在当时这一看法向全体海尔人及全部顾客传递的信息是非常清楚的，其价值无可估量。海尔从一个面临破产的群众企业进展成此刻这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种看法的作用？

一个企业对待质量的看法是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层构成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深化到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规章；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种仔细对待质量的看法自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。

此刻人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识遍地开花。看法确定一切！让我们把对质量的心动，付之于行动吧！

关于质量月的征文3

质量在我心中产品质量在我手中。这个标题，或许有点“老生常谈”了，由于此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么这天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了金和的进展和繁华，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天！

结合公司的实际状况，公司的生产管理的目标应定为：降低本钱、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学潜力，让员工把握更多的学问，以削减一些低级错误地发生，提高个人的工艺素养修养，为金和的进展努力。在竞争激烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环境下，只有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河也干”。而这个源头正是我们广阔员工的工作专心性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了制造的专心性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。

一流的产品是一流的员工制造出来的，假如我们丢弃了昂扬的工作热忱，就犹如一个没有文化的企业丢失了灵魂，制造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。查找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永久是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；其次步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改善与创新，争创国际同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的进展理念，在干每一项工作时，都专心主动地去想，去思索还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改善和提高，这一点信任我们有潜力做到，也必需能够做到。或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的'工作热忱，有“不积小流无以成江河”的工作看法，有刻苦钻研、专心探究、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就犹如进入一所学校，不仅仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干中学，学中干，如此而已。

质量不是把握在哪一个领导人手里，而是把握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的仆人。所以员工伴侣们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自我，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都能够成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们带给给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操仔细操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平确定了产品的质量评价。

我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，构成了整个木桶并且确定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自我的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要准时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的看法，准时的更正自我的错误，加强自我的技术水平，把自我的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后连续生产，产品质量消失问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责就应是我的，我就应承当，为什么呢？由于我就应去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

在实际生产质量管理中，想追求制造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参加的激励机制；对各岗位提升质量掌握培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。

在产品生产的开头，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，能够使成品在未经检验时就到达更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我信任产品的优质，在我们大家每一道工序的仔细负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自我更高要求的奉献下，必需会给客户带来满足甚至超出客户设想。

对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不行或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满足，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满足更加认同了，客户也必将对公司的卓越提升更加认同。

质量是每个人的职责。假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎样生存？这是一个看法问题。拒绝承当个人职责是人的通病。一个有职责的管理者和职工，就应为事情的结果负责。很多的事实雄辩的证明，勇于熟悉错误不但能推动事情的进展，更有助于解决问题。然而事实上，我们好像更不情愿认错。由于在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着理解惩罚。但那是由于我们没有熟悉到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，但是是五彩缤纷的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。我们都是企业的仆人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的进展而工作，企业带给我们懒以生存的经济来源，假如我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个好处上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自我的手中。

把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自我，把握将来。每一位员工都要视职责如泰山，视产品在手中、质量在心中、详情在精益求精中、真诚在每一次操作中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，质量一词越来越成为当今社会使用频率最高的词汇之一，质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是由于有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体会到了蹩脚的质量带给我们的苦果和损害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。

我们都明白质量的内涵很广，除了我们通常好处上说的产品质量，还有工作质量、生活质量、管理质量、素养质量、就业质量、服务质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么详