苏州供电公司损益预算与调整

1苏州供电公司损益预算分析与调整范围本流程适用于苏州供电公司季度的损益预算的分析和修正工作以及半年度的损益预算的调整工作。砖控制姐目标风确保列季度盛损益郑预算么分析旅的正飞确性裙和预油见性浩，为锈公司授领导伴提供照决策币的支极持数劲据；宋确保艳季度势损益协预算申修正虫工作吃的合醋理性凭；确傍保半吗年度销损益嘉预算怕调整镰的合唐理性矮和正目确性片，为些预算遭控制喜和分聋析提准供更腊为合篇理的呈数据沟。垦主要首涉及钳部门砍规划愤计划猴部六生产绳技术些部句配电毕运营狭部纺输变菊电运锤行部造电力思营销匠部纤人力籍资源幼部灯总经影理工倡作部盾物资绩部帖财务多与产再权管箭理部牙主要乞前提按和假眉设至预算亡修正刑是指将在不兆改变缘年度失预算萍总额蝴的前萌提下索，对抗预算泉发生茎的期未间进帜行修捏正；蹈预算粥调整邪是指真在固暂定的测时间胖，根野据业岂务发送展的盈实际祥需要名，对扶预算召的总萝额和博预算览发生牵的期己间进喇行调差整袖预算承修正稀的周邀期为买季度度，预葵算调注整的们周期劲为半斩年度蹄各类攻费用疫原则送上不竖允许谷调整夺，特郑殊情酒况需把经总洲经理米或预雾算管酬理委续员会善审批澡主要娘控制点点 喷各职勒能部昌门经蒸理审强批季暂度预挨算执谜行情曾况分极析报烛告和疫预算周修正字报告秤各职轻能部宋门经狼理审袖批半孝年度就损益阳预算蒸调整裳报告

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