计划管理流程图

计划管理流程编号：GR（JH）—002--01任务名称任务程序、重点、标准任务部门工作时限备注1、产品企划方案内容确定任务程序1、研发中心组织召开产品企划方案，对企划方案所涉及的部门、职责、进度安排、产品周期、产品工艺等内容进行确认。2、若对企划方案内容有疑议，须在规定时间反馈或修正企划方案，由研发中心最后统筹决定产品企划方案具体内容。3、研发中心跟踪产品企划方案实施进度，对产品企划方案实施结果负责。研发中心计划部财务中心供应部营销公司生产中心品控部技术部7个工作日内研发中心统筹管理产品企划方案的制定与实施管理重点产品企划方案确认，各部门职能和要求明确。研发中心对产品企划方案实施结果负责。标准1、产品企划方案过程控制《产品实现过程控制标准》2、各部门职能要求和信息反馈制度执行。2、确认后的产品企划方案下发任务程序1、研发中心将确认后的产品企划方案相关要求下发到计划部、供应部、技术部、财务中心、营销公司。2、各部门按产品企划方案要求进行工作。3、企划方案确定后不能轻易更改，确须更改应由相关负责人审批，据其更改原因，由相关责任人或责任部门承担具体责任。研发中心财务中心计划部供应部技术部营销公司2-3个工作日企划方案确定后的分解与执行要求。重点产品企划方案相关内容和要求分别下发至相关业务部门，各部门务必按规定时间保质保量完成。标准各部门按企划方案要求和部门工作流程标准执行3、计划管理过程任务程序1、以企划方案下达之日起，计划部负责采购、生产、货品上市的计划下达、监督落实，对计划结果负责。2、财务中心、供应部、生产中心、原料库接到计划部下达的计划后，按计划要求完成计划指令，对计划部负责。3、计划部负责对财务中心、供应部、生产中心、原料库计划执行情况进行跟踪，对计划执行中存在的问题及时给予协调和协助，防止出现多头管理。4、供应部根据采购计划进行面辅料及备品的采购，对采购过程和结果负责。5、财务中心根据企划方案要求和计划，负责提供相应资金支持，对资金需求负责。6、生产中心根据企划方案要求和生产计划要求，由品近部对采购的面辅料、备品进行理化和检验，合格的物料入库使用；不合格的物料及时反馈给供应部、原料库，按要求存放或退回。技术部做好样板和工艺操作说明书，跟踪生产过程中的技术、工艺执行情况，对技术、工艺执行结果负责。生产部做好生产计划跟踪落实，及时解决生产中的问题，对生产计划执行结果负责。7、仓库根据生产计划及时发放和盘点物料，根据上货计划配发成品，做好原辅材料及成品的管理。计划部供应部财务中心生产中心品控部技术部根据计划的安排。计划部统筹管理计划的全过程，从计划下达到采购、生产、入库、上货。监督管理计划的执行情况，对计划结果负责。重点计划部总负责协调解决计划执行中的问题，对计划结果负责。各部门工作流程及标准的梳理和执行。各部门间的流程衔接。标准《产品企划方案》的具体内容《计划管理制度》、《面辅料、备品理化检验标准》、《工艺操作说明书》《辅料配备明细表》各部门工作流程和标准等。4、生产管理过程4、生产管理过程任务程序1、生产中心接到生产计划后，按规定排单，将相应的资料传递到各车间班组。2、生产中心统筹安排生产及生产过程管理，及时对样板、工艺、面辅料及备品的检验审定结果进行了解，防止因疏漏而造成的生产工期延后。3、技术部需确保样板、工艺操作说明书、面辅料配备表等准备无误并及时下发。4、品控部需确保所有物料的理化实验或检验结果准备及时，信息反馈到位，不能影响生产。合格品和不合格品应区分并定期汇总反馈给供应部。5、原料库对所提供的面辅料及备品的质量和数量负责，及时将盘存结果汇总，与计划部进行核对，防止因库存不准而造成生产延期。6、研发中心若需变更工艺及面辅料配备内容，必须提供经分管副总签批的审批单，对因变更内容而延误的生产时间负责，承担相应责任。7、供应部按品控部反馈的质量信息，及时检查供方供货质量，对供应商进行评估，确保供应商品质及所供物料的质量。8、财务中心按计划预算和监督管理生产成本。生产中心技术部品控部原料库研发中心供应部财务中心根据计划排单进行生产调度负责全程跟踪记录。生产中心负责生产全过程管理重点生产中心按生产计划排单表对生产全过程进行跟踪，监督计划执行状况，确保计划结果。标准《生产计划周期规定》《生产管理制度》《技术管理规定》《品质管理规定》《采购控制程序》《供应商评价选择标准》《生产成本控制规定》5、成品入库及上货过程控制任务程序1、生产中心按计划将检验合格的成品入成品库，计划完成，总结生产过程。2、成品库对入库的成品按物品保管规定进行保管。3、计划部按货品上市波段进行上货。4、商品部下达配货计划单，内审部审核后，成品库按计划单配货，物流部按要求发货，终端部或销售部跟踪货品上市后的搭配与销售管理。5、研发中心对上市后的货品销售及销售后信息反馈进行收集汇总，提取可用资料，调整或改善货品特征和性质，促进货品销售，引导市场消费。生产中心成品库计划部商品部终端部销售部研发中心按货品上市波段及各部门工作制度等要求。以计划部为核心，重点关注货品上市全过程，对结果负责，研发负责整合货品信息。重点计划部按货品上市波段对货品情况进行分析上货，全力保证货品准时到达终端，赢得销售有利时机，研发中心收集汇总反馈信息改善货品品质，整合可用资源。标准《成品管理规定》《货品上市规定与上市计划》《专卖店配货管理规定》《终端店铺管理规定》《销售管理制度》《新品上市注意事项》等6、计划管理结果汇总任务程序1、以研发中心为核心，组织计划部、供应部、生产中心、财务中心、营销公司相关部门，对新产品研发、计划、采购、生产、销售全过程进行分析总结，进一步完善产品企划制度和方案，理顺流程，提高效率。2、各部门对在计划执行过程中出现的问题进行分析，提出合理化建议，保证产品企划方案的顺利实施。3、营销公司在销售过程中收到的信息应及时与研发中心反馈，确保货品信息的准确性和完整性。研发中心、计划部、供应部生产中心财务中心营销公司2个工作日计划部对货品上市情况的分析要定时进行。重点研发中心对产品企划方案结果负责。及时制订和完善产品企划制度，保障产品企划方案顺利实施。计划部对货品上市销售定时分析的结果及时与研发中心反馈。标准《产品企划管理制度》《产品企划方案实施要求》《货品上