项目技术管理办法

项目技术管理办法第一章项目技术管理组织体系的建立第一条项目必须建立技术管理组织体系，其具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息、进行项目技术总结、策划工程创优等。第二条项目技术部为项目技术管理机构。项目技术管理机构人员组成为：项目经理、项目技术负责人(项目总工程师)、内业技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、测量员等。项目根据工程的规模和复杂程度确定具体的技术管理岗位。第三条项目技术管理组织体系的运行由项目技术负责人负责，实行统一领导，并行工作的管理模式。项目技术管理人员要随时随地进行技术管理工作，遇到难以解决的问题，共同讨论分析决定。第二章施工组织设计、方案、技术交底的落实与管理第一条工程前期准备阶段，项目技术负责人组织项目技术人员进行施工组织设计编制，完成后送公司技术部门审核，根据审批意见进行方案修改、反馈，并按公司技术部门审批意见修订后实施。第二条工程施工过程中，要对施工组织设计进行深化。施工中发生重大变更，修改深化后的施工组织设计必须上报。第三条根据工程的具体情况编制专项施工方案。专项施工方案原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施。特殊专项施工方案必须上报公司技术部门审批，根据审批意见进行方案修改、反馈，并按公司技术部门审批意见修订后实施。第四条专项施工方案至少应包括：1.土方回填施工方案（特殊）；2.基础工程施工方案（特殊）；3.模板工程施工方案；4.外架施工方案（特殊）；5.大型施工设备的基础设计与施工、安装、拆除方案等（特殊）；4.施工现场临时用电施工方案；5.防水施工方案；6.临建设计与施工方案；8.屋面工程施工方案（特殊）；9.大体积砼施工方案（特殊）；10.外墙装饰施工方案（特殊）。需要报批的专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工10天前报批。第五条项目坚持三级技术交底制度。即：技术负责人一级工长二级班组长三级作业班组全体人员。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性。第六条工程开工前，项目技术负责人对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底。施工过程中，项目技术负责人对工长(工长对作业班组长、作业班组长对作业班组全体人员)进行专项施工方案和重要部位的技术交底。第七条二级技术交底是三级技术交底中的关键，必须向班组长反复细致地进行，交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。第八条技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，记录由交底人负责填写并交一份给项目资料员存档。第三章项目技术资料的管理第一条工程开工前，由资料员列出项目技术资料目录清单与资料责任分配表。各责任人负责填写、收集所属资料，并与施工进度同步交由资料员及时的整理、存档。第二条项目技术资料分竣工档案资料和内部管理资料两大类。竣工档案资料在收集过程中的规范、标准。内部管理资料至少包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。第三条由技术负责人组织对项目全体管理人员进行必要的技术资料填写、收集的规范化培训工作。资料员应随时对收集汇总的技术资料进行核查，准确无误后整理、存档。第四章日常技术工作第一条日常技术工作包括：设计变更、施工联系、材料代换、工程试验、文件发放、资料管理等。第二条设计变更、施工联系、材料代换所形成地结果要及时地反映到施工图纸中，施工过程中必须遵循变更后地设计来组织施工。第三条工程试验要有工作计划。试验工作计划中必须包含：试验内容、试验方法、取样批量、试验数量、试验日期、取样送检日期等。第四条文件发放要及时，技术资料要随结构工程施工进度随发生、随整理。要保证文件、资料齐全，来源和内容、数据真实、准确、可靠。第五章项目技术标准的管理第一条项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。第二条在工程开工前的准备阶段，项目必须配齐与工程施工有关的技术标准，并交由资料员统一备案管理。第三条技术标准应按照工艺标准、施工规范、节点图集、设计图纸等分类建立目录清单与借阅登记表。第四条技术标准未办理借阅登记手续不得借出，禁止将技术标准借给与本项目无关人员。技术标准一经发出，接收人便有保管义务，若标准丢失，按原价赔偿。工程竣工后，所有技术标准收回，交至公司技术部门保存。第五条技术标准由项目技术负责人组织统一学习，同时必须建立所有技术人员的学习记录。第六条当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识。第六章技术总结和科技进步第一条项目在开工前应制定科技进步工作计划，由技术负责人审核、项目经理审批。积极推广“四新”技术，有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。第二条项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。第三条项目还应做好施工技术总结工作。科技进步工作坚持有计划、有实施、有总结上报的方针。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结。第七章“创优、评杯”工作的管理第一条目标管理是整个创优活动的开始，首先确定工程整体质量目标、工期目标、安全及文明施工目标、成本目标、CI目标、科技进步目标等，再确定工程的各阶段目标。目标的确定要有科学性和可行性。第二条在工程开工前要结合工程的具体情况和特点进行工程创优策划。工程创优策划包括目标策划、组织策划、施工组织管理策划与结构工程精品策划。第三条施工过程中要严格按照创优策划执行，确定出工程的重点与难点，明确控制要求与控制方法进行过程监控。第四条通过阶段考核，实现工程的再次设计与改进。在设计与改进时要考虑到以往的施工经验与效果，并上报至公司有关部门进行验证。第五条项目要制定声像资料收集计划，根据计划，完全记录工程在施工前、中、后的实况，以起凭证和依据作用。第六条工程实况可用录像带、录音带、照片等声像资料载体进行收集记录。声像资料收集范围为：建设前的照片，建