行政年终工作总结ppt(通用六篇)

第页共页最新行政年终工作总结ppt(通用六篇)行政年终工作总结ppt篇一一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续;员工档案资料建立。三、全面负责员工考勤工作。四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。六、外来客人的接待和效劳。七、外来、的接听(受)、记录、传达(送)。八、复印机、机的管理和使用。九、公司内部其它事务性工作。十、领导交办的其它工作见习期间,我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：保持优点，改正缺点，充分表达自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世终究为了什么?我认为，是为了创始自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗。行政年终工作总结ppt篇二行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽。20__年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理形式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工互相鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监视，终于在20__年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年度工作总结汇报如下：(一)以人为本、优化创新，寻求人力资管理新打破1.人力资战略管理：行政人事部结合公司的开展规划与领导的经营思想，在20__年下半年开场搭建公司的人力资管理体系，初步完成了公司人力资6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的效劳和协助各部门管理的角色。2.《员工手册》编写20__年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20__年试行版，使员工在工作中有了奖罚准那么，同时标准了员工行为。3.组织优化20__年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进展了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进展了合理计算与规划，使人员到达人尽其用、配置合理，减少了人力本钱的浪费。4.员工招聘与入职管理a.招聘管理：根据公司开展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。20__年随着公司销售工作零的打破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联络，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国led照明专业人才网，专门获取led高技术人员求职信息。同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20__年10月开场，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资是企业的第一消费力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司开展要求和各部门的实际需求，进步招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步进步打下了坚实的根底。目前在用人才市场招聘情况及费用分析^p如下：在此根底上，行政人事部尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，在达成招聘目的的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。b.员工入职和转正管理：20__年上半年，公司在员工入职及转正方面比拟随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也非常忽略，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20__年下半年，行政人事部对员工的所有档案进展了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进展了补签，减少在劳动关系方面的破绽。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进展转正前谈话，如有不合格试用员工，都提早与用人部门负责人联络，进展了离任前谈话，或者对试用员工岗位进展合理的调整，优化人力资，减少人力本钱浪费。5.培训管理：公司在20__年下半年，实现了培训机制从搭建到施行的零打破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。6.薪酬和福利管理a.薪酬体系管理目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20__年对薪酬这一重要的人力本钱控制更为严谨，力求使公司付出本钱和员工价值到达双方共赢。b.福利管理公司在社保方面从一开场就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20__年行政人事部对已办理社保人员进展了梳理，完善离任后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。在广泛征求了大多数消费一线员工意见的根底上，对公司的《加班管理规定》进展了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。6.企业文化建立20__年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开场企业文化创立工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。(二)标准流程、优化制度，完善企业行政体系1.制度管理行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为标准》等制度，同时对制度的实行情况进展了管控，不定时对员工行为进展抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。2.加强考勤管理，标准员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监视与考核。纠正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进展了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步标准和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。3.文件和档案管理a.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进展资料的归档，确保了公司档案管理的完好性和查阅便捷。b.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。c.印章管理：指定专人对印章进展管理，标准用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进展严格审核，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。4.加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部，行政人事部对原公司资产进展了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原那么，定期检查、核实，使公司资产帐目明晰、管理有序。5.科技工程申报管理20__年行政人事部牵头进展创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。行政年终工作总结ppt篇三20__年，是人力资部收获的一年。是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数__人，人均参加军训20学时、承受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深入含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12__彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。2、根据开发区人力资局的要求，为__更换了技术等级证书，并着手为符合条件的__职工晋升初级职称。3、集团公司自__年转制后至6月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使__职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1__余元。4、为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——__招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有__人通过以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有__被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新颖的血液。5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开场要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41__的账户进展核对，在时间紧任务重的情况下整理出了__的错误信息，做实了以前未做实的__的个人账户，并补齐了以前漏缴的`__的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险__余元。行政年终工作总结ppt篇四招聘方面：x年招聘工作异常困难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开场因不纯熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。对策：新进员工及时进展培训，车间管理对其进展技能培训，行政人事部进展平安素质教育，培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且可以获得知识、进步自己才能。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。平安方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨(1)用菜刀将另个一名员工砍伤。(2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。原因：(1)门卫管理制度没有效执行，导致外人随意出入。(2)招聘员工没进展人员挑选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。(3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。1、2、3、根据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以装备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。二、消费运营方面三、现有员工和所需员工1、如今职人员196人。四、培训方面x年原方案对员进展的各项培训一直没有落实，原因：(1)员工来复杂、广泛，给培训需求分析^p带来一定难度。(2)员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间。(3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：(1)培训需求分析^p是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析^p研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。(2)克制困难，20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原那么，企业的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，根据员工实际情况进展合理培训。(3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本情况进展培训和说明，使其更快的理解我公司情况，薪资制度和现场管理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。行政年终工作总结ppt篇五一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事。我想我应该从方案这个头入手，在制订方案时要求量化，并制订相关奖罚措施。二是自己的创新工作。即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我单独创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成，要务实用和有我自己的特色。四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。以上四大块将是我__年的重点工作，加油，将来靠自己创造!!行政年终工作总结ppt篇六在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1、2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等进步效劳程度的相关制度。二、人事管理2.1人员2.2人员招聘;备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，施行了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。根本解决人员缺乏产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿效劳提成制随二期入住率的进步，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工提供有偿效劳，并在有偿效劳收费中按。元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工本钱，同时进步员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往。参观，学习别人的管理经历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，方案于下半年详细施行。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。2、5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断进步工作程度及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有____、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明确，未建立实际操作的标准。2)管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满意度根本到达95以上。3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费