目标成本控制指导书参考模板

容积率:2.2，绿化率:建筑面积：519625其中：可售面积：423523m2，不可售面积：住宅套数：3568车位：20172）一期规划指标容积率:1.58，绿化率:建筑面积：134030其中：可售面积：101202m2，不可售面积：住宅套数：644车位 经营目交房日期：2010年6 经营目项目利 2009年3.XXXX（一期）7528.6m246694.39（总体（一期(万元(万元（总体（一期(万元(万元—二三建筑安装工程费0四五工程管理咨询六0七竣工交0八用九额1212304567 费销售收入（万元费用比例费用（万元整体费用比例=费用总和∕销售收入总二、作业目开发开发12、根据本部门年度费用预算计划控制用（总体目标总费用(万元1.1.1亩1.21.2.21.2.31项3％1.2.5土地服务1项21、充分利用公司知名度和信誉，在不公司原则的条件下力争各项费用的减免2、对大额款项争取延迟支付以降低成本重要提示1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划证、施工证及预售证。2、按规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的和减免3、根据本部门年度费用预算计划控制用（总体项目单位(元(万元1.1.21项2.32.3.1.11项2.3.1.21项1项2.3.1.2.2装1项2.3.2.71项1项1项2.42.4.11项2.4.1.21项2.4.1.5人防立卷知道11项1项14.3.71项1项1项1项1项（一期目标2.22.2.1.52.2.1.62.2.1.812.464.34.3.14.3.24.3.2.3贴24.3.3管户4.3.3.5室内管线4.3.4 1项 户 4.3.81项按户数5计1项4.55.1.515.1.3工程1七、竣工交1、充分利用公司知名度和信誉，在不公司原则的条件下力争各项费用的减免2、对大额款项争取延迟支付以降低成本3重要提示各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为成本管理工作提供支 求规范化；基础、结构、水电施工图纸出图前审核，要求有依据90％90％根据本部门年度费用预算计划控制用（总体2.12.1.41项2.22.2.22.2.2.12.2.2.22.41项1项1项5.1.7.41项牵头控制成本：工程技术部负责组织工程管理部、项目部、成本管理部以及管（总体项目1项（一期项目单价(元3.13.1.23.24.14.2123456、施工图出图时间和质量需满足工程量招标要求78、准确计算销售面积并与部门核对结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在平均以下。10重要提示参与公司各项成本决策制定成本标并反馈动态信息并有责任为成财务管理部着重对用等非合同性成本和计划等进行管理，请及时反馈和沟通。1、按制度办理现场，现场造价不得超过33.66元/平方米，总费用不得超340.6234、施工方案要求有依据5、委托、指令、变更、、规范化，直接委托造价不大于目标成本的6、预结算、结算资料要求按合同及时、完备提交7829、根据本部门年度费用预算计划控制用参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引《设计变更、现场管理办法（总体项目2.31项（一期项目单价(元（一期项目单价(元2、合理安排好主体建安工程、社区、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行招标。3参与公司各项成本决策制定成本标并反馈动态信息并有责任为成财务管理部着重对用等非合同性成本和计划等进行管理，请及时反馈和沟通。（总体项目（元总费用（万元5.1.41项9.41项9.5空置1项单价（元总费用（万元七、竣工交7.1.11项7.457.531、根据计划按项目、年度分别编制费用计划，项目整体费用最高不得超过销售收入的2.5%，费用额度9662万元。2、定期进行费用分析，使费用的支出与项目销售节奏相匹配，开盘前费用使用的不得超过本期费用额度%。3、设施的建造、装修及部品采购必须实行招标或询价议价的方式5、提高销售回款率加速周转，合同签约48天内回款率不低于90%6、根据本部门年度费用预算计划控制用。参考执行文件《费用管理规范》（总体项目（一期项目1.2.3（一期1项七、竣工交1、费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保2、中心、样板间、牌、围板等设施根据需要设置，对有促进作用3招标流程按照制度规范化操作，招标资料必须归档完整合同签订及时（要求进场前签订合同90%合理定标比率不得低于10％根据本部门年度费用预算计划控