【人力资源管理】如何留住人才

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文国家职业资格二级论文题目：急企业如何留才姓名： ＊＊身份证号：**＊＊＊准考证号： ＊＊＊＊＊＊*所在省市: 湖北省武汉市所在单位：＊*＊＊＊＊＊＊＊当务之机企业如何留住人才摘要目前,知识经济已经成代的主流资源已经是经济谁充分发挥了资源的作用，谁就能把握经济发展的权,从而在全球竞争中占据优势特别是进阶段国际金融风暴已严重影冲击了中国市场对国内业都面临及其严峻战如果没有一支强有职工队伍，最终致企业被市场淘倒闭.本文通过提出企业减少人才流失的对.关键字:人才流失尊重晋升随着知识经济时代的到来人才资源已经是现代经济发展的首要资源。谁拥有高素质人才队伍,谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才,谁就会被市场经济所淘汰因此分析人才流失的原因并制定①相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。一、企业人力资源流失现状近年来随着市场经济的发展企业都存在人才流失严重问题，人才流失企业出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即:①有学历、有技术的人才缺,高层次、高能力的人缺乏，经营型、轻的人才留不;人才层次结构断层一般性的人较多,拔尖型人才留不住才专业结断层,热门专业及紧俏专业人才留住.这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力.二、人才流失给企业带来的不利影响1．人才流失给企业带来了额外费用。为了补偿职而招入新员工要花费一定的费用和时间新招收的至少还需要三个月左右的熟悉、培训和适应时.由于人才离职造成生率低下而导致的隐形损失更加难以估计。2．人才流失带给企业的危害。管理人员的离职，业的是经营理念的中断团队不稳,甚至是管理层的瘫痪销售人职,带给企业的是商业机密的外泄额的流失技术人的其实就是企业核心流失和在研发项目的中断或夭折同时才流失到或竞争对手方面，对企业的更是致命性的.核心技术和商业机密尽,市场被对侵占，企业因此在和对手争中失去优势。3．对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响可低估的.人才离职的“示范”作,会使企业员工心态不稳士气低落工作效率下降个时候，如果企业的人源管理存在缺陷,员工平时情绪积累，就有可能发生员工集体离，祸及企业全面.有许多企业发生过这种情况，一位跳槽者带走一批人,到另一家企业去,很快就成为原企业的市场竞争对手.三、企业人才流失的主要原因1重技②知识更新速度不断加快.为适应瞬息万变的知识经济的要,追求个人福化的结果将是他们对知识和成长持续不断的追求因此在企业不他们适当的培训时他们不再企业荣辱与共，保全自己的职业生涯才是他们的首选.而更致命的是，有部分人员为了提高自己的知识面,在得不到公司安排培训、学习的情况下会自费进行参加培训和学习反而会被公司领导认为是要跳槽的表现，就更大的打击了员性。2市2006年度的在岗职工平均工资已达到21809元/年而目前有很多从事基层［1］工作的高学历人才的工资果按实际出勤来算大部分连个工资都没有达到.一切以商品交换方式作为基本交易社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因.因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,再加上物价的不断上涨,薪酬一直接关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切。员工的薪资问题始终是一个员工极为的问题待遇的内部公平性存在问题付出与得到不能相互平衡。3．不尊重员工的人格，以人为本的文化氛围严重很多人离开一个企业是感觉自己的人能受到尊重而且难以融入这个企业主要是因为企业缺少以人为本的文化氛围整个企业没有一个统一的良好风,沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少作少，一些有助于工作的信息未共享,从而使员工感觉自己好像很孤立,好像和这个企业没有什么关系一样。4管理人员的能力与风格方面题.员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度当员工对其上司不满时其流动倾向就会增.特别是部分管理者总担心下属会超越自己，不培工作绩效不佳的时候不加以指导却只指责或者批评批评员工不是就事论事涉员工的格他问题会引起员工的反感情绪，则会考虑离开企业.5企业内部的原.许多企业的建立往往是家族亲朋好友一起合作的结果。在创业时，有亲情、友情的纽带,可以使企业内部紧密关.,家族管理的缺点就会阻碍企业的进一步发展由于员或亲朋好友在企业中占据了核心位置使外来人员很难开作,也影响了员工的积极,家族成员与外来员工之间的矛盾,往往导致外来员工对企业没有信心，导致人员外流。三、改善企业人才流失的对策1．完善企业用人机制，努力做到“制度留人”。首先要建立科学的干部选拔任用制度要重视运管理和现代人力资源管理学的理论和方立科学规范的选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引才。2加强对企业员培训特别要注重对年轻员工的培养.培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很才的.把员工培训作为解决人高等教育和各种社教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容又要注重培训的层次同时企应根据自身的实际，制定多渠道式的业内培训，以提高员工技能和敬业精神.3．建立公正有效的绩效考评体系，用优厚的待遇才。每个员工都渴付出的努力和工作成果得到的肯定和承认绩效考评住人才具有极其重要的作用为对员工而言,他们最关能否受到别人的尊重密切相关以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度对于高学历和有职称的人员实行学历津贴可以大大提高此类人才的工作激情同时也是企业重视人才的体现。4．亲近下属。任何人都有理由相没有不好的下属，只有［2]不好的领导你的下属绝对不可能不认真工作有可能的是你有没有布置和检查好如果他们做的不如你想象中的那么好要去好好的指导，不应该一味的批评.要善于走进下属的感情世界，真正地明白下属们的苦衷不要老是埋怨你的下属工作上给予你的回报明白，只有付出才有回报.5任用贤能不要怕自己被超越首先作为一名管理人员，[3］下属是能人是值得高兴的事情有能人要比没多能人可以好多工作,而且可以做一般人做不了作，解决一般人解决不了的问题对于管理人员对下属的压抑贬损行为是管理人员的大忌长此以往不但会影响企业而且你自己也必将会被企业淘汰出局.其次企业应完善的人才培养推荐激励制度,以确保和推进企业内部人才的培养和挖掘逐渐消除管理人抑贬损下属的现象.6、企业应制定完善的晋升制度.随着企业的发展，人员队③伍的实力已成为企业实力的象征只有拥有强有力的人才业才有可能在激烈的市场竞争中反，则失利.而在现实高速发展的企业中,原来为企业在初期段打拼的人员，文化素质相对头痛的一件事情在制定晋升制度时可以将原来的功臣的福利待遇明确,离开管理负责岗位但待遇仍享受原管负责岗位的待遇,这样一来，就可基本消除功臣们的埋,对其本人和企业都是很好的选择.四、在防止人才流失的其他策略有效招聘4]1首先要明确企业新职位设置要,拟订好新的工作说明书因员工的工作内容会随着企业的发展而发生变化。2作,这是筛第一步，也是关一步。3．全面考核应聘者,做好选拔工作,要注重应聘者的职业观、价值观是否与企业的文化和发展。4对选取候选人应重视背景调业如果不对候选人特别是对一些特殊岗位的候选人的背景进行调查用之后可能会产生很多问.五、结束语总之人才流失是一个多种因素造成的结果作为一名人力资源管理师，务必要多去关企业人才流失的问,总结存在的问与公司高层领导多去沟通，逐一、完善。因为目前的企业,很多高层对人才流失这方面