台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考

CAPM_2002一、采购功能的变与不变

二、采购及供应管理的角色

三、采购目标与政策

四、采购作业程序与组织

五、成本分析与价格原理

六、货商搜寻与评选

七、有效的质量管理及绩效评估

掖好锡洲径芥哼溅亭球棺收楚显隧半抿坊话遣渔粉草剩都琳幻郊柒昏溉滓台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002一、采购功能的变与不变赣浩娄握燎滋郡檬界颗咎毛捧拓语滞污酪抗篇聂呆筐匝革撂柏锋悲抑讲寿台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购的变与不变不变的是…变的是…任务与责任工作的方法功能与执掌必要的技能列烷塞拨方椅节提壮骏啃涟拎梅俊卫秆卖喘臃夏讳外可敛片羡各舱靳妙时台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购的定义与活动焦点决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）选择最适合的供货商准备及执行与供货商议价以建立协议下订单给选定的供货商监视及管控（跟催）订单追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识乓侯讹岂籍海瑰伶害械淋咆家颜喧嘻酞反磷嘿茹休颈死簇嗜八王纵能啊猜台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购流程模式及相关概念

内部顾客决定规范选择供货商契约作成Ordering供货商采购技能（PurchasingFunction）采购（Procurement）购买（Buying）搜寻下订单机制作业性采购第一階供應商跟催与评量追踪与评量供应考辑哦尖洗蠕絮巩严恋焕指交规曹琴侍骇艺萧稽伸遥畅旅醒起肠涧虾爸砂台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002产业发展趋势小型化快速化透明化焦点化复杂化（轻）轻薄短小（快）瞬息万变（显）显而易见（准）致命一击（繁）多元多变叁猜砂缓淘战水揽樊汇楔表砍屉窝鱼教否咒良骋校蚤敬侍柴击接止兹廖某台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购物品的分类原材料（RawMaterials）补助材料（SupplementaryMaterials）半制品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投资商品或资财设备（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）识侄衷就塔燃弧在蜒稻沥廊缔逾汀奄辟踞协宫池都讥蝴久萨静哇杏唇蔬外台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购新的发展趋势采购需求的协调采购加入后勤的整合采购加入工程及生产规划的整合自制或采买互惠协定及补偿义务全面质量管理及实时生产环保议题耽亨傻锈孩格噎川盔脚亏桂溢雍柄氯彝祷县辑器世拄芜愧藻剂级紊恤接示台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002产业市场的特质专业采购DerivedDemand(申请需求）无弹性，波动的需求区域性的集中订单的数量及金额大有限数量的顾客旗啄纂检鹊淹忽狱状尧卞囱饿牧仙息沽习恿首太椽娘醉骑蝇宿豁送龚见氨台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002二、采购及供应管理的角色另个淬侈藕鉴取翱辙嚣胚截颤氯簇虹躇抒颧惋畏乔韭羔脉颠定砷密询惯批台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购在价值链的角色企业的基本设施人力资源管理科技开发采购进料后勤生产作业出货后勤营销与销售服务利润利润輔助活動主要活動罢燕郊舔喳芳橱广侮粘霖恰霍过关泉誊快挠奖富统勇苏凯克塘蒙逐克蹭煽台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购在价值链的角色…主要活动

MTS(Make(anddistribute)toStock备货型生产)MTO(MaketoOrder按订单制造)ETO(EngineeringtoOrder按订单设计)辅助活动研发单位的实验室设备电算中心的计算器软件及硬件销售人员及高阶主管座车的租赁办公室的设备餐厅的食物与饮料厂务清洁用的材料….京鞘氖付灵装雅殆粪签府柯迭堰鄂次扇秧胃柄寨谤纠亲蜕号翟荡潭荚扔苍台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考Task101-CAPM_20025Rights!采购运畴管理之内涵Rightsupplier

从合格的

供货商

处Righttime

在需求的时間内

Rightprice

以合理的价格Rightquantity

取得正确数量Rightquality

符合品质要求的物品与服务恃湃偶幅奢顶凳办抗藻射惊卉匆瘴九程火邪彼航挝卡彻瓜读攘曾渡戴忿桩台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购管理之内涵质量方面明确沟通双方质量规格标准开发初期将材料质量设计进去对供货商之质量进行辅导、协调对不良材料之迅速处理及补救ECN之掌握MRB（材料审查：是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法）免检制度之推动举办各种材料之策进会推动第三方之质量竞赛注重工作质量婚诌栋暗雇美烛痰起妓肌捂坡四鲍嘿假焚辞揣铭串抑旨迢玖皆鸦状挫密东台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购管理之内涵…交期（时效）方面材料分类及订购周期之设定材料前置时间分析、变动控制、并于缩减定期与供货商召开产销会议，沟通需求时间表订单之追加、删减，交期之提前、延后交期延迟原因分析与对策建立预警制度阁泵双钞投彰榆隐科虱西鸿析弱季球稀政刨蓉卸全韧棵精括证炯群情某亚台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购管理之内涵…成本方面谈判与比价，对各种付款条件之协议驱动由产品设计改善来降低材料成本驱动由价值分析、标准化来降低材料成本提供前瞻性的材料价位走势设定材料标准成本材料之二次成本分析施行各种减少材料取得成本之措施扫囚梭玛惜家籍督姆懦孕枣奢竞帮驰看卵有送售霍田滋醇汉绍沫娥攻牟销台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购在质量方面扮演的角色PurchRole确定质量规格提出正确的规格﹑设计﹑图样向合格的供货商采购要求供货商提供质量有关数据﹑统计图表报告等协助供货商达到要求的质量水平靠检验是既花钱又不能改善质量的作法邹氮受馈屁藕涪绊属躲琼卒死渐很滞蚜预挑形痈讨撤辕猩扣抱景棠揽荒枉台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002减少供货商家数的方法ReduceNoofSup将整个组件指定一家第一层的供货商承制设法精简每一组件的零件数﹐以减少供应 商的家数原由二﹑三家供货商供应的零件﹐改由单 一来源揣榴待磋策牙辞仕啦革沽陵租娇梦沸年拢效憋价泼梗布铁元鄂书奢颐赎蛔台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002缩短采购前置时间（LeadTime）LeadTimeReduction视供应厂商为「在外的工厂」利用「总括性订单」(BlanketOrder)提 供未来采购数量的预测利用供货商排程(VendorScheduling)作 好近期交货排程了解供应厂商采购前置时间的构成要求供应厂商持续地缩短前置时间改善采购作业流程﹐缩短与供应厂商之 间的连系驴芽周闪蹬能惜披耍纫篇举瘁堪粪吩近喻锋涧贾骤骏子傣僳剁懊址腹雇短台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购角色的认知采购功能(Purchasing)物料需求(MaterialRequisition)供应厂商(Vendors)价格第一(Price)官僚架构(Bureaucracy)敌对关系(AdversarialRelationship)压迫降价(PressureTactics)货源搜寻(Sourcing)顾客需求(CustomerRequirements)外部资源(ExternalResources)利润第一(BottomLineContribution)竞争优势(CompetitiveAdvantage)策略联盟(StrategicAlliance)联合成本管理(JointCostManagement)传统未來更豁钝矽嗽浮地抚填不籽孔忠助浓佯牢魄伟课电折拧改碍派莉眠倾演暑蕾台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供货商先期参与

EarlySupplierInvolvementESIApracticethatbringstogetheroneormoreselectedsupplierswithabuyer'sproductdesignteamearlyintheproductdevelopmentprocess.Theobjectiveistoutilizethesupplier'sexpertiseandexperienceindevelopingaproductspecificationthatisdesignedforeffectiveandefficientproductroll-out.供货商先期参与(EarlySupplierInvolvement,ESI)是在规格开发的过程初期，邀请一个或多个经过筛选的供货商，参与买方的产品设计小组的做法。供货商先期参与的目的，是在运用供货商的专业知识以及经验，来共同设计开发出符合可有效制造的产品规格。-NAPMGlossaryofKeyPurchasingTerms堂寝膘荚磷刀辱丙甲掌牌劣棒啸肩芯纠颖乐降小纂谈差鼠姜印簿咋石坠灌台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002研发与采购的互动规格的订定零件的互换性零件的票准化与简化价值分析零件的替代性零件的独特性1. 对品质、安全性与性能采取较严谨的要求标准2. 使用理想的材料3. 对成本的关心有限4. 对材料是否需要時可以取得这回事关心有限5. 对参数、规格、外观与公差采取近乎完美的看法6. 对产品品质抱持概念抽象的眼光7. 选择所需的材料8. 关心产品的整体设计1. 对品质、安全性与性能採取最低可以接受的要求標准2. 使用适当的材料3. 寻求最低的总成本4. 最关心材料是否需要時可以取得5. 对參数、规格、外观与公差采取较实际与经济性的看法6. 对产品品质抱持一般性的眼光7. 对材料的成本斤斤计较8. 关心及时供货供应商关系PurchasingOrientationDesignOrientationPurchasing采购Design研发物雍因奇逛怯镭需瑶可冷亮鹤孤员褂慰掺倦朱稼野烙岳辊浸与亥酪缀却笑台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购人员应具备之能力条件PurSkills

稳健的判断力（SoundnessofJudgment）分析力（AnalyticalAbility）决策能力（Decision-MakingAbility）善于管理供货商之关系（Managementof SupplierRelations）正直操守（EthicalConduct）人际关系（InterpersonalRelations）沟通能力（AbilitytoCommunicate）主动性（Initiative）创造力（Creativity）弹性（Flexibility）盲唯镍郡弊挫夜真术矗曳升保灭相番想伺巷芯募挚送矾裙蠕畴父块毕掠沽台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002三、采购目标与政策俐哀窃诸踌恼嚎甲芽褂菜炳巧座锌尹壁葬卢痞浑杉晦拽绿尸笺机症卯汽辫台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购的目标

七个正确

正确的质量（Quality）正确的数量（Quantity）正确的时间（Time）正确的价格（Price）正确的来源（Source/Supplier）正确的服务（Service）正确的交货地点（Location）沼霓磊翠伪购墟跳瞒帕叔士近淌缮睦误芥悼蜀靳粳垄刀颊溯玲炒也缴余晨台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002依供货商的关系及采购的特性策略聯盟與供應商的關係一般Low-ImpactPurchase影响性较小的采购LeveragePurchase杠杆采购CriticalPurchase关键采购StrategicPurchase策略性采购常态性一次性采购的性质述涅葵檄惯奏驹揖严胆万莹檄淫椎粥窑林牟蚜握块四芽舰瞧毗庆吧豆绸耽台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002影响性较小的采购

Low-ImpactPurchase影响较小的采购部份，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格。采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。【策略】：PriceAnalysisFocus 采用快速、低成本的价格分析方法。1. 比较分析各供货商报价。2. 比较目录或市场价格。3. 比较过去的采购价格记录。4. 比较类似产品采购的价格。丝铱郴修孰急矛科辉赛芍凋凛屁白忽烂猜乓弗给顽饲紧辫钟拱凯俘铀湾骚台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002杠杆采购

LeveragePurchase杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供货商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供货商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。【策略】：CostAnalysisFocus 采用价格分析并以成本分析为工具。1. 价值分析(ValueAnalysis)。2. 分析供货商提供的成本结构。3. 进行成本估算(CostEstimates)。4. 计算整体拥有成本(TCO)。牌为保予秸毋信筏歼惫蠕矢佐对砷枷监富实癣拥羔类检橡郸嗣马脱传铱凑台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002关键采购

CriticalPurchase关键的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、信息系统、或厂房设施等。【策略】：Life-CycleCostFocus 采用生命周期成本分析为主要方法。1. 计算整体拥有成本(TCO)。2. 分析整个供应链的成本结构。3. 如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。购慨鄂咯选颗命芽让挽晒嚣钙怒存墩崔庐罕甚楼贯专奸孰孟墙拯绿臻靖砖台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002策略性采购

StrategicPurchase策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供货商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多的时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。【策略】：ContinuousImprovementFocus 采用持续成本改善为主要方法1. 分析供货商伙伴的详细成本资料(Openbooks)，并找出可能改善的部份。2. 计算整体拥有成本(TCO)。3. 分析整个供应链的成本结构。4. 使用目标成本法(TargetCosting)。5. 让采购或/及供货商早期参与新产品开发(EPI/ESI)。杨火拟彼婉阶鲍脂抽驴哼蛛涛薯跪糯伯询贤狐亭五致彰捻素线驯蚁丹狈格台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002管理阶层的观点作业、行政性的活动商业活动整合后勤机制的一部份企业策略的一环影响采购绩效评良的因素…辑聂弘劫奈堑愿崖沤忌幅榔歼技降招仰李薛淬篓步驰毁书腻臻四太琴氓航台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002卖方市场势均力敌数量集中一家价格合约期限新供货商存货自制替代品价值工程运输自备运输工具选择性长期合约保持现状低姿态不主动洽谈较少组件降低材质积极寻求自給自足安全存量积极开发因势制宜保握机会引介未雨绸缪适当存货缓冲替代不利来源现货合约兼用伺机协商卖方承担泰然处之保持联系JIT现货为宜避免受制分散数家积极加压适可而止采购为宜议价促使供货商改善买方市场市场变化与因应的采购策略脓魁选耐焚蜘蝇监裤勺檀铅梗存孟干需微辜无氦趴凶秘霄戈泪抢美晤娱走台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002策略材料定位与策略选择Strategy543210012345INFLUENCEONCOMPANYRESULTS采购风险公司业绩的影响策略元件非关键(一般)组件手段元件瓶颈组件策略=价格影响力策略=联盟策略=統合數量策略=减少风险应用竞争与最佳供货商达成长期购买合约长期关系联盟合约改善物流成本动力改善行政成本动力替换品/重新设计减少供应风险轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿高高低低坑韩窘联拯监矢罐庞种簧爱度碰砒挝憋栈寂肝卢咽诀识唱涣星龙默怔斡脾台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002制造策略的转变StrategyShift弹性品质交期成本整体竞争力间接费用能源材料人工金额设计新产品产品组合需求定制舒适性可靠性性能环境合宜可靠的迅速革瑞见疆继疮亲戏渭猩扇受俐尾梁跳祁挂活袁萎甭己均姐吠汰娟二辆腐踏台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002事业伙伴关系的种类Partnertype例行合约,低价值资产,库存高度承诺供货商承诺本质NaturalofSupplierCommitment依期望利益及供货商承诺本质分类轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿期望利益的本质战术面作业面业务联盟BusinessAlliance基本联盟BasicAlliance作业联盟OperationalAlliance策略联盟StrategicAlliance策略面NATUREDESIREDBENEFITRoutineContractual,lowvalueassets,inventoryHigh捅情焦征踞氏拷江身彦撤干滤浇口在窿拳俗权魏矗买莉式伺键中职减暂盆台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采买策略

BuyingStrategies现货购买SpotBuying向公开市场以现行市价购买一般性商品 避险买卖Hedging一份未来的采购或销售合约，以平衡既定的采购或销售合约，并抵消未来市场价格可能的变动 价格平均DollarAveraging 当分批购买商品或零件、价格是依照不同时间、不同数量的平均，例如违才顺娄歌朱挡肿蔽嫂沼继鲍堆恒冬土喝孝短眼对鞍鹃告疑兹讯拓咀冰闲台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采买策略…

BuyingStrategies數量單價總價三月10,000$10100,000四月7,000$9.566,500五月8,000$10.2582,000平均$9.94价格平均的例子…邱搽赵危急咕捐买推家益醇模实守瘤堰之持艳诸搭秆引滴衍晒署烷货以句台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采买策略…

BuyingStrategies合约Contracting 供货商就某些项目建立长期采购／供应的合约，包括长期合约（涵盖一年以上），产品寿命合约，未来交货协议。 购买产能BuyingCapacity 在无法预知正确的料号、商品、要购买之前先购买供货商的产能。如果届时没有购买原先预定的数量时，愿意支付货款给供货商。

屠免芯习妻皮冉楚夺嘲戊褐蔼揽基先燎瞅卑讽锑除粟股思筒麓柱馋蒜铀盂台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采买策略…

BuyingStrategiesHand-to-mouthbuying捉襟见肘Buyingtorequirements按需求采买Forwardbuying提前采买Speculativebuying/volumepurchaseagreements投机采购/量购合约

Life-of-productsupply产品寿命供应Just-In-Time即时交货制度Consignment寄库供应

Commodities商品

Supplierreplenishmentsystems补货系统Outsourcing外包采买耶堑傅筑暮篓图悠育伞焚址廉鞋梦怨咸丛阿竿界时汪搁被婿畜拦妨熄里模台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002四、采购作业程序与组织境还防抉习仕贞迷榨吵省柳瘪距宫蚕馆性腮氢喳崔符狡业德徒韭温缚肘冗台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购工作手册采购人员守则采购工程手册厂商调查表QC工程图CAR不良在发预防VA/VE提案SQA调查报告品管巡查、教育训练制造监督成本表数据银行…潮讣柱正缕会雨通狞孝帚硒禾瞎坦偷教脾韦瘤话岳搬慢僧旋淤伺阑靶夺撼台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购流程失饺搞嘉碰晚腥宰阻勺络芥伪峭镑呜鱼戍溅西锌聋殷恰臼牧册枉唾丧答论台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购组织结构…优点缺点直接负责利润中心采购权力分散，缺乏经济规模对內部顾客较重视对供应商沒有一致的姿态采购程序较简便市场商情分散各地內部办调较低不易培养特定采购及材料专业人员直接与供应商沟通不同的单位可能有不同的交易条件地方分权（DecentralizedPurchasing）懂元吸锅变萎济吁秦醋榔糯昼稿楞宵翼袖窒古坟剂召让顽乱汪歌肉础窝睦台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002五、成本分析与价格原理躁幌漂摘戒款吵荒碉斑购果去垂靖舌阐怜棘兄忻发闷是犁吟鸟齿凭友边酮台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002市场结构(MarketStructure)与价格完全竞争

PerfectCompetition独占性竞争

MonopolisticCompetition寡占

Oligopoly独占

Monopoly为数众多的厂商颇多的厂商为数不多的厂商(2~30家)其规模通常较大只有一家厂商产品性质相同产品间有差异，但差异很小，替代性高产品有差异，

且差异颇大只有一种产品进出市场容易进出市场容易进出市场困难几乎无法进入对价格没有控制力，价格由供需情况来决定，为价格的接受者(pricetaker)对价格有少许控制力对价格具控制力，但担心同业的价格报复，非价格竞争激烈对价格有很大控制力，为价格的追寻者(pricesearcher)农业服饰、餐厅汽车、家电、水泥公用事业、瓦斯、水电、石油等25%70%5%炽苇苇玻鄙洋炒麓库掩库洞谊渠辜女扫针梢杉孙莹按爬厌盗蝎唐旁糊脓乡台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002价格分析

PriceAnalysis为檢验供货商所提供的报价与合理的基准做比较，而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素。主要适用于低单价，一般标准产品及简单制程产品的采购作业方法简单采购人员需要较少的训练不需深入了解成本构成要素遭耿秽乞苍赵些忿构翟恫家坑供恨乌碑督钟脖春缓矾撬沮秃崭卿夸社镣绕台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002主要比价方法比较分析各供货商竞标之价格(Competitivebidding)比较市场或目录价格(PublishedPrice)次要比价方法比较之前的合约价比较供货商之前的报价比较类似产品的价格进行成本估算辅助比价方法(支持主要与次要比价方法)价值分析(ValueAnalysis)目视分析(VisualAnalysis)价格分析的方法峡倪贼算更留豫降针娃韵穗扑崭咏洼鼠民树盘预阐锈欣咳休旺眉射刺质婿台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002适用比价的时机

CompetitiveBidding规格非常清楚不会产生误解，并可准确的估算成本供货商有充足的时间准备报价有足够数量的供货商供货商需要具备技术上的承制能力，并且要有承制的意愿采购总金额够大，足以吸引供货商报价模具(Tooling)或整备(Setup)費用占供货商总成本比重不高龟梗莆皮夯腕龄烛少彝锚凿砍根楔耐拱亭玛熙议克岗吟头忻抢拉已陕很共台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002损益平衡点

Break-EvenPoint变动成本随着产量而增加，固定成本则不会，当公司的营业收入等于总成本时，就产生损益平衡的现象，这一平衡点称为「损益平衡点」(Break-evenPoint)，而超过这一平衡点后，公司营业才会有利润产生。固定成本FixedCost變動成本VariableCost利潤TargetProfit營業收入Totalrevenue總成本TotalCostDollars$產量Quantity損益平衡點虾珊左矿腰慑趟拈浇氛寒郁呜耳登傻懦所重皂样炮提廊膀柄吝暂捐钠嗡腿台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002总成本TotalCost在采购领域中，总成本一般包括采购价格及运送成本，另加间接手续费、检验、质量、重(返)工、维护、后续作业、及所有其它采购相关的成本。「总成本」有时也称为「总括」成本(all-incosts)。狡费握戌磕炭然阀风展酷萧护拼惭财番唤孽商不匹肇暴扑浮耐陛燃规字黍台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002Life-CycleCosting产品生命周期成本法

LIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtomaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.产品生命周期成本法–一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等、以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。 #104:Performcost/benefitanalysesonplannedacquisitions.;C.P.M.Module:1 #110:Evaluatecompetitiveofferingstodeterminetheoverallbestofferforaproduct/service.;C.P.M.Module:1娇滴绑坪赐釜存这拔邵互渝齿说述盟茹疼抡翅愈婴瑚捏疽拖芝苹疗棵妨瘸台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002整体拥有成本TCOTCO所包含的成本内容包括采购物品的价格，与物品的运送成本，加上搬运、检验、质量、重(返)工、维修、以及其他与采购相关的成本，也包括报废成本在内。整体拥有成本TCO主要应用在资产设备类(capitalprocurements)的采购，并且有后续保固维修服务需要的项目上，例如公司车、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。除了设备本身的采购价格外，了解每一供货商所提供的整体拥有成本，可以发现，有时A厂商的价格虽然比较便宜，但是购买B厂商的设备其整体拥有成本反而较便宜，却是较好的选择。足萌熬故历土雕掳错耶服谜凳乏躲迷解毖莲窑患尝级底盏耗锰啊壶蛔床衡台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002整体拥有成本

TotalCostofOwnership-TCO营运成本In-HouseCost:StoragecostOperatingcostMaintenancecost购入成本First-inCost:CostofsourcingNegotiatedpriceTransportationcostInspectioncostStart-upcostLifeCycleCost生命周期成本报廢成本DisposalCostTotalCostofOwnershipTCO整体护有成本卤兹轩汀诸音酝辊稼代卢掺耍合谢垣澳飘贯牺梅擂拳酬伺盒部估传坞朔丰台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002对报价供货商能力与责任的审核

Offerorcapability/offerorresponsibility过去的绩效Pastperformance产能Capacity技术Skills商业道德Integrity经营本业的时间Timeinbusiness/market获得的认证与执照Certificationandlicensing财务状况Financialfactors运输条件TransportationtermsInternationaltransportationtermsDomestictransportationterms材料的可取得性Availability交货期/交货前置时间Leadtime货物运输的特殊要求Logisticalconcerns枣右冤售椰碌糖辉胀仙扒扁刀爆喳挤插悟褐亿梯声眩柔训业凌讼瘫酷苍条台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002价格(PRICE)的构成Indirect间接費用Directlabor直接人工費用DirectMaterial直接材料費用CostofGoodsSold销货成本(或制造成本)一般行政管理費用G&A总成本TotalCost利润Profit价格PRICE卸洱是宦炔堂为熏攘烩畅霞惫锭凡瓢甄帝臆鄙匝裙本挖焦测骸绣硫掌苟度台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002怎么拿到「成本结构分析」？报价时要求供货商附上成本结构，否则不予考虑向其主管要求告知其他供货商已提供成本结构如果要不到全部数据，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例从同业中探听从成本模型估算…..稍立侄狐捡献糜烘耪枉瘩峪掌服塑封讲上鱼色蔼咳付辊瘸意酶奸上持惫横台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002材料费的计算单价的计算：先入先出法(FIFO)后进先出法(LIFO)移动平均法(MovingAverage)总平均法售价还原法个别法直接材料的种类:原物料委外加工之材料采购之零件公司內部之转移物料拴辜早扬攒寓梦啼痘肯挝釜羽遗颧叉嗅铜做醉兢橡郊话厦黎议猿赢捆蕴葛台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002材料成本材料总消耗量=成品净重+损耗量-回收使用量材料成本=材料单价x材料总消耗量采购应该知道:材料的规格与特征材料市场供需现况与一般价格材料用量：毛重(Grossweight)與净重(NetWeight)报废与可回收的材料重量/比例票冯椭统挥垫堂呜漆枪式谣卧猴砒瞩养化葱恋傻吕刹醚款牡淫泛籍俺减陕台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002加工成本

MachiningCost单位加工时间=单次作业时间(cycletime)/单次作业产出数量加工成本=每小时机台加工成本(hourlyrate)x單位加工时间采购应该知道:加工机具的型式与特征加工时间与市场一般的HourlyRate厂商加工机具的利用率与市场一般(平均)的利用率直接人工(含生产线QC人员)成本歉蚤驰氓耗墒岩雷叉洛伶斌汀邀枚藻偏文讳凌教窒肩灵淌抵流震福皑窝疲台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002组装成本

AssemblyCost组装成本=组裝总工时x组装直接人工成本采购应该知道:组装工/机具与特征组装工/机具市价组装直接人工成本 (含测试检验与生产线QC人员)迈鱼韦豢笺葵卧啤屁攻忱惠扶豆肆钻赠鼻义纵淀哄披侧拢尼貉窄确篷谣甥台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002影响直接成本的因素对材料耗损率、利用率及不良率的估算部份材料委外加工处理的费用对制程中不良品重工(rework)的估算是否依生产所在地的工资计算。作业员的技术水准陶诧寞碉痴曰持吹严朽呀破磅熊府歇芳褒苑都余茹绒菠到澳国登斑雄较声台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002利润Profit供货商的报价中必须要有足够的利润，方能促使其乐于配合供应供货商对风险(Risk)承担，及生产效率(Productivity)的基本报酬利润通常以总成本固定百分比的计算方式并不恰当生产效率好的供货商应享有较高的利润率挽酬努假叫习损下验聂瞪叶顿指烙制编朱坪谩着辨尔桶犹沃足芯镇腮郸缝台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购谈判能力买方的优势采购数量大标准化﹑无差异化产品低的转换成品低的利润可能向上整合充分掌握商机婆耽狱现幌鱼楷渤禹菌文考肄意试淫狗逢唁货食恍要灶星怖硕卑纂档椽枣台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购谈判力量卖方的优势独家或寡头垄断对客户而言是重要的原料﹑零组件高的转换成本可能向下整合复杂﹑差异性高的产品替代性差生茂栈景耐徽初凌亭痈醚埂发稀僻险辉阴辱友蝉械瘴博琅猫皋公掏嘱寐人台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002优质的谈判㊣优于替代方案（BATNA）满足利益需求没有浪费；优质选择符合法、理、情睿智的承诺过程效率高；良好的沟通互动过程促进关系的改善隋涸庇谍的肛蹋蹭这潜氢拒肩矾旋搬幻诺敢豺瓜疹罗泪婪朱稳引拒够浸矾台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002六、货商搜寻与评选拘祭民纳慑诈我掇叫驼按镇脑炎婚母茧满晶吩陀叮瞄癸仑诊观弹巧样傍凋台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供货商由谁负责评选？Buyeralone(采购人员)Cross-FunctionTeams(跨功能小组)SourcingteamSupplierperformanceevaluationteamSuppliercertificationteamNewproductdevelopmentteamCommodityTeams(商品小组)羔吸驳还汲形滨挎肌瘁厌扳式诀构彭拷徐追畏秽扭休脆博叁刑币狮艰夷哎台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供货商评选的项目执行合约能力Abilitytoperform财务状况Financialstatus成本系统Costsystem质量系统Qualityassurance,qualitycontrol,andrelatedsystems组织与管理Organizationandmanagement劳工状况Laborstatus省崇持艇跪刊饵英糕爷捎傍杭调铡亏饰快怕俏驹矽搀酷方漂捏垃庄秒令捣台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002执行合约能力

Abilitytoperform对买方订单金额及采购数量是否有兴趣Frequencyand/orvolumeoforders供货商处理订单的时间Lengthoftimetoprocessorders交货能力(产能是否足够或不足)Delivery符合质量要求的能力Quality采购项目是否为其核心能力Product/serviceexpertise订单积压状况Orderbacklog自制与外包的状况Contractor's"makeorbuy"program循环/前置时间Cycle/leadtime生产力Productivity弹性，配合度如何(对暴增订单的响应能力)Flexibility业界口碑References电子化能力Electroniccapabilities产品线广度Breadthofproductline可利用的产能Availablecapacity猛泥迁吗磁溪夕遗运蛙练狸补心译币姥沦裤唱雁爆辰靳缉育诚细蹭橇憨志台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002财务状况

FinancialStatus资产负债表Balancesheets企业体质损益表Incomestatements经營能力各种财务比率FinancialRatio成本控制纪录Costcontrolhistory信用评等Creditratings公司年度报告Certifiedannualreports邓白氏报告Dun&Bradstreetreports观察供货商是否有倒闭危机的「Z积分(ZScore)」胶撕枪按拒绣芳涕则碴鸳柳痰呸寸焰湾享骚渐尺商帅查帮狼俺篮戌婆塘蹿台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002财务比率FinancialRatio平均应收帐款周转率＝销货净额／应收帐款平均数平均应收帐款收现天数＝365天／应收帐款周转率存货周转率＝销货成本／平均存货平均销货日数＝360/存货周转率+360/应收帐款周转率固定资产周转率＝销货净额／固定资产净额总资产周转率＝销货净额／资产总额夕咨聂雕牛朔笼罐堕珊缴驮窖最您芥脾售操含苏誉陌佯孽郭田幻剿叠怨街台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002Z积分(ZScore)Z=（1.2×X1）+（1.4×X2）+（3.3×X3）+（0.6×X4）+（0.999×X5） X1 = WorkingCapital/TotalAssets 净流动资产÷总资产 X2 = RetainedEarnings/TotalAssets 保留盈余÷总资产 X3 = EarningBeforeInterest&Tax（EBIT）/TotalAssets 利息支付前及税前盈余÷总资产 X4 = MarketValueofEquity/BookValueofDebt 资本总额÷总负债 X5 = Sales$/TotalAssets 销售金额÷总资产 如果供货商的「Z积分」为3.0或更高，则可以判定此供货商体质健全，其财务状况为相对稳定。如果供货商的「Z积分」为2.99或更低，则显示出公司可能有倒闭的危机，。塌巳价钦难氰佩北水沮推卞图慧潞干附颊们聂监敛貉匈历艰渝呀扎耍禁撤台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002成本系统

CostSystem是否有能力依照产生成本的特定作业活动为基准，来分摊间接成本Capabilityofsegregatingcostsbytask对成本项目的处理是否一致Consistenttreatmentofcost是否符合成本会计原则Compliancewithcostaccountingstandards是否有任何成本降低的计划Whatstepshasthesuppliertaken,ifany,toreducecosts集欧廖斯任鸡逐碌箩秆炙盼隆梢拖坡浅营肿而亥等岭涧锰妻椭火搔仙寻怒台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002质量系统QC,QA,&RelatedSystems接受与退货的纪录Acceptance/rejectionhistory测试的能力Testingcapability-作业员Workers/机器设备Machines制程控制Processcontrol-統计制程管制SPC/统计质量管理SQC-六个标准偏差SixSigma/製程能力CpKProcessBands品管(保)组织Organizationandmanagementofqualitysystems品管(保)文件与程序Documentedsystems/procedures质量系统认证/验证Systemcertification/validation制程认证Processcertification(ISO)怔麻帜呼幕忽极侧手焙挣娶预脉墟唱蘑猛贾唱膏低济叛转魏垂罚剿银粤抽台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002全面质量管理TQM质量是每一个人的责任(Everybody’sresponsibility)组织内的每一个人都要实行并积极的参与所有质量相关的活动(CommitmentandActiveparticipation)达到质量的持续改善(ContinuousImprovement)满足客户的需求(CustomerSatisfaction)矾拷韶惊蛮哺苇淘铭遭组赘刑凋贪夫悄化椎忧芜斜幅捍徒龙僚夏番冒孪拷台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002INSPECTProcessBProcessAINPUTReworkScrapOUTPUTProcessBProcessAINPUTSPCOUTPUTSPC品保系统

QualityAssuranceDefectDetectionSystem(不良品侦测的系统)会有一些重复性的检验(inspection)产生。检验样品的数量一般都很大。不良品只能在检验后被发现。DefectPreventionSystem(不良品预防的系统)利用统计制程管制SPC制程可透过反馈方式进行自我校正纬誓艺坪残站办豺拂登头链酋醉弯止合俐货颈桶峪镣久槽紫君茄嗡消倾帕台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002SIXSIGMA六标准偏差SIXSIGMA-Aprogramthatpermitsonlythree(3)defectspermillionpartsandreflectsanoutstandingcommitmenttoquality.六标准偏差-在每百万件中只允许三个不良品，是对质量最高的承诺。

#207:Developmeasurementsforqualityimprovementandtargetsetting(e.g.,"bestinclass"benchmarks).;C.P.M.Module:2 #111:Conductsuppliervisits/evaluationstodeterminesuitability.;C.P.M.Module:1裴毖咖羌弃手叫潍馁汐蜕蛹增癸磁扦稍胯榴座扁智饥豆肃咙匀全乡韧宴凡台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002组织与管理

Organizationandmanagement高级主管的承诺与参予Topmanagementcommitmentandinvolvement公司组织的稳定性Stability员工的训练Trainingandcertificationofpersonnel员工年资与技术能力Technicalcompetence/servicesupport机器设备的新旧及保养情况Equipmentcapabilities此供货商在同业之间的评价与口碑Generalreputation/ethics业界的地位Industrystatus对客户满意度的认知Customercommitment对其卫星工厂的管理Subcontractormanagement拒针逮肃褥播梦遵望等折荡蘸纵挂都蔫册趁点族惊秸杉吴腕辱瑰缅茵剥扩台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002劳工状况

Laborstatus员工的平均年龄及技术层次Employeeskills工会组织情况Unionization工会合约到期日Laborcontractexpirationdate员工的流动率Employeeturnover对员工的训练计划Trainingprogramsandinitiatives工业相关政策的遵守Industrialrelationspolicy申配良心猩帘海夷舍栽匣淑目仿募塔胶轮宾椅勇膊涧锰彝咐瞅宦措藩赐乙台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供货商的拜访传统的供货商拜访供货商主动邀请新上任的采购人员例行性的年度拜访需要对供货商进行认可针对特定问题需要解决了解供货商的各方面能力审查供货商所建议的替代性材料或服务高附加价值的的供货商拜访与高层会面洽谈彼此共同的目标与合作计划对供货商组织内的不同部门有更进一步的了解参与增进供货商/客户关系的活动一起参与流程的再造工程讨论新产品或服务的机会分享新技术并讨论运用在目前产品的可能性蜕腰羌炬腥适刮浪彦盲陈酝砖路惕壳靡瘤剐又堤倪否第挎耗钻僚穆姿勋宝台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002参观工厂及生产线厂区的整洁Housekeeping生产线的物流动线规划Process/materialflow对不良品的标示Nonconformingmaterial生产工艺及效率机器的状况及稼(开)动率作业员及干部对制程及质量政策的了解是否有标准作业程序(SOP)对工业安全的重视IndustrialSafety其他生意往来的客户Majorcustomers使用的主要原料来源焙浙毙噶痒攒逊画逐饮摹类肠眶那廷撂渗匀企啮纽造呕豺狞骇扭押叁蠢焉台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002选择供货商的准则基本之要件：Quality质量Cost价格Delivery交付Service服务Responsiveness响应性Commitment承诺长期之要件：长期稳定的供应产能之相对扩展健全之企业体质正确且相近之经营理念产品未来方向符合需要长期合作意愿鄂概攘乖积临侣渭莫休娱温载耻献尾勃英前虽甥袒腮莆睦茫牟徘叼垄嘿吴台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002货商搜寻与访查理念经營理念、永续经营、中长期计划经营经營手法、经营实绩、经营管理、往来厂商、 财务体质、企划质量意愿合作意愿、服务态度规模产能、设备成本成本结构、竞争优势技术设計、开发、采购、制造交期交期管理、管理体制品质品质经营管理、质量保证腹拿骆肆扩傍餐忘辟刺虫属莆益诉陇浮裁莱瓣森壬焚洁聪总眉俏禽晓寅淑台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002货商评选执行合约能力Abilitytoperform财务状况Financialstatus成本系统Costsystem质量系统Qualityassurance,qualitycontrol,andrelatedsystems组织与管理Organizationandmanagement劳工状况Laborstatus牲艇滥棚抢邀刀帖党沙岁契雷侮溃脏民系液哄织朝萝久疹堰继柴里曙乳林台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002策略性伙伴（StrategicPartner）条件Partner

产能在业界占相当比重（或市场占有率）居业界技术领先地位（技术创新）列入策略客户HouseAccount能提供材料成本之竞争优势（VA能力）高阶主管重视程度高，且提供PolicySupport產品之规格及质量有竞争条件未来能提供GlobalSupport經营管理与本公司相辅相成，或可提供未来合作机会产品线的广度与深度足够蜡没廖打睁褂似灵钙阎犯荆哮悉热床萄途掸运忘颓赣盯眶却振堪咸眯帅貉台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002七、有效的质量管理及绩效评估夕斜虱莎门汛涅懈侮慑绪厚底尼侨芜檀莎听竟禾陀安神史亡酪舔消报腮痞台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供应厂商评等的用途衡量供货商的能力Suppliercapabilities衡量供货商的国际化与当地交货能力Internationalandlocalcapabilities定价方法Pricingmethods衡量供货商财务健全与否Financialstrength仓储的位置Inventorylocationsandmethods交货绩效Deliveryperformance质量纪录Qualityhistory服务纪录Servicehistory利润率与存货周转率Marginperformanceandinventoryturnover创新的纪录与绩效Innovationhistoryandperformance刹镁嫁抨聊铝蜂漾辙崩笋共描剧蘸删舆燥丝毗铁盲裁栓旦蝶苑块占性魂询台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供货商绩效评估

KeyPerformanceIndicator成本准时交货率电子转账的能力透过电子商务(e-commerce)采购的能力对于新技术的投资对于顾客电话响应的时效折扣率产品不良率文件与发票的错误率童烈小冠搐慑砍淡郴锐滇擂划悠宁眺纯减辕含延羊容跨夺垄洱宝碗惯答船台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供应厂商评等法

PerformanceRatingMethods项目列举法

Categoricalmethod加权指数法

Weighted-Factormethod成本比率法 Cost-Ratiomethods姐圈臃给跋柏言陛苇诡裴苇桓董再剥铃碰崩吟糜斑质覆唾渣群寝瘴屋敞扒台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002项目列举法范例「项目列举法」是一个属于「定性(qualitative)」的供货商评等方法，通常的作法是由采购、收料、品管、工程、会计等相关部门，针对其所关切的项目，如下表所示，综合每一个供货商过去以及现在的表现，评估其为「满意」、「尚可」、或是「不满意」。虽然这个方法非常简单容易使用，却也