330kV及以上输变电工程业主项目部标准化作业手册-1-文前

国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册（2010年版）国家电网公司二○一○年三月

图书在版编目（CIP）数据国家电网公司业主项目部标准化工作手册.330kV及以上输变电工程分册ISBN978-7-5123-0358-4Ⅰ.①国…Ⅱ.①国…Ⅲ.①输电－电力工程－标准化管理－手册②变电所－电力工程－标准化管理－手册Ⅳ.①TM7-62中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第073093号中国电力出版社出版、发行（北京三里河路6号100044）北京丰源印刷厂印刷*2010年6月第一版2010年6月北京第一次印刷889毫米×1194毫米16开本16.5印张486千字定价46.00元敬告读者本书如有印装质量问题，我社发行部负责退换版权专有翻印必究

《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》编审委员会主任郑宝森副主任黄强李一凡张贺胡玉海郭日彩成卫孙竹森魏恭华主要审查人员谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明主要编写人员吴至复陈钢孙向东陈韬罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣孙红军丁志锋韩鹏凯左罗张必胜陈晖解维海

编制说明《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》是在总结国家电网公司系统2009年业主项目部建设及运作经验的基础上，组织示范业主项目部代表、网省公司及建设管理单位有关专家，对《国家电网公司业主项目部标准化工作手册（范本）》试行稿及各网省公司实施细则进行修编完成，经过广泛征求各单位意见后，印发国家电网公司系统统一执行。手册编写体现了五个特点：一是全面总结了国家电网公司系统业主项目部建设及运作经验，集中了各单位的工作亮点；二是坚持全面性与通用性结合，即全面明确对业主项目部各项管理工作的要求，同时兼顾其在各网省公司的通用性；三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分330kV及以上输变电工程、220kV输变电工程、110（66）kV输变电工程三个分册；四是突出业主项目部的管理重点，强化业主现场管理责任的落实；五是明确了建设管理单位全面支持业主项目部工作的有关要求。手册主要内容包括三大方面：（1）业主项目部设置：明确了基建三级管理模式和建设管理任务下达与责任落实要求；明确了业主项目部的组织机构设置、人员配置、任职条件等方面要求；明确了业主项目部管理职责及各岗位职责，以及建设管理单位的管理职责。（2）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系：明确了建设管理单位及业主项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程、工作标准的具体要求。其中：工作内容与方法明确了业主项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号，附录中列出了业主项目部标准化工作模板的清单及具体内容，工作模板中有关报审表中建设管理单位审批意见栏经业主项目部经理（少数表格需建设管理单位主管领导）审核签字，加盖建设管理单位章或建设管理单位基建管理部门章；工作流程明确了业主项目部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准主要标注了业主项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。（3）评价机制：明确了对业主项目部工作开展情况及其工作效果的评价方法、评价指标与评价标准，明确了业主项目部对监理、施工项目部工作开展情况及其工作效果的评价方法、评价指标与评价标准，以及业主项目部配合完成对设计单位、物资供应商的有关要求。本分册中工作标准代码的命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表安全管理部分；“3”代表质量管理部分；“4”代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件。标准化工作模板代码的命名规则：“XM”代表“项目管理”模板；“AQ”代表“安全管理”模板；“ZL”代表“质量管理”模板；“ZJ”代表“造价管理”模板；“JS”代表“技术管理”模板。本分册适用范围：国家电网公司系统内新建330kV及以上输变电工程，其他330kV及以上技改、扩建输变电工程可参照执行。本分册第一章“业主项目部设置”及第二章“项目管理”由江苏省电力公司、青海省电力公司和湖南省电力公司编写；第三章“安全管理”由安徽省电力公司编写；第四章“质量管理”由山东电力集团公司和浙江省电力公司编写；第五章“造价管理”由福建省电力有限公司和黑龙江省电力有限公司编写；第六章“技术管理”由上海市电力公司和湖北省电力公司编写；第七章“评价机制”由各单位联合编写；最终由河南省电力公司完成统稿。为了更好地贯彻落实国家电网公司有关制度要求，更方便业主项目部的操作使用，国家电网公司将定期对手册进行滚动修编。编写组2010年4月

目录编制说明第一章业主项目部设置 1一、业主项目部的组建 1二、业主项目部工作职责 2三、业主项目部岗位工作职责 3四、建设管理单位分管领导及有关部门工作职责 5第二章项目管理 9一、工作内容与方法 9二、工作流程 11三、工作标准 20第三章安全管理 21一、工作内容与方法 21二、工作流程 23三、工作标准 34第四章质量管理 36一、工作内容与方法 36二、工作流程 38三、工作标准 47第五章造价管理 49一、工作内容与方法 49二、工作流程 51三、工作标准 59第六章技术管理 60一、工作内容与方法 60二、工作流程 61三、工作标准 68第七章评价机制 70一、