工程公司管理制度

—工程公司管理制度工程公司管理制度1

一、设计师行为制度

1.接待客户热忱友好，耐烦答复客户的问题，不与客户顶撞争吵。

2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈。

3.

与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开头计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不答应合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期。

4.施工开头前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行担当施工造成的损失。

5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交底。

6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。

7.施工中显现设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。

8.工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。

10．由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或任意变更用料造成的损失，自行担当。

11、施工过程中，与施工队亲密协作，禁止吃、拿、卡、要施工队。

12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。

13、上班时间，不得上聊天违者依据店面管理制度进行惩罚。（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。）

14、公司员工不得在公司玩游戏（游戏，或网页游戏）看电影，违者依据店面管理制度进行惩罚。

15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）

16、依据客户情况设计师总监可以收设计费（20元—60元）。

二、报价制度

1．报价单的工程单价严格按公司电子报价执行。

2．如有的工程在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

3．报价单中无漏项。

4．报价单必需有设计师、部门经理的'签字。

三、设计费管理规定

设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不答应向客户收取设计费，假如由于客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

设计师假如在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。

①设计师私单惩罚方法

1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。

2．已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。

②对做私单的设计师处理方法

1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。

2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单现实通报本地区全部家装公司。

河南鼎晟装饰工程有限公司

工程公司管理制度2

为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习专业技术和文化学问，尽力为员工提供学习、提高的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的.员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司施行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

工程公司管理制度3

第一章总则

第1条制订本制度的目的：为确保XX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的全部工作人员，适用于XX装饰承建的全部施工工地。

第二章施工现场管理规定

第1条作业人员现场文明行为标准

1、现场工作人员必需遵纪守法，尊敬业主及全部到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需运用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或商量时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停运用。

3、现场施工人员应恪守老实信誉的职业道德，严禁显现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。

7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、博等不良行为发生。

8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必需清理洁净，严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必需留意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准运用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。

11、施工人员必需严格听从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同看法也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应按时与工程经理及相关工作人员联系，并立刻实行措施加以掌握。

第2条工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生干净，保证每天晚上下班清理一次，全部建筑垃圾应当天装袋后运输至指定的建筑垃圾堆放处。严禁显现建筑垃圾不按时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间运用时应按时冲洗，严禁显现异味或积水现象。

3、现场施工人员必需统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地内不得吸烟，假如业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必需在地面铺设爱护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

8、木工油漆工施工时应留意不得污染到其他成品和设备。

第3条现场食宿

1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。假如的确因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。

2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3、现场做饭不得运用煤气灶具，吃完饭按时整理洁净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。

4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

第4条施工作业时间

1、施工作业时间为每天的8：00――18：00、可以依据现场管理规定以及客户特别需要恰当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业工程不得在8：00――18：00以外时段进行施工。

2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特别原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意前方可暂停施工。

3、当工地显现可能无法按合同工期交付的`情况时，不得停工。

4、因工艺在求必需暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等候枯燥等）可不向公司报备，但必需提前向客户说明。

第5条材料及物品摆放规定

1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开头前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示施行定置管理。施工材料须施行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

3、业主选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在运用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥当进行成品爱护。

4、业主自购的甲供材入场时交由工程经理或由工程经理指定的负责组长代为管理，工程经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如显现物品的损坏、遗失或数量不符，由工程经理担当全部赔偿责任。

第6条现场人身及财产安全管理规定

1、现场施工人员必需着装整齐上岗，留意现场废弃材料的堆放，防止意外损害大事的发生。

2、全部带电工具均应按装插头并运用插座面板接电运用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护，严禁通电时有线头暴露。

3、工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

4、高空作业时，须采纳结实牢靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

5、工地现场在任何情况下均严禁显现明火，决不答应易燃物品做垫脚，严禁运用电炉、热得快烧水做饭。

工程公司管理制度4

1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得任意泄密，泄密者赐予XXX0元罚款，严峻者开除。

3、对每月发生的经济业务要按时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4、总帐会计必需每月一次同建设方、总包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽搁要款，每次罚300元。留意保管好原始帐本。

5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如显现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

6、公司只设一本总帐，工程部不再建立分帐，全部票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各工程部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

7、财务会计要重点抓好要款，随时把握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，按时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额掌握在肯定范围内，不答应长期巨款宕帐。职工借款掌握在200元内，管理人员掌握在500元内，一年中不得超过三次，特别情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

9、对于全部分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。假如未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应依据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。假如材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而连续选购的，发现一次罚200元，并追究责任。

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

13、本钱考核会计，每月必需按时做好低本钱考核，数据要正确，数据不正确罚XXX元，不按要求弄虚作假者罚款200元。

14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各工程部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人XXX0元并追究相应法律责任。

15、财务上要对有关人员的`备用金按时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应当按时结帐，假如发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

16、从20XX年元月以后各工程部必需把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并强化管理。

17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包运用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生赐予配药。

18、材料付款由工程经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由工程经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人XXX0元并追究相应法律责任。

工程公司管理制度5

财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和运用管理方法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。

4、催促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的'设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及根本建设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研讨、检查。

9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。

10、签署预算、财务收支计划、本钱和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

工程公司管理制度6

1、在工程部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

2、严格根据国家有关标准和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面掌握，确保工程质量目标的完成，造成返工的由质量员担当责任。

3、严格根据设计图纸和材料供货合同要求，对工程进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假如由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。

4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对工程职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，强化施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚XXX元。

5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字前方可进行下道工序施工。

6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权赐予责任人50X200元的罚款。

7、质量员具有质量拒绝权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，显现质量事故按时向总部通报，对隐瞒质量事故不按时上报的.，对质量员赐予200元以上的罚款。

8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工标准、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，赐予工长每次XXX元的罚款。

9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

10、工程工程发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人XXX元以上的罚款。

11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各工程的质量检查到各工种为止，所以工程对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

12、施行'三检'和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各工程部要严格掌握，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人XXX元。

13、工程经理、施工员必需支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻挡质量员在过程掌握中对质量高标准的实施。

工程公司管理制度7

1.制定工程安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；

2.配置满意要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3.选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设备与装备；

4.有效落实施工过程的`安全生产工程公司管理制度，隐患整改；

5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设备安全文明达标；

6.组织事故应急救援抢险；

7.对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

工程公司管理制度8

1、施行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的'物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。

4、负责检查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程工程的监理合同。

9、催促并检查公司重大监理工程的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关怀职工的思想、工作、生活、力所能及地帮忙职工解决实际困难。

工程公司管理制度9

为了强化公司的财务管理工作，标准公司的财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。

一、公司财务部门的职能及组成

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；

2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，强化经营核算管理，反映、分析财务计划的执行；

绩效酬劳

3、主动为公司经营管理服务，促进公司取得可观的经济效益；

4、厉行节约，合理运用资金；

5、合理分配公司收入，按时完成需要上缴的税收及管理费用；

6、完成公司交给的其他工作任务。

7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、

8、公司各部门和职员办理财会业务，必需遵守本规定。

二、财务工作岗位职责

（一）财务经理主要工作职责：

1、组织制定各项财务制度方法，并催促贯彻执行。制定要符合国家规定，顺应本单位详细情况的会计制度，便于员工参与管理和核算，以利于提高经济效益。

2、组织编制本单位的财务本钱预算。依据市场材料价格情况，市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位本钱计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。

3、负责组织检查财务本钱计划完成情况。根据经济核算原则，定期组织检查落实季、年本钱和利润的计划执行情况，考核资金运用效果，找出管理漏洞，挖掘增收节支潜力，提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。

4、组织编制本单位的会计报表和有关报告，并负责会计资料档案保管。严格按会计制度规定管理好本单位会计帐，按上级规定的时间报出会计报表，报表数字要求精确、完好，并认真检查，保持真实牢靠。按时归X计资料做好档案管理工作。

5、负责电算化会计系统的全面运用管理和日常维护工作。依据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。

6、负责会计软件数据等有关资料的管理。不得携带本部磁盘外出或转借他人运用，认真做到防盗防破坏和保密工作。搞好计算机的日常维护，对外来磁盘的运用必需确保不对计算机造成破坏。

7、负责会计人员政治思想工作，组织财会人员进行业务技术学习。

（二）会计的主要工作职责是：

1、根据国家会计制度的规定记帐、复核、报帐，做到手续完备、数字精确、帐目清晰、按期报帐；对每笔财务业务在收付之前要依据计划及会计制度的规定，审核是否符合制度及规定。办理报销业务要按规定认真审核原始单据是否合法，内容是否真实，印签是否齐全，数字是否正确，附件是否齐全等。

2、负责办理其他应收应付款项的往来结算工作及明细核算；对于各种往来工程要随时清理结算，应收的各款项要抓紧催收，应付的款项按时清偿，防止发生呆帐损失。

3、负责会同有关部门制定资产管理与核算方法、并对固定资产进行的明细核算。

①办理购置、调拨内部转移、盘盈盘亏、报废等会计手续。帮助有关部门对固定资产进行分类编号，建立固定资产管理制度和核算方法。对调入调出的的固定资产，应按时帮助办理验收和交付运用手续。

②根据报税务局备案的折旧率每月折旧、并编制凭证，不得任意转变折旧率，不得多提、少提或漏提折旧费。

③固定资产增加，削减应按规定填制原始凭证或记帐凭证。并逐笔登记到帐薄并定期与有关部门核对，做到帐实相符。

4、负责及协同有关部门参与固定资产的清查盘点工作。

①年终会同管理部门对固定资产进行全面清点，对多余闲置运用不当的固定资产按时向领导反映，并提出改进看法，提高固定资产的利用率。

②对盘盈盘亏、报废的固定资产要深化现场查对实物，查明原因，经审批后办理相关处置手续。对因报废和盘盈盘亏的固定资产应作出真实的会计账务处理。

5、每月终了应按时各项会计业务进行处理，精确地编制和汇总会计凭证。月终按时整理睬计凭证和各种资料、集中保管。年终决算后应将全年的会计资料搜集齐全、整理清晰分类排列交档案管理。

6、凭证取得要合标准，凭证内容要齐全，填制凭证要标准，正确登记全部帐簿。

7、依据财务核算要求逐笔登记各种明细帐，正确归集和提供各种资料，每月将各类记帐凭证输入计算机，按时编制出当月的会计报表及各种财务所需的资料，并确保会计电算化系统数据安全、牢靠真实，做好数据备份工作。

8、每月按时核算各项应缴税费，按时办理纳税申报。对可能存在的税务风险按时作出风险提示并提出合理建议。

（三）出纳的主要工作职责是：

1、认真执行现金管理制度和银行结算制度，负责办理现金收付和银行结算业务，严格支票管理制度，编制支票运用手续。要以审核后的收付款凭证为据办理收付业务。

2、收付款前，出纳人员要对凭证认真进行复核，发现问题要按时提出更正或拒绝办理。现金必需做到日清月结，库存与帐面额必需相符。

3、收付后要在收付款凭证上签字，并在收付款和原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。

4、办理银行结算业务，要正确填制支票和其他结算凭证，不得签发空头支票。如因特别情况，必需报请财务经理并经总经理批示认可方能办理。

5、对开错的支票，必需加盖“作废”戳记。如显现支票遗失应按时向银行办理挂失手续。

6、妥当保管各种支票及有价证券，对保险柜密码必需保密，钱钥匙必需管好，不得任意转交他人，临时离开工作岗位时，必需锁好钱柜，不得任意托付他人代办。需要他人代办及付款业务时，必需经财务经理批准并办交接手续。

7、库存现金不得超过规定的限额，收后的现金当天存入银行，不得坐支和留用，不得以白条借据等抵充库存现金，更不得挪用库存现金，

8、不得将银行帐户借给任何单位或个人办理结算、套取现金。

9、保管好有关印章。签发支票的各种印章不得由出纳员一人保管。每日下班前，必需将印章放入保险柜。

10、保管好尚未运用的空白支票和收据，如票据丧失应立刻向有关部门和单位办理挂失手续。

11、主动协作银行做对帐、报帐工作，以及协作会计做好各种帐务处理。

12、依据已经收讫、付讫的收付款凭证，逐笔登记现金日记帐和银行

存款日记帐。每日终了，必需结出余额。

13、发生长短款时，要立刻报告主管人员，不得隐瞒不报或者私自以长款补短款。现金日记帐面余额必需与库存现金相符。每月末3日后，必需结出最终一扎传票，并与银行对好帐，编制“银行存款余额调整表”，做到帐帐、帐表相符。

14、完成总经理或主管领导交付的其他工作，负责公司各项业务的报销，负责公司工资、奖金的领取、发放及工资、奖金等发放名单的存档装订工作。

三、财务工作管理

1、会计年度自每年1月1日起至12月31日止。会计凭证、会计帐簿，会计帐表和其他会计资料必需真实、精确、完好，并符合会计制度的规定。财务工作人员办理睬计事项必需填制或取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必需在记帐凭证上签字。

2、财务工作人员应保证帐薄记录与实物，款项相符；应依据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次，会计报表须经财务经理和会计签名或盖章。

3、财务工作人员对本公司施行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；记载不精确，不完好的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。财务工作人员发现帐簿记录与实物不符时应按时向总经理或主管领导书面报告，并恳求查明原因，作出处理。

4、出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和会计账务帐目的登记工作。财务工作人员调开工作或者离职，必需与接管人员办理交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、财务主管领导领导监交。

四、支票、现金管理

1、支票由出纳员专人保管，支票的运用必需凭审核后的收付款凭证为依据，经财务经理批准签字前方能加盖印鉴章。支票必需按批准金额封头，填写日期、用途、登记号码。

2、支票付款后支票存根、发票由经手人签字，会计核对、总经理审批。填写金额无误，完成后交出纳人员。出纳人员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿注销。

3、公司在发放员工工资、津贴、奖金；个人劳务酬劳；出差人员必需携带的旅差费；总经理批准的其他特别支出时可以支付现金。

4、除以上规定外，财务人员支付个人款项，超过运用现金限额的部分，应当以支票支付，确需支付现金的，经会计审核，总经理批准前方可支付现金。

5、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（坐支）。

6、财务人员从银行提取现金，必需由总经理批准前方能提取。公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核，财务经理复核并交总经理批准签字后，方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

7、符合本规定范围内运用现金的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，由经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。

8、财务人员依据办公室提交的考勤表，依据公司的考勤规定编制工资表，经财务经理审核，总经理签字前方可提款，发放当月工资。

9、出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，帐款相符。

五、工程本钱管理制度

1、公司全部工程经济合同以及触及工程本钱的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

3、工程部负责组织工程用装备材料的'选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的装备、材料进行选购，确保装备材料按时供应，主动进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程本钱的总体掌握工作

（1）参与有关工程经济合同的谈判工作，按时精确地了解公司各项工程本钱的构成及用款计划。

（2）负责工程进度款的复核工作，参与工程造价确实定和最终决算的审定工作。

5、工程中间结算程序

（1）施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核看法，并在5日内送财务部会签。

（2）财务部依据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序

（1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。

（2）财务部依据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。

（3）工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。

（4）房屋工程全部竣工验收合格交付运用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房本钱结算。

（5）支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。

六、差旅费开支管理规定

出差人员必需严守厉行节约的原则，尽可能地降底差旅的支出，差旅费的报销施行实报实销，便必需获得真实合法有效的票据。

1、出差人员必需按规定行程出差办事，不按规定的行程擅自确定绕道转变行程的，发生的相关费用全部由当事人担当。特别情况需转变行程的，须提前请示总经理批准并报财务部备案，否则公司财务不予办理相关报账手续。

2、住宿费凭出差地住宿发票，在规定标准范围内按实际住宿天数计算报销。

3、出差人员到达出差目的地至出差住地来回应乘座公交车，如情况特别可乘出租车，凭据按实报销。自带交通工具或接待单位提供交通工具的不答应报销交通费

4、不答应趁出差之便回家探亲办私事，如确有必要需事先请示总经理并获得批准，并报财务部备案，其有关费用均由个人自理不许报销。

5、凡总经理指定执行特别任务前往外地出差的，其出差费用报销按特别情况实报实销处理。

6、凡出差食宿等一切费用已由对方负担的，均不再答应报销各种费用。

7、实际出差天数超过原计划天数的费用，需按时汇报总经理并经总经理批准，否则，财务部不予报销。

8、外单位人

员为我公司临时办事，其费用开支，经公司总经理批准可实报实销。

9、出差过程中因业务工作需要运用款待费应先获得总经理的批准同意，方可回来后凭据报销。

七、会计档案管理

但凡本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的与财务相关的资料，均应归档管理。

1、会计凭证应按月，按编号挨次每月装订成册，标清月份，季度，起止年，号数，单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管）归档保存。

2、会计报表应分月、季、年报，按时归档。由总经理指定专人保管，并分类填制名目。

3、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案须经总经理批准。

4、各种会计档案保管期限详见下表。

工程公司管理制度10

一、建筑工程公司管理制度有哪些

建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。

1、根本制度。建筑施工企业根本制度是企业带方向性的根本性制度。

2、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

度，是指企业为搞好经营管理而制回定的各种规定、标准、方法、条例等。

3、责任制。责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。

建筑施工企业是指答从事建筑工程和装备安装工程的生产企业。

建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和装备安装工程两类。

二、公司管理制度的'分类是什么

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完好的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

三、公司管理制度的意义有哪些

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比方，广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而布置的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时髦，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

每个公司的管理制度都会有所不同，一般会结合本公司的实际情况进行制定。以上内容就是法律快车为你整理的关于建筑工程公司管理制度有哪些的相关学问，希望在工作和学习中能够帮忙到您。假如您有其他问题感到怀疑，欢迎询问法律快车律师。

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工程公司管理制度11

第一章总则

第一条为了强化公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。到达各项管理工作以人为本，着力推动"三个转变"，一是推动转变管理思维和管理理念的转变。二是推动个别被动管理向全面主动管理转变。三是推动由粗放式管理向转细化管理转变。以为统领，全面完成公司规划目标，特制定本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了标准和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条办公室人员要提倡六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。

2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。

3、大张旗鼓、争创一流的深厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。

5、严守规则、极端负责的深厚风气。

6、甘于奉献、洁净干事的深厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条依据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作：

1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和把握国家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，按时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司确定和布置的工作事项，要按时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的看法和结果进行分析、评判，再按时的反应给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织布置好各种会议，作好会议纪录，对会议布置的工作，按时对承办人检查、落实。要把承办结果按时向领导汇报，做到心中有数。

3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理方法》以公正、客观、实效的原则，帮忙公司把好用人关。对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要常常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在部门、单位的看法，拿出综合看法向公司总经理提出到期后是否转正的看法。因公司发展需要公司定向聘请人员，由办公室根据公司制定的方法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。

第六条办公室在组织协调方面，应完成以下任务。

1、依据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度，也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对形状象。

2、依据公司制定的`《考勤制度管理标准》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出奉献的原则。一直激励能够模范带头遵守公司规章制度的员工，教育帮忙、惩罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司气氛内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。

3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的《量化考核方法》，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反应这四部分，作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面，结合公司新制定的绩效考核暂行方法，从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。

4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要根据制定的标准和范围进行实施。

5、依据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有触及到办公室该办理手续和把关的地方，肯定要坚持原则，脚踏实地的办理。

6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分，依据公司制定的《公文处理准则》，办公室对上级来文要按时呈报给公司领导，公司对外发文要按时办理、公司内部文件、通知等要按时传递或下发到位。充足表达公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。

第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务

1、保持公司文件资料的齐全完好，是公司管理工作的主要组成部分，公司对外不公开的文件资料，属公司的商业秘密，有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格根据公司制定的《档案管理方法》进行传递和设档管理。

2、办公用品的合理节约运用，关系到公司管理费的节、超，办公室应依据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约运用，对办公用具要登记造册，分解到运用人保管、运用，要明确其责任。

3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室应依据公司制定的《计算机管理方法》对违反规定的人员赐予惩罚。

4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务运用。办公室应根据公司制定的《车辆运用管理规定》严格管理。

5、公司电话是为便利与外界联系、沟通、开展业务运用，办公室应根据公司制定的《电话管理规定》监督运用和管理。

第三章奖、罚规定

第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准，有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施，增加责任人的工作责任心，使公司各项工作管理精细化。

第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检，将自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深管理者参与进行评判。

第十条奖、罚的方法：根据本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，服务保障三大职能方面，分条、分项评定。每一项都划分为"优""良""中""低""差"三个档次，暂定每半年综合考评一次。

第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行方法》。

第十二条本制度自二OO七年一月一日起实施。

工程公司管理制度12

为强化工程发包管理，确保工程质量，依据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

一，工程勘察，设计，施工依法施行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

二，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

三，承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

四，主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的商定应当全都；不全都的.，以总包合同为准。

五，建设工程必需发包给具有相应资质等级的施工单位，应防止承包方以低于本钱的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

六，凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

工程公司管理制度13

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7。5小时。其中：

周一至周五：上午：8：30X12：00

下午：13：30X17：30为工作时间

12：00X13：30为午餐休息

周六：上午：8：30X12：00为工作时间

施行轮班制的部门作息时间经人事部门检查后实施。

二、考勤

1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

（1）病假

a、员工病假须于上班开头的前30分钟内，即8：30X9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作布置。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：

三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部检查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门检查、总经理审批。

6、加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》商定标准为基数，以天为单位计算。

（2）加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数X基数X150%

休息日加班费=加班天数X基数X200%

法定节日加班费=加班天数X基数X300%

（3）人事部门负责检查加班的合理性及效率。

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

（5）公司施行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。

7、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责。

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，赐予XXX元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反应给相关部门，以保证按时进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理

1、见本手册第一章

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经检查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在商定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据《治安管理惩罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应按时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为标准

第一节职业准则

一、根本原则

1、公司提倡正大光明、老实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简洁友好、坦诚公平的人际关系，员工之间应相互尊重，互相协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事以下活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止以下情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止以下情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间穿着、发式干净，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区干净。

四、办公接听电话应运用一般话，首先运用“您好，XX公司”，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话运用标准，工作时间应防止私人电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节约运用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得运用他人计算机，不得任意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。

十、依据公司需要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得置之度外。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、假如公司有相应的管理标准，并且合理，按规定办。2、假如公司有相应的管理标准，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并按时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、假如公司没有相应的标准，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、嘉奖条件

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者

2、研讨制造成果突出，对公司确有重大奉献者

3、生产技术或管理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者4、主动参与公司集体活动，表现优秀者

5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

6、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出奉献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特别功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩处条件

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

10、遗失经管的重要文件、物件和工具，铺张公物者

11、谈天玩耍或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设备装备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不按时通知相关部门者

15、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者

16、拒不接受领导建议批判者

17、无故不参与公司布置的培训课程者

18、发现损害公司利益，听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获嘉奖的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参与公司进行或参与的各种社会活动（2）学习培训时机（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可互相抵消的功过如下：（1）大过一次与大功一次（2）记过一次与记功一次（3）警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举现实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩大事，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申述，人事部门经核查后将处理结果反应给申述员工。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则：以奉献、力量、看法和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公正及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司全部正式员工。

3、薪酬组成：根本工资（含工龄工资、学历工资）岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

（1）岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

（2）工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

（3）学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。

（4）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

（1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=根本工资+年终奖金。

（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=根本工资+绩效工资。

（4）固定工资制。工作量简单衡量的'后勤服务人员。

（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=根本工资+绩效工资+计时工资。

（6）新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮开工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是依据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况施行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据：

（1）公司范围的工资调整。依据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

（2）嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。

（3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的根本工资。

（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

（5）依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以按时鼓励优秀、催促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1、假期

（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：

a元旦（公历1月1日）

b春节（农历新年初一、初二、初三）

c劳动节（公历5月1日、2日、3日）d。国庆节（公历10月1日、2日、3日）

e妇女节（3月8日，女员工放假半天）

（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。

（4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。

（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

（7）工伤假因工受伤休假视为上班，详细情况按国家社会保险法规办理。

（8）公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按根本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按根本工资50%计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。

（10）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商布置休假详细事宜。因工作原因，未能休以上（3）X（7）项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。

2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

3、贺仪与奠仪

（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动：公司不定期进行各种员工活动。

第四章培训、考核与发展

第一节培训管理

一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。

3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参与。

4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别情况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作布置或工作需要时，应听从公司布置。

3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训计划提报预算，经人力资源部检查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用XXX0元以内，由人力资源部审批，XXX0元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过XXX0元者需与公司签订《培训协议》，商定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》商定年限，公司有权按协议追究相应责任。

第二节绩效考评

一、考评目的1、通过对员工力量、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和顺应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充足发挥鼓励机制作用，完成公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

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