《世界500强人力资源总监管理笔记2》读书笔记模板

世界500强人力资源总监管理笔记2读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图总监管理人力资源管理笔记笔记管理工作内涵体系范文管理岗位人力资源绩效考核目标人事管理绩效培训评估建设本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《世界500强人力资源总监管理笔记2》是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500强人力资源总监管理笔记2》通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。读书笔记读书笔记重点看了看没有接触过的培训和绩效两个模块的工作，都是以亲身经历帮助读者培养结构化思维方式处理HR的日常工作，对指导工作有一定意义。本书就某集团案例进行人力资源几大模块的梳理、很全面，比较细，适合初学者入门对人力资源的认知、以及对已在人力资源部门工作人员有很好知识巩固和新的理解！。今天不想看书只想写点啥每月的今日都是必加班之日今日格外辛劳希望以后可以跳出这个圈子走出这个魔窟不用在加班加到这个时间[折磨][折磨][折磨]年龄真的大了岁月为什么不能看着过去日子付出的辛劳来给分配未来的时间…………。这是管理笔记2，管理笔记1也看完了，1适合初级，2适合高级，在日常工作中有些知识还是蛮实用的，但理论性的知识比较多。让所有人知道，人力资源不是一个部门和几个岗位，不是几个模块和一堆工作，而是所有管理者每分每秒都要用的工具。非常实用、战略指导意义的一本书，在人事经理工作职能上提供了系统全面的思路、建议和技巧。精彩摘录精彩摘录人才结构、人工成本与效率、人才建设；人员满足情况、人员发展情况、人员激励情况、工资与劳动关系情况；企业文化、员工结构、员工状态、制度流程；招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系；职能体系、业务体系、管控体系；高管、中层、职员。我用自创的方法进行诊断分类：企业发展现状、人力资源现状和人力资源管理现状。岗得其人、人尽其才、才尽其所、人岗相宜你已经从技术层面转为管理层面，的也不是“这个工作怎样做好”，而是“需要做什么工作”、“如何开展”，这就像原来的角色是“战士”，现在已经成了“指挥者”。招聘有4个阶段：补充人力、补充能力、支撑战略、绩效招聘。招聘体系主要包括几个方面：人才规划（包括人才测评和定编定岗）、制度建立（工作职责、工作流程、团队建设）、工作分析（招聘前期工作，比如需求分析、岗位分析、招聘方式分析等），最后是招聘实施流程（发布、筛选、面试、入职引导等），其中还包括与人事模块的衔接、渠道的筛选等重要工作。你们公司处在什么样的发展阶段？人力资源需要起到什么样的作用？管理中存在的突出问题是什么？人才状况如何？你们人力资源部每个模块的能力你是否知道？目录分析第一章人力资源规划第三章培训管理第二章招聘管理目录第四章薪酬设计第六章人事管理与部门内部管理第五章绩效管理目录第一章人力资源规划1望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）2威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）3高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）4轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）5环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）第二章招聘管理1抓纲还是抓目：招聘的系统搭建2工人还是农民：招工渠道的管理3儿子还是女婿：外部招聘的真实意义4选秀还是晋升：内部招聘管理5无招还是有招：结构化面试布局6内聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）第三章培训管理1全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立2重点布局，选好演员做教头：培训师体系3包罗万象，排好节目待选戏：课程体系4人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系5理智盘点，掌声票房验收益：培训评估6行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学7自我验收，上传下达展成果：培训评估报告（模板）第四章薪酬设计1岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连2计件工资——薪酬管理的桥头堡3宽带工资——薪酬设计的终结者4薪酬体系——薪酬控制的指挥官5岗位评估办法——薪酬确立的标准杆（范文）第五章绩效管理1搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效考核的区别）2谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）3建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）4前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）5做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）6理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算的关系）7多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）8把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）9目标责任书第六章人事管理与部门内