合同交底记录表

1/2合同交底指引1.0总则1.1目的为规范工程合同交底工作，确保公司履约管理部门及工程承接方充分理解合同主要条款，提高公司履约管理效率和降低合同管理风险，特制定本工作指引。1.2适用范围本工作指引适用于公司范围内合同主办部门的合同交底工作，其中需要交底的具体内容包括合同的起止时间、合同范围、质量要求、金额、付款方式、双方的权力义务及各部门配合中应注意的问题，详见《LD-HY-03合同管理制度（2012版）》第5章合同履行第1条。1.3本指引自下发之日起执行。2.0定义2.1交底人指由交底部门指定，代表交底部门履行交底主导工作。合同交底主责部门是事业二部各城市公司合同主办部门。2.2被交底人指由交底接受部门指定，代表交底接受部门接受交底。工程发包类合同交底接受的责任部门是事业二部各城市公司工程管理部、项目施工监理、工程承接方项目部对接人员。2.3合同交底指由交底人向被交底人对合同主要条款进行说明、答疑、确认的履约管理工作。2.4合同交底记录表指经交底人、被交底人确认的，形成如本指引附件《合同交底记录表》格式的书面签字文件。3.0交底形式3.1合同签订之日起7个工作日内，由交底人完成对被交底人合同交底工作。3.2合同交底记录内容最终确认后，由交底人、被交底人对最终确认的《合同交底记录表》进行签字确认，并各执壹份。4.0交底内容交底人可根据合同内容、招标过程的谈判内容等决定具体交底内容，但合同交底均应包括合同概况、承包人管理及配合服务内容、材料设备相关约定、签证变更及其他注意事项等。合同交底内容应在采购策划报告中列入，在招标阶段招标小组讨论明确。5.0支持文件及表单LD-HY-03合同管理制度（2012版）《合同交底记录表》合同交底记录表合同编号：项目名称合同名称施工总承包合同合同签订日期交底时间交底部门交底人被交底部门1被交底人被交底部门2被交底人被交底部门3被交底人交底内容：合同概况：1、施工范围：总承包范围土建、水电及室外总体工程（土建：工程主体结构、二结构粗装修工程；安装：工程室内外给排水管道工程、电气工程、消防和智能化预埋工程）。主要专业分包工程有：桩基施工工程、基坑围护工程、土方工程、防水工程等...。承包人还应完成发包人指定分包工程、独立发包工程、限价工程及甲指乙供、甲供、批价材料设备的总包管理和配合服务，以及项目竣工后质量保修期服务与协调，并负责该类工程质量、进度和安全的总控制、总协调和总管理。2、合同工期：总日历天数天（自年月日至年月日）。（具体详见合同）3、质量标准：本项目#房（施工栋号）应取得“杯”，其余工程须一次100%验收合格。（具体详见合同）4、安全文明标准：安全生产事故为“零”，确保达到市级安全文明工地。5、合同价款与付款方式：本合同为固定单价合同，按节点申报工程款：①正负零；②预售形象节点；③主体封顶；④外立面完成；⑤备案且交付。当期付款按70%产值比例支付，结算审核完成后，一年内分期支付至结算价款的97%，余款3%作为保修金，保修期满后付清。具体详见总承包合同专用条款。承包人管理及配合服务内容：承包人完成与发包人指定分包商签订专业分包合同，完成政府要求的合同备案等程序和手续。对于发包人独立发包和甲供的材料设备，承包人承担相应的清点、验收、入库、仓储、保管、搬运、抽样检测等职责。现场不得要求额外追加总包管理、配合费。承包人履行管理配合职责不到位的，发包人可根据总包配合服务内容清单约定视情况扣除全部或部分总包管理、配合费，并可对由此引起的损失追溯违约赔偿金。承包人在收到完整的施工图纸及设计交底后30天内，向发包人提交按单位工程编制的承包范围内工程的正式施工图预算。项目经理驻场要求、分包管理要求、成品保护等承包人管理及配合内容详见总承包合同专用条款材料设备相关约定：1、发包人供应的材料设备如：配电箱（柜）、开关面板、电缆、电线、管材管件...等详细清单见合同附件3；2、承包人每月20日之前向发包人项目部申报从下下个月起的连续三个月预计要求进场的材料需求量，详细要求按附件4《甲供材料设备管理协议》要求上报甲供材计划；3、发包人供应的材料和工程设备，承包人清点后由承包人妥善保管，保管费用由承包人承担；4、承包人按合同附件3中约定的损耗率包干使用，超领部分按1.2倍扣除。以上内容详见总承包合同专用条款。签证变更：1、变更：发包人在收到工程监理确认单的14个工作日内计量、计价；2、签证：承包人参与事先签认的必须在事