公司导师制人才培养管理办法

公司导师制人才培养管理办法

公司导师制人才培养管理办法第一章总则为适应公司的快速发展，加大人才培养力度，加快人才成长，全面提高员工队伍整体素质和技能水平，尽快满足公司各类岗位的人才需求，进而促进公司优秀文化传承和知识共享，根据公司实际，特制定本办法。第二章适用范围本规定适用于集团总部及各下属分/子公司。第三章组织机构集团公司成立导师制活动领导小组，具体负责导师制活动的组织、指导、评比及奖励工作。导师制活动领导小组机构设置如下：（1）组长：集团公司负责人（2）副组长：集团副总经理（3）成员：集团相关职能部门经理、各分公司负责人各职能部门、分公司选拔出本单位各领域的技术专家，成立专业导师（专业导师）候选小组；分公司选拔出本单位认可公司文化、思想作风过硬的管理岗位人员，成立思想导师（思想导师）候选小组。第四章导师职责与义务导师必须具备的资格条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。1、入职满2年以上的，特别优秀的可放宽到入职满1年以上。（不限于本公司）。2.技术精湛，有较好的敬业精神。3、上年度绩效考核成绩为C及以上。4、思想作风过硬，善于正面思考问题，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带。导师职责：（一）思想导师的职责1、负责给予学员提供关怀，及时发现学员在公司生活工作遇到的问题，并给予解答和解决；2、负责给予做好公司企业文化及集团相关规章制度的宣贯和讲解，协助其了解公司，融入团队；3、负责随时关注学员的情绪波动和思想动态，与业务导师沟通，了解其工作状态，及时给予心理疏导，解疑答惑；4、负责给予学员上级领导提出关于学员的绩效结果的意见，参与学员的月度、季度和年度考核。（二）专业导师的职责1、负责学员的安全生产、学员的现场安全监护管理工作。2、负责根据学员对专业技术水平，制订有针对性的学习成长计划，督导检查学员按时完成计划的学习任务，并给予过程指导和纠偏，负责给予制订月度问题反馈，并提出合理化改正建议。第五章导师关系的确立在导师制活动中，应按照岗位及专业要求相匹配的原则安排导师组合，实行一带一的方式，原则上每名专业导师学员最多不超过两人，思想导师可带多名学员。新员工所在部门应根据岗位性质、专业需求和学员的个性特点确定导师人选，报人力资源管理部。人力资源管理部负责审核导师的资格条件及学员的具体情况，符合要求的，确立导师关系。导师与学员的搭配采用“双选”方式，导师对学生有选择权，学员对导师也有选择权。为确保导师在双选时达到自愿原则，给予导师与学员一周的“适应期”，一周后确定导师关系。通过适应期的导师组合，在各分公司综合部或集团人力资源管理部的组织下签订《公司集团导师制协议书》，正式确定导师关系，导师双方要严格履行协议规定的各项内容，协议期限为12个月。导师因工作调整不能履行职责时应由所在单位重新指定另一名导导师教，并及时向集团人力资源管理部报备。第六章导师制考核为了保证导师制质量，集团人力资源管理部将会对导师制组合的帮带效果进行考核。考核分为中期考核和结束后考核。中期考核采用笔试+现场答辩的形式，集团人力资源管理部会根据学员考核结果评出A、B、C三类导师制组合，A、B、C类导师制组合的（占本单位）比率分别为10%、80%、10%。考核结果将会决定导师制补贴的奖励。A类导师制组合导师可在后半年获得双倍导师制补贴的奖励；B类导师制组合导师制补贴维持不变；C类导师制组合将取消下半年导师制补贴，视情况取消导师资格，重新选择导师，进行导师制组合搭配。第八条学员职责学员要忠于企业，热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向导师学习，主动向导师请教。学员要严格遵守所在单位的各项劳动纪律、规章制度，听从指挥、服从管理，不得违章作业，做好自我安全管理。学员要尊重导师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。第三条导师职责导师负责给予学员上级领导提出关于学员的绩效结果的意见，参与学员的月度、季度和年度考核。导师注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为学员提供实践锻炼的机会。导师积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给学员，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德、正确的工作经验和专业技能传给学员。1.考核方式在导师制协议期限结束后，集团人力资源管理部将对每组导师制组合中的学员进行年度考核，考核方式采用笔试和现场答辩相结合的形式。根据考核结果，导师制组合将被分为合格和不合格两类。2.评优集团人力资源管理部每年会对上一年度导师制活动中的合格导师组合进行评优。评选出卓越导师、杰出导师和优秀导师三类奖项，奖励标准如下：-卓越导师：获得xx元礼品、xx元现金奖励和荣誉证书，直接进入下届正式导师名单，年度绩效考核加xx分。-杰出导师：获