线损管理论文范文10篇

线损管理论文范文10篇

1.1线损管理组织结构设置不合理

随着科学经济的不断进展，电力行业逐步落实“一强三优”的电力管理目标，传统的电力企业线损管理的组织结构已无法适应电力行业的进展需求冰不断涌现出各种问题，如企业各职能部门过度重视自己的日常工作，常常性忽视线损管理工作，根本无法处理好线损管理中与智能部门产生直接利益关系的问题；而对于与其利益无关的问题则不关怀，电力企业各部门、各人员对线损管理工作的参加乐观性较低，甚至认为线损管理工作是其本职工作以外的额外负担，忽视线损管理的整体目标，导致无法形成良好的跨部门线损管理协作工作。

1.2线损管理机制缺乏生气活力

由于线损工作涉及众多部门，因此管理难度较大，而要有效调整各部门合作、提高线损管理人员的工作热忱是我们必需重视的问题。作为一项重要的综合性技术经济指标，线损率简单受电网总体规划、组织结构、电网运行状态、电能计量方式、精确     性等影响。企业生产运行部门、配网运行管理部门、调度部门等执行工作当中存在与线损工作相关的内容，如抄表到位、电量差错、检查周期、电表轮换、调前合格率等，造成线损管理水平低的因素有许多，甚至难以区分是哪个部门的错失，但主要都是由于管理人员工作乐观性不高，对线损管理工作厌烦，最终导致电能损耗严峻。

2加强电力企业线损管理的有效措施

事实上，供电企业在建设我国节省型社会过程中发挥着重要作用，它不仅可以优化能源配置，还能满意我国经济进展和人们生活的基本用电需求。我认为必需强化供电管理中的线损管理工作，从根本上降低能源损耗，依据本人多年从事线损管理工作阅历，总结出几点关于加强线损管理的有用措施。

2.1明确线损管理方向

线损管理工作的简单性主要表现在它涉及领域广，包括电网的规划建筑、生产技术、调度运行、营销管理及电能计量等。始终以来，我公司都非常重视线损管理工作的质量掌握，成立特地的线损管理队伍管理线路，同时制定科学合理降损规划，定期开展线损分析例会、改造计量装置，从局部到整体全面抓好线损管理工作的质量掌握，明确线损管理方向、正确处理线损管理各项工作的关系，提高线损管理工作的有效性，真正实现电力工业节能降耗的目的。

2.2正确处理线损与降损的内在关系

深化讨论线损产生缘由，针对不同线损产生缘由实行不同的降损方式，其中最常用的是管理降损和技术降损，采纳技术降损措施可有效降低理论线损值，通过管理降损措施能让实际线损值逐步趋近理论线损值，由此可知，技术降低损和管理降损对提高线损管理质量同样具有非常重要的现实意义。采纳技术降耗措施需要大量资金，详细措施为改善电力网结构、优化电压等级、尽可能缩短电力网供电半径、优化整合无功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；与技术降耗相比，管理降耗所需的资金投入量较小，强化线损管理可有效削减供电环节人为因素引起的“跑、冒、滴、漏”电量损失，有效降损。虽然技术降耗与管理降耗在本质上存在差异，但两者又是降损管理工作中两个重要轮子，相互协调且缺一不行。通过组织结构的有效整合、激励机制的全面构建、掌握手段的真正落实可保障电力资源的优化整合，提高线损管理工作的有效性，确保企业资金投入获得良好经济效益，为供电企业的线损战略目标服务。

2.3有效调整线损管理的组织结构

为有效满意电力企业组织一体化的根本性原则，企业应重视线损管理组织结构的完善调整，对管理活动区分对待，一方面要确保线损管理工作有组织、有目标地开展，但又要避开其涉入到职能部门的详细业务中，全面结合线损运作管理工作与企业项目管理工作。为有效满意电力企业组织一体化的根本性原则，企业应重视线损管理组织结构的完善调整，为此，大胆引入供电企业混合型线损管理模式，即在电力网原有组织结构前提下，乐观构建与职能部门同层次甚至在线损管理上、高于职能部门层次的线损管理部门，充分突出线损管理在企业日常管理工作中的重要作用。另外，全面考虑我公司的架构规模，线损管理工作可不独立设置线损管理部门，只需将线损工作职责考虑进部门进展策划即可，充分发挥企业各部门的综合管理职能，将线损战略目标与公司整体战略有效融合，从公司的整体利益动身，提高线损管理工作的质量。

2.4建立完善的线损管理激励机制

为实现降损战略的管理目标，应建立科学合理的线损管理激励机制，并且留意以下几方面的内容。

2.4.1激励机制应采纳多形式表达，并且要满意不同层次的实际需求

事实上，供电企业的降损策略管理目标明确单一，由于各员工个人需求简单繁多，为增加企业分散力，企业可乐观构建激励机制，以充分激发企业员工的工作热忱，全面提高线损管理效率。

2.4.2保证激励机制的公正性、科学性和合理性

不管实行何种激励手段，必需注意机制本身的公正性、科学性和合理性，唯有严格遵循公正性、科学性和合理性的激励原则，才能更好地鼓舞先进，以先进个人带动整体，充分发挥员工工作乐观性，让员工更加投入线损工作中，更好地完善自我，实现个人目标。

2.4.3激励机制要带有肯定时效性

为有效保证激励机制的实施效果，应确保激励机制的应用时效性，尽可能保证准时激励，以更好地发挥机制的激励效果，让员工以饱满的精神状态投入线损管理工作。2.5强化电量计量掌控，合理改造线路加强电力能源输配电量的计量管理，是开展线损管理工作的基础。因此，我们要合理规划电网建设，科学配置输变电设备，加强电网经济调度与检测，依据实际使用需求准时调整运行方式。最为有效的方式就是使用集中抄表系统，针对电能表的使用状况定期更换淘汰型电能表，有效削减电能计量损失，同时要乐观推广应用误差小、精确     性高、起动电流小、超载力量强、抗倾斜、表损低的电能表，大力应用抄表自动化管理的全电子电能表，合理设置电能计量点，对专线用户加装失压记录仪，杜绝人为因素影响，准时查处现场各种计量差错。

3结语

加强线损管理，不仅是提高供电企业收入的有效方式，更是实现“多供电、少损耗”、节能降耗的重要手段。为有效解决供电管理中存在的线损问题，笔者认为供电企业要科学合理地利用现有能源，实行有效措施降低能耗，全面提高企业在生产过程中的能源利用效率；同时在供电过程中要重视能源的高效输送，有效降低供电传输和安排过程中的损耗。

由于我国人口众多，电力需求要比其他国家大得多，所以每一个供电所都在致力于找出导致供电损耗较多的缘由，在线损管理方面主要体现在以下几方面：

第一，计量不精确     。主要有三方面缘由：首先，设备质量缘由。供电所的设备在长时间的使用中，使用寿命是有时限的，需要准时更新设备。计量装置由于更换较为烦琐，随着使用时间的延长，其在精确     度和精确度方面存在肯定的偏差，此时所记录的数据会有很大偏差。其次，人为因素。工作人员在记录主要数据时会消失读取错误，以及数据消失缺漏等状况。最终，正常供电时对于设备的运营状况未进行严格检查。供电所在进行供电时，通常只会在开头供电时看一下设备运行是否正常，在接下来设备长时间的运行过程中很少派人进行严密的追踪观看。

其次，较为耗损人力。

第三，跟踪观看的范围较广，全方位观看较为困难。第四，管理线损的组织结构不合理。在电力营销过程中，经济效益远远大于电能效益。由于供电所是消耗部门，在解决线损管理中与经济利益直接挂靠的问题上总是一拖再拖，尤其是大量更换设备以及使用金钱数目较大的问题上，相关部门会直接忽视这些问题。因此，线损管理部门虽然在组织结构的组成上貌似很完整，但是在实践过程中，线损管理部门组织结构的不合理睬越来越明显。第五，个别用户违章用电或者窃电。国家电网在安排给每一户家庭或是企业在用电量上都会有肯定的额度来防止人们过分铺张电能，但是由于供电所相应部门疏于管理，导致很多用户或是个别企业违章用电或者窃电，虽然每一次能耗都是小数目，日积月累，这些能耗就变成一个不行忽视的大数目。

2在线损管理方面降低能耗铺张的措施

供电企业在电力营销过程中，为了达到既降低由于线损而造成的铺张，还可提高供电企业的经济效益的目标，供电企业在进行线损管理中主要可从以下几方面入手：

第一，规范计量，提高精确     度。通过以上的分析，在规范计量方面同样可以概括为两方面。一方面选择质量较好，精确度较高的设备，同时还可以选择较为节能的设备。设备的好坏直接打算计量的精确     性，好的计量装置在使用的周期上也会相应的延长一段时间；另一方面是尽可能提高人员的技术力量，在测量数据时能够有条理，并且不重复、不遗漏，保证数据读取的精确     性。在人为缘由方面许多的失误都是可以掌握的，可以大幅度削减能源损耗。

其次，建立健全组织和指标管理体系。在线损管理方面，除了调整相应的组织结构之外，还应当将相应的工作人员进行分工，建立健全组织和指标管理体系。有了这些指标，工作人员就会通过相应的指标推断是否在电力营销的过程中存在能量损耗，从根本上削减能耗和降低线损率。

第三，加大违规用电和窃电行为的惩处力度。除了从供电所本身找出解决措施之外，还可以从外部削减线损率。在进行用电宣扬时，加强对企业和居民用电的检查和管理，一旦发觉有违规用电和窃电的单位和个人将予以严惩。

电网作为电力输送的主要设备，它在运行的过程中，不仅要负担其对四周电网系统的电力输送，还要满意电力用户的用电需求。而且我们在对接近电网设备进行输电的过程中，存在着肯定的电力损耗，这就对电力输送的质量有着肯定的影响，因此我们就要通过对过网电量进行相应的计算分析，来对其电网的线损问题进行了解，从而保障电网系统的正常使用。不过我们在电网过网电量对线损影响分析的过程中，除了要将相关的数据参数，根据相关的公式来对其进行计算以外，还要对其外界因素的影响进行考虑，从而对过网电量引起的线损变化进行相关的分析。

2、供电量的增长和功率因素的变化对线损的影响

在电网系统运行的过程中，供电增长量和功率的变化对线损也有着肯定的影响，因此为了对其线损率变化的状况有着一个比较具体的了解，我们也要通过相关的计算方式，来对供电量增长和功率因素变化对线损的影响进行相关的分析，从而采纳合适的方法来对其供电系统进行相应的掌握管理。

2.1供电量增长对电网线损的影响

随着科学技术的不断改进和进展，对电网负荷猜测的方法都多种如，回归分析法、电力弹性法和部门分析法等的运算方法，这些方法的应用依据不同领域及方法的特点进行程度的运算。由于当地企业对电网的负荷猜测性比较低，为了满意其负荷计算的精确     性，采纳的猜测方法为负荷密度法。在进行负荷猜测之前首先要对当地的企业进展状况进行相应的检查，对负荷实地进行检测，将企业的用电量进行具体的统曲学勇密山供电公司黑龙江密山158300计，并依据负荷规划指标对收集到的负荷密度进行猜测。

2.2功率因素对线损的影响

电网中存在着大量感性负载使得功率因数低，在同样的功率下，功率因数越低，负载电流就越高，线损成平方比增加。用户有功功率P不变的条件下，提高用户功率因数，可以削减用户所取用的无功功率Q，也就可以削减电网中输送的无功，从而降低线损。功率因数由1cosθ提高到2cosθ。依据同一电压等级的供电量，可以计算出削减的线损电量，依据削减的线损电量，计算出降低的线损率，然后再依据降低的线损率，对猜测值进行修正。在配电网中，用户感性无功功率较多的设备主要是电动机与变压器，因此提高用户的无功补偿将产生较好的降损效果。

3、人工神经网络模型

为了保证人工神经网系统能进行精确     的猜测，在进入ANM输入阶段时，要对数据进行归一化处理，保证数据在范围之间。人工神经网络猜测主要分为4个阶段，初始化、初始化、仿真以及修正后的猜测结果。其中修正后的计算公式为：L=L1+L2+L3-L4-L5-L6，主要计算的是电网在通过修正之后线损猜测结果计算。通过综合方法的计算，再通过神经网络系统中的学习功能，运用推理的方式，对样本的线损进行计算，然后在运用ANM的功能，就可以得出一个比较精确的线损猜测模型。此模型假如在电网结构不受破坏的前提下，也能在科学技术快速进展的几年里进行线损猜测和分析，保证削减电网电力线损，提高电网的正常、稳定运行。

4、基于统计计算法的电网线损猜测方法

统计计算法对电网线损猜测计算的方法以线损理论为基础，将概率论与统计学相结合精确     猜测电网线损率。统计计算法在应用前首先要确定线损受到影响的主要因素，然后近一步确定低压电网主干线的截面面积，供电半径以及供电水平。由于这三项主要影响因素的大小存在差异，因此在计算过程中要进行精确     的确定，保证猜测结果的精确性。然后再对配电网进行检测，在检测过程中的数据值要根据变压器容量统计进行分析计算。关于线损的主要影响因素低压电网主干线截面面积、用电水平以及供电半径三参数在变压器中检测的最大值和最小值进行密度分布，再进行适当的等差区间划分，以密度分布最高的区间为选择的依据，最终在对桑额参数值进行平均值计算。为了使电网电力在供电和输出电压时不消失线损的现象，通过讨论得出了两种比较有效的降低线损的方法，二项式和人工神经网络模型在供电管理的基础上猜测线损率，并计算比较精确     的线损率猜测值。同时在电网修正的基础上，对出修正后的猜测结果进行计算得出比较有效的猜测值，降低生产成本，提高企业经济效益。

5、结束语

总而言之，在当前我国电力行业进展的过程中，将线损分析猜测应用到供电管理当中，不仅有效的削减了电力资源在输送时存在的能量损耗，还提高了电力企业的经济效益，从而促进了我国电力行业的进展。而且随着科学技术的不断进步，人们为了使其线损问题可以得到很好的解决，也将一些先进的科学技术应用到其中，进而使得电力资源的利用率得到进一步的提升。

（一）在信息管理中存在的问题。

配网线损精细化管理的基础管理主要包括以下内容：一是记录和维护新架设的线路；二是更新和维护新增加的客户信息和台区信息；三是调整电负荷。但是在实际操作过程中常常存在客户信息更新不准时，配网变化信息更新错位或滞后等问题，这些问题严峻影响了电力营销的正常运行。

（二）存在特别状况时不能马上发觉和处理。

通常在电力营销电网管理过程中主要存在以下几个特别状况：一是不能精确     记录和发觉电量存在问题。一般导致这一状况的主要缘由是错误的连接电表，或者不合理配置电表。也有可能是由于工作人员错查造成的。二是一些客户会消失偷电窃电问题，假如管理部门不能准时发觉，就会造成电力企业的损失。

（三）处理问题不准时不到位。

在电网线损管理过程中由于对线损的缘由不能正确分析所以会消失处理不准时现象，特殊是在一些台区已经消失连续几个月都偏高问题，但是由于未查出缘由所以不能准时解决。此外当台区消失线损特别时，一些部门没有准时发觉，或者发觉后未实行措施解决也是问题所在。

二、造成配网线损精细化管理问题的重要缘由

（一）工作人员责任感差。

目前在电力管理过程中由于一些工作人员没有树立应有的责任感，认为配网线损精细化管理与自身无关，所以在实际工作中不能担当相应责任，准时解决问题。对于电线损坏、电量耗费、电费损失等损害电力企业利益的事与自身利益区分开。另外，在工作过程中一些工作人员存在偷懒现象，在实际工作过程中常常消失失误现象。

（二）管理存在疏漏。

（1）尚未建立完善的管理机制。目前各电力企业并没有针对配网线损问题设置独立的管理部门，也没有专人来负责管理，尚未建立完善的管理标准和考核管理制度，使得配网线损精细化管理受到阻碍。（2）管理措施不当。供电企业在处理线损问题时不会主动探究问题缘由和解决方式，而是通过调整电量的价格来解决。对于电表存在问题、工作人员疏漏等现象不能实行适当的方式解决，从而不能从根本上杜绝这一现象，大大降低了管理水平和工作人员的乐观性。

（三）缺乏基本监督。

对于配网线损管理缺乏基本监督，使得存在的问题不能被准时解决。假如哪一个电力企业的配网线损问题多，那么肯定是相关的防范措施比较差，监督力度弱，导致了线损问题的持续消失。

三、解决电力营销信息化的配网线损精细化管理问题的方式

（一）构建营销业务管理系统。

在管理配网线损问题时，要将其与营销业务管理系统绑定，深度掌握配网线损管理过程中存在的详细工作。这样才能保证营销业务信息的准时性和完整性，也为管理配网线损问题奠定肯定基础。在管理过程中要构建统一的管理制度和标准，准时更新相关信息，确保各类信息的精确     性。这样才能从基础上解决配网线损问题，提高配网管理的水平。

（二）构建电能信息采集系统。

通过构建电能信息采集系统可以实时监控各台区的用电状况，在管理过程中要确保相关的电量数据能够精确     掌握在三个阶段，分别为高峰、平台和谷底。这样才能够确保电压达到相关标准、三项保持平衡、线损消失间断采集等。这样才能够有效杜绝漏电和偷电问题的发生，还可以防止其他特别现象。还可以依据客户要求，供应他们的电能计算形式和电量采集时间。台区内用电消失特别时可以快速找到发生问题的用户，还可以确定究竟是抄表出错，还是电表计量出错，还是用户窃电的问题。这样就可以避开电表接线错误，电表配置错误或者电表不工作，查表人员错查、漏查电量等错误，提高管理工作的效率。

（三）使用营销稽查监控系统。

在电力管理过程中营销稽查监控系统发挥着重要作用。保障营销稽查监控系统可以对全部的线损状况进行分析及处理，还能确定线损的指标。在对于经营成果的监督管理中，要使得线损和售电量能够同步管理，同时进行，还要对系统的抄表、查表、线损、变更等状况进行全程监督掌握，保证用电数据的正确性。营销稽查对线损指标的监督掌握管理就是对配网线损管理的其次道关卡，能够从根源上解决配网线损特别的发觉和处理不准时的相关问题，使得电力营销信息化的配网线损精细化管理工作更加顺当地进行。近几年电力企业在经济进展过程中发挥了越来越大的作用，为了促进电力企业的进一步进展，电力工作人员必需要不断提高自身的管理力量，准时发觉在工作过程中存在的各种问题，并且实行适当的措施解决，提高电力企业的管理水平，解决电力营销信息化过程中配网线损精细化存在的问题，提高管理水平，为我国经济和社会进展建设做出更大贡献。

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申明:本网站内容仅用于学术沟通，如有侵害您的权益，请准时告知我们，本站将马上删除有关内容。当前县公司管理中存在的问题

随着县公司全部产权无偿划转，成为省公司全资子公司，尤其是今年1月15日，根据“三集五大”体系建设要求，同步完成市县公司机构、业务调整，为市县公司一体化管理、同质化进展奠定了基础。通过体制机制的变革，县公司已经成为国家电网公司、省市公司各项工作的执行主体、服务社会和广阔客户的基层组织和县域电网的管理主体，是国家电网公司、省公司各项政策在县域的最终落实和体现主体。但个别县公司对“三集五大”体系建设的状况理解不够透彻，对个别职责界面认知不是很清楚。构建“农电综合协调、专业分工负责”的专业管理模式

在横向协同、专业延长方面，根据专业化工作方向，坚持“主网谁负责、农网谁负责”的原则，重点解决公司农电综合管理与规划、建设、运行、运维检修、营销、平安管理之间的分工与协作关系，明确主管部门和协作部门职责分工，细化工作流程和工作界面，全面贯彻公司决策部署及农电管理要求。

在纵向贯穿、分级管理方面，坚持“分级管理，逐级负责”的原则，统筹省、市、县公司集权与分权关系，避开越级管理，突出市公司对县公司的管理主体责任，推动市、县公司一体化运作。市公司负责方案指标分解并组织贯彻落实，县公司负责执行落实、改进提升。全面提升企业管理水平，保障核心力量充分发挥

1.明确各部门管理职责。根据公司《加强县公司规范管理工作的指导意见》要求，将“需由省公司审批、需有市公司审批后报备省公司和需由市公司直接管理”的三大类286项事项，落实职责到每个部门，实现管理无缝对接、工作整体同步。明确了部门管理职责，保证管理要求传递到位、执行到位。审计部乐观履行职责，针对县公司习惯性违章时有发生现象，建立了定期审计机制，打破了以往只有离任、专项审计的传统模式，每季或半年对县公司进行一次常